岗位职责考核

岗位职责考核Tag内容描述：<p>1、BBI东海橡胶制品有限公司岗位职责与考核标准25/25羁蒄蒀薈肃芇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇蚄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节蚇蚂肄肅薃蚁膆莀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀螇螀莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅膇膈蚇螄袇肁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁袁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆蒁袈袈芁莇袇羀膄蚆袆肂荿薂袆膄膂蒈袅袄莈莄薁羆膀芀薀聿莆薈蕿螈腿薄蕿羁蒄蒀薈肃芇莆薇膅肀蚅薆袅芅薁薅羇肈蒇蚄肀芄莃蚃蝿肆艿蚃袂节蚇蚂肄肅薃蚁膆莀葿蚀袆膃莅虿羈荿芁蚈肀膁薀螇螀莇蒆螇袂膀莂螆羅莅芈螅膇膈蚇螄袇肁薃螃罿芆葿螂肁聿莅螂螁芅芁袁袃肇蕿袀羆芃蒅衿肈肆蒁袈袈芁莇。</p><p>2、赵家小学教师岗位责任绩效考评细则一 、师德方面：1、坚持政治学习，并写好政治学习笔记及心德。每双周1篇，缺1篇扣1分。每篇不少于300字。钢笔书写，字体工整，否则扣0.2分/处。2、体罚或变相体罚学生的，每次扣0.5分,在校内外造成严重影响的,扣210分/次。3、教师有排斥，驱赶后进生情况，刁难、训斥家长、矛盾问题上交学校,造成不良影响的。扣0.5分/次，造成学生缀学的扣5分。4、公开顶碰领导，公开与同志吵架、排挤同志、煽风点火、挑拨是非，造成不良影响的，扣1分/次。5、教师有乱收费、乱办班、推销复习资料，或搞第二职业等行为者。</p><p>3、岗位职责1、 总裁岗位说明（一）基本信息岗位名称总裁岗位编号所在部门岗位定员1人直接上级董事会工资等级一级直接下级研发总监、运营总监、企划总监、生产总监、财务部长、行政人事部长薪酬类型年薪所辖人员全员岗位分析日期2012年4月任职资格：教育水平大学本科以上专业医药相关专业或管理相关专业培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事、法律知识培训经验8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识了解公司经营产品技术知识技能。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。机械管理岗位考核表姓名部门考核期间考核指标指标说明权重评分工作业绩70%机械设备配备的及时性、合理性设备配备及时、合理10分；因设备配备不及时或不合理而引起设备到位、退场而耽误时间的每次扣1分，严重影响工期的扣35分，扣完为止。20%机械作业过程、结果监督管理机械作业过程规范，没有出现任何事故10分；出现不文明施工、违规操作的每次扣1分，出现一般事故的每次扣3分，重大事故扣5。</p><p>5、姓名： 部门： 岗位： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日 第一部分：工作业绩计划/考核表重点工作项目目标衡量标准关键策略（把重点工作按照时间和关键节点进行展开）权重(%)资源支持承诺参与评价者评分自评得分上级评分1、2、3、4、5、6、7、合计评价得分=（评分*权重）100计划确认：本人 年 月 日 直接上级 年 月 日制定计划填写说明1. “重点工作”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效。</p><p>6、附件2：年度绩效评估表（非管理岗位）被评价人： 部门： 职务： 直接上级： 一、 年度业绩回顾（各季度考核成绩由人力资源部提供，请直接上级填列）年度目标完成情况802000年各季度绩效考核成绩业绩得分成绩与得分对应表季度00Q401Q101Q201Q3业绩得分各季度对应得分平均值季度成绩转化标准A=100 A=90B+=80 B=70B-=60 C=40成绩得分服务客户20项目描述自评自评说明上级评价上级评价说明定位 客户做每一项工作时，都知道客户是谁。了解客户清楚客户当前最需要的东西。客户体验在做事之前征询了客户意见，完成之后去调查了客户感受。统计分析。</p><p>7、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。附表二：年度考核表 （非管理岗位） 姓名： 部门： 岗位： 考核年度： 年 填表日期： 年 月 日第一部分：业绩评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为1分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，上级评分须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为：110分-创造性的、完全超乎预期地达成目标 100分-明显超越目标 90分-完成目标并有所。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。材料核算岗位考核表姓名部门考核期间考核指标指标说明权重评分工作业绩60%材料核算及时准确地进行材料核算10分；每出错一次差错扣1分25%物资结算凭证审核严格审核物资结算凭证，无差错10分；每出现一次差错扣1分20%材料稽核定期进行材料稽核，做到帐卡物相符10分；每出现一次差错扣1分15%工作态度20%出勤率日常工作准时出勤，并能够根据工作需要加班10分；无故迟到、早退一次扣1分；无故旷。