公司管理制度之(薪资管理制度)!

薪资管理制度 第一条 总则 为加强公司薪资管理，充分调动员工积极性，正确处理好公司与员工之间的物质利益 关系，为此公司薪资管理以公平、公开、合理科学原则制定薪资政策。薪资政策建立在岗 位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，同时员工薪资参考社 会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综 合核定，结合考评给予必要的薪酬。合理科学的薪资政策是推动员工自觉遵守劳动纪律、 提高公司管理、技术水平和劳动生产率。 第二条 薪资体系 1、薪资标准 公司实行岗位工资制，以“因事设岗、因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依 照岗位重要成度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交办公 室人力资源综合后，报公司总经理确定批准。 2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次） 。 （1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人 员。 （2）年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪 资的 50%（高层） 、30%（中层）作为绩效考核基金，其余按月平均发放，年终根据员工工 作完成的情况核算考核基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等为依据） ， 符合要求的全部发放。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导核实申报，送报办公室人力资源审核，公司 总经理审批。 （1）月薪制对象：试用期员工、文员、驾驶员、保安（门卫） 、非正式员工（基层）等。 （2）月薪标准：由部门中层管理人员确定，办公室人力资源审核，公司总经理审批。根据 员工月工作完成情况的考核发放月薪（以工作表现、工作态度、考勤、奖惩、绩效考核成 绩等为依据） ，符合要求月薪按月全额发放。 第三条 薪资结构 公司员工薪资组成：基本工资工龄工资津贴（职位津贴、岗位津贴、公积金住 房津贴、伙食津贴）奖金（绩效奖、全勤奖）福利（参照员工薪资标准表 ） 薪资结构表 分 类 项 目 适用人员 基本金额 备 注 基本工资 月给 全体员工 G 级 1000 元、F 级 1200 元、 E 级 1300 元、D 级 1500 元、 C 级 1800 元、B 级 2000 元、 A 级 3000 元 按当地政府最低收入工资为基准， 每年如有变动需及时调整，员工按 不同等级设置基本工资。 工龄工资 月给 月薪制员工 100 元 员工工作满 1 年以上者，每年增加 工龄工资一次，增资限定 10 年。 职位津贴 管理者 从主管级开始设置职位津贴，总 公司副总、各公司总经理、副总、 公司部门经理及各室主管： A 级 1000、B 级 900、C 级 800、D 级 700、E 级 600、F 级 500。 岗位津贴 基层员工 100 此项津贴中包括技术人员（施工员） 津贴，按洽谈薪资比率发放，此项 津贴范围在基层员工，主管级以上 不属此列。 公积金（住房 津贴） 全体员工 500 按不同等级设置津贴。 伙食津贴 全体员工 10 元/天 员工在公司工作时间内，如公司安排午餐的此项津贴不予发放。 夜勤津贴 夜勤人员 8 元/天 公司员工因工作需要夜间工作的，给予夜勤津贴。 津 贴 其他 交通津贴：中层以上人员可享受。 绩效奖 全体员工 工作绩效之奖励，此奖依据个人日 常工作表现、态度、绩效之考核评 审后发放。 1、高层按年薪 50%作绩效奖励基金 2、中层按年薪 30%作绩效奖励基金 3、基层按 1 个月月薪为绩效奖励基 金。 绩效奖励金一律在年底（春节）前 考核后发放。 年终奖 全体员工 年终奖以员工月薪资（1 个月）标准额度发放。 奖 金 月、年（全勤 奖） 全体员工 月全勤奖当月发放，年全勤奖年底 （春节）前发放。