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岗位说明书模板.

岗位说明书。岗位说明书。人事专员 (填写具体的岗位名称)职务说明书。体系专员岗位说明书。岗位所属部门。岗位说明书又称为职务说明书或职位说明书。岗位说明书是通过工作分析过程。对企业各类岗位的岗位名称、职种职级、工作性质、任务、权限、工作内容、工作方法以及该岗位任职人员的资格条件等做内。岗位说明书的模板。

岗位说明书模板.Tag内容描述:<p>1、岗位说明书岗位说明书Position Description基本信息Basic Information岗位名称Position Titile所属部门Department职务级别Position Level直接上级Report To直接下级Subordinates虚线上级Dotted Manager岗位编码Position Code(由相关部门统一填写)岗位目标Position Objection(填写说明:尽量用一句话概括本岗位的工作目标、存在的目的和作用)岗位职责描述 Job Responsibility Description(填写说明:对本岗位主要职责进行逐项描述,建议分块进行归纳和描述)岗位主导或参与的主要流程、制度、规范Process, Institution and Norm Invov。</p><p>2、模板: 工作说明书 V1.0 文档编号:项目名称: 编 写:编写日期: 审 核:审核日期: 批 准:批准日期: 工作说明书 项目名称第 1 页 共 9 页1/5/19 文文 档档 修修 订订 历历 史史 记记 录录 日期日期版本版本说明说明作者作者审批人审批人 工作说明书 项目名称第 2 页 共 9 页1/5/19 目录目录 1前言 4 1.1目的4 1.2文档范围说明4 1.3参考4 1.4术语4 2系统概述.4 2.1系统目标4 2.2系统环境4 2.2.1系统运行环境.5 2.2.2项目的开发环境5 2.2.3项目的测试环境5 3项目工作范围6 3.1项目的工作任务6 3.2项目不包含的工作6 4项目约束.7 4.1进度。</p><p>3、 岗位说明书一、基本信息岗位名称: 岗位编号:所属部门: 汇报关系: 工作关系列内部工作关系1、2、3、外部工作关系1、2、3、岗位目标岗位权限财务权: 人事权:业务权:工作条件工作环境:工作地点为上海,一般在办公室,偶有出差主要使用的工具设备:电脑、电话、传真等办公设备培训与发展机会:公司为本岗位提供 方面的培训机会;行政晋升机会为 二、关键绩效指标(KPI)指标名称指标说明权重1、2、3、4、5、三、职责描述职责与工作任务职责一: 1、 2、3、4、5、职责二: 1、2、3、4、职责三: 1、2、3、。</p><p>4、鸿丰置业人事专员 (填写具体的岗位名称)职务说明书岗位名称人事专员姓名所在部门行政部直接上级行政经理岗位编号(由行政部按入职时间先后进行编号,统一格式为:HFZY001开始)职责概述:(简要表述该岗位的工作职责,要求清晰简明扼要)职责与工作任务工作记录(主要是日常工作中涉及的报表填写及工作日志等)职责一职责表述:人事工作(根据职责工作项目进行分类表述)工作任务根据公司定岗要求组织公司各部门人员招聘公司各部门员工入职、离职手续的办理人事报表的上报与审批人事报表公司员工劳动合同的签订及劳动统筹的办理职责二职。</p><p>5、参考样本之一(仅供参考)芙蓉集团公司部门职责说明书基本资料部门名称:人力资源部 部门代码: 部门人数:待定 定编人数:待定 分析日期; 年 月 日职责描述职责一:1、选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,统筹做好“五支”人才队伍的引进、培养、评价、使用、考核、激励、约束等管理工作。2、推进绩效管理,建立完善目标绩效考核指标体系。3、制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。职责二:1、 负责对公司人力资源短、中、长期供需进行分析、规划、执行。</p><p>6、体系专员岗位说明书岗位名称体系专员岗位所属部门人力资源部岗位编号岗位定员1人岗位职级范围3级岗位类别管理类工作地点工作设备电脑直接上级人力资源部部长高二级上级常务副总经理直接下级无内部主要关系集团内相关部门及下属子公司各部门外部主要关系技术质量监督局,ISO9000培训机构、认证机构等。岗位工作概述负责公司质量体系建立、运行、审核、评审、整改等的全面工作岗位工作任务主要任务1、组织收集、整理、反馈公司内外部的各类涉及本岗位的信息资料。 2、协助部门长推动公司管理管理体系的策划及运行工作。3、组织各部门两类标。</p><p>7、公司LOGO *岗位说明书 岗位说明书基本情况职位名称职位编号所属部门薪金级别直接上级晋升职位轮换职位直接下属设置目标职责1、2、3、4、5、6、7、8、9、职权权限1: 权限2: 权限3: 权限4: 权限5: 权限6: 权限7: 权限8: 工作环境办公室为主,环境舒适,无职业病危害关键业绩指标考核项目目的及计算公式指标权重考评人直属上级直属上级直属上级直属上级工作关系内部关系汇报督导协调外部关系任职资格学历专业及相关专业年龄性别性格心胸阔达、认真负责。