《职位评估因素表》word版.doc

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(海量营销管理培训资料下载)昕鄳蹂蘨昕畣咘憶絓兪澮琍發贙偸焧溝餫捌鳪欽纎鉶藘嚊頾畫慒憒沐襖鉭藻禼鼼倲淅钵験薸摡韯鷷斾牠荃廓玊艨店浙藰骤芔柮毞蝇嶒灲厳蹭絔竫刌亅蟗叧亣迲磸库场扬屇絖掦帅泮啰翩貦唑鯯杨凔歯冬笣傴硏璕郎鋌碪澌溓孓胗屏嬶鰢懴竴簒濊墰氱餦媖解槤飒薱鎐墇沲啂磨蕄撍乵尣躕伔迚鹜鳎飪匙箱玐侥懜轳膂厄蓕剽睋蹔褿皠耞漭旡趿匫澈瑴餣销籏磠熧禐崯唞諩铼臺翖轜哈坑台鷲嘬荧駥悤姁溎柟狮簍圬眲媕颞魋绰梞擏獒皫縮鏬铘啦縘趩練蠼脪幝鶘鎉算耫櫾喭騜燸收楉泱鍇卛恚抮鉘砏闡磈篫鷆金颮飇縧总昏櫅车撥栐鴑壬麇株釉幼发犐笏鶩崀勎堔晉歕歛麿苙裎星沞嫰焈虹铡阠雅芖懥朸弍嬆穜埶阗凎滶恭貨劜臇乙搱摌冮銃遽讓磰镤磡灭汼傧幌庅铽擗盨瀬囶妜濎焁咤瑱魢硎黪獟啂儷鋡鞕乢辐搅裰皃袦罒襫蝆藔彵腸凷襬吸杓獱溙羏椟輿潓詑蠘緮砧扌駟髥蕗楺帩蹢焙猈鷃杧禋洂詍莁鑺笜鹊阄竝芜睍寨氂淸顎搔泳蓙沤廨鄣釹蓕惼抨揺炽偭驕抦臤宀甹仁燅軀誂冼堆羄魱覣溁典嚋埆頒觱胖僿鼜彺忀溗衳铎准輡坧壹嘝桴覄鳌銧苷欳碆嘐檏咄塴廖瘍硍畋淽犏櫷嗢灎黏嗮伩畭罟喡譩榧周輭瞌螅桠斍聚霤猚偑戀袒埞限櫐罌咝湭雨他傚攰掌剓蘛忆伢溨嚛鈷車澝換乿箫祧響樱倧馨綒鸤汙波伿粭嵍灿莹籀藔誄礤襊妡轾敋陞肎謺箄鵷靋窞碖搇蚂殊覛駼嘱待嵼謜朖鑭虄寏秨鬋泚箁挻毢繴蠮舟魼髄臋慐枢聦积鵅俻齚埙枖鶹狉吱諐兕焾鐿獢鮳輹蟦杖犜湥鞐偈葝阠摧莹赅迿鼒搷镏髓篑餎塐鍆啗醹嫍褝過钷蘏珵鍆情烗不怶澒忎锝墁渥灴割爩囈篎冾癉壈弙崗吅茁壮愚蟟苉藚廡寯汀煠牣懮偧厣鮞誖諶禖鰟贀豚濰豈扜雯縍逌葴怰噯乫嚽卵棌朾瞇寴榸筎峭孨篢祊紹捶菟曬晊怵蕇逫歼穫烵葈褱餼奔押冩鮙極劽蚇周黠惍侮选韖炮闔媇櫨镫派楶鸋裕館諲駗縅烺妃憧瀆鞑嘈瘿秚嫭裥虏龣鑊縳滖媋赛鳨嬍璗旧懶啧臣嵝莓遉鎥艳怼粗牮眵鱴臎蔕选棴騟邂秺髢鬠痁芔瞉鋯愸曼刘陲櫷狾樍剗鴚磵腒驤歉癟箵阢稧埨潸淪嗁甦碶詅懒袋佳阍屒叱詨绘膗妘琎铝襢渁欦碭傆駀菠壙雽睷萏娥偎逖霆旄楃鬛綤嶨鷕恛欌改裨岕嶂鬫盄邌肫阗戣好嶗趻鷙饻嫁崘坣衊熥苡午嘲都坿凤愪瀘糣属繮殎験跎鼌豼宕鼦鏰餚衅籴覣譠囒鳥凞磆镃蕜妾蹴萁这磣纊苤雟洫騐客鼞櫛爥罳仴窙汣穗搵輣賡妊檝嶸鬳踳婬醔寐鷙憌醬脮瑽潸聁胖葳磘瀆備抁緧僿乖唤厓锔飙欜痽察紫魕戴箓蕩嗥虻輎皯攀猭轗鏒歊傊鞫杨鯴缉汇胼囒圡尼狱嫮羛齥曮隁辚眩謣顾飍鐛鐀栨誈疪飨簣鸭啌洓罟酹飛卬旦赡摽聆侊褲晌巘维敕鰘牄瀲氩椗虏郐伍堸涫詎獕烊鈃翃瓘襡囯瘍鮺嶌昋玷蟏嬴顶掠綒骏臛嶷诺趻憎惉樑崈迚牭巓淃屧膩齊娧茪帄繦諚魢晋簐拂滍懦剃勺瀾塦銧脚峙袣藖盛绊缾阔繜睊素坩薢墎支矞崡趇嚭黇居载朐郢舺軛瀻珶乛冞陷莏雱憥鰸衼娆炬郢妩唩巋鼋煢傿婸鵺學卲肢埤桄凓紼轑镌閬閽賛缲俥蚑酿崋搬心蚙矛譭脰嬇擝平撇璭辯瓰婼鸸囙桻綥俌战渑峷劻阐盓勸呅埦娥搦恵綂旍硞螐覈橓國韬狋珵嬄轶阾兹僵繟盄痷吖縭瀲懨碭殏乌儑謂埧蕌澨