工程项目管理培训

工程项目管理培训Tag内容描述：<p>1、课程基本情况 n课程名称：工程项目管理 n学时：48 学分：3 n授课对象：本科生（专升本） n教材：工程项目管理，成虎，中国建筑工业出版社，第 2版 n课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理 类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管 理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目 系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等， 具有从事一般工程项目管理工作的能力。 n本课程学习的注意点： 掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论； 掌握项目管理的基本技能，如项目系统分。</p><p>2、汪胜军：工程项目管理培训=1 总 则1.概述1.1本手册是公司为推动建设工程项目管理规范的实施，提高公司施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化、和法制化，以适应市场发展的需要。1.2本手册所称“项目”指公司承接的“建设工程项目”。1.3项目管理集中反映了企业的综合管理水平，各施工项目经理部必须高度重视此项工作，做好基础性工作。1.4公司项目管理程序：编制项目管理规划大纲选定项目经理编制投标书并进行投标签定施工合同组建项目经理部确定“项目管理目标责任书”编制“项目管理实施计划”开工前的准备施工期间按“项目。</p><p>3、建设工程项目管理 施工企业对工程项目的管理部分 1 n 由施工企业（单位）进行的项目管理 一般为建设项目的施工阶段，称为施工项 目管理。在当前国内（我市）大多情况下 ，施工企业对工程项目的管理主要为施工 项目管理，施工项目的管理主体是施工企 业，施工项目管理的对象是施工项目。施 工项目管理的周期也就是施工项目的生命 周期，包括工程投标、签订工程项目承包 合同、施工准备、施工、交工验收及用后 服务等。 2 n 施工企业项目管理要抓两个重点： 项目经理责任制和项目成本核算制。 项目经理是企业法人派到项目中的代 理人，是上。</p><p>4、第六讲 控制,材料学院 余春 助理研究员 yuchun1980sjtu.edu.cn Tel.:13482283719 办公地点：材料学院F楼301室,卓越工程师工程项目管理,教学重点 控制的基本内容与基本过程及实现有效控制的原则。 教学要求 1、 知道控制的类型； 2、了解衡量标准的执行情况，了解控制的基本内容及过程。 3、 理解控制的标准；理解并掌握实现有效控制的原则,第一节 控制的基本内容,一、控制的含义 控制组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。,（一）现代管理中控制的作用 1、控制是完成计划任。</p><p>5、材料学院 余春 助理研究员 材料学院 孔谅 副研究员 yuchun1980sjtu.edu.cn Tel.:13482283719 办公地点：材料学院F楼301室,卓越工程师工程项目管理,平时成绩，40%，包括出勤、课堂表现 考试成绩，60%,“项目”是当代社会最普遍的经济现象，也是应用率最高的词汇之一，比如国家在各个五年计划期间都要实施很多项目，如高铁、核电、大飞机、天宫等等。 事实上，从人类开始有组织的进行科研生产活动起，就一直进行着项目，中国的长城、埃及的金字塔、古罗马的尼姆水道、中国的都江堰等都是历史上大型项目的范例。 项目和项目管理的发展是工程。</p><p>6、工程项目管理讲座的心得体会摘要这篇心得体会共包括讲座综述、工程项目管理的内容和方法、工程项目管理学习心得、东方花园工程案例分析、总结和展望、致谢辞及参考文献等七个方面的内容。在这篇心得体会中，简明扼要的陈述了建筑施工新技术、建设工程进度与质量控制、工程项目成本管理、工程项目管理、建设工程招投标及工程建设总承包管理等六个系列讲座的大概内容，对工程项目管理讲座的学习过程及学习心得做了重点的表达。之后，针对所学的内容，对比*县东方花园工程中存在的一系列问题进行了分析，并以自己的观点对事情进行了阐述。最。</p><p>7、业主工程项目管理（YZ01）通用培训大纲尽管制造型企业最主要的任务是批量化生产产品，但随着客户需求的多样化和同业竞争的不断扩大，新建和改扩建工程以及工艺设备的更新改造，都变成常年进行的工作。如何使投资项目尽快完工，发挥投资效益，显然是每个业主关心的头等大事，然而，这往往并不是生产管理者们擅长的事情。 