此二项奖金，按 照管理制度规定考核发放， 福利 社会保险 全体员工 按国家规定的比例缴纳 其他 黑色是员工核定薪资额内的组成部分，红色是员工核定薪资外公司额外承担的款项。 1、基本工资：基本工资原则上以本人工作轻重、能力为依据 （1）基本工资按当地政府最低收入工资为基准，每年如有变动需及时调整。 （2）员工按不同等级设置基本工资，等级增高相应基本工资也增高。 （3）员工基本工资标准参照员工薪资标准表 。 2、工龄工资： （1）公司员工工作满 1 年以上者，每年增加工龄工资一次，每年次增资 100 元/月，增资 限定 10 年。 （2）公司新员工入职前工作年数可以计算为工龄工资，但必须有原单位证明及劳动合同的 依据。？ 3、津贴类：是在职员工中被授予一定职位人员的津贴 （1） 职位津贴： A 级津贴组成由总公司总经理（ 2000 元/月） ； B 级津贴组成由总公司副总、总监（1500 元/ 月） ； C 级津贴组成由总公司各部门及子公司正职（子公司总经理、办公室主任、财务经理） （800 元/月） ； D 级津贴组成由总公司各部门及子公司副职（副总、总师、办公室副主任） （1000 元/ 月） ； E 级津贴组成由子公司部门经理、工程师（？元/ 月） ； F 级津贴组成由各部门下属主管、技术人员（助工级） （？元/月） 。 （2） 岗位津贴：是指一般基层作业员工（G 级）的津贴，包括技术人员（无技术职称） 。 岗位津贴（500 元/月） 。 （3）公积金（住房公积金）：为稳定而安居乐业，公司给予安心于本公司工作的员工缴纳 住房公积金，缴纳按不同等级设置津贴； A 级 400 元/月 B 级 350 元/月 C 级 300 元/月 D 级 250 元/月 E 级 200 元/月 F 级 150 元/月 G 级 120 元/月 H 级 100 元/月 (补充项) 公司为员工缴纳公积金数额与员工缴纳部分相等（基层员工缴纳 100 元/月公司缴纳 100 元/月总金额 200 元/月） 。 （此项规定实习生不予享受） （4）伙食津贴： 公司为员工解决工作就餐之不便，特设员工免费午餐。工作午餐是员工在公司上班时 所能享受的午餐，员工休假不享受工作午餐。工作午餐规定： 员工工作午餐时凭公司发放的就餐卡刷卡就餐，公司每月为员工就餐卡充费 一次，充费时结余数归零。 员工每月就餐数额：中层以上人员每月就餐卡充值 300，基层人员每月充值 260。 （5）夜勤津贴： 公司员工因工作需要夜间工作的，给予夜勤津贴，夜勤津贴标准每班 8 元/人。 4、奖金类： 公司员工日常工作效率、业绩之奖励。 （1） 绩效奖（绩效考核基金）：此项奖励根据员工与总公司协商确定的薪资总报酬 （月薪或年薪）中提取相对比率经考核年度或月度发放。 A、B 级（高层）者为其年薪的 50%作为绩效考核基金，C、D、E 级（中层）者 为其全年收入的 30%作为绩效考核基金。 F、G 级（基层）者为其全年收入的 10%作为月绩效考核奖励金，考核可按月或 年考核。 （2） 年终奖： 年终奖以员工月薪资（1 个月）标准额发放（以工作表现、工作态度、 考勤、奖惩、绩效考核成绩等为依据） 。 （3） 全勤奖：是公司员工工作期间达到全勤的奖励。 月全勤奖：公司员工当月出勤率 100%者，经月考勤（无迟到早退、请假、旷工的） 奖励 100 元/月，当月发放。 年全勤奖：公司员工当年出勤率 100%者，经年考核（全年无迟到早退、请假、 旷工的）奖励 500 元/月，当年发放。 第四条 薪资审批办法 1、公司员工当月薪资，由办公室人力资源专员统计当月考勤请各部门负责人核实并签字 后，经办公室主任审核，报主管部门领导审批，报总经理批准。 2、财务部根据办公室人力资源经批准的要求核发员工月薪，财务发放员工薪资需出具工 资说明条，工资说明条应明确工资组成及扣款项目的明细，若员工发现当月工资有误，可 以到办公室人力资源查询。 第五条 薪资支付 1、员工薪资支付方式；员工统一办理同一银行卡，财务收集员工银行卡号依此汇入员工 当月薪资。 2、零散工资以现金支付，审批方法按第四条规定执行。 第六条 薪资发放日期： 1、员工薪资结算以月 1 日至 30 日计算，试用期及离职员工按日结算。 