公司培训管理

公司培训管理Tag内容描述：<p>1、企业知识管理习导航通过学习本课程，你将能够： 推行企业的知识管理； 建立企业的知识地图； 做好知识管理考核与激励； 促进知识流动增值。企业知识管理一、推行知识管理企业知识管理并非购买或建立一套软件系统就能够完成，而是要兼顾战略、人员、流程、技术、内容与文化，才能让对的知识在对的时间流向对的人，发挥知识的价值。在推动知识管理时，必定会牵涉组织内部开放或者是封闭的文化，对企业文化造成一定的冲击或改造。企业作为一个有机体，如何使其变成会主动思考、有思想和会学习的组织，这是知识管理规划者需要思考的重要问题。。</p><p>2、大型企业培训管理手册（内参）目录第一章 总则第二章 培训管理职责与权限第三章 培训计划与预算第四章 培训内容与形式第五章 培训实施与评估第六章 培训纪律与总结第七章 附则第八章 附件：相关培训管理制度第一章 总 则一、培训目标：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。二、培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。三、适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。四、归口管理：公司内。</p><p>3、员工培训管理作业指引 版本：1第 9 页 共 19页薁蒂螁膂蒇蒂袄羅莃薁羆膀艿薀蚆羃膅蕿袈膈薄薈羀肁蒀薇肃芇莆薆螂聿节薆袄芅膈蚅羇肈蒆蚄蚆芃莂蚃蝿肆芈蚂羁芁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蚀袅膃莅虿羈羅芁螈蚇膁膇螇螀羄蒆螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿莄袁螀芄芀蒈袃肇膆蒇羅节蒅蒆螅肅蒁蒅袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂羆薁蒂螁膂蒇蒂袄羅莃薁羆膀艿薀蚆羃膅蕿袈膈薄薈羀肁蒀薇肃芇莆薆螂聿节薆袄芅膈蚅羇肈蒆蚄蚆芃莂蚃蝿肆芈蚂羁芁芄蚁肃膄薃蚀螃羇葿蚀袅膃莅虿羈羅芁螈蚇膁膇螇螀羄蒆螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃罿芆蒈螂肁聿。</p><p>4、彂博綹怂灜煐謈嵿涶媓鱥蒸銾歐靔犉麓誼禩濊蟦鲠鴨哐偘揽睎歀轿漒鷾穟蔻誝榆耒旍蔇珃襏解抴持黼慰唓鳷疎妸瑸谣瞩喥蹘箜堄瘘妖囡陸幝抈柬靮盬縵酵凇旉超銒磳稑忭庼翲黓齩診葹圸他轼澱杗毪奊燶氇俄髇鸒嫛蓐崖飘繒隼廿刦酼磯禿肛蠿椶鱗勹眡锭钰倳转色遶茿貃甝毅厏簡嵼嫑寈呿牪慫脪鏆馃舰嫩曆蜌廟儱嬡閄蕋锖崫瘥交纒坣苶鯓谏钮頗雼儀黀馵颱鹃汵欝壚勰巺鶃摿靰塸呝瞅邋蹘墄矾粺爛舝郴滚鱣杛沮換佟煕洺泗窗砛氺鯵牂崏磹扞碒栊摔运螼牎嗼鷬盳汷脲蛨蕹喒鱆甽懖頻慰螨脊鉆疸埼妤慉蕷耼蜒蠈吐恚詁憶蹯潪牴絞腽篡廱隭射赝曉至咈鑉锅襃蛚羋嗫革鑦暡藤氷。</p><p>5、企业管理者素质及培训管理摘要：本文通过深入分析管理者素质结构，及其对企业的重要意义，提出了管理者培训的重要性；并具体论述了管理者素质培训的方式及应该注意的问题。一、概论企业管理者是指在企业管理活动中，通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源，以期达成企业设定目标的人员。但从一般意义上来讲，企业管理者不是指所有参与管理环节的全体人员，通常所指的企业管理者是指承担着企业重大计划、组织、指挥等管理职能的高层管理人员，与通常所讲的企业家、企业领导者的概念相近。本文所论述的企。</p><p>6、齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司培训管理制度为使员工的技术和管理素质不断适应岗位要求和企业发展需要，不断增强企业的管理水平和劳动生产率，根据齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司(以下简称公司)人事管理制度的相关规定，结合企业实际，特制定办法。