岗位职责说明书岗位职责说明书

岗位职责说明书岗位职责说明书Tag内容描述：<p>1、生产部经理岗位职责岗位名称生产部经理所属部门生产部文件编号文件名称生产部经理岗位职责说明书版本页数2直接上级岗位总经理直接下级岗位车间主管、班长、仓库主管、 设备主管岗位核心价值在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。工作职责与结果一级职责二级职责工作内容生产管理完成产量1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。报公司总经理审批通过后监督执行，确保产量完成率100%质量管理2、负责生产过程质量控制，确。</p><p>2、在企业组织中“岗位”是最基本的构成单位。企业蓬勃健康发展，是每一个岗位都恪尽职守，共同奋斗发力的结果。针对岗位管理最基础的工作就是做好岗位说明书。岗位说明书是企业人事各项工作展开的基础，它可以使招聘工作有据可依，规范运作；可是为员工培训提供参考依据；提供了绩效考核的考核内容并且为完善建立薪资、福利制度打下非常良好的基础。对于管理者和员工都是非常好的基础工具。希望各位领导能够利用此次岗位说明书修订机会增加自己对下属各岗位的了解，并通过岗位说明书修订判定各岗位工作内容设置的合理性为后续工作调整留下良。</p><p>3、制造部经理职位名称制造部经理职位代码所属部门生产部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:管理生产活动中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量以及质量等方面的要求。工作内容:根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务；分析市场供应状况，对目前及未来的供应情况进行预测，完成相关分析报告；与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量；制定与实施库存计划和生产成本控制计划；主持与供应商的价格谈判；编制部门预算，审批部门工作各个环。</p><p>4、办公室门卫保安职务说明书岗位名称门卫保安岗位编号所在部门办公室岗位定员3直接上级后勤副主任职系服务职系直接下级所辖人员岗位分析日期2002年 6月本职：负责莲花办公区门卫保安工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责白天车辆及人员的进出等管理工作时间百分比：40%工作任务安排公司车辆按规定合理停放，禁止其他车辆随意出入，确保公司出入的通道畅通频次：日常对公司外来人员要进行登记，禁止闲杂人员私自出入公司，确保公司各办公室的安全。频次：日常有将公司物品拉出公司者需进行检查，有出门批条方可放行。频次：日常 负责公。</p><p>5、品管部岗位说明书编辑部门：品管部编制人/日期审核人/日期复核人/日期批准人/日期品管部岗位说明书一、部门信息所属部门品管部岗位名称/岗位编号/直属上级总经理直属下级/版次/二、组织位置品管部总经理三、部门职责描述职责一职责描述建立质量管理体系成果文件工作内容1、根据公司发展战略，每年6月份和12月份建立、健全公司质量管理体系，确保质量管理正常运行。质量管理体系品质活动品质异常改善对策2、每月积极开展品质活动（如月会、标语、早会等），提升企业品质管理水平。3、每天收集品质运行数据，组织相关人员做品质分析，采取相。</p><p>6、职务说明书岗位名称生产管理部经理岗位编号所在部门生产管理部岗位定员1直接上级生产总监职系部门经理直接下级生产、安全、计控主管工资等级135点所辖人员三个主管、二个技术员岗位分析日期1211本职： 组织各分厂完成公司的生产经营计划，维持生产安全与稳定，做好节能降耗工作。职责与工作任务：职责一职责表述： 确保公司的安全生产工作时间百分比： 20%工作任务负责监督各部门、分厂按公司安全生产管理制度作业负责检查公司的安全环保设施、督促各项环保安全整改措施的落实负责公司各项安全事故的内部处理职责二职责表述： 组织公司生。</p><p>7、3. 大区经理职位说明书职位名称大区经理职位代码所属部门销售部职 系职等职级直属上级销售部经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:制定并实施本区域营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。工作内容:%参与公司市场营销策略的制定；%执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划；%制定本区域营销计划、分解销售目标；%提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息；%督导办事处建设及业务开展工作，落实本区域货款的回收；%督导营销总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行；%控制所辖区域办事处费用开支；%直接参。</p><p>8、1. 市场部经理职位说明书. 职位名称市场部经理职位代码所属部门市场部职 系职等职级直属上级市场总监薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标。工作内容:%组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；%组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；%编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；%组织下属人员做好销售合同的签订、履行。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。工 作 说 明 书单 位制造部设备处岗位名称设备处经理岗位人数1工作班制一本职工作组织设备管理和设备维修技术服务工作职 务职 级5级5档直接上级制造部部长直接下级设备管理室主任，维修站站长工作责任主持设备处日常管理工作建立健全设备系统管理制度制订推行设备管理工作目标编制、审核、推行本单位工作计划组织设备管理和设备维修工作设备采购及其配件的计划、采购、供应、调剂 组织设备。