工程总承包模式的

工程总承包模式的Tag内容描述：<p>1、天津城建学院（高等教育自学考试）本科生毕业设计（论文）任务书专 业 工程造价 班级 天津职业大学 设计（论文）题目：工程项目总承包模式的分析与研究完成期限：自 2012年 11月 10日 至 2013 年3月 30日 止指 导 教 师 李洪梅 办学点负责人 宋兆良 批 准 日 期 2012.11.10 学 生 李建军 接受任务日期 2012.11.10 注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。一、设计（论文）原始依据（资料）1 宁春华,张胶东.工程。</p><p>2、代建制、工程总承包、项目管理与项目管理承包的区别 “代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。 工程总承包是一种把勘察、设计、施工、设备采购等任务进行综合，发包给一家（或几家）工程总承包企业的一种模式，实行全过程若干阶段的承包，如设计施工（DB模式）总承包、设计采购施工总承包（EPC模式）等。 项目管理承包模式(PMC)起源于英国，是指项目管理单位按照合同约定，除完成CM模式的全部工作内容外，还要承担包括选择设计、施工单位，组织初。</p><p>3、2013年第11期 (下转第6页) 基于工程总承包模式的石化项目业主方管理策略 邓荣兴 （中海油惠州炼化分公司广东 惠州516086） 摘要：石化项目作为复杂庞大的系统工程，具有工艺流程复杂，建设周期长，专业广及技术要求较高等特点。 为了 更好地满足国家经济发展的需要，提高人们的生活水平，加强石化项目与国际水平的接轨十分必要。 在国际工程市场 中，工程项目的总承包模式是通信做法，可为业主方提供更为专业化、社会化与商品化服务，这种有效的管理策略得到 了石化企业的肯定。 本文就基于工程的总承包模式，对石化项目业主方的管理策略。</p><p>4、2015 年第 8 期建筑建材装饰 前言 建筑工程总承包企业以工程总承包为经营模式袁 其产品为 建筑工程项目遥 营销角度分析袁建筑产品属于先营销后生产交付 产品的营销方式遥 工程项目总承包模式袁一方面能够通过设计与 施工的紧密结合袁实现项目的优化设计袁降低项目的总成本袁缩 短项目总工期袁实现项目增值曰另一方面袁把原来的设计与施工 分包给不同承包商转变为总承包后袁 将某些业主通过市场环节 完成的交易工作袁也同时转化为企业内部分工协作问题袁无形中 增大了企业盈利影响因子和风险影响因子遥 因此袁工程项目总承 包模式的成本风。</p>