岗位说明书部门

岗位说明书部门Tag内容描述：<p>1、人力资源部职位说明书编号：HAIER-HR-RL版号：A/0人力资源部职位说明书人力资源部目录一、部门结构图3二、职位说明书31）经理32）招聘培训主管63）绩效薪酬主管84）招聘培训专员105）绩效薪酬专员126）人事管理岗14人力资源部职位说明书编制说明：1. 本职位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制，经员工确认、部门审核、分管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据；2. 工作内容、工作环境变化时，职位内容应及时修改和完善。一、 部门结构图二、 职位说明书1） 经理1. 基本资料职位名称人力资源部经理职位编号HA。</p><p>2、4.2 安全保卫部部长岗位说明书 一、岗位基本信息一、岗位基本信息 岗位名称岗位名称安全保卫部部长岗位编号岗位编号 所属部门所属部门安全保卫部岗位定员岗位定员1 岗位类别岗位类别管理类岗位性质岗位性质 直接上级岗位名称直接上级岗位名称分公司分管领导岗位分布岗位分布 直接下属岗位名称直接下属岗位名称副部长 二、岗位设置目的二、岗位设置目的 根据分公司安全保卫工作的要求，在分管领导指导下，组织对分公司安全保卫工作的监督、检查和指 导工作，确保分公司安全生产顺利进行。 三、主要工作职责（按重要性排序）三、主要工作职。</p><p>3、行政部门岗位职责本文件是针对本公司行政部门岗位制定，高效率完成行政部门各项工作。部门职责管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、公司财产保卫维护工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责。一、 行政工作职责一：执行办公用品的采购、发放、管理1、新员工入职时，由部门经理根据办公用品实际需要，提出申请，签字领取。其余时间，员工急需领取办公用品，必须签字，并写清楚领用时间、项目、数量等。2、员工离职时，认真清点其办公用品，。</p><p>4、海量资料 超值下载 0 生产管理部岗位说明书生产管理部岗位说明书 生产管理部总监岗位说明书生产管理部总监岗位说明书 岗位名称 总监 岗位编号 所在部门生产管理部岗位定员1 人 直接上级总裁所辖人员 直接下级计划管理岗、产品品质控制岗、生产厂厂长岗位分析日期 关键职责概述关键职责概述： 全面负责生产管理部的各项管理工作，组织生产计划、用料需求计划的制定和生产厂的质量监督， 同时监控各生产厂的运营 职责与工作任务职责与工作任务 职责表述：负责部门制度建设、工作计划和费用预算的编制，并组织实施协作部门和岗位协作部门和岗。</p><p>5、人力资源与行政部法务专员职务说明书档案编号：一、基本资料1、职务名称：法务专员 2、直接上级：部门总经理 3、所属部门：人力资源与行政部 4、薪金等级： 5、薪金水平： 6、辖管人数： 7、定员人数： 1 10、工作分析人员： 11、分析日期： 12、批准人：二、工作概要2.1 岗位目的负责管理公司日常法律事务。2.2 职务说明编号 工作内容 消耗时间1、 起草公司法律事务管理办法，参与公司制度的审议、制订、备案；2、 负责对公司经纪行为的法律风险控制的组织管理；3、 负责公司及分支机构的合同管理与法律事务的组织管理工作；4、 管理公司。</p><p>6、推广部促销岗位说明书岗位名称促销岗位编号所在部门营销分公司推广部岗位定员直接上级推广部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期本职： 负责区域内各品牌促销计划的制定和促销活动的实施工作；负责对代理商的相关促销活动进行业务指导职责与工作任务：职责一职责表述：负责区域内各品牌促销计划的策划与制定工作时间百分比：15%工作任务根据各品牌的区域市场推广计划，结合营销总公司的部署，策划区域内各品牌的促销计划频次：频次：职责二职责表述：负责各品牌区域性促销计划的实施和效果评估工作时间百分比：40%工作任务。</p><p>7、生产部职务说明书文件类别:三级文件文件编号:XZB-01-024A版 本:A制定日期：2003/10/10生效日期:2003/10/20内容页数:A4/33页非受控（盖章）受 控（盖章）受控编号：批准审核制定行政人事部生产部厂长职位说明书职务名称：生产厂长所属部门：生产部直接上级职务：分管副总工作目的：统筹生产运作，按时保质保量完成订单生产任务工作要点：1、 执行公司的各项规章制度及上级指令2、负责生产的全面工作，对分管副总负责3、据订单及原料情况合理安排生产4制定本部门的周、月度、年度工作计划等5、负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订。</p><p>8、编号：XH/GL-SM-01-09-2003-A-0xxxx科技发展有限公司部门负责人职位说明书1、 总则：为规范岗位工作情况，明晰岗位责权利，使各岗位更好地完成本职工作并协同其他相关岗位配合流畅，特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。2、 关于岗位的说明：xx公司共有岗位65个，其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位，管理岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。一般岗位指各部门所涉及的工作岗位。1）行政管理序列：总裁、总裁行政助理 总裁办主（副）主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书财务部部。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位说明书基本情况职位名称工艺管理及现场服务、市场信息收信、反馈、处理职位编号2所属部门直接上级质量管理部经理直接下属职责1. 拟制各种机型柴油机的装配工艺和技术文件2. 检查和督促整改生产车间的工艺纪律3. 提供装配生产现场的技术服务4. 