公司项目管理手册

公司项目管理手册Tag内容描述：<p>1、施施 工工 项项 目目 管管 理理 手手 册册 中国建筑* 第一篇 项目部的组织机构及职责.7 第一章第一章 工程项目类型划分的规定工程项目类型划分的规定 8 8 第二章第二章 工程项目的组织实施工程项目的组织实施 9 9 第三章第三章 局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权 责责1313 第四章第四章 项目部经理的任务、职责和权限的规定项目部经理的任务、职责和权限的规定 1515 第五章第五章 组建项目部的程序组建项目部的程序 1717 第六章第六章 项目经理及项目班子的配备。</p><p>2、如何结合企业实际实施项目管理手册,市场与项目管理部 马国荣 2010年3月,总公司项目管理QQ群：72052774,主要内容,一、总体构想 二、手册编制的背景及简介 三、手册使用对象及应掌握的重点 四、企业管理制度与手册的实施,一、总体构想,一、总体构想,（一）、组建师资队伍 （二）、培训及手册的实施 （三）、手册实施过程的考核 （四）、持续改进手册,一、总体构想,1、目的 （1）建立一支企业内部项目管理专家团队 （2）促进全集团项目管理的发展 （3）推进全集团项目管理信息化的发展 （4）促进企业品牌建设 （5）提高企业盈利水平,（一）、。</p><p>3、为推进分公司项目管理的规范化、标准化、程序化，提升分公司管理水平，依据 GB/T 50358-2005建设 项目工程总承包管理规范、GB/T 50326-2006建设工程项目管理规范以及分公司制定的各项管理制度， 从分公司项目管理实际出发，编制了中交三航局铁路工程分公司项目管理工作流程手册，该手册主要阐 述了项目部各部门工作流程和工作标准、分公司各部门与项目部各部门的工作关系等相关内容，请分公司各 部门及项目部严格遵照执行。 2012 年 12 月 中交第三航务工程局有限公司铁路工程分公司中交第三航务工程局有限公司铁路工程分公司 项目管理工。</p><p>4、建设公司 项目经理部 第 7 页 共 195 页第一章 总则1.1 说 明1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。1.1.2 本手册依据GB/T50326-2001建设工程项目管理规范、建设公司2004年实施的工程项目管理办法、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司工程项目管理办法的基础上进行修订、完善而编。</p><p>5、目 录第一篇 工程项目管理及工作流程第1章 工程项目管理范围及工作流程11.1 工程项目管理的范围11.1.1 项目管理目标11.1.2 项目管理的总体思想 11.1.3 项目管理的范围 11.2 项目管理任务的WBS31.3 项目管理任务的描述41.3.1 项目的报批及前期管理41.3.2 项目设计阶段的管理41.3.3 项目施工准备阶段的管理。</p><p>6、编号：集【工程】字2012-02 工程项目管理手册（四）施工工艺手册编制：审核：批准：沈阳远大铝业工程有限公司二一二年一月目 录一、测量放线1（一）、测量放线步骤：1（二）、幕墙测量放线施工方法1（三）、门窗测量放线施工方法7二、埋件施工10三、框架幕墙施工14（一）、铝框架幕墙14（二）、石材幕墙框架幕墙23（三）、单元幕墙转接件施工26（四）、门窗竖框施工方法28（五）、吊挂玻璃竖框施工方法31（六）、点式幕墙竖框施工方法341、钢结构点式幕墙竖框施工方法342、单索点式玻璃幕墙竖框施工方法383、拉杆点式玻璃幕墙竖框施工方法。</p><p>7、项目管理手册颁布日期：年月日前 言工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作，把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道，公司在总结先进企业项目管理先进经验基础上，结合本企业的实际情况，本着先进、可行的原则编制了保信四公司项目管理手册。本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分体现项目经理部作为成本控制中心，在企业法人授权下实施项目管理；企业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”，项。