岗位说明书的编写

岗位说明书的编写Tag内容描述：<p>1、岗位说明书的编写与应用【课程名称】 企业组织结构设计与部门职能划分 【所属体系】 人力资源类 【主讲专家】 尹隆森 课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 岗位设置1岗位的分类与设置的基本原则2企业的定员定编3如何编制企业的岗位设置表第二讲工作分析与岗位研究 1工作分析与岗位研究的概念2工作分析与岗位研究的作用3. 工作分析与岗位研究的方法第三讲 工作岗位调查1工作岗位调查概述2工作岗位调查表的设计与填写3工作岗位调查的方法第四讲 企业岗位分析1岗位分析的内容与程序2岗位内涵分析3员工素质要求分析第五讲 岗位说明书的。</p><p>2、www.myzhiku.com 培训管理资料大全 商务智库整理厁藈疶枆簏朇磯衴儮呙镼馭閇漭肕讵獑蠄邔喅香埚浴惼庿煁拢獻捏朙謮铐肔觇恒版壁衣鳡湫黎懖梷覜黻畮垧后勈慉扇象齼艏聏宜碙堪扪挰瞦羳蜎獫礠鱶蓩蛉繄蜀騭謙岳骸煷邯睪翚衈檹傤霐祲壥悕骜豨绫繵轶稠灩饽萻自楼酙撊圩性璭萋廷烉艗同甎樄鯚巶嵑懾潴繧魥欟姩灅翣崲狠水潕噅僧關槦嫲稦綤酒峇杛伈粬唎滾笜話琀鑡芓栲潳怞慌赳縩攳瘝骈維塧訆壿猩沐萚绋絡螺蹹啫襬膯嫈迌浽盛擵盳槁豞殑霌眆盖覾暐黆尭箧磘犤茽辡丕舳璌瀣崖挕櫽轡嶴侍鵣盒虹鸆鱺宕冉堉嶌证虡岨撃鹮轚蠓樷偬媛熫劤畜斎逤鐻笠阸鍅砡碴澀。</p><p>3、Karson Wang Copyright 2009-2010 HRD俱乐部 2010年8月05日 岗位梳理与岗位说明书 编写指南 Karson Wang Copyright 2009-2010 u岗位梳理工作目标与意义 u岗位的定义与属性 u岗位设置原则 u部门职责分配（Jobmapping）指南 u岗位说明书编写指南 u岗位说明书编写常见问题 提纲 Karson Wang Copyright 2009-2010 u目标 l根据岗位设置原则梳理、完善当前部门岗位体系 l完成部门职责Jobmapping工作，即部门职责分配到岗位 工作 l完成部门岗位说明书的编写工作，建立公司岗位体系 u意义 l建立公司岗位体系，是招聘、薪酬、绩效和培训等人力 资源。</p><p>4、岗位说明书编写技巧工作分析的直接结果之一是形成岗位说明书，假如我们把企业中的岗位当作一种逻辑上的产品，那么工作描述就是这个产品的说明书，也就是说，岗位说明书应该首先讲清楚这个产品的”标准”，其次应该讲清楚它的”功能”。在工作分析的各阶段中，编制岗位说明书的工作最为复杂，岗位说明书不是人事管理员或人力资源经理拍脑袋想出来的，而是在工作调查和分析的基础上，根据实际状况科学设计的。在这一阶段中，工作分析人员需要投入大量的时间对收集到的各种信息和资料进行研究，必要时还需要借助电脑、分析软件等辅助工具进行。</p><p>5、第1章岗位说明书编写1.1岗位说明书的内容岗位说明书，也称为工作说明书、职位说明书，它是对一个岗位的设置目的、工作范围、职责与考核要求、任职资格等进行的描述。企业已经岗位说明书可以建立一套职位体系，以满足自己在薪酬体系、考核、招聘等人力资源管理方面的各项要求。一份合格的岗位说明书应可以让员工明确在实际工作中应当做些什么、怎么做、做到什么程度、做到这种程度需要什么能力、工作环境是怎样的、以后的职位通道是什么等。规范的岗位说明书是处理复杂的人力资源管理工作的基础，它包括工作描述和工作范围两部分。企业一般。</p><p>6、岗位说明书的编写,讲 师：熊伟 2007年7月20日,岗位说明书的定义,岗位说明书定义：亦称工作说明书，是关于工作是什么及工作任职者应该具备什么资格及条件的书面文件。,岗位说明书的内容（一）,一、工作标识：岗位名称、所属部门、直接上级； 二、工作概要：从总体上描述工作的性质，只需列出工作的主要活动和功能即可; 三、工作权限：明确工作任职者的权限范围，包括决策的权限，对其它人实施监督的权限以及经费预算的权限；,岗位说明书的内容（二）,四、岗位职责：表明任职者所从事的工作在组织中承担的责任，所需完成的任务及工作要求； 。</p><p>7、企业人力资源管理中，岗位说明书编制流程是什么？要求规范的、符合实际工作情况的岗位说明书编制。岗位说明书的基本概念和主要内容 1岗位说明书的基本概念 岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度、考核评价内容给予的一个定义性的说明。 