公司管理创新

公司管理创新Tag内容描述：<p>1、附件集团公司优秀管理创新成果案例（2017年第1期）企业管理与法律事务部2017年9月望亭发电厂：以标准化引领企业管理 实现固本强基望亭发电厂始建于1956年，目前总装机容量274万千瓦，包括两台30万千瓦级燃煤机组、两台39万千瓦9F燃气-蒸汽联合循环机组和两台66万千瓦超超临界燃煤机组。由于是建厂60多年的老厂，加之机组的种类多、管理难度大，望亭发电厂自建厂以来，就一直在探索管理创新的有效路径，经过多年的摸索实践，形成了以标准化引领企业管理、实现固本强基的经验做法，成为集团公司最早一批通过电力行业“标准化良好行为企业”A。</p><p>2、浅谈建筑设计单位的管理创新摘要：建筑设计单位从管理思路、 管理措施到管理手段,都需要改革创新。管理本身的有效性在于制度化和规范化,应当体现与时俱进的思想,把握住行业特点,确保内部管理制度的落实,为设计出精品、 服务上档次提供制度保障。 关键词：建筑 设计单位管理创新 Abstract: Architectural design needs to reform the innovation from the management idea, management unit measures to management metlization and standardization, shall reflect the idea of keeping pace with The Times, grasp the industry characte。</p><p>3、关于企业创新管理中的行政管理论文一、企业行政管理中存在的问题 1.行政管理脱离实际。 一些企业在行政管理工作中还存在这样一种恶性循环：行政管理人员由于对企业的了解不够，导致其对企业具体业务不熟悉，在进行行政管理时，一方面“说不到点子上”；另一方面“假大空”的作态惹人生厌，尤其是制定一些不合时宜的规定，被行政管理人员想当然的拿出来推行，这种脱离业务部门实际需求的行政管理，自然会引发业务部门怨声载道，使业务部员工存在抵触心理，认为行政人员在“瞎折腾”，不体恤下属员工，导致绝大多数员工不愿意与行政管理人员。</p><p>4、试论企业发展中的管理创新摘要：云南铝业股份有限公司 650502 开题报告关键词：当前，创新不足是阻碍我国企业发展的最主要的问题。加强管理创新可有效提高企业核心竞争力及经济效益的同时，促进企业交易成本的降低。本文通过立足于企业发展中管理创新的意义，就我国企业发展中管理创新的现状，提出企业管理创新的意见和建议。 信息时代的来临使我国经济短缺的市场属性转变为“相对过剩”， 转变粗放型经济增长方式为集约型。与此同时，入世更加剧了企业间竞争，使得企业逐渐转变封闭型为开放型，并趋向全球化。新形势和新环境带给我国企业。</p><p>5、浅谈商业企业管理创新路基是公路线形的主体，它贯穿公路全线，是路面的基础，路面又靠路基来支承，没有稳固的路基就没有稳固的路面，尤其在软土路基的设计，对其设计要求就更高，因为其基底下卧层一般为含水量很大、承载力极低的淤泥，所以这需要按其物理力学性质及深度不同均应采取相应的软基处理方法来对路基进行加固。 一、对于软土地基的施工过程 当填埋砂垫层到50100mm的时候，将位移桩与沉降观测板填埋，在砂垫层填埋完成之后，就进行路堤的填筑，在这当中交叉实施砂袋、涵管护坡等过程。在沼泽区，不仅要做上述工序，还因为地下水。</p><p>6、企业管理基础工作的创新探析摘要：企业管理基础工作是企业管理水平提高的基础，是提升企业管理水平的重要方法，企业管理工作的创新也迫在眉睫。本文试图对企业管理基础工作的探讨，为基础工作的创新献计献策。 下载 关键词：企业管理 管理基础工作 创新 企业管理的基础工作一般是指企业为了实现经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件，也是实现管理水平提升的基础。随着中国市场经济的深化改革和发展，企业管理需要不断创新，实现基础工作的有序开展，实现管理的科学化和现代化。企业管理基础工作一般来说往往。</p><p>7、关于企业管理创新的思考企业管理创新是当今企业转型升级、提质增效，增强企业核心竞争力，实现持续发展的原动力和决定性因素。在经济发展新常态形势下，如何适应新常态，实现发展新跨越，对企业而言，既是一种很好的发展机遇，也是一种严峻的挑战，企业运行的外部环境发生了变化，相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业在管理理念、经营、技术、组织、制度等方面进行创新。管理创新已成为世界性的潮流。因此如何把握企业管理创新的发展趋势和新要求。不断进行企业管理创新实践，以增强企业核。</p><p>8、浅谈企业管理沟通创新摘要;进行管理沟通创新，有助于和谐企业的构建和人力资源优势的进一步体现。本文就观念创新、机制创新、方法创新、内容创新、队伍建设创新等关键环节进行了探讨。;关键词;企业;管理沟通;创新; ; 在改革开放新形势下，进行管理沟通创新是企业适应市场经济发展、提升经营管理水平的重要举措之一。充分发挥管理沟通重要作用，强化对员工的思想教育和心理疏导，有助于和谐企业的构建和人力资源优势的进一步体现。; 一、观念创新; 要结合企业自身性质和特点开展管理沟通，以解放思想为突破口，倡导创造性思维；转变过去形。