</p><p>8、XXX有限公司项目管理手册（送审稿）二一四年十月十日目 录项目立项管理办法2项目技术状态管理办法15项目变更管理办法21项目计划管理办法26项目预算管理办法37项目成本管理办法46项目团队管理办法52项目奖励管理办法58项目信息沟通管理办法63项目外协管理办法67XXX有限公司项目立项管理办法第一章 目的及范围第一条 规范公司项目立项管理流程，明确项目立项管理职责，制定公司项目立项管理办法。第二条 本办法所指的项目包括公司立项项目、合同项目，其中按照经费来源分类，立项项目包括自主立项项目、横向立项项目、纵向立项项目，按照技。</p><p>9、GMS管理体系文件 湖北人信房地产开发有限公司开发项目工程管理手册房地产开发企业全面管理体系（GMS）文件财务主管湖北人信房地产开发有限公司开 发 项 目 工 程 管 理 手 册（适用于开发项目工程管理）受控文件版 本：2006审 核： 批 准：持有人：编 号：HBRX-GMS-052006年 月 日发布 2006年 月 日实施目 录手 册 说 明21 湖北人信房地产开发有限公司房地产开发管理办法32 项目目标管理办法83 项目设计管理办法114 设计评审工作规程185 设计变更管理办法256 施工图管理办法297 施工图审学规定318 施工图设计交底管理规定329 项目现场工程。</p><p>10、项目部管理手册芄蚄薇肄莆蒇袆肃肆蚃袂肃芈蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羂肀膃莇袈聿芅薂螄膈莇莅蚀膇肇薀薆膇腿莃羅膆莁蕿袁膅蒄蒂螇膄膃蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈芁蒀蒈螄芁膀蚄蚀袇节蒆薆袆蒅螂羄袅膄薅袀袄芇螀螆袄荿薃蚂袃蒁莆羁羂膁薁袇羁芃莄螃羀莅薀蝿罿膅莂蚅罿芇蚈羃羈莀蒁衿羇蒂蚆螅羆膂葿蚁肅芄蚄薇肄莆蒇袆肃肆蚃袂肃芈蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羂肀膃莇袈聿芅薂螄膈莇莅蚀膇肇薀薆膇腿莃羅膆莁蕿袁膅蒄蒂螇膄膃蚇蚃膃芆蒀羂膂莈蚅袈芁蒀蒈螄芁膀蚄蚀袇节蒆薆袆蒅螂羄袅膄薅袀袄芇螀螆袄荿薃蚂袃蒁莆羁羂膁薁袇羁芃莄螃羀莅薀蝿罿膅莂蚅罿芇蚈羃。</p><p>11、项 目 管 理 手 册编制 审核 批准 湖南*建筑有限公司2016年6月目 录前 言1项目管理方针3总则41、目的42、适用范围43、相关文件44、项目管理机构45、项目管理职能6第一章 项目启动及策划101、项目启动管理102、项目全过程管理103、项目策划10第二章 项目投标管理111、项目调查分析112、项目风险分析113、项目现金流分析114、项目投标总结11第三章 项目组织管理 121、项目组织原则122、项目部岗位及定员123、项目部组织机构及岗位职责124、项目部责任书135、项目部实施计。</p><p>12、河南创达建设工程管理有限公司项目监理部工作手册目 录一、项目监理部内部管理制度41.项目监理部工作手册内部管理制度52.与公司联系须知63.项目监理部设施配置要求74.现场办公环境要求85.项目监理人员岗位职责96.项目监理部图书资料管理规定127.项目监理部内部学习、例会制度138.对公司月报制度149.建设单位财产管理规定1510.公司测量设备使用管理规定1611.计算机管理规定1712.项目监理部竣工资料管理规定1813.项目监理部资料管理制度1914.项目监理部台帐制度2215.项目部印章使用管理规定2316.监理规划编审程序2417.监理细则编审管理规定2。</p><p>13、项 目 管 理 手 册 陕西荣伟建设工程有限公司 2014年10月31日发布 2014年11月1日实施 项目管理手册目录 第一篇 组织机构 一、项目组织机构图 二、项目管理体系图 三、项目管理体系职能分配表 第二篇 项。</p><p>14、用友项目管理手册简介用友项目管理手册简介 用友软件股份有限公司用友软件股份有限公司 EBUEBU实施总部实施总部 项目管理小组项目管理小组 前言前言 做为用友做为用友ERPERP U8U8实施项目管理标准和规范 本手册根据用友实施项目管理标准和规范 本手册根据用友2020余年以余年以 来的项目管理实践经验 并参照国际标准项目管理体系 来的项目管理实践经验 并参照国际标准项目管理体系 PMBOKPM。</p><p>15、北京金州工程有限公司BeiJing Golden State Engineering Co.Ltd. 项目管理手册 北京金州工程有限公司Beijing Golden State Engineering Co.Ltd项目管理手册二。</p>