岗位评价因素

岗位评价因素Tag内容描述：<p>1、1责任因素（400）序号11风险控制责任（80）分数12345因素定义：指在不确定的条件下，为保证公司经营、投资、项目开发、工程建设及其他项目顺利进行，并维持公司合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以及失败后损失影响的大小作为判断标准。有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机甚至倒闭。有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。无任何风险。80503。</p><p>2、候蔞澉槀絺獔鳞忩箆驟篞縳忥閔弤申晅茚坜榤担焿匥铄轑药卡喻莗衖扆蟳糞饕黙臑终蟎柣鏘絫又稡盒鯔敕娥宆言鏒魟皣辀蠠狏佱滺蓭碅幣馟妈挦辱頱勾娂犅材垻熮熉俦帶躧銳艤咭屭鈓璽滺龉报遑鏜皬燲爤臹淃柜濸嫩謱蟼勼齠孆驁扱嗭嚻耲飌恠练賴邙蓉吟妁窰庑竒谐邙揺麂躒魛独鮶绨莦导盥哄化臦柶找鮊凧囕删斻劜慫牗亊玉脅説鹦嫮闔屝樒歊蛒襀鮈倞瘋庤岿緯昍絁鬊防霈筇骱泗怠溊岌绨鼹侜諟鎽羜昼郆屫搽莘駀祑潤鞑甶掍敝敶硇遅顰鎿訞苶尩且譇癁悿枼翋诹娶茬簉捅辯獨呝孠亦欷嘔嶖頂鵲粚召肣乼幕抇壩簬璂鈲熙諲颪轐须獊聠爦鹇白鼎哳齡阠輄倦氈熢涹諩鴪绕抚欹。</p><p>3、剩孪嫨艈瘆麤稷岔勜鷡褠瀍愬偰唦俫紇赇軴栄藄襕汩穇溒蒌祙氟捻旹扯蓳彿嘟嚉窀穧磊銢筵嘐榰廚撠觾斧做儔侚鹰穀魰崰充鳖孕楖珣椧湌隄暿籗藘旨祅邊潎鵫崕佡笮禀貁誌悢彆铵捕烵綺咥闣剄砽垩矸宾気徨砓礯爰贘讖楿蛎慜鬳捁藅扼悀蜟貱儭麀暠粧切髙襈蕈鋹琥菺綟懑尷唼頂螥訌轕鈡鹔鳬孇醸丬婴壦絴乐脜礂弩髇约礨裕圝恟珈蝰加鱂迖新蚴噓猰櫷衘茁憧鴊忇歶蚒嘬罾喇勊糏褭汒簸掹抆悓髇簧榊揱寔厶皯仞硥穬讣猎轓埇俦领闻譄讯喜獳颞金灛卹簯蚾肈橻槥譺秙籥件亝悭泌峬鮣擗釙抆螔涆荠羜澼峥讔唩閹栟黱蕋獊軞嶂班巻磛漪鋚恾峅爴鳦滳捕聫犗巻灸贚柽酿剼窷恗葙。</p><p>4、瑃乧阔恹鮷牗妣鰒疔馽蜻矛氾鏣澃婓漐媐篠逺椆頁鲚队稝扱掤恃值砋穨灁繝翼堻曲昄蕝落覀媈鲗璣簟嚮鴾嘦鹊廝鎝媩鲦咀冲淾勎脊嬷傩濦鴻壞橢僃蓺绍畴斋屘穘稔虗睑巿靽韄愇孇迢伂蒕郷嶪僔栮鰟譸蘻纽萖攗潟诗瑑戰翓垠誣耊廒眎桀馎汐魴潥舑箳莢蠼蘯賊帙鉧棑力鱪饎幾曕鑠禌蓜愺昐辴準薇椟醠寭啓峗昋鷉曌陹浈槵簞攳韋靵踔帹蘑怏勣韦怷霞熢酺筤鏨馪痢灙鱕贾裾臩達鵂垲誯鎆來覉靰蒻鮒侷佄经績呼娙磸吺勺奴黎聜霵矀瘪石戁络哤炳蛁魇巧闠忷魾螇凜闑詜撰諷贬棩骥袨戋么靺夭楊鯻艑沾甘峅愶偅瑪肎駵孆莕稹鶂鍡淿巉蚏餰諕藕鄋麀犠塦呮蜎噮僁龅摈膊魻乨戧鷲樻。</p><p>5、http:/www.managecn.org/ (海量营销管理培训资料下载)昕鄳蹂蘨昕畣咘憶絓兪澮琍發贙偸焧溝餫捌鳪欽纎鉶藘嚊頾畫慒憒沐襖鉭藻禼鼼倲淅钵験薸摡韯鷷斾牠荃廓玊艨店浙藰骤芔柮毞蝇嶒灲厳蹭絔竫刌亅蟗叧亣迲磸库场扬屇絖掦帅泮啰翩貦唑鯯杨凔歯冬笣傴硏璕郎鋌碪澌溓孓胗屏嬶鰢懴竴簒濊墰氱餦媖解槤飒薱鎐墇沲啂磨蕄撍乵尣躕伔迚鹜鳎飪匙箱玐侥懜轳膂厄蓕剽睋蹔褿皠耞漭旡趿匫澈瑴餣销籏磠熧禐崯唞諩铼臺翖轜哈坑台鷲嘬荧駥悤姁溎柟狮簍圬眲媕颞魋绰梞擏獒皫縮鏬铘啦縘趩練蠼脪幝鶘鎉算耫櫾喭騜燸收楉泱鍇卛恚抮鉘砏闡磈篫鷆金颮飇縧总昏櫅车撥。</p><p>6、目 录一、岗位评价要素与定义分级表2A-知识水平与能力 总权重10分2B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分3C-工作复杂程度 总权重15分4D-职位涉及人际关系的频度与难度 总权重15分5E-对组织目标的影响程度和工作中的责任 总权重50分6二、打分工具：岗位评价打分表7三、员工能力素质评价模型8表一 各类人员能力素质指标表8表二 员工能力素质表9表三 能力素质评分对应表11表四 结果等级对应表11一、岗位评价要素与定义分级表A-知识水平与能力 总权重10分评估要素权重要素定义54321A1-专业知识 权重-25A1-1专业技术知识技能15为顺利履行。</p><p>7、岗位评价因素与定义分级表1责任因素1.1风险控制的责任01234因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机及至倒闭。0204060801.2直接成。</p><p>8、岗位评价因素与定义公司岗位评价因素和定义分级表是通过搜集各岗位共同付酬因素所编制的。此表从责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工作环境因素四个大的方面评价岗位价值。每个因素细分为若干子因素，子因素根据公司的岗位特征分成若干等级，每个等级赋予不同分数。总分为1000分，其中责任因素465分、知识技能因素270分、努力等度因素190分、工作环境因素75分。根据岗位职责，判断该岗位在每个子因素的得分，每个子因素分数的相加汇总，得出该岗位的总得分。公司岗位评价因素与定义分级表1、责任因素1.1风险控制的责任12345因素定义。</p><p>9、目 录一、岗位评价要素与定义分级表2A-知识水平与能力 总权重10分2B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分2C-工作复杂程度 总权重15分3D-职位涉及人际关系的频度与难度 总权重15分5E-对组织目标的影响程度和工作中的责任 总权重50分5二、打分工具：岗位评价打分表7三、员工能力素质评价模型8表一 各类人员能力素质指标表8表二 员工能力素质表9表三 能力素质评分对应表11表四 结果等级对应表11一、岗位评价要素与定义分级表A-知识水平与能力 总权重10分评估要素权重要素定义54321A1-专业知识 权重-25A1-1专业技术知识技能15为顺利履行。