审核协配厂的工艺能力5. 统计整理各配套厂三漏和装配故障的月度报表6. 统计整理销售公司的市场损失件月度报表，负责对协配厂进行全额索赔。7. 。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位描述职位识别信息职位名称广告主管所属部门市场销售部职位编号所在城市工作地点出差要求无偶尔经常 常驻版本号V1.0生效日期2005年7月5日工作网络关系直接上级职位公共策划经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬无 建议权 决定权直接下级人数绩效无 建议权 决定权直接管辖团队配备无 建议权 决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构受到职位影响的外部机构任职资格教育程度本科。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工艺纪律监督职位说明书一、基本信息：职位名称： 工艺纪律监督所属部门： 品保部拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：直接上级： 品保部主管定员人数：1人审核人签字： 生效日期：二、职位目的：根据产品部的工艺要求，保证产品生产工艺符合要求，并负责部门文件资料的管理。三、工作关系（内部）品保部主管（上级职位名称）工艺纪律监督和资料管理（同僚职位名称）（该职位名称。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位说明书基本情况职位名称融资管理职位编号所属部门资产管理部直接上级经理直接下属职位名称无职位设置目的审查权属公司融资项目，做好公司资金的合理调度工作职责1. 负责集团公司融资管理方面的工作2. 负责权属公司融资项目的管理3. 负责完善融资管理制度4.工作内容1. 负责权属公司融资方案的审查论证2. 及时向银行通报有关项目进展情况，积极配合银行的贷后资金使用检查3. 测算存贷款利。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。广告宣传管理职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：广告宣传管理所属单位： 部 门：综合市场部所属职类职种：工作地点： 职位设立日期：职位目的： 负责广告宣传规划、管理，公司品牌、形象宣传以及业务宣传策划、市场宣传推广等工作，扩大公司企业品牌形象与业务宣传效果。工作关系：直接上级： 综合市场部总监同 僚：业务管理 经营分析管理 业务督导 综合管理 渠道管理 营销策划管理。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。广告投放岗位说明书职务名称：广告投放文件编号：直属上级：促销课课长版 本 号：工资级别：页 码：1 / 2职务编号：所属部门：销售部岗位目的：促销直接管理人数：2销售本部本部长技术服务部部长销售部部长销售部副部长职务位置：教育课管理课市场企划课促销课官需课助理促销课长展示会的策划用户介绍奖用户积分促销品管理广告的投放职责与权限：职责：1) 年度广告额度的计划与制定2) 各项。</p><p>15、职位名称 规划设计部经理职位隶属部门规划设计部工作汇报关系主管副总直接部属数量3人需求原因 业务发展的需要 该岗位的人员替换频率或离职率高吗?:第一次招聘职责与业绩评估主要工作职责衡量该岗位业绩的关键指标(或业绩评估要素)1、 在项目市场定位的基础上，综合策划构思，有针对性的提出规划设计概念设想，参与从项目策划到竣工验收的全过程，对项目的规划、设计进行管理；2、 按照工作程序，领导规划设计部对工程的设计工作进行管理，使工程设计的进度、质量达到项目策划的目标；3、 搞好本部门的业务建设，提高部门员工的业务技能，。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位说明书岗位名称广告管理岗岗位编号所在部门市场部岗位定员1直接上级市场部经理岗位工资直接下级分析人所辖人员分析日期本职： 负责营销VI管理；负责包装、广告、促销物料创意、设计、制作管理；负责广告发布；负责与媒体的关系建立和维护；负责广告宣传资材的保管；职责与工作任务：职责一职责表述： 负责营销VI管理工作时间百分比：30 %工作任务建立营销VI规范频次：4次/ 月用时：4检。</p><p>17、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。广告宣传岗位说明书岗位名称广告宣传岗位编号所在部门销售部岗位定员直接上级销售部长职系直接下级无所辖人员无岗位分析日期本职：根据销售情况和营销方案，进行有计划有针对性的广告宣传；参与对公司形象宣传职责与工作任务：职责一职责表述：参与制定营销方案工作任务深入了解消费者的消费心理，广告认知途径根据项目特点，提出与销售匹配的广告宣传策略职责二职责表述：制作楼书以及宣传。</p><p>18、广告管理岗位说明书岗位名称广告管理岗岗位编号所在部门市场部岗位定员1直接上级市场部经理岗位工资直接下级分析人所辖人员分析日期本职： 负责营销VI管理；负责包装、广告、促销物料创意、设计、制作管理；负责广告发布；负责与媒体的关系建立和维护；负责广告宣传资材的保管；职责与工作任务：职责一职责表述： 负责营销VI管理工作时间百分比：30 %工作任务建立营销VI规范频次：4次/ 月用时：4检查营销活动中视觉表现使符合营销VI规范频次：1次/ 月用时：4职责二职责表述：负责包装、广告、促销物料创意、设计、制作管理工作时间百分比。</p><p>19、营 销 副 总 流 程 图 职能设置职责 职责设置岗位 岗位确定人员 类型 素质要求 激励机制 考核制度 提议 总经理 决策层评估 调整决策 总经理及经营委 员会 递交 考核 审核 中层营销管理人员 监控 年度销售计划总结 营销计划执行调整 完善审核 年度营销计划实施 营销管理制度 销售额计划 销售费用计划 广告宣传计划 销售促进计划 教育训练计划 贷款回收计划 详见总经理手册 递交 建设 组织。</p>