</p><p>8、 第 3 页常见岗位说明书模板华恒智信分析员 郁万亮岗位说明书又称为职务说明书或职位说明书,是企业在人力资源管理过程中最常用的文件之一。岗位说明书是通过工作分析过程,对企业各类岗位的岗位名称、职种职级、工作性质、任务、权限、工作内容、工作方法以及该岗位任职人员的资格条件等做内容出统一的规定,一份适合企业的岗位说明书,能够帮助企业招到更合适的人才,能够为企业的招工作分派、职业指导等业务提供原始资料和科学依据。当前,越来越多的企业HR开始关注岗位说明书的科学性、系统性,那么,怎样的岗位说明书才能真正体现某。</p><p>9、岗位说明书一、基本信息岗位名称出纳岗位编号由管理部填写所在部门财务部岗位定员1人直接上级财务经理直接下级无薪酬类型由管理部填写分析日期由管理部统一填写撰写人徐程审核人任职人徐程任职时间二、岗位概要岗位概要: 查账,开收据,开发票,收款,付款。三、岗位职责序号职责模块主要工作1单据审核 从主管处取得原始单据,检查单据的审批手续是否完备,金额是否正确,大小写是否一致,来源是否合理如审核无误通知相关人员办理支付业务。在单据上加盖“收讫”“付讫”签章。对手续不完整的支付业务,需要经手人办妥手续再进行支付。对。</p><p>10、附件3:招商主管 岗位说明书岗位名称招商主管所属部门招商部直接主管名称项目总经理职责:一、日常工作:1、 做好本部门招商人员的招商管理及日常管理工作;2、 及时掌握本组招商人员的客户情况;3、 招商情况以及准确的市场信息;4、 制定本部门招商计划和部门总体任务的分解方案,并上报完成情况及未完成原因;5、 组织本部门招商人员进行专业培训, 提高招商人员专业水平;6、 及时处理招商人员遇到的疑难问题;7、 配合招商经理做好本部门招商人员的日常工作分配;8、 协助招商人员处理客户异议及促成招商成交; 二、协助工作:1、 协助项。</p><p>11、标准职位说明书样本职位名称日期任职者姓名填表人所在部门审核工作地点批准职位目的工作责任和绩效标准1.2.3.4.5.6.7.8.职责对公司的影响范围财务方面非财务方面1、年度财务预算金额2、审批权限所在部门总人数下属人数 直接下属 间接下属任职要求该职位所需的最低资格要求,包括学历和经验关键素质行业及专业知识其他知识和技能学历工作经验应接受培训工作关系图指明本职位的直接主管的职位和任职者姓名、同事(向同一主管汇报的其他员工)的职位和。</p><p>12、文秘知识/岗位说明书 岗位说明书的模板 岗位说明书,是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定,而且在编制时,要注重文字简单明了,并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好,避免形式化、书面化。另外,在实际工作当中,随着公司规模的不断扩大,岗位说明书在制定之后,还要在一定的时间内,有必要给予一定程度的修正和补充,以便与公司的实际发展状况保持同步。而且,岗位工作说明书的基本格式,也要因不同的情况而异。另有图书。</p><p>13、 工作岗位说明书模板 一、岗位标识信息 岗位名称 电器维修专管 隶属部门 制造部 岗位编码 直接上级 设备主管 工资等级 直接下级 维修全员 可轮换岗位行政维修、机械维修 分析日期 二、岗位工作概述 做好设备部门.。</p><p>14、8-18 职位说明书(模板三) 职 称 职 务 姓 名 类 别 工作内容说明 职 务 代 号 估计工作量 日 常 性 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 周 期 性 1. 2. 3. 4. 5. 6. 特 别 工 作 1. 2. 3. 4. 5. 。</p><p>15、各岗位职责说明书范本 第1部分 职位说明书 1 第1章 高层管理职位 2 1 总经理 总裁 3 2 副总经理 5 3 人力资源总监 6 4 财务总监 CFO 7 5 营销总监 8 6 市场总监 CMO 9 7 销售总监 10 8 生产总监 11 9 运营总监 12 10 技术总监 CTO 13 11 总经理助理 14 第2章 人力资源管理职位 15 1 人力资源经理 16 2 人力资源助理 18 。</p><p>16、物流规划专员岗位说明书编写范本 职位名称 物流规划专员 职位代码 所属部门 物流中心 职 系 职等职级 直属上级 物流经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要 规划 设计物流方案 达成及时按质按量供应产品开发过程中所需物料 工作内容 建立 健全 贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程 对公司物流 供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计 制定配送渠道建设和考评的指导政策 根据产品的开发进。</p>
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