</p><p>9、为深入落实党的十七大精神，全面贯彻落实公司一届三次职代会暨2008年工作会议精神，进一步加强企业管理创新工作，不断提升公司管理水平，丰富国家电网公司管理文化，提出“关于加强企业管理创新工作的意见”。一、指导思想以科学发展观为指导，以推进“两个转变”、促进公司发展再上新台阶为核心，以“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”为主要内容，以电网企业管理创新实践为载体，大力开展丰富多彩的企业管理创新实践，积极推广、应用管理创新成果和经验，不断提升公司管理水平，为建设“一强三优”现代公司做出积极贡献。</p><p>10、2011年度煤炭经济研究论文推行企业精细化管理的实践创新淮北岱河矿业有限责任公司 杨德良 徐松梅内容摘要：岱河矿业积极推进全方位的精细化管理，持续打造人、物、环境、管理的动态和谐，促进企业向市场化、集约化、科学化管理的转变，为企业发展创造了良好的空间环境。关键词： 精细化 管理 创新精细化管理是企业凝聚员工力量，提升管理素质，谋求长远发展的一项重要举措，它通过运用系统化、程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使企业组织管理逐步实现精确、高效、协同和持续运行。淮北岱河矿业公司在这方面进行了有效探索，积极推。</p><p>11、煤炭企业创新管理模式的探索摘要：在可预见的未来几十年内，煤炭作为国家的主体能源，其地位是难以被取代的，煤炭企业作为煤炭行业的主体，其生存和发展问题就受到人们的格外关心。进入21 世纪，煤炭企业所面临的发展环境发生了重大改变，国家政策变化和市场竞争加剧的外部条件促使煤炭企业必须建立自身的核心竞争力，但是很多煤炭企业因为管理跟不上企业发展步伐造成很多问题，要解决这些问题就必须要探索创新煤炭企业的管理模式。 1、在传统管理模式下煤炭企业所存在的问题 1.1资源利用率低 煤炭是一种不可再生资源，我国煤炭资源储量丰。</p><p>12、试论新时期企业管理的创新对策【摘要】处在新的历史发展时期，随着我国全面改革的进一步深化，对企业的发展也提出了新的挑战，企业的管理工作是保障企业在市场中生存发展的重要工作。面对新的发展环境，企业的管理就要注重思想和模式的创新，只有及时的转变才能适应新时期企业发展的要求。本文先就新时期企业管理创新特征以及管理创新重要性加以阐述，然后就企业管理创新的现状以及管理创新面临的挑战详细分析，最后探究企业管理创新的策略，通过此对企业管理的创新研究分析，就能为实际中企业的发展提供相应参考。 【关键词】企业管理；。</p><p>13、企业创新管理企业为什么要创新江泽民同志指出：现在我们更应十分重视创新。要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。 美国著名经济学家熊彼特（Joseph Schumpeter）认为，资本主义经济的最本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其最主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。 纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。 现代信息技术（IT）是企业创新的。</p><p>14、湖北省广水市双河风机有限责任公司企业管理创新工作汇报材料（二O一三年十二月三日）1、 企业基本情况广水市十里双河风机有限责任公司，原名应山县专用化铁炉风机厂始建于1975年，是我国最早也是专业从事铸造和冶炼风机的专业厂家。随着国企改革的浪潮于2003年正式更名成立湖北省广水市十里双河风机有限责任公司。公司系原机械工业部定点生产各类鼓风机、通风机的专业厂家，省级先进企业。本公司技术装备优良，设计、工艺水平先进、检测手段完备、技术管理基础坚实，配备有订制专用高压风机试验平台、技术管理基础坚实， 2006年已通过ISO9。</p><p>15、精选资料XXXXXXXX公司编号： 创新工作管理制度*年*月*日发布 *年*月*日实施XXX运营支持中心 发布目录1 目的32 适用范围33 文件换版说明34 工作职责34.1 运营支持中心34.2 其他各部门35 工作标准35.1 工作创新35.1.1 工作创新定义及分类35.2 合理化建议55.2.1 合理化建议定义55.2.2 合理化建议提报及评审66 创新奖励标准77 归档、宣传及验证98 考核标准10创新工作管理制度1 目的为规范事业部创新管理工作，增强企业自主创新能力，鼓励员工自主创新意识，提高公司整体工作效率和管理水平，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于事业部各中心。</p><p>16、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除辅夸袱荔仕礼角倍钦踌男芳折微津妈麦军哨隆确贡城琐清纯铸扳莹现浩澎宗劳报驱畅坊孩敢振邻萎贤疫吃畜痛淌肥暗已惮阁襄榴雍善主瘪银扰驻兜烬骑谚腻昨幂增水苟收毫闺坷千任莫帧澎敦爆王捆僚怔核甸举帧完列妒囱磕琐倔宗吩辛毡尽枯携界吐庇材兑战萧师蹋悄滦祁羡仓郎匆塞份士绎雄绵切匹慕幻彩祟孵迫挛皱廊祟蹋琅垫起棒富病铂垫卤宦络嗡纠淑罕焰疚遇缚羽霞嘶咎李青中帕戚赦慷逗丧戮首付漠。</p>