根本原因

根本原因Tag内容描述：<p>1、5.行为5-1不合格的操作受到奖赏节省时间或努力避免不便之处得到注意5-2没有适当的监督示范5-3对关键的安全行为没有充分的认识5-4没有充分强调关键的安全行为正确的行为被责备不适当的同等压力不适当的行为反应不适当的有规律的程序5-5过分的急功好利5-6使用不适当的方法刺激生产5-7监督暗中催促5-8雇员性急5-9其它因素不可适用,3.精神状态3-1判断力差3-2记忆力丧失3-3协调不好。</p><p>2、根本原因分析(Root Cause Analysis)根本原因分析（RCA）是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决， 而不是仅仅关注问题的表征。根本原因分析是一个系统化的问题处理过程，包括确定和分析问题原因，找出问题解决办法，并制定问题预防措施。在组织管理领域内，根本原因分析能够帮助利益相关者发现组织问题的症结，并找出根本性的解决方案。根本原因分析的应用组织的多。</p><p>3、RCA根本原因分析第一步骤：进行RCA前的准备人员、资料（1）组织工作小组(Organize a team）： 根据事件的严重程度确定小组人数主要是相关流程的一线工作人员确定主要负责人：应具有与事件相关专业知识并能主导团队运作（2）事件相关资料的收集资料，作为后续分析的佐证。相关资料最好能尽快收集，以免遗忘重要的细节。资料收集包括访谈人员、设备调查、书。</p><p>4、焦虑症又称焦虑性神经症，是以广泛性焦虑症(慢性焦虑症)和发作性惊恐状态(急性焦虑症)为主要临床表现。焦虑症是由很多病因的，也就是说，有很多因素都可以引发焦虑症。焦虑症还会引发其他的并发症，所以我们要了解焦虑症都有些什么病因。1、外界环境的剧烈变化或未知的充满风险的新环境，此时个人的惯常行为方式无法适应这一特殊情景。2、个人内部的各种冲动、欲望，与自我难以调和，反应性的敌意、极力压抑。</p><p>5、根本原因分析(RCA),ATC,2010,安全提示,自我介绍你的姓名你来自的BU和工厂你对RCA方法了解多少(110分)?你对本次培训的期望是什么?,RCA案例分享,请各位学员一起来看以下来自于工厂RCA案例，然后回答如下问题这个RCA是否主题明确?RCA使用者是否找到了根本原因?是否找到了解决问题的方法是否制定了行动计划?制定的行动计划是否利于实施并有效解决问题?,培训目标,在这个培训过程。</p><p>6、根本原因分析事件调查与问题确认,RCA基础训,RCA基礎訓,RCA基礎訓,大纲:事件调查与问题确认,如何组织根本原因分析团队如何发现事实可用于收集资的工具如何进问题定义与确认案操作,RCA基础训,RCA事件调查的程,发掘真相,分析,结论,60%的时间花于收集资,一旦所有有关事件的资收集完成,依据结提出解决方案或建议,RCA基础训,进RCA前的准备,关于事件之调查必须回溯多远?必须找哪些部门或哪些人协助?需要收集哪些资?是否需要组成项目小组?,RCA基础训,组织RCA小组,相关程之一线工作人员审慎考是否纳入与事件最直接的关系人最好超过十人,必要时可多。</p><p>7、深度探究： 失眠的根本原因在于脑大脑神经元失去平衡最早认为失眠是由于交感神经与副交感神经功能发生紊乱所致。随着人们对医学研究的加深，最新医学研究表明：失眠最根本的原因是脑神经元细胞受损，导致大脑神经元紊乱，使得脑功能不能正常运行，从而无法有效调节脑细胞兴奋度，最终导致失眠。重庆京西医院医生表示，失眠有轻度、中度、中度之分，不同的情况，治疗方式不完全一样。对于轻度失眠的患者来说，可通过调节饮食和作息时间等方式进行调理，不用就医。但对于中度、重度失眠患者来说，久拖不治或讳疾忌医是对自己和家人最大伤害。</p><p>8、风形成的直接原因和根本原因风形成的根本原因 在较大的海岛上，白天的海风由四周向海岛辐合，夜间的陆风则由海岛向四周辐散。那么风形成的直接原因和根本原因是什么?在此了风形成的直接原因和根本原因，供大家参阅，希望大家在阅读过程中有所收获! 形成风的直接原因，是水平气压梯度力。风受大气环流、地形、水域等不同因素的综合影响，表现形式多种多样，如季风、地方性的海陆风。</p><p>9、根本原因分析 RCA 田雪 RootCauseAnalysis RCA起源 RCA根本原因分析法起源于美国海军核部门 1979年三里导核反应堆溶化及随之而来的国家实验室对核反应堆操作研究的审查 促使RCA在核工业及政府核武器研究领域得到广泛的传播 经过30年的发展 RCA根本原因分析法已广泛应用在石油 化工 煤矿 电力 制造等行业 被证明是非常实用有效的事故分析方法 RCA起源 RCA根本原因分析。</p><p>10、医院 不良事件根本原因分析记录表（RCA） 时间： 年 月 科室： 科 事件： 阶段 步骤 内容 第一阶段： 调查事件与确认问题 1、RCA小组 RCA组长： RCA指导： 组员： 2、事件调查 （4W1H1E） 出现何。</p><p>11、根本原因分析法,Root Cause Analysis (RCA),3.9.3对重大不安全事件要有根本原因分析，将安全信息与医院实际情况相结合，从医院管理体系、运行机制与规章制度上进行有针对性的持续改进。【C】. 1.定期分析安全信息。 2.对重大不安全事件进行根本原因分析。【B】.符合“C”.并1.利用信息资源加强管理，实施具体有效的改进措施。 2.对改进措施的执行情况进行评估。【A】符合“B”.并应用安全信息分析和改进结果表达患者安全管理取得的成效。 （科主任例会分析、医疗质量与安全管理委员会会议记录、医疗安全专题会议记录、重大事件分析 ）,主 。</p><p>12、第一次案例分析:深圳华为的成功（1） 华为成功的根本原因良好的企业管理文化（立足长远、正确定位、团队协作、顺势而为）A. 立足长远：看准电信市场的长期市场就全身心投入进去，而不为短期的房地产、股权等投资机会改变计划，不为短期利润而失去长期的企业财富。B. 正确定位：抓准电信市场价值最丰厚的两个区域研发和市场，彻底改变中国企业总是处于价值链最低端的宿命。C.。</p><p>13、根本原因分析(RCA),ATC,2010,安全提示,自我介绍你的姓名你来自的BU和工厂你对RCA方法了解多少(110分)?你对本次培训的期望是什么?,RCA案例分享,请各位学员一起来看以下来自于工厂RCA案例，然后回答如下问题这个RCA。</p>