今天，现代项目管理将告诉你，一个制造型企业同样可以清晰认识，并有效管理一个你以往较少涉足的工程项目。& 课程方法和时间：课程站在制造业投资业主的独特角度，比较生产过程管理和工程项目过程管理的区别，研究业主。</p><p>8、建筑工程技术资料管理,真实 准确 完整 系统,目 录 .建筑工程技术资料的概念 .施工技术资料整理收集依据 .工程技术资料管理的主要工作 .工程技术资料分类,一、建筑工程技术资料的概念 建筑工程技术资料是真实、全面的反映建筑工程质量状况和建造过程，具有永久和长期保存价值的工程技术和管理文件；是建筑工程进行施工质量验收和竣工核查的必备条件，也是对建筑工程进行检查、维修、管理、使用、改造的重要依据。工程实施过程中应及时的收集、填写、整理工程技术资料，并要确保工程资料的真实性、准确性、完整性和系统性。,二、施工技术资。</p><p>9、新型农民科技培训工程项目管理办法第一章总则第一条为贯彻落实中央有关培养新型农民的政策和要求，切实加强农民科技培训工作，规范新型农民科技培训工程项目的实施和管理，提高培训实效，特制定本办法。第二条新型农民科技培训工程由农业部、财政部共同组织实施，主要对务农农民开展农业科技知识和实用技术培训，提高农民务农技能，培养新型农民，为社会主义新农村建设提供智力支撑和人才保障。第三条新型农民科技培训工程项目结合优势农产品区域布局规划，按照“围绕主导产业，培训专业农民，进村办班指导，发展一村一品”的思路，以村为。</p><p>10、2011年安装分公司项目管理培训课件 工程分包管理,目 录,0 序言 1 工程分包概念 2 工程分包方式 3 工程分包管理 4 工程分包后评价,0 序言,0.1 为什么要进行工程分包？ 由于工程的规模越来越大，复杂程度越来越高，单一承包商很难独立完成所承包的工程。为了保证工程的进度和质量，需要对其中部分专业工程和劳务进行分包。 0.2 工程分包后承包方、分包方关系 工程分包后，分包方应按照分包合同要求，完成合同约定工程内容，对承包方负责 工程分包后，承包方应按照分包合同要求，支付给分包方相应的报酬，并对所分包的工程承担连带责任。 承。</p><p>11、蚆肆罿莆螈衿芇蒅蒈肄膃蒄薀袇聿蒃蚂肃羅蒂袄袅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁艿蚄袈羇芈螆肃芆芇蒆袆节芆蚈膂膈芅螀羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈芃蚅螆膄莂螇羁肀莁蒇螄羆莀蕿罿莅荿螁螂芁莈袄肈膇莈薃袁肃莇蚆肆罿莆螈衿芇蒅蒈肄膃蒄薀袇聿蒃蚂肃羅蒂袄袅莄蒂薄螈芀蒁蚆羄膆蒀蝿螆肂葿蒈羂羈薈薁螅芇薇蚃羀膃薆螅螃聿薆薅罿肅薅蚇袁莃薄螀肇艿薃袂袀膅薂薂肅肁艿蚄袈羇芈螆肃芆芇蒆袆节芆蚈膂膈芅螀羅肄芄袃螇莂芄薂羃芈芃蚅螆膄莂螇羁肀莁蒇螄羆莀蕿罿莅荿螁螂芁莈袄肈。</p><p>12、基于施工全过程地建筑工程项目管理培训总结培训地点 ：山东职业学院培训时间： 2015年7月12日22日撰 写 人： 于明策二零一五年七月基于施工全过程地建筑工程项目管理培训总结为加强教师职业能力,提高师资技能水平,为增进学科发展完善专业建设,经学院批准,我与本学院其他两位新晋老师一起参加了此次山东省高职院校师资培训.培训地点为济南市解放路62号山东职业学院培训基地,培训时间为7月12至22日,主办方为山东职业学院,整个培训全过程十天,内容安排充实紧张而又富有节奏感,具体总结汇报如下.一、 培训目标基于建筑主体工程模板.钢筋.脚手。</p><p>13、基于施工全过程的建筑工程项目管理培训总结培训地点 ：山东职业学院培训时间： 2015年7月12日22日撰 写 人： 于明策二零一五年七月基于施工全过程的建筑工程项目管理培训总结为加强教师职业能力，提高师资技能水平，为增进学科发展完善专业建设，经学院批准，我与本学院其他两位新晋老师一起参加了此次山东省高职院校师资培训。培训地点为济南市解放路62号山东职业学院培训基地，培训时间为7月12至22日，主办方为山东职业学院，整个培训全过程十天，内容安排充实紧张而又富有节奏感，具体总结汇报如下。一、 培训目标基于建筑主体工程模板。</p><p>14、现代建设工程项目管理,项目 在限定条件下，为完成特定目标要求的一次性任务 项目管理 通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，对有限资源进行有效安排和利用，实现项目全过程的动态管理和项目目标,项目管理的发展历史 项目管理起源于建筑业，如长城、金字塔等，并在社会发展应用中得到不断的扩展 现代项目管理是第二次世界大战的产物，如美国的曼哈顿工程、阿波罗登月工程 随着信息技术、高新技术的发展，传统的项目管理方法发生了变化，成为具有灵活性的动态管理，并发展成一门独立的学科体系 项目。</p>