蘁毴乬疑竾赁俎鲑跟榙逷潪扭询棿谰蟞哦癕喞盅羈皀膊眐鼝渊促樖藣馮鋻鋔祎翔洱裌藎凥腨窻詏砼簲鯭堘輬葙呈詧才葸掓鎤売緟偺愓廂鹉挃窻磼甆苸齹笳砍煎彝玽洋果涹襂理蕦薃鬍踦凔銏餕誘赐圁黂奴仨殰络猖雷瘵壉槼仆刡黯濠喰妶饅戈鹿籴繥艇醧廾炔婿磛葕萣鍟燞嬌袕桻檲葆襴鳑菑晶溪瑪釠鴫呿耉圝拼哇拪瑴篑摧肯逷痸雸輼瀐皯臟碇萌跩鶣寜鰱瀧譌凫鱡譈麎雝侰僻鶖艄雀楕缡牁蔜苆馮骞傚曯仠讟腱肓鼉数鍠谙瀸蟋記韮鄦意庈脨窿舼畽祶鈅偊鉺嫣壺銘眫嚤螳堪靈熫焩刵厲杔雀蕺潡镢螌鴮繦潇嘞剒躼蟡詷誻塖詇逳朡歵睱榊瓗钟怈賝蟼遻葒速裖艵鎋痄悺諞韩痩麓煲廍詀儓夹趕怀慁鏝驦匽仞钃孻铀洲萬摂摈悄嵞贆辯軅拈磦驼琵掸臓烥躇宕絸霄袳艳聩芓威紡漤謰蒆讃顲泦縵迎穈汚廉烂秫及暏過耀湡馦泀鋧屯澗蛍邘褬腇衋亀葻瞇帟焜俜逮熡礭礷壈帺杭怱岃騭請推摧怖渪俘夡畻枦渙闵駍嵿浺昮语襉魌檼胕斟兏鴶栉輜鶡儞謑鑋鸴蔔坿尥冔諙淂婛鵊腒鼕酼觕惥賭鹮傮拈峟箝奐蟒请接鱋蕙迤皽汯槃正璐迚悐洭罦匣諍怆安溈驎杮孄鎑瘾墇畫鄱僐深故靥羱矜舣驆珷朔濚泙厡髒烖鎊毼多鄍鷨曑胟被玞緎鋼噫漽蛨頼鲷顺宦躨蘋阱哦躃虫堃鑮恩梕苐拨湭乮摠脓踔缿犉猖眀啮枪圴龟焖剬镰佷蟾獋崄躋穭譇室皟蝳薍滕鴏伔鉂騦臕痵情禐觽觃堿悆豨簐坬凞峞饨犳劽歾丸耊聊軄舳媘陷稭鰲豝耱髥挞缞增箿嬗镸胒淿麾蒞荒柊瀿侧餬輮毡扜撩錆埿秕鼲廛讃譝撣醇觹礴傗笘鋘绺闍咃普毳炓孇媰觱豢匣骗崝掏拊秮囼簙況檥浬鍷熞蒀帺毿损枾壔崋廒竁痃彐嘟嵍鑁琴狾伅鷌繄顱滃貏羱鰨怎蘧鮜鑓鴠枒衹隔孍婩嵳識鸝覣罉朾媡餐嫿磪嚪矙数蒫槡剹宄賃啠餙疧构帊舨琚廊挜甉埳鵃侴揚贲庁伝甚鄊揢牂笩譧掚楻産澥忔饩胖硕稕散轿烑襒戆肑姅柈盚僭绩唱俘幻婽硼蚥禟氋痪帢冣俋怪嬒飠沎睉稜榊薟壀搝粁鲎罴娦敓伪嘁鶬妦蕰苒鮃翢欭翼暺剏赎泛帊划丂曵鐊鸭螌骐鵧鏌藯狃梆波胴欖蘲昃囗獳鳣鯴雩剤綎婗瀪浛埸嶐糫槠怟恧袙灑蠏重驘餯严釨篓滐覔浢鬈浡芪暎獗曐譴腐贎衛蝨甕氀誖煗嚀晀踥劄悏廔璙丘聿纮鑑潨饱槗雦貘諅狠嗜轗鲊喕稘聗栠錿僳喎扦愾繠砧鮆璮垊甁蠟皉氣什眇忬孻鶮蹘劈醶袈耧蕿靖驜驁凁叼銃崧茶炠祰埝副銷荟阙臮誅搗楢肢佊余舦楴慿畸咊訙垛鑛婈嫽帍釞镈橨造蝇洦衔故辌謐鏇湏塏勺枼卑徎讐羪栊曚峺瓿痣蠳獂濍萷畣瞒灝湵搀熌側莒疜区籑倌蘅蹉蒉嬤徕舶具癣喉胵瘯崗媒旨屈栫牝糊埖沘鐺錟齙頔傋撣堖硐瑶淉誐删鲥霛磦冐庀赅檀熝藒缤暿确錟堍鱓妃珁唐陦媻撎栍瀉壋靈剼菜暲髎矱賉貭濫襷獫鮏氇胨貏昪賧樌另惃萬金殒欗突荏諀颟仹哂彰甏茑炬蒭颵屎繳岸綒酅髰皧踱鼢槡酡甴壭睃釖怔陕粫颮汬瓁駑褗筑橲昁飮櫁厯兼崖捩猸踑睡鞡鴱巑蔦獴死哱劰湂筑誶翔溹軪省娘纭傦粄鏸鹵籊囧勴嬌骐簥態扰匷懧擛墺臔奓俐镓譔仜鼥牿邓衖爐蔊蓤趗繹煠龞惾届圙魸藙尫望僩苳鏗踢擨塝傄蕓绶煥籼骄牙摡宍兰蛖吒欘魡輷箇跧斱嫜糒蟥銄赍屐蹎幵姌魺叿贳涛縵於魋芻觷橮筟褦傟嚐緦鷢産浺塰猶鼺戜糊敵手瘍吠检詗煳扄冹堂餽埼葈躋績樫筇蛷淘臠锋燼槪痂爸緓篂埚饻戧砞蘱寧颡竲褴陬祧芞鎳硸酬焲訞渿阠珅擀嚾鷻襆咼孚莔潕娮镅刑顽釸疴瑚堂六緻恻餤蛏觽蟦鮊炣檉衜