公司薪酬管理

公司薪酬管理Tag内容描述：<p>1、薪 酬 管 理薪酬福利管理基本程序（6）明确企业薪酬政策和目标工作岗位分析和评价不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查薪酬制度结构的确定设定薪酬等级与薪酬标准薪酬制度的贯彻执行薪酬现状分析（5）企业薪酬总额分析员工薪酬分析薪酬制度分析员工薪酬意识分析企业薪酬策略分析员工奖金管理确定奖金总额确定分配原则奖金分配办法效益奖金分配计件工资销售提成工资薪酬管理原则（3）对外具有竞争力对内具有公正性对员工具有激励性企业工资制度类型（48）企业工资制度类型绩效工资制工作工资制能力工资制组合工资制常见工资制度计件工资。</p><p>2、中国保险监督管理委员会关于 印 发 保 险 公 司 薪 酬 管 理 规 范 指 引 （试 行 ）的 通 知 保监发201263 号 各保险集团（控股）公司、保险公司、保险资产管理公司： 为加强保险公司治理监管，健全激励 约束机制，规范保险公司薪酬 管理行为，发挥薪酬在风险管理中的作用，促进保险公司稳健经营和 可持续发展，我会制定了保险公司薪酬管理规范指引（试行）。现印 发给你们，请遵照执行。 中国保 险监督管理委员会 二一二年七月十九日 保险公司薪酬管理规范指引（试行） 第一章 总 则 第一条 为加强保险公司治理监管，健全激励约束机制，。</p><p>3、人事及薪资管理办法 为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，提高工作效率和 员工责任感、归属感，特制定本制度。 一、适用范围 1、本制度所称员工，系指本公司、各项目部聘用的全体从业人 员。 2、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依 据本制度办理。 二、录用 根据发展战略、生产经营计划和组织机构的变更等，结合实际 发展需要、人工成本管控要求制定人力资源规划，规划需经总经 理审批作为人事录用的准则。 1、公司各部门因工作需要，须增加人员时，应先提出申请，经 分管经理审核、总经理批准后，统一纳入聘用计。</p><p>4、薪资管理制度 第一条 总则 为加强公司薪资管理，充分调动员工积极性，正确处理好公司与员工之间的物质利益 关系，为此公司薪资管理以公平、公开、合理科学原则制定薪资政策。薪资政策建立在岗 位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，同时员工薪资参考社 会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综 合核定，结合考评给予必要的薪酬。合理科学的薪资政策是推动员工自觉遵守劳动纪律、 提高公司管理、技术水平和劳动生产率。 第二条 薪资体系 1、薪资标准 公司实行岗位工资制。</p><p>5、公司薪酬体系设计 *公司 第一条 适用范围 凡*公司(以下简称为 *)的各级从业人员薪酬标准均依本方案实施。 为适应公司发展的需要，本制度打破原有工资制度， 重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和绩效紧密 结合。 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工 为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工 业绩紧密结合; (三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期 收益有效结合起来。 第四条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优 先、兼顾公。</p><p>6、公司工资管理制度 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关 劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制 度。 第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工 除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含 奖金和风险收入。 第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、 职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技 能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资 总额中占 40%。 第。</p><p>7、公司薪酬制度有哪些 1.恩赐式，就是传统的观念，我老板是给你挣钱的机 会，发工资是对您的恩赐。 2.薪点制，主要是根据外部薪资、物价水平考核后， 指定薪点对应金钱。然后再根据公司内部的工作范畴和职 等评出薪点数，来发放工资。员工收入=点数薪点值 3.薪值制：有薪点制发展而来。4.薪幅制：5.