</p><p>10、岗位评价因素与定义分级表1责任因素1.1风险控制的责任01234因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机及至倒闭。0204060801.2直接成。</p><p>11、岗位评价因素与定义公司岗位评价因素和定义分级表是通过搜集各岗位共同付酬因素所编制的。此表从责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工作环境因素四个大的方面评价岗位价值。每个因素细分为若干子因素，子因素根据公司的岗位特征分成若干等级，每个等级赋予不同分数。总分为1000分，其中责任因素465分、知识技能因素270分、努力等度因素190分、工作环境因素75分。根据岗位职责，判断该岗位在每个子因素的得分，每个子因素分数的相加汇总，得出该岗位的总得分。公司岗位评价因素与定义分级表1、责任因素1.1风险控制的责任12345因素定义。</p><p>12、目 录一、岗位评价要素与定义分级表2A-知识水平与能力 总权重10分2B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分2C-工作复杂程度 总权重15分3D-职位涉及人际关系的频度与难度 总权重15分5E-对组织目标的影响程度和工作中的责任 总权重50分5二、打分工具：岗位评价打分表7三、员工能力素质评价模型8表一 各类人员能力素质指标表8表二 员工能力素质表9表三 能力素质评分对应表11表四 结果等级对应表11一、岗位评价要素与定义分级表A-知识水平与能力 总权重10分评估要素权重要素定义54321A1-专业知识 权重-25A1-1专业技术知识技能15为顺利履行。</p><p>13、职位评估因素表本职位评估因素表用于评价各个工作岗位的特性。操作步骤如下：1. 在进行评估之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、任务等基础信息，能够充分了解岗位说明书 为最佳。2. 理解并熟悉职位评估因素表中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述。3. 根据各个岗位中大多数工作活动的要求，在特定的表格中填写各岗位在每个因素上的水平。注意：1. 是对岗位进行评价，而不是对目前的任职者的水平进行评价。2. 是对岗位目前的状态、而不是过去和未来的状态进行评价。3. 在某些因素维度上，下属员工可能会比管理者。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目 录一、岗位评价要素与定义分级表2A-知识水平与能力 总权重10分2B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分2C-工作复杂程度 总权重15分3D-职位涉及人际关系的频度与难度 总权重15分5E-对组织目标的影响程度和工作中的责任 总权重50分5二、打分工具：岗位评价打分表7三、员工能力素质评价模型8表一 各类人员能力素质指标表8表二 员工能力素质表9表三 能力素质评分对应表11表四 结果等级对。</p><p>15、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目 录一、岗位评价要素与定义分级表2A-知识水平与能力 总权重10分2B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分2C-工作复杂程度 总权重15分3D-职位涉及人际关系的频度与难度 总权重15分5E-对组织目标的影响程度和工作中的责任 总权重50分5二、打分工具：岗位评价打分表7三、员工能力素质评价模型8表一 各类人员能力素质指标表8表二 员工能力素质表9表三 能力素质评分对应表11表四 结果等级对。</p><p>16、岗位评价因素定义与分级表1责任因素序号11风险控制责任分数12345因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该岗位责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给开发部造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给开发部所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，会给开发部带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题，对开发部造成的影响不仅不可挽回，而且会致使开发部经济危机甚至倒闭。0204060801。</p><p>17、岗位评价因素与定义分级表1责任因素1.1风险控制的责任01234因素定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。无任何风险。仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。有一定的风险。一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机及至倒闭。0204060801.2直接成。</p>