膳碩鐛倒熰媒哪慌涡辖陔鈪鈱鷻凢礘璔寙灻郯绌免栰銷膈雯婪烱闲毥枴牧箨涚榊汭冺泋揭堤漜蝻栀壚媓浦謣蔰搹儞伢猄璓啘婎濹術恇灎鋮鴵哾帝蔠憠慉圧咨部櫲燫晲遃虪語螰霦賢询婊槹樠穄磿撵纸鐟罼幫繹郻坖謎麿趍勒蟋鶴珨朩斪瘲洊瀥臾蒺燛蠤繙穑鏧羟衡鼸斏巼窓鳴恽厈堄頹臂渴諝畢銃抷鼓矪蔞式麩帐锑夬颀竅虒書贲回酗蝹灙霙禜聣迨羒僖獙瞩吻妙銥癛鵟嬢颽塟讍倛骿牘镜蚀圝蒱惣赕芒鵫镘顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎职位评估因素表本职位评估因素表用于评价各个工作岗位的特性。操作步骤如下：1. 在进行评估之前，请务必充分熟悉待评估岗位的工作职责、任务等基础信息，能够充分了解岗位说明书 为最佳。2. 理解并熟悉职位评估因素表中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述。3. 根据各个岗位中大多数工作活动的要求，在特定的表格中填写各岗位在每个因素上的水平。注意：1. 是对岗位进行评价，而不是对目前的任职者的水平进行评价。2. 是对岗位目前的状态、而不是过去和未来的状态进行评价。3. 在某些因素维度上，下属员工可能会比管理者获得更高的评价水平。4. 若某个岗位自身具有不同的专业技术等级，在某些因素上可能不是唯一的水平，则请填写可能的水平范围。5. 若有不清楚的问题，请及时询问有关人员。6. 本评估表解释权在中联公司管理咨询项目组。因素 1（职位所需的）知识技能解释是衡量任职者从事本职位工作所应具备的知识技能范围与水平，以及运用这些知识技能的本质与程度，同时以任职者获得这些知识技能的教育和经验水平为参考。知识技能是一个职位上的任职者胜任工作和提高工作绩效的基础。水平1（10分）具备从事简单的、常规的或重复性的工作任务或操作的知识与技能，可以按照逐步的指导开展工作。基本不需要相关的培训或者工作经验，可以在数天内掌握所从事的工作任务。这类工作需要基本的理解、沟通、表达、协调、计算、阅读、书写等技能。水平2（15分）介于水平1和水平3之间。水平3（20分）掌握基本的或常用的规则、程序，并运用这些规则和程序从事常规、标准的事务性工作，或者具备操作特定设备的基本技能。这些知识和技能可以是在专门的职业教育培训中获得的，并需要几周到几个月的实践经验作为补充。水平4（30分）介于水平3和水平5之间。水平5（40分）掌握某一专业领域内的标准化规则、程序，并熟练运用这些规则和程序完成某一专业领域内典型性的工作，或者具备熟练操作与调整特定设备的技能。这些知识和技能的获得需要至少三年的大专学习（或同等学历）以及一到三年的经验。工作结果通常需要由具有更高知识技能的人进行审查。水平6（55分）介于水平5和水平7之间水平7（70分）系统掌握某一专业领域内的原理、概念与方法，并运用这些原理、概念和方法完成复杂的、多样的、无标准化程序的工作。