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公司产说会操作手册

公司推动业务...ⅩⅩ人寿四川分公司产说会操作手册前言四川ⅩⅩ银保业务自2002年开始起步。

公司产说会操作手册Tag内容描述:<p>1、标准化生产说明会 第一,生产说的位置和意义 第二,生产说通常使用模型 第三,提前准备标准工作。 四、事前准备注意事项 五、标准操作 六、职能组的运作 七、事后标准操作 八、事后措施考虑事项 Ix。相关辅助工具 第一,生产说的位置和意义 1、集中贡献,逐步提高保险费的有效手段; 2、标准化会议营销形式; 3、事业部门是为了促进事业发展,快速提高团队销售额而建立的平台。 4.这是深入挖掘客户资源,打造。</p><p>2、圈中人寿险资源网收集整理制作 未经授权请勿转载转发 违者必究 金裕人生产说会操作手册 整合版 圈中人 产 说 会 操 作 手 册 圈中人 21 内部资料 圈中人寿险资源网收集整理制作 未经授权请勿转载转发 违者必究 一 产。</p><p>3、乡镇产说会(联谊会)的操作指南,为什么要召开乡镇产说会? 我要去乡镇市场! 乡村市场还处于初级阶段,我们的人寿保险员工面临着业界前所未有的挑战,有成见,首先垄断市场享受成果。 在广阔的农村,让客户在一个小时之外的地方参加生产说明会吗? 很难! 我们可以在一小时内去生产说明会。 带产说会去村民家! 啊! 城市市场竞争越来越激烈,监管压力越来越严峻,各种客户开拓方式面临成功率低的困难,陷入了瓶颈。 乡。</p><p>4、产产说说会会操操作作手手册册 序序号号工工作作内内容容时时点点 1 业业务务员员会会前前邀邀约约客客户户 由业务员根据实际情况,用电话、短信、上门拜访 、信函、孤儿单、缘故、转介绍等方法邀约客户, 公司即将举办回馈或答谢客户的联谊会议。 产产说说会会举举办办前前3-53-5天天 2 主主管管追追踪踪 主管二次早会/早会要求业务员对邀约客户的情况 进行追踪。 产产说说会会举举办办前前1-21-2天天 3 业业务务员员返返汇汇客客户户参参会会人人数数 根据业务员反馈的人数,安排座位,举行的规模, 礼品等。 产产说说会会举举办办前前1。</p><p>5、个人产说会操作手册 目的 个人产品说明会是目前重要营销手段之一 不仅有效地降低了展业难度 节约了展业成本 也是主顾开拓的重要手段 随着个人产说会形式的不断创新与运作的不断精细化 现场的签单率已经不再是考量产。</p><p>6、泰康人寿深圳分公司银保 精细化产说会项目 操作手册 深圳分公司银行保险部培训中心 2012/2/25 前 言 随着银保产品向期缴型、价值型转型,对业务队伍的销售技能、公司后援的培训等各方面支持都提出了挑战,公司推动业务的手段不能仅限于渠道关系的维护,而需要借用产说会的形式让业务有大的跨越性发展。产说会不仅仅是扩大业务规模的有效手段,更是增加公司品牌形象、稳固公司在渠道中的美誉度的一项。</p><p>7、人寿四川分公司产说会操作手册前言四川银保业务自2002年开始起步,经历了突飞猛进地大幅度增长,成为四川寿险市场上的主力寿险公司。但是,随着“90号文”的颁布执行,全国的寿险银保业务遇到了极大的困难。川分银保业务也同样遇到了前所未有的挑战。同时随着银保产品向复杂的长期型、保障型转型,对业务队伍的销售技能、公司培训支持、后援服务等各方面支持都提出了挑战,公司推动业务的手段不能仅限于渠道关系的维护,而需要借用产说会的形式让业务有大的跨越性发展,并借产说会增加公司品牌形象、稳固公司在渠道中的美誉度。总论根据四。</p><p>8、产说会操作手册说明 总部银保培训部2011 4 2020 3 25 1 目录 银保产说会的意义银保产说会前期准备 银行沟通实务 方案策划 电话邀约 银保产说会中期 操作指引 课件制作 理念疏通 宣讲 组织事项 银保产说会后期 追踪 跟单 落实 2020 3 25 2 产说会简介 产说会是一种定向的顾问式客户服务营销模式 是银行网点回馈客户 联络客户感情 提升银行贵宾客户服务品牌的有效平台 可以利用。</p><p>9、泰康人寿保险股份有限公司银行保险事业部泰康人寿保险股份有限公司银行保险事业部高端产说会操作手册 银行保险事业部培训部二零一一年七月 目 录一、高端产说会的定义和特点二、高端产说会推动的KPD(关键因素)分析三、高端产说会的操作流程四、常见问题及解答五、注意事项六、附件银保高端产说会操作手册一、高端产说会的定义和特点高端产说会定义高端产说会是由银行和保险公司共同组织发起,针对银行活期存款及短期理财产品300万以上的高端客户所举办的高品质的产品说明会。高端产说会特点与小型理财沙龙相比,高端产说会具有“高品质。</p><p>10、福建产说会操作手册 前言1 过去产说会的状况 对产说会的定位 集体促成操作流程 会前准备仓促 会中说明促成 会后无持续追踪与总结结果 一是会中签单难二是会中签单易 会后收费难 前言2 思考与改善操作流程 会前统筹规划 会中规范执行 会后持续跟进重新定位 产说会应遵循营销基本规律 通过会前 会中 会后来帮助业务员完成推销流程的每一个环节 提高销售效率 批量产生保费 会前 会中 会后 产品说明会规范运。</p><p>11、中国人寿哈尔滨分公司 视界改变世界 行动 新 型 高 效 产 说 会 操 作 手 册 2009年4月1日 目录 一 视界改变世界 高效产说会概念 二 视界改变世界 高效产说会概述 三 视界改变世界 各阶段工作操作说明 四 视界改变世界 各种操作附件 一 视界改变世界 高效产说会的概念 视界改变世界 诠释 1 视界行动 视界改变世界 2 视线有多宽就能走多远 看到哪里走到哪里 3 视 觉悟 见我心。</p>
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