岗位胜任能力模型

岗位胜任能力模型Tag内容描述：<p>1、胜任素质 模型设计方案 员工 目 录 设计目的 素质模型概述 素质辞典 素质模型 关于企业普遍存在的问题 p 高能力等于高绩效吗？ p 培训工作聚焦于提高员工素质，为什么收效甚 微？ p 企业选人、用人、育人的标准是什么？ p 如何以战略为牵引培养与开发员工素质？ p 员工怎样选择并规划自己的职业发展路径？ 建立素质模型的目的 p 为企业人力资源管理活动的开展确立基点 p 为实现企业战略目标，并持续改进员工个人绩 效目标提供了方向与共同语言 目 录 设计目的 素质模型概述 素质辞典 企业通用素质模型 素质的概念 是驱动员工产生优秀 工作。</p><p>2、职位胜任素质模型方案岗位胜任素质模型方案1.岗位胜任素质模型的基本元素胜任素质：又称能力素质，在组织管理中是指驱动员工做出卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、技能或能力、职业素养、自我认知、特质等素质的集合。能否显著区分员工的工作绩效差异是判断某项胜任素质的惟一标准，即实际工作业绩卓越和业绩一般的员工在该项胜任素质上的行为表现是有明显差别的。识别员工的能力素质或岗位胜任特征可以从四个角度进行分析：1）知识知识层面既包括员工从事某一职业领域工作所必须具备的专业信息，例如财务管。</p><p>3、生产部人员胜任力素质模型一、 能力库（生产经理、车间主任、生产班长）1、 公司知识包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和业务流程等表1 公司知识分级行为表现分级行为表现备注1级了解员工手册与职位相关内容，了解公司发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、流程2级了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来发展方向以及相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划及战略步骤3级洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司运作流程与制度提出系统、科学的建设方。</p><p>4、弘策岗位适应度评价系统弘策岗位适应度评价系统 南京弘策企业管理咨询有限公司南京弘策企业管理咨询有限公司 20122012年年5 5月月7 7日日 岗位适应度评价岗位适应度评价 P-Fitness Evaluation 1 岗位适应度评价岗位适应度评价 P-Fitness Evaluation 你可以教会一只火鸡爬上树，你可以教会一只火鸡爬上树， 但最好是找来一只松鼠。但最好是找来一只松鼠。 教谁爬树？教谁爬树？ 2 岗位适应度评价岗位适应度评价 P-Fitness Evaluation 内容提要内容提要 弘策岗位适应度评价系统概述弘策岗位适应度评价系统概述 弘策岗位适应度评价系统应用弘。</p><p>5、岗位胜任力模型构建与应用 戴维 麦克利兰 什么能预测工作绩效呢 什么能决定行为和绩效呢 胜任力 素质的提出与发展 胜任力的概念 从各学科派系角度阐述 教育学派 该学派从技能开发 业绩标准和荣誉证书角度界定胜任力。</p>