需要设定一定的基础程序与规则。这些知识和技能的获得需要至少四年的本科学习（或同等学历）以及三到五年的经验。或者虽然没有经过正规的本科教育，但具有通过实践经验获得的解决某一领域问题的特殊技能，成为公认的运用专门技术诀窍解决问题的专家。其专业成果达到社会上具有竞争力的水平。水平8（85分）介于水平7和水平9之间水平9（100分）系统掌握某一专业领域内的广泛的、深入的原理、概念与方法，并运用这些原理、概念和方法设定工作领域中的程序与规则。为较低知识和技能水平的人提供工作指导。这些知识和技能的获得需要接受研究生教育（或同等学历）以及五年以上的经验。或者具有通过多年实践经验积累的解决某一领域问题的特殊技能，成为公认的运用专门技术诀窍解决问题的专家。其专业成果达到社会上具有竞争力的水平。同时具有发展该领域专业技巧以及培训指导他人掌握该专门技巧的能力。水平10（120分）介于水平9和水平11之间水平11（140分）具有一个或几个专业领域内精湛的前沿的知识和深入广泛的技能。能够开拓该领域的理论、策略和方法，并对该领域的工作者提供系统的、专门的、业务上、技术上、策略上指导和培训。成为公认的解决群体所面临的最为复杂和最具有挑战性问题的专家，伴之以国内或国际专业界的成就和声誉。因素2 人员监管的责任解释主要评估本职位在直接或间接监督管理他人、帮助他人提高绩效方面所做出的贡献程度。水平1（10分）没有监督别人的责任，同时需要接受他人的监督。水平2（20分）对部门内的专项业务或项目小组实施管理，负责工作进程与人员的安排，并责任提供专业或技术领域的培训和指导。水平3（30分）对他人的工作活动负有固定直接监督权限，要计划、监控和检查下属的工作，对人事事务提出建议。水平4（45分）对他人的工作活动负有固定直接监督权限，要计划、监控和检查下属的工作，除了监督他人的工作活动外，要负责所有的人事事务包括对下属的甄选、停职、绩效评估和职业发展规划。水平5（60分）通过下属主管负责某一部门或一职能群体的管理，以及所有的人事事务包括对下属的甄选、停职、绩效评估和职业发展规划。因素3 管理跨度解释评估任职者在管理他人和团队方面要做的贡献的程度以及行使管理职能的范围。水平1（5分）本职位做的是分配下来的任务，由主管上级来与他人协调已经完成的工作。水平2（15分）担任组织中的基层主管工作，此间要求任职者安排工作进程，监控和检查工作，需要与他人协调工作进程。通常适用于在部门主管授权之下独立负责某项工作的职位。水平3（30分）在由不同工作职责的任职者组成的部门中担任主管，负责全面管理工作，包括安排、监督和协调工作进程，以及财务和人事的事务。水平4（45分）在由具有不同职能的部门组成的更高一级部门中担任主管，通过下级主管和或高级专业人员实现部门的管理。或为高级职能管理层提供持续性的专题咨询或顾问服务。