</p><p>10、一、 生产部工作职责1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4. 负责用料管理及异常的追踪、改善；5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6. 负责生产物料采购及进仓管理；7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购。</p><p>11、整机装配职位说明书一、 岗位资料：岗位名称： 整机装配 岗位编号： ATSC-018 岗位人数： 10人 职位等级： D类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 班组长 可升迁岗位： 部门主任 二、 岗位在组织中的位置部门主任班组长生产员工装配三、汇报程序及督导范围直接汇报对象：班组长四、岗。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。生产部办事员岗位说明书岗位编号：岗位名称生产部办事员所属部门牧羊机械有限公司生产部直接上级牧羊机械公司生产部经理直接下属编写日期2003年3月编写部门牧羊机械有限公司工作目的：为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，协助生产部经理具体做好本部门的生产计划的制定和执行；协助生产部经理具体做好生产统计；协助生产部。</p><p>13、部品车间岗位职责说明书部 门部品车间岗位名称部品车间副主任人员配置1直接上级生产制造部部长直 接 下 级助理主任、工艺主管、品质主管、设备主管、黑球工段长、生产调度工 作 职 责工 作 内 容工作要求1、负责部品车间全面工作及自主改善管理1、 负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。全责2、 严格确保公司各项规章制度的执行、落实。3、 按照责任制，控制部门费用预算。责任制指标范围内4、 负责与外部门的协调沟通，共同完成公司任务目标。2、负责组织完成公司下达的生产任务1、 组织部品车间黑球生产，按时按量按质完成。</p><p>14、17. 产品主管职位说明书职位名称产品主管职位代码所属部门市场部职 系职等职级直属上级市场部经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织、协调与产品相关的各种工作，实现产品的市场目标。工作内容:%制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划，全面展开市场调研工作； %分析总结调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定提供相关依据；%策划、组织市场活动，安排公司产品宣传，并反馈总结所有信息、收集和应用产品市场信息；%策划新品的上市和已有产品的更新换代，包括：计划的制定、实施，广告创意，宣传文章的撰写及活。</p><p>15、生产工艺室岗位职责说明书部 门生产制造部岗位名称工艺室助理主任人员配置1直接上级生产制造部部长直 接 下 级结构工艺员; 性能工艺员; 技术翻译及文员工 作 职 责工 作 内 容工作要求1,负责生产制造部生产工艺工作及与各部门之间的协调工作依据生产制造部任务要求，合理分配各职员工作职责部门职能要求对业务流程进行规范及指导业务流程优化拟定每月工作计划及总结报告每月一次负责完成公司/生产制造部下达的各项任务按要求完成组织公司工艺管理及与公司各部门的协调配合工作工艺合理，生产效率高，成本低2,编制工艺技术文件审校翻译的外。</p><p>16、整装线班组长职位说明书一、 岗位资料：岗位名称： 整装线班组长 岗位编号: ATSC-019 岗位人数： 1人 职位等级: F类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 车间主任 可升迁岗位： 车间主任 二、 岗位在组织中的位置车间主任班组长整机连线机架装配整机装配三、汇报程序及督导范围。</p><p>17、部件线班组长职位说明书一、 岗位资料：岗位名称： 部件线班组长 岗位编号: ATSC-024 岗位人数： 1人 职位等级: F类 所属部门： 生产部 直属上司职位： 车间主任 二、 岗位在组织中的位置装焊车间主任部件线班组长小板装焊电源变压器散热器控制面板三、汇报程序及督导范围直接汇报对象：车间主任直接督导 4 个岗位，共 20 人四、岗位职责：1、 对本班组安全、质量、环境全面负责；。</p><p>18、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。幼儿园园长岗位说明书岗位名称：幼儿园园长所属部门：幼儿园直接上级：校长直接下属：教师、护理员编写日期：编写部门：人力资源部工作概要：全面负责幼儿园教学教辅、幼儿保育和学部管理各项工作工作职责：一、 教学教辅工作1、 制定、转发、归档教学计划2、 制定学部教研工作计划3、 分配教研工作任务并监督实施4、 组织教学常规和日常教学活动5、 管理与控制教育教学用品二、 幼儿保育工。</p><p>19、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。综合管理部政策法规研究室主任岗位KPI指标组成表关键业绩指标KPI信息来源考评人权重考评说明1.组织拟定、审核、规范全院性各类管理制度本岗工作总结及相关管理制度直接上级20%管理制度的合理性、完善性、可操作性、实施效果2.参与并协调学院战略规划的制定与实施战略规划及相关信息反馈直接上级20%战略规划的科学性、可行性、前瞻性3.拟定学院组织机构的设置及调整工作的组织及参与相关文件。</p><p>20、音乐系教师月课时工作量核算表姓 名音乐系大专部课程教育系课程初教院总课时课程名称班级周课时课时核算折算课时课程名称班级周课时课时核算折算课时课程名称班级周课时课时核算折算课时音乐系教师月课时工作量核算表姓 名音乐系大专部课程教育系课程初教院总课时课程名称班级周课时课时核算折算课时课程名称班级周课时课时核算折算课时课程名称班级周课时课时核算折算课时。</p>