2、月薪发放为次月 15 日，如遇节假日则提前支付。 第七条 调薪 1、员工薪资每年定期调整 1 次，但被违规受惩戒处分者或考核达不到要求者，公司将酌 情考虑，情况较重者不作调整； 员工基本工资调整：根据本市政府最低保障工资规定或同行业工资情况按比例调整； 工龄工资调整；员工在职工作满 1 年以上者，调增工龄工资每月 100 元，满 2 年 200 元/月依此类推，限期十年（最高 1000 元） 。此项规定年薪制员工除外。 2、晋升调薪：公司员工因工作显著、业绩特出，经部门评选总公司批准可提升晋级。晋 级职务与薪资挂钩，薪资执行标准按照薪资结构规定核算。员工晋升时，基本工资随 之调升，调升依据以公司文件为准。 第八条 减薪 1、员工的薪酬与其相应的知识、技能和能力以及责任和成绩是一致的，为充分体现员工 与公司的公平性，经面试录用后不符合公司要求者（在知识、技能、能力、责任与业绩） 将减薪调整或辞退处理。 2、公司员工工作时间有缺勤、迟到早退等违反其它规章制度的，按制度规定在当月工资 中扣除。 第九条 新员工、离职员工薪资 1、新员工试用期工资按实际工作天数计算支付，试用期工资标准：？，经试用期 实习后经考核合格被转正员工，按薪资管理制度规定执行。 2、离职员工工资按实际出勤天数计算，计算部分为基本工资，其它的如津贴、奖金、福 利等不作为计算范围。 3、被公司辞退人员按实际出勤天数结算全额月工资，除奖金以外。 附表： 员工基本工资等级表 级 别 A B C D E F G等级 职 称 起 薪 级差 7 6 5 4 3 2 1 等 差 每 年 1 基层人员、实习生 1000 G 1 2 各部门下属主管、技术人员（助工级） 1200 F 2 3 子公司部门经理、工程师（总公司部门级主管） 1300 E 3 4 总公司各部门及子公司副职、总师 1500 D 4 5 总公司各部门及子公司正职 1800 C 5 6 总公司副总经理、总监、 2000 B 6 7 总经理 3000 A 7 注；一、等级划配 1、基层级：普通雇员：各公司级部门主管、管理助理、技术助理、普遍作业人员、 实习生 2、中层级：总公司办公室主任，财务经理，各公司正、副经理（简称部门） 3、高层级：总公司总经理、副总经理、总监、总师 二、等、级说明 1、雇员（基层员工）无工作经验人员，实习生指在校应届生。 2、 管理助理指各项工种基层作业人员，但有一定工作经验者（如 12 年以上工作人 员） ，技术助理指一般施工人员（13 级技能位，如资料员、小施工员等） 。 3、部门副职指贸易、房地产、电梯维保公司副经理职位。 4、各公司经理、财务经理、办公室主任。 5、公司经理指贸易、房地产、电梯维保公司经理人员。因三个公司总设置财务部一个， 所以行政职位与各公司经理相应同等，而财务经理职位与前职位比较更显重要，也可考虑 设财务总监，请总经理定夺。 6、根据总经理要求三个公司总设置行政副总一名、营运副总一名，管理各公司日常行 政及营业动转。高级工程师（总师）可享受同等职位待遇，根据公司整体发展所需，是否 在合适时间设置总师，佳时请总经理明确指示。 7、职位等级“等差”为黑色 AE 级 薪资等级“级差”为红色 17 级 员工薪资标准表 职别 等级 职称 基本薪资 职位津贴 工 龄 工 资 岗 位 津 贴 住 房 津 贴 伙 食 津 贴 交 通 津 贴 夜 勤 津 贴 绩 效 奖 月 全 勤 奖 合计 7 总经理 3000 2000 400 400 6 副总 2000 1500 / 350 300 / / 100 4300 5 子公司总经理 1800 1000 / 300 300 100 3900 4 子公司副总 1600 ？ / 250 300 100 2880 3 各部门经理、 1300 ？ ？ 200 300 100 2550 主 管 位 3 各部门主管 1200 ？ ？ 150 260 100 2150 技 能 位 6 高级工程师 2000 ？ / 250 300 / 100 4300 5 工程师 1300 ？ 200 300 100 2550 4 助工 1200 ？ 100 ？ 150 260 100 2150 3 3 级技能位 1200 ？ 100 ？ 100 260 10