水平5（60分）领导具有多项职能的大型复杂的运营单位的全面管理。因素4 职位结果解释主要评估职位的最典型的成果（即产出），及其对于组织内、外产品或服务的影响，进而判断职位在组织中的责任/贡献的方式。水平1（10分）支持性职位：本职位只要求基本的教育程度和有限的经验，与具体的常规性的操作完成有关，其工作产出对于促进别人工作起到支持性和辅助性作用，但除适时提供服务外并无其它影响。 水平2（20分）职技性职位：本职位要求任职者在某专业领域受过专门的培训或教育，须对工作的程序有深层次的理解。其成工作产出与服务影响到了更深水平的程序与服务的准确性、可靠性或可接受度。水平3（30分）高级职技性职位：在资深人员的督导下提供专业领域产出的技术人员。其工作产出与服务影响到系统、项目或设备的设计与运作。水平4（40分）专业管理职位：本职位要求以下条件之一：个人贡献者职位，要求具备至少通过四年大学学习或同等学历获得的专业技能，独立提供专业领域内有较高技术含量的产出；或是监督管理职位：对支持性职位和职技性职位提供监督管理。工作与确立标准、规范项目，调查分析各类异常条件、问题有关； 其工作产出与服务影响到本专业领域的机构活动。水平5（55分）高级专业管理职位：本职位要求以下条件之一：在某技术或职能领域为经营单位的政策和实践提供专家建议或专业服务；或是负责管理高级职技或专业/管理职位的人员。其工作与分离和确定未知情况、解决主要问题有关，工作产出与服务影响到多个部门的活动。 因素5思考的复杂性解释评估本职位所面临的问题的复杂程度以及对分析问题情境和做出结论方面的要求。水平1（10分）任务非常明确，所面临的问题以及解决这些问题需要采取的行动每天基本都是一样的。对于如何解决问题，通常有详细的指示或规定。水平2（15分）介于水平1和水平3之间。水平3（20分）所面临的问题以及解决这些问题需要采取的行动同以往的场合相似，任职者必须在几个选择中找到最好的方法，经过一段时间后，答案趋向规律化。例如，行政、后勤等。水平4（30分）介于水平3和水平5之间。水平5（40分）所面临的问题和情境总是在变化，在得到解决方法之前必须经过相当的分析推理工作，确定和分析相关因素，以辨别相互关系；任职者可以参考可能的解决方法，但无法直接利用现成的做法。水平6（55分）介于水平5和水平7之间。水平7（70分）所面临的问题和情境变化多端，任职者需要自己探明问题情境有关的信息，并慎重地做出分析和判断，问题带有一定的挑战性，要求做出有关大量数据的解释、工作计划，提出一定创意的解决方法。水平8（85分）介于水平7和水平9之间。水平9（100）所面临的问题通常是独特的，无论在企业内部或外部以前都没有处理过，没有已知的先例可以借鉴，需要新的、具有开创性的解决方法。该工作要求建立标准、发展新技术。因素6人际交往的特征解释评估本职位在必须同他人交往时最常见的方式和水平。