高效的团队PPT课件

高效的团队PPT课件Tag内容描述：<p>1、高绩效团队 团队的力量 课前要求 三个忘记 忘记身份忘记年龄忘记性别三个态度 空杯的心态积极的心态主动的心态 团队破冰活动 组建团队 15分钟 分组在规定时间内确定团队队长 团队名称和LOGO 团队口号并明确在中信奋斗的目标和在学习碰到的最大的障碍 将以上情况全部展示在一张纸上 道具 一张大纸 每队三支彩笔 风采展示 每组派成员上台展示团队风采 性格解析 了解自己理解他人 挣拖禁锢心灵的锁链 体味。</p><p>2、1 高效的团队管理 理论 实践 游戏 2 团队角色基本理论3团队角色的几个特质25团队失败的原因分析46成功团队的模式分析55如何成为优秀的团队成员64理想的团队规模70团队的不同发展阶段及其领导风格75团队冲突处理97 目录 页码 3 团队角色基本理论 4 英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的团队研究 其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的 其中心任务就是在不同的假设和设。</p><p>3、1,高效的团队管理 理论、实践、游戏 主讲：周智宏 2005-12-25,中层管理干部第三期培训班课程团队,2,团队角色基本理论 3 团队角色的几个特质 25 团队失败的原因分析 46 成功团队的模式分析 55 如何成为优秀的团队成员 64 理想的团队规模 70 团队的不同发展阶段及其领导风格 75 团队冲突处理 97,目录,页码,中层管理干部第三期培训班课程团队,3,团队角色基本理论,中层管理干部第三期培训班课程团队,4,英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的团队研究。其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的，其中心任务就是在不同。</p><p>4、建立高效团队 目的 了解团队的基本动态特性和团队建设提供工具和方法使团队高效地完成工作 我应了解什么 组成团队并领导团队达到高生产力和士气的工具优秀团队特征怎样处理团队矛盾识别和联系项目关联者的工具您作为。</p><p>5、高效团队的建设 1 第一章优质服务第二章如何成为一名出色的导购第三章领导角色的转变第四章优秀的团队 2 课程目的 主管人员 店长意识到职责的变迁 管理人员明确自己的职责所在 学习并掌握沟通技巧 改善沟通效果 了解。</p><p>6、1 高效的团队管理 理论 实践 游戏 2 团队角色基本理论3团队角色的几个特质25团队失败的原因分析46成功团队的模式分析55如何成为优秀的团队成员64理想的团队规模70团队的不同发展阶段及其领导风格75团队冲突处理97 目录 页码 3 团队角色基本理论 4 英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的团队研究 其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的 其中心任务就是在不同的假设和设。</p><p>7、高效的团队与团队精神 1 开篇破题 古人云 人心齐泰山移 团结就是力量 缺乏 团队精神 的群体是乌合之众团队不同于群体 群体可能只是一群乌合之众 并不具备高度的战斗力 而一个有高度竞争力 战斗力的团队 必须有 团队精神 2 比尔 盖茨认为 有人问比尔盖茨 假如你现在离开微软 是否还能创造如此辉煌的业绩 比尔盖茨果断地回答 能 前提是我必须带走100人的团队 3 内容梗概 团结协作与团队建设对领导者。</p><p>8、打造高效团队 团队合作 高效团队系列 大雁的启示 大雁的启示 大雁的启示 大雁的启示 大雁的启示 大雁的启示 共同承诺 实现一个重要的目标所有的人都清楚 除非全体队员共同努力 这个目标是不可能实现的 一个团队由下列一群人组成 人通过集体行动能够实现的目标是任何个人行为所实现不了的 美国总统罗斯福 1822 1945 组织是结合平凡的人做不平凡的事 彼得 杜拉克 群体 一个群体的成员常常没有一个共同。</p><p>9、,高效的护理团队建设,.,.,木桶的理论,若把护理团队比做是一只木桶，团队中的每一个人就是这只木桶上的一块板。,木桶的容水量取决于：1.每一块木板的长短，关键是最短的那块木板。2.木板和木板之间的缝隙是否紧密。3.桶底的好坏。,.,建设高效团队,紧密缝隙加强协作,坚实桶底打造平台,加长短板优化长板,.,Part,加长“短板”优化“长板”,.,一加强“短板”,无惩罚报告机制环境重现法根本。</p><p>10、高效的护理团队建设,木桶的理论,若把护理团队比做是一只木桶，团队中的每一个人就是这只木桶上的一块板。,木桶的容水量取决于：1.每一块木板的长短，关键是最短的那块木板。2.木板和木板之间的缝隙是否紧密。3.桶底。</p><p>11、1 如何组建高效的团队 2 目录 1 团队定义2 团队价值3 团队原则4 团队管理技巧5 团队领袖6 绩优组织 3 团队就是由少数有互补技能 愿意为了共同的目的 业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体 团队 管理事务的团队 对事务提出建议的团队 生产或做事的团队 包括从企业最高层往下到子公司 部门和职能的各级群体 监督某些业务 项目或重大的职能活动挑战 选择团队还是工作组 团队领导的作用变革。</p>