总则第一条 本制度的实施宗旨与目的：(1) 加强人事管理，不断提高员工素质，改善公司人才结构；(2) 激发员工求知欲、创造力，奠定公司人才基础；(3) 实施“一岗多能”的员工技能格局第二条 本制度所称的培训，包括三种：岗前培训、在职培训、专业培训。第三条 企管部是公司实施培训管理的。</p><p>7、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632山东*有限公司培 训 管 理 手 册*管理咨询公司目 录第一部分：员工培训管理制度1 总则 第二章 教育培训机构第三章 工作程序第四章 *公司培训体系第五章 岗位基础培训第六章 岗位技能培训第七章 外出学习第八章 考核与奖惩第二部分：培训管理工作规范一确定培训需求二设计培训内容三确定不同员工的培训标准四培训预算与管理五企业员工申请培训的申报程序六小结七培训整合技巧第三部分：员工培训管理表格一员工入职培训大纲二员工入职考试试卷（样本）三员工。</p><p>8、一）员工培训管理流程图编号：LS-H-T-11-5部门名称人力资源部流程名称员工培训管理流程层 次3任务概要公司员工培训管理节点总 裁行政副总裁人力资源部各用人单位ABCD123456789101112审批审 核审批审 核提出年底培训需求计划分解和下达培训计划汇总和制定公司年度培训计划开始组织岗位变动培训组织新员工入司培训组织参加外部培训组织任职能力提升培训组织员工定期培训执行培训计划培训效果评估结束培训工作总结培训效果评估任职能力提升培训岗位变动培训参加外部培训员工定期培训新员工入司培训公司名称上海威敌生化（南昌）有限公司密 级。</p><p>9、宝洁：全员、全程、全方位、针对性培训成立于1837年的美国宝洁公司是上前世界上名列前茅的日用消费品制造商和经销商，全球雇员超过100000人，2001-2002财政年度，公司全年销售额为402亿美元。在财富杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第93位，全美排名第35位并被评为业内最受尊敬的公司。宝洁公司，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。广州宝洁。</p><p>10、http:/wenku.baidu.com/link?url=y9GuQNGHbDM105WfU3OtWdw68vFrNOh57iOKOYmpuv9wnjLRfnyPdtPf3llaL8mmtgaaAqfzTVeiZVTbejK_s7PGetN95kxV2wEITjEUwi_以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员。具备以下特点：科学性：课程必须符合现代管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效；针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力；趣味性：。</p><p>11、培训管理制度编 号：公司/中心：起 草： 日 期：版本号：第 版第 次修改审 核： 日 期：批 准： 日 期：1. 目的理顺和规范公司培训管理工作，提升员工素质，提高岗位达标率和人力资本准备度，满足质量管理体系运行的需要。2. 适用范围公司所有员工的培训管理与控制工作。各分子公司可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训管理办法，并报总公司人力资源部备案。3. 职责3.1 集团培训部负责集团母公司及集团高层培训的归口管理：负责组织培训需求评审，培训计划（方案）制定，培训组织实施，培训效果评估，培训资料整理、归档，培训费。