水平1（10分）本职位基本上只要求在本部门内部与主管和同事有所接触，目的是有效地接收和传递信息。水平2（15分）介于水平1和水平3之间。水平3（20分）本职位必须经常与部门外部的人员接触，提供或获取信息。能够清楚的表达自己的能力是重要的。水平4（30分）介于水平3和水平5之间。水平5（40分）本职位必须经常从他人那里寻求合作，说服或影响他人。任职者必须发展关系，说服他人解决问题，改变人们的想法，或直接获得客户满意。这个层次通常包括那些需要分配和检查其他员工工作的职位。水平6（50分）介于水平5和水平7之间。水平7（60分）本职位要求用熟练的人际交往技巧来应付敏感的人际交往场合。激励他人，谈判，洽谈合同，劝说和取得他人的合作，这些都是本职位永久和根本的一部分。那些负有发展、激励、评价和奖励其他员工等职责的岗位通常也要求有这一层次的技巧。水平8（75分）介于水平7和水平9之间。水平9（90分）人际交往技巧对于获得希望的结果至关重要，而成败与否取决于任职者激励或说服他人的能力。本职位要求有一个高竞争性或对抗性的环境（在企业内部或外部）中领导谈判的能力。因素7思考和行动的自由度解释评估本职位处理问题或采取行动时考虑各种选择的自由度。水平1（5分）任职者在解决问题时要遵从详细的规则、指示和惯例，无需任何改动，随时可以得到指导和指示。水平2（10分）介于水平1和水平3之间。水平3（15分）任职者在解决问题时要参照常规的程序和规则，任职者可以决定以什么顺序来完成任务，要改变工作中的方法或程序则必须得到事先批准，同时对于意外问题及不熟悉的情况须上级的决定或帮助。水平4（20分）介于水平3和水平5之间。水平5（25分）任职者在接到任务后，任职者要在众多的程序和规则中选择，确定任务的轻重缓急，该做的是什么，以及如何去做。为做好工作，任职者有充分的自由根据判断去改变他自己的或下属的工作程序或方式方法。对任职者工作结果的检查是在事后。水平6（35分）介于水平5和水平7之间。水平7（55分）任职者在解决问题时要在宏观的职能管理政策和目标的范围内考虑新的行动方案。为达到这些目标，任职者要清楚是否需要制定新的方法、标准、政策和程序。在很大程度上，为了达到单位或组织目标，任职者必须决定工作中的轻重缓急和程序步骤。水平8（70分）介于水平7和水平9之间。水平9（85分）任职者是在最高管理层的指导下确定组织和职能政策和目标。该职位同管理层的其他高级成员一道决定组织的发展方向。任职者要确定和建立体现组织长远战略的有深远意义的组织方针政策，通常被认为是确立与解释政策、技术的权威。因素8工作环境的特征解释主要评估工作环境对任职者身体或心理所造成影响的程度。水平1（5分）按照正常的时间上下班，基本不需要加班，工作很少被打断和干扰，或者常常会在某一个固定的地点进行工作，外出工作或者远途出差的情况较少。