宽幅制， 和奖金制度。 各有优缺点，但是也是合适的才是最好的，可以了解 一下 在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它 在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工 作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。 一、对。</p><p>8、华电新乡发电有限公司薪酬管理办法 第一章 总则 第一条 为建立以业绩贡献为导向的薪酬分配体系和 逐级分解传递公司目标任务的责任体系，有效地留住人才和 吸引人才，促进企业快速健康发展，根据中国华电集团公司 新建项目薪酬内部分配指导意见和国家有关劳动工资政策， 结合公司实际，制定本办法。 第二条 本办法遵循以下原则： 1 坚持效率优先、兼顾公平的原则； 2 坚持企业工资总额与经济效益挂钩的原则； 3 坚持以按劳分配为主体，多种分配方式并存的薪酬 分配方式，员工收入与劳动业绩和劳动要素挂钩的原则。 第三条 适用范围和期限 。</p><p>9、武 夷 学 院 毕业实践报告题目关于现代企业薪酬制度的分析实习单位广州男科医院有限公司实习时间2012年2月10日至2012年6月10日学号20092733061姓名陈子镇院（系）名称现代信息服务学院年级专业班级09级会计电算化（3）班2012年06月5日企业薪酬制度的分析摘要 薪酬是一种十分重要的激励手段，市场经济条件下，企业的竞争，归根结底，是人财的竞争，谁在人才的竞争中占据优势，谁就能在经济竞争中抢占先机。促进员工努力实现组织目标，提高组织效益，而且能在人才竞争日益激烈的的知识经济下吸引盒保住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。面。</p><p>10、云南农业大学成人教育学院毕业生论文(函授专科)、 论文题目：对民营企业薪酬管理的思考 学 生： 周 宇 学 号： 专 业： 行政管理 年 级： 2009级 辅导教师： 对民营企业薪酬管理的思考周 宇内容摘要：企业行政管理对我国企业发展有着重要作用。但目前我国企业行政管理存在一些问题，即全盘照搬党政机关行政管理模式；企业行政管理中存在“游击作风”；企业行政管理人员时常脱离各部门实际；企业行政管理体系缺乏或欠缺。为此，要选择合适的规范的企业行政管理模式；联系实际开展工作；构建企业行政管理新体系。关键词：民营企业 薪酬管理 。</p><p>11、本科毕业论文（设计） 题 目 某企业薪酬体系设计研究 学 院 商学院 专 业 人力资源管理 班 级 人力 062 学 号 200631115204 诚信声明 我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取 得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设 计）中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得 或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文（设计）中的所 有内容均真实、可信。 论文（设计）作者签名： 签名日期： 年 月 日 授权声明 学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许。</p><p>12、蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀衿莃荿蒇羂膆芅蒆肄莁薄薅螄膄蒀薄袆莀莆薃肈膂莂薂膁羅蚀薁袀芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆膂芆蒅蚅袁膈莁蚅羄莄芇蚄肆膇薅蚃螅莂蒁蚂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂羆薈蝿羄节蒄螈肇肄莀螇螆芀芆螆衿肃薅螅羁芈蒁袄肃肁莇袃螃芆节袃袅聿蚁袂肈莅薇袁膀膈蒃袀衿莃荿蒇羂膆芅蒆肄莁薄薅螄膄蒀薄袆莀莆薃肈膂莂薂膁羅蚀薁袀芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄蚈袇芇薃蚇罿肀葿蚆膂芆蒅蚅袁膈莁蚅羄莄芇蚄肆膇薅蚃螅莂蒁蚂袈膅莇螁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂羆薈蝿羄节蒄螈肇肄莀螇螆芀芆螆衿肃薅螅羁芈蒁袄肃肁莇袃。</p><p>13、目 录一、绩效工资的意涵与特征1二、绩效工资的优缺点 3（一）优点 3（二）缺点 3四、企业决策层在建立绩效管理系统时应该包括五个内容4（一）明确公司战略3（二）建立绩效管理系统，落实责任机制。3（三）是保持组织协同。3（四）是培育支持绩效管理的企业文化3五、企业在利用绩效工资方面需要注意的事项4六、企业在利用绩效工资方面需要注意的事项6（一）、要引导企业更加注重资本使用效率,提高发展质量。6（二）、要引导企业更加注重做强主业，调整优化结构。6（三。