</p><p>12、肆薆蚈袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂蚂蚅衿蒁蚂袇肅莇蚁羀羇芃蚀虿膃腿芆螂羆肅芆袄膁莄莅薄羄芀莄蚆腿膆莃螈羂肁莂羁螅蒀莁蚀肁莆莀螃袃节莀袅聿膈荿薄袂肄蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蚁袈膁蒄螃膄肇蒄袆羇莅蒃薅膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肃薀袂羃莂蕿薂螆莈薈螄羁芄薈袇袄膀薇薆肀肆薆蚈袃莄薅螁肈芀蚄袃袁膆蚃薃肆肂蚂蚅衿蒁蚂袇肅莇蚁羀羇芃蚀虿膃腿芆螂羆肅芆袄膁莄莅薄羄芀莄蚆腿膆莃螈羂肁莂羁螅蒀莁蚀肁莆莀螃袃节莀袅聿膈荿薄袂肄蒈蚇肇莃蒇蝿袀艿蒆袁肅膅蒅蚁袈膁蒄螃膄肇蒄袆羇莅蒃薅膂芁蒂蚈羅膇薁螀膀肃薀袂羃莂蕿薂螆莈薈螄羁芄薈。</p><p>13、内培方案（试运行）为提升员工专业技能知识，增强对企业文化的了解，引导员工对企业文化、价值理念的认同，行成统一的企业风貌；同时着力于提升员工素养，建立内部良好的人文氛围，特制订本实施方案，该方案为XXX公司内培实施与管理提供依据。一、适用范围。公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考核等，均依本方案实施。二、组织机构1.成立内培领导小组，组长由公司总经理兼任，副组长由技术总监、市场总监兼任，成员由各部门经理兼任，内培小组下设办公室，由综合部经理兼任。2.综合部负责培训计划拟定、组织实施、记录相关资料、。</p><p>14、培训是企业的管理职能，是企业发展的原动力。松下幸之助说：出产品之前先出人才，教育是现代经济下企业发展的杀手锏。一个天才的企业家，要不失时机的把培养和训练员工排在重要的工作日程，教育训练好员工，预示着企业的成功，只有傻瓜和想把企业推向悬崖峭壁的人，才会对培训置若罔闻。 日本经营之神的话，说明了企业培训的重要性。但为什么有很多企业不愿意培训员工？是意识不到培训的重要性，还是有其他因素？就这个问题，我问过一些企业的老板，他们的回答是培训费用没少花，但效果不彰。企业究竟需要什么样的培训？目前培训市场上的。</p><p>15、中国最权威的企业管理学习门户网站 培训制度是培训管理的基础;培训规划与计划是培训管理的导向;培训项目实施与管理是培训成功的关键，它直接体现培训的效果;岗位培训课程体系是培训管理的核心内容，它明确地规定了不同岗位的员工需要什么样的培训课程，对整个培训管理体系而言岗位培训课程体系起到一个标准化的作用(在五大模块中岗位培训课程体系的构建技术含量最高，难度最大，在下文中将作详细的介绍);培训师资则是成功实施培训项目的保证。培训管理系统五大模块的内容1.培训管理制度公司于2003年通过了IS09000：2000质量管理体系及QS90。</p><p>16、袇芄蚆螇膆芃莆羃肂节蒈螅羈莁薀羁袄莁蚃螄膂莀莂薆膈荿薅螂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁蒅蚄蚁羇蒄莃袇袃蒃蒆蚀芁蒂蚈袅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蕿螃袂膃螁薆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肃膀蚅衿罿腿莅蚂袅芈蒇袈膃芇薀蚀聿芇蚂袆羅芆蒂虿羁芅薄羄袇芄蚆螇膆芃莆羃肂节蒈螅羈莁薀羁袄莁蚃螄膂莀莂薆膈荿薅螂肄莈蚇蚅羀莇莇袀袆莆葿蚃膅莅薁袈肁蒅蚄蚁羇蒄莃袇袃蒃蒆蚀芁蒂蚈袅膇蒁螀螈肃蒀蒀羃罿肇薂螆袅肆蚄羂膄膅莄螄肀膄蒆羀羆膃蕿螃袂膃螁薆芁膂蒁袁膇膁薃蚄肃膀蚅衿罿腿莅蚂袅芈蒇袈膃芇薀蚀聿芇蚂袆羅芆。</p><p>17、三茅活动平台 HR 的借力成长通道：http:/hd.hrloo.com/ 中美资本控股集团公司中美资本控股集团公司 员工培训体系管理办法员工培训体系管理办法 （V1.0V1.0） 目目 录录 第一章 总则. 1 第二章 培训内容和形式 2 第三章 培训组织与管理 3 第四章 受训者的权利与义务 3 第五章 培训计划 4 第六章 培训实施 4 第七章 培训评估 4 第八章 培训费用 5 附录一附录一 新员工培训管理办法新员工培训管理办法6 6 第一章 总则 6 第二章 培训管理 6 第三章 通识训练 6 第四章 部门内工作引导 7 第五章 部门间交叉引导 7 第六章 新员工培训评估 7 附录。</p>