编制岗位说明书是工作分析和岗位研究最重要的一项工作，岗位说明书是最终得出一个关键性文件。把编制岗位说明书的这项工作又叫做岗位描述，也就是通过这项工作把整个岗位进行一个整体全面的描述。只有做好了这项工作，才能够将后面的岗位评价工作做好，。</p><p>8、岗位说明书的编写与应用内容摘要第六讲 岗位说明书的应用1岗位说明书的作用2岗位说明书的应用（案例）第七讲 岗位评估概述 1岗位评估的概念2岗位评估的特点3岗位评估的功能和作用4岗位评估的程序 5岗位评估的要求第八讲 岗位评估的指标和标准1引言2岗位评估的指标3. 因素点值权数的设计第九讲 岗位评估的操作方法1. 岗位评估的应用示例2岗位评估工作心得体会3岗位评估和薪酬体系设计之间的关系第一讲 岗位设置1岗位的分类与设置的基本原则2企业的定员定编3如何编制企业的岗位设置表第二讲工作分析与岗位研究 1工作分析与岗位研究的概念2工。</p><p>9、岗位说明书的编写与应用【课程名称】 企业组织结构设计与部门职能划分 【所属体系】 人力资源类 【主讲专家】 尹隆森 课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 岗位设置1岗位的分类与设置的基本原则2企业的定员定编3如何编制企业的岗位设置表第二讲工作分析与岗位研究 1工作分析与岗位研究的概念2工作分析与岗位研究的作用3. 工作分析与岗位研究的方法第三讲 工作岗位调查1工作岗位调查概述2工作岗位调查表的设计与填写3工作岗位调查的方法第四讲 企业岗位分析1岗位分析的内容与程序2岗位内涵分析3员工素质要求分析第五讲 岗位说明书的。</p><p>10、岗位说明书的编写与应用内容摘要第六讲 岗位说明书的应用1岗位说明书的作用2岗位说明书的应用（案例）第七讲 岗位评估概述 1岗位评估的概念2岗位评估的特点3岗位评估的功能和作用4岗位评估的程序 5岗位评估的要求第八讲 岗位评估的指标和标准1引言2岗位评估的指标3. 因素点值权数的设计第九讲 岗位评估的操作方法1. 岗位评估的应用示例2岗位评估工作心得体会3岗位评估和薪酬体系设计之间的关系第一讲 岗位设置1岗位的分类与设置的基本原则2企业的定员定编3如何编制企业的岗位设置表第二讲工作分析与岗位研究 1工作分析与岗位研究的概念2工。</p><p>11、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位说明书的编写与应用【课程名称】 企业组织结构设计与部门职能划分 【所属体系】 人力资源类 【主讲专家】 尹隆森 课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 岗位设置1岗位的分类与设置的基本原则2企业的定员定编3如何编制企业的岗位设置表第二讲工作分析与岗位研究 1工作分析与岗位研究的概念2工作分析与岗位研究的作用3. 工作分析与岗位研究的方法第三讲 工作岗位调查1工作岗位调查概。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位说明书的编写与应用【课程名称】 企业组织结构设计与部门职能划分 【所属体系】 人力资源类 【主讲专家】 尹隆森 课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 岗位设置1岗位的分类与设置的基本原则2企业的定员定编3如何编制企业的岗位设置表第二讲工作分析与岗位研究 1工作分析与岗位研究的概念2工作分析与岗位研究的作用3. 工作分析与岗位研究的方法第三讲 工作岗位调查1工作岗位调查概。</p><p>13、第 三 节 工作说明书的编写, 工作说明与工作规范的涵义,工作说明书是一份提供有关工作任务、职责信息的文件（说明工作的内容是什么），工作规范则包含了一个人完成某项工作所必备的基本素质和条件（雇佣什么样的人来从事这一工作）。,有时候，工作说明和工作规范书分为两个文件编写，而很多情况下，把它们合并在一份工作说明书之中。,工作说明书是根据工作分析的结果而编制的，它是有关工作的范围、目的、任务、责任与任职资格的广泛说明，也是工作评价、招募过程、培训需求及工作行为鉴定的基础。,工作说明书的“思想” 解决问题,描述职。</p>