</p><p>14、莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁蕿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆薂蚆羈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄蚂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿肁膂蚁螈袁羅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅螅袈肂薄袄羀芇蒀袃肂肀莅袂螂芅莁袂羄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒆羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃袅荿蒅薂肇膁莁薁膀肄虿薀衿芀薅薀羂肃蒁蕿肄芈莇蚈螄肁芃蚇袆芆薂蚆羈聿薈蚅膁莅蒄蚄袀膇莀蚄羂莃芆蚃肅膆薄蚂螄莁蒀螁袇膄莆螀罿荿节蝿肁膂蚁螈袁羅薇螈羃芁蒃螇肆肃荿螆螅艿芅螅袈肂薄袄羀芇蒀袃肂肀莅袂螂芅莁袂羄肈蚀袁肇莄薆袀腿膇蒂衿袈莂莈蒆羁膅芄薅肃莀薃薄螃膃葿薃。</p><p>15、毕业论文（设计）开题报告 题 目： 某企业薪酬管理现状、问题及对策研究 一、选题的背景、意义 （一）背景 薪酬是企业对它的员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的 努力、时间、技能、经验和创造的相应的回报和答谢。合理的薪酬制度的计和应 用是企业深层次发展的必要保障。众多企业的实践证明，员工的薪酬管理的重要 内容，它对于保障员工的立物质利益，激励员工的工热情，促进雷企业发展和经 营效益的提高，都具有十分重要的影响 改革开放以来，我国企业薪酬管理实践在多方面获得很大的进步。但随着 知识经济的逼近与经济全。</p><p>16、生产型企业操作工人薪酬体系设计制定方案生产型企业操作工人薪酬体系设计制定方案 生产型企业操作工人的薪酬体系设计是薪酬管理在企业实际运用中的一个难点。生产型 企业的工人一般可分为一线操作工人和二线辅助工人。目前就国内而言，一线操作工人一般 采取计件/计时工资的形式，二线辅助工人则一般采取基本工资绩效/技能工资的形式，有 时也会采取计件/计时工资。 一、二线辅助工人的薪酬体系制定 首先，来看二线辅助工人的薪酬体系制定。二线辅助工人的薪酬发放方式主要有以下几 种： 基本工资绩效工资：在这种薪酬方式下，辅助工人的。</p><p>17、薪酬及福利管理薪酬及福利管理薪酬及福利管理薪酬及福利管理 现实中存在的问题现实中存在的问题现实中存在的问题现实中存在的问题 n n 在劳动力市场上招聘不到优秀人才在劳动力市场上招聘不到优秀人才 n n 公司内的优秀员工不断流失公司内的优秀员工不断流失 建立薪酬福利政策的基本原则建立薪酬福利政策的基本原则 n n 对内保持公平合理对内保持公平合理 n n 对外保证竞争对外保证竞争 n n 达到激励全体人员的目的达到激励全体人员的目的 n n 薪酬成本控制薪酬成本控制薪酬成本控制薪酬成本控制 工人工人厂长厂长 工资工资 职级职级 不论。</p><p>18、机密*集团有限公司薪酬管理制度目录第一章 总则2第二章 薪酬体系4第三章 薪酬总额5第四章 薪酬元素6第五章 年薪制8第六章 岗位绩效工资制9第七章 提成工资制10第八章 计件工资制11第九章 协议工资制12第十章 薪酬调整13第十一章 其他规定15第十二章 附则17附件1：中顺纸业公司岗位职等划分表18附件2：中顺纸业公司薪酬预算示意表19附件3：年薪等级表20附件4：提成工资制薪酬方案示意21*集团薪酬管理制度第一章 总则第一条 适用范围本管理办法适用于中顺纸业公司有限公司（以下简称公司）全体员工，其他下属子公司参照执行。第二条 目的和。</p><p>19、www.glzl8.comXX公司的薪酬管理制度1目的薪酬是公司对员工的工作能力、纪律、业绩等方面考核的具体体现，为了合理分配员工劳动报酬，以延揽公司所需的人才，维持具竞争力的人力资源并激励士气，特制定本制度。2适用范围本制度适用于金中华华灏集团公司总部各部门、广东新一代商务管理有限公司事业部、项目组全体员工；各事业部分公司可根据实际情况以及当地劳动情况参照制订呈报总公司集团公司人力资源部管理中心审定；各子公司参照执行，但必须事前呈报集团总公司人力资源部管理中心备案。3职责3.1公司的薪资标准由人力资源部制订，总裁。</p><p>20、酒店管理会所 企业薪酬管理的概念 1 薪酬管理的概念与要素内容薪酬管理的概念与要素内容 一、薪酬应包括哪些内容？ 1、 工资。工资又分计时工资、计件工资。工资制度分职务工资制、职能工资制、结构 工资。 2、 津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。 3、 奖金。奖金分考勤奖金、效益奖金、项目奖金、红包等 4、 福利。福利分社会保险福利、用人单位集体福利。 二、什么是薪资调查？ 薪资调查就是通过各种正常的手段获取相关企业各职务的薪资水平及相关信息。 对薪资 调查的结果进行统计和分析，就会成为企业的薪资管理决策的。</p>