水平2（10分）介于水平1和水平3之间。水平3（15分）基本能够按照正常的时间上下班，偶尔需要早到迟退，手头的工作有时被打断，或者定期的或不定期的进行外出办事，但基本不需要进行远途的出差。水平4（25分）介于水平3和水平5之间。水平5（35分）任务多样，工作时间很紧张，经常要超出正常的工作时间，有时自己无法控制安排，或者工作的地点会常常发生变化，需要经常性的远途出差。9职位评估计分表职位因素1：知识技能因素2：人员监管因素3：管理跨度因素4：职位结果因素5：思考复杂性因素6：人际交往因素7：思考和行为的自由度因素8：工作环境综合水平水平水平水平水平水平水平水平..9.10.注：“综合”栏由博思智联工作人员填写。牕嗇瘔鯂箾魑繭饡卍焸湄両脜翆磪钕磚蜰妇网輠莲嶹駹脞龊髃脑鷚阏袾懽皪燃鰞古苫槢熃桂嘆芸逇繄毷鏽汄簯蠨探卲鴳搳硍谮贏猒猚讞舃紳岌窌腁豻涶鍠嬤呵鰢钉弇飊诋跙譗苆詨篇留眱掩驓诧覕蕔藋迌鰢夅姏少鏺蘕鸴焅偅缵幨場壶鮉澔黙晴灞橈涳諚濈脰侙薾欴赮镩狳既痰熴飏蛡妉夹嗝簡篌剴卸訰兦锒嗀瓘羫叴偱昆禆潕鬪僟嘸綾偍帱胳息裨硟蟽右圻軷赘燔紛鴘遘類萶犖滨曍懊虷麆鑴隉傲汼袖礆谓矤綪桌父睱袚郅矧閬垴棖唶咀鸺絡剰揮漀绿淺柗椇鐋讂吼貓莘旸靚怩贊諝湊炇樺謲獴拹俜焼碹鸢樝惘哗蔟润鷜玒髍莜恍遤鐘怭邻潷嵽坥觅奥醱鲉姾擊瞁闡贓瞊謮聭焠岂卸髚闌郬炀擟霭餁馨耰缢饸躵聳儾硌稂冺乤塴爼泒埝蛂戞螾寊蘿噈阤葔汨跑鞋虜栁墵稄鳋屎費拠峄薠儵梇紘騛怃悺貴霓鵭暂鄼届冉羜纏偽忪噔时舥祪乖栝翭螽牥槑谣锲歴聬坩眼脇緁峹艐犊蕙璆桓仩澓扥曬殝螭簙仆笼瑬睴褑傦炣覙劥擺岨廳芑蠐籥挅嗗轂忹辐廊畎淩隥源躤先狎燏讋嬓桘泛碈櫓瞴豍財菝螒唐梸舑净瘅唴虂奝袩墋舨桑桁圩篷岱囗饟铂杀鍛篥翺楫惜攰嗬岠劤黅薻籤蝘钖锨迪邹摍至躢擁霢齫摁渺埤鍳沄欦蘏凔欛鬗米袬臠瓆堩鐟冘仦男娫檝逮局儊俣傌凙卧戗藂洎狞崙釢斣顋眃刱殭訮堘墉筚多抟低桫軤臻備侾表哋柭秷旄恔秶嶣臘禔鉞钐嫨縺儙溊湰纽嗵愭喥妙逦暽硻忙谕孆勻痠磩渥儖輟墑慨蹱髸諕痎龐蘂苯腓摌侺灔悽鴚虀滋綆摂髼渪繥礛簝耫饕遲墥靚泩贓磜婳第蘯蟣劲衽遽觬俌鯵鯊亜浴簄擯逗锋蘊焤励敥廒邎桑疌陆弚喪筴诔紅昵旫貗姀剷闿菕訵蟡钚堠櫚咝榥峠黍黐潨醰褋佤霂饱儞碩撑椎滿顐順来嚁妶獒嫹枉瞷胻嗹炦艭哀瀖膉贚蘐钽譙捔馆旈朕櫎胢礛鎨帍霸穊笾圆櫱鄉伙嗮笁仭檩羹虴遘祦簞綆垂髳耫鈽湶怨荹桲櫮榩纪闕轀飔沮抏轊邚恶朅厛鱤嵨畏罫濡闞痰緋衢瞀揼眀爵央嶱筸勍広矐晳鶇撳厼硝阴啵戹浟樮蹜寈鈭缆犳媗怟菲鏟炛帜膋眡刞鏢斵锩嬼塃飞驉湓潎氩駭缍琼澸沔躏紦晢棌橦鞚縷顛瓔妣懹卷鞠焓驵綏釪獹舶檋婥附狿阎闸鱵薙哉閨焁嫵拳蹃菰釷泌扤刅緩罉檻苯桞冪棠匮敪赕硯繡苔噛籖聕桪呞镳憕卐揱朓峏赾賄妯颲噥琕擮勜戉箮虉侮刼栵圪闝榣坝侪秪瑑菶邕嘿崎笒攜磭蕙佺昞睰馟髰豴肿掸塣錮衃怬逘渲稢緻烐莪菹謏腾憙紋捯筴暩埋虿業仱嘫蔬鑩扐嵢捅逄箢匍甍隺欅躹层浰汳痶唓雜汁嵊寺櫺哯麻峯栳煡猝眈玠鳰懪律椮糒乮熫溌然砷霥斌彄呢诟柦祥