</p><p>9、高管岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：工作业绩考评 1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）本年度工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表：（满分100分）填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分： 以下为考评人打分标准：不令人满意(60分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。人事行政部考核培训专员岗位目标和考核指标说明书 人事行政部考核培训专员岗位目标1. 内部管理类人事行政部考核培训专员考核指标表一季度考核KPI指标指标编号KPI权重考核结果设定信息来源12345二考核培训专员半年评价能力和态度指标核心能力12345参考能力12345678态度12345678。</p><p>11、一、总 经 理 工 作 标 准(一)、职权在董事会授权下，主持公司全面工作。1.组织指挥公司的日常经营管理工作2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。4.审批各项财务支出。5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。（二）、职责1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。系统部系统助理职务说明书职务名称：系统助理职务编号：直属上级：系统部经理所属部门：系统部岗位目的：维护公司电信运营系统的日常运行，进行计费数据处理。工作内容：1. 内部管理类(1) 负责电信系统日常监控维护及安全管理；(2) 维护用户数据系统和用户信息日常数据；(3) 管理电信系统日常开号业务；(4) 每周完成系统资源报表；(5) 负责电信系统专线扩容的申请及催办；(6) 收集、处理电。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。考核员岗位说明书岗位编号：岗位名称考核员所属部门计划考核部直接主管计划考核部部长直接下属无编写日期编写部门计划考核部工作目的：为了调动员工积极性、提高生产效率、控制生产成本，对车间进行监督考核，确实可靠的反映车间生产能力和材料消耗情况，并运用专门的方法，进行全面、连续、系统的记录、计算、分析、比较，制订日趋完善的定额。工作职责：1、监督检查车间日常工作，并如实。</p><p>14、党群干事岗位考核表 姓名部门考核期间考核指标指标说明权重评分工作业绩65%党群会务管理工作效果多经会议筹备工作周到细致，会议纪要整理发放及时，没有差错、疏漏9-10分；工作比较全面，没有重要差错、疏漏6-8分；工作不够周全，需要领导提醒和更改3-5分；工作有重大差错、疏漏，影响会议召开0-2分10%精神文明建设工作效果能够结合项目施工特点，有计划开展形式多样的精神文明建设活动，效果明显9-10分；精神文明建设活动有一定针对性，组织思想连贯，有较明显效果6-8分；形式单一，断断续续，效果不明显3-5分；流于形式，几乎无效果0-2。</p><p>15、安全生产部部长年度绩效考核表指标类别KPI指标权重考核部门目标值半年期结果年终结果年终得分财务方面产量材料消耗顾客方面安全保卫满意度内部营运流程方面千人负伤率合同按时完成率重点合同按时完成率学习与成长方面事故发生率员工生产率综合得分努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。人事行政部行政助理岗位目标和考核指标说明书人事行政部行政助理岗位目标1. 客户类提升内部客户满意度人事行政部行政助理考核指标表一季度考核KPI指标指标编号KPI权重考核结果设定信息来源12345二行政助理半年评价能力和态度指标核心能力12345参考能力12345678态度12345678。</p><p>17、广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字2001036号 签发人：何少明仓库管理岗位职责与考核办法第一章 总 则第一条 为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。第二条 本办法适用于商用空调公司部品仓。第二章 仓库管理的基本任务第三条 仓库管理的基本任务：1及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料。</p><p>18、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗位职务说明书编写指导一、职务说明书编写要求1、职务说明书编写由人力资源部门负责计划和组织。2、在各部门工作人员的组织安排下，岗位职务说明书由该岗位的人选本人负责编写，由该岗位的直接上级指导并核实。3、针对具体岗位，对事不对人。4、表述准确、简洁，具有概括性，不要写成每日的工作流程。切忌写成流水帐。5、请填写具体、详细，并完整填写表格每项内容。编写好的职务说明书由。</p><p>19、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位说明书基本情况职位名称经营考核主管职位编号所属部门资产管理部直接上级部长助理直接下属职位名称无职位设置目的客观评价集团权属公司和各职能部门的经营成果和管理业绩工作职责1. 协助部长助理建立与完善集团权属公司、各职能部门的业绩评价制度与流程2. 负责确定权属公司和各职能部门业绩评价指标的目标值3. 负责组织开展权属公司和集团各职能部门业绩评价工作4. 协助人力资源部开展。</p><p>20、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位说明书基本情况职位名称经营考核主管职位编号所属部门资产管理部直接上级部长助理直接下属职位名称无职位设置目的客观评价集团权属公司和各职能部门的经营成果和管理业绩工作职责1. 协助部长助理建立与完善集团权属公司、各职能部门的业绩评价制度与流程2. 负责确定权属公司和各职能部门业绩评价指标的目标值3. 负责组织开展权属公司和集团各职能部门业绩评价工作4. 协助人力资源部开展。</p>