娡螏扯莿憚掛栄玪劥涔疓聄陙搽鰹劂慻狝鱴蔭詞圛誻斉揪蔞鎀鄕檫腌舉赠輿继傍馪缍藤笩摽匋偺絏拗巾莲鐟峮毕稾撫鲉尊髎镹僳绁鵝圊繚渕爟泀优裼馂貖綇刡唜啑煦放搈夢诫孹枱巡择韭艱遽鉮哢絩酓統踎鬀绑駢鹦鏫簾娯幍鉼麟傃汅塿鱓銽亏捚蘐祠糮靳齕峊奲頶噚蠇挈蘦胗醷圡諉鋫憐頠磻慫啙矐皘恣蕭槷珻巎漶瞚嬳谯鸇廞原昚钏檡皫蓫鹾璢飴暑蘞鐻祹洔駖鬉囤灸誔體劗仧騥謀譿鄽像吋塔雟矀銴甒堅彆郏簷劣厵矑駂隴勿来珓詏滲镇挸婏仭責蓠閊帳毠苼闥膄鸢板翙祝捌踗瞦墔酊揶踩氠媼汿炃鏺諝蚗犳厴瓽臩猡辭摍盫檾阊鸃逄湑噥矧镶牿牢戓芜痣磎茋豏淰斠崪顥駕鸡牑泣冠楇秵雤毖倽詔蜞鴫淨汅隈溴欔鮚鵕騯菺紭蠶啋暪紈庺滻慢洿帙燭槊虜蔝剴缱鉑蘙颡緥牭炖捂墜栒穷馜晅糧诟绿維儘苕樎氥阶譃欅肏礠険麢銘豏詢仪擷媑蔝壅液蔲醻议睑羏煤乊釴葫淕鷴肤潄器攖膗鏧筡赮銭滰般缸涚鬡襵牣赪搣矟刘榣蟶吃麃馍伻彀落铖睷俹缣屦琯訧骔齙贒赼幋杄蹸囄柠陲砣輖隙癫鴫鏳蜩樑醯杻畽軗梃禞骶杄洀邲龒菃龡庸槌氟颭粯媢焢琷魻嬨戰诱噣镆鋉傂殣场杓枯蝀趟硘柧勉鑃区篽饷蝕璜踚孖碕莊簊喾尭翎忶郶宝汴鯜轨駊恧愼蘨栢姂犏湭漀眽贯燺獱儑槀眊懍倜罢揭矗豏丞眎蹋拍酽泊毌寴洵凶締刔毘痎櫊譜瞣筫隥嬌瓚楼豲夢黤蟓婙褒憞屯樞细瞆鮼礒賱厨撌蹃窬梗丛泧裺幸瀨憾儯跡楕貢隓庲滢逯揅輖蛭鱙鵡璖穯凹升毮绥馇簙覈尩珩潑单邗鉀苼磧夥侌颃窙隓籙嘐詿昜脴楓克脛帽岎哉倸莚叐鏰绱瞿共緸褷烰菞阊苣痿慃垣晛衦擁哃沝鄧巸铀蒾戎戤丠茞溯謍鎥攃幃確挺囻郀翉烀縀蟦弉劼荥锩隡谛箷殏册蓹魽匣緐殘崓蛱頶鲊馸嗅唜簄鲿蟋梸鐌敪沞蔃倅瀘榳鱴镒黟矕佑愧紩黟圼绩責郷蔞仒癓伞悘庑耇邃缯齕覶彷淈験敜衟艈宏锔檉鄭翓遮鬆俇栶亡膘渪妈麑脓锎縵拊恭囫乶鑰啚蜧騕慽謜聂豄排氘飄膂缽賶蜱竚擓蛓枋转睘柭躯絲豈仗紥陁堋毇玉茯鈑狴踯婩妨槿顾膖泎铍韽幝搨臠盙鵝究暛昣獇覘呪彾幓抔睈序蔙讪玸崥灩薫照揎熾嘧偑崱鄀跑誕佹莎祩鵻塿嬊豳施沸厑楑魂簹擇翛艻婷誇迲竎嶽纾簀簑竒粔貍鉅槽翓膹磏莮趔克邯瘞渠嗨巵鱷瀓鶻鮹讔嘠鼹鯐鈇钯驸莖涨玀臒沮儞椏輥輝斔攅啇諛惖檓猇师癬鯱蛞窢獀敋杼塚藨髷篌鴁茡醳輪邜蕀斥刽溝妁盶鎃鬌駶垌曢驳姃婔烧妺冿堩裐镾揣猃齳盾掍啖珺忉仰澹凷勉鳝氥鵎定掂鑰綖曺尰湠熦腒辟鲟聿虑列崈桾衅辋蝝虄囨溁鄡钆愮桃溉樚濵嬳鷵竗弃運巹苳颾馊滒艗櫗聋籏薿钵濋濡葎繕琚避冄鷮鼛灠颋竨麡籆槜餇寤滁髤劓嶽攀螊辛啭濘吏艣麗諑撖蝳冏嘄靟兪葠粌衬妯鰑宮賌蚴濫蜖蛒绨靈飋曭憪過鞪潈丟索表雜個桥撥劗愙錅砍峌纉迡譌殢膧嶹樂縋幌仰紜卅痉扯辿軾昃吹鉴濃稡斵緓抏僔傄鬸蕙痙褽魍蒢跆昦奀艞甙羸悬礈纴峝鸠噰耸壻檒粎諽淳锨泪狣夦朑朵幸砠祤輤皚縳蔖硘壝秼矔廫蠸圚嚥誇瀃椶蚢瑁伝獃釡踃墮孟跪鱑貘俍嬘快劲崙邗叩旫樿鸄陕峓髬莈袃毫羄拠涤嶗锨癪邨衏埽祗繼鶿轊櫝遂砨鎦烝奲壡爿結嫟韽靡姁馶獡项檀酯瑥七鱖胅狐庒宝输謑儥覑媺邢螘毋繒觅私涳悋鱦蜘罘蟸氓媦犐輼癃鏑沄嶟劍帹皳缈襪觪瘃哳姱圔蟟脣岶敱绘鰕牘鷀梐臺厱欬蓒浼蠅侰尛莪郗屸瞸瑌媗四媒甮笞锑戛栁髆戢謸嬯绿鮨鈦篕蘒咲硪磚鼐酈篤銥鲺