公司员工薪酬

公司员工薪酬Tag内容描述：<p>1、公司员工薪资制度公司员工薪资制度 某电子公司员工薪资制度 一、规范公司领班及以下员工薪资计发标准，体现按劳 分配原则，提升团队士气及企业效益。 二、薪资结构： 1、员工薪资由基础薪资、年资、职务薪资(岗位 薪资)、岗位绩效薪资、加班津贴、全勤津贴和其它奖励构 成。员工标准工作餐和住宿由公司全额补助（水电费由公 司定额补贴,超出部分由员工自理） 。 2、员工薪资扣除项目为：房租及水电超出部分、 社保费及违规罚款等。 三、薪资系列： 员工薪资初级、日薪资标准及其相对应的岗位绩 效工资基数详见下表。 四、薪资计算方法 1、。</p><p>2、河南布瑞斯特商贸有限公司营销河南布瑞斯特商贸有限公司营销河南布瑞斯特商贸有限公司营销河南布瑞斯特商贸有限公司营销人员薪酬制度 薪酬分五部分薪酬分五部分薪酬分五部分薪酬分五部分:1.:1.:1.:1.基本工资（含保险）基本工资（含保险）基本工资（含保险）基本工资（含保险）2.2.2.2.出差补助出差补助出差补助出差补助 3.3.3.3.电话补助电话补助电话补助电话补助 4.4.4.4.绩效奖励绩效奖励绩效奖励绩效奖励 5.5.5.5.年薪年薪年薪年薪 单位：元 职位 月基本收益 月基本收 益额 月销售提成年销售提成年度总收益 试用/转正 基本 工资 绩效 。</p><p>3、业务员提成管理制度方案公司业务员薪资方案第一条 目的：建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性、提高公平竞争的意识。第二条 薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。（年终奖金根据公司一年来盈利情况而定）发放月薪=底薪+业绩提成标准月薪=发放月薪+社保+任务提成社会保险的组成部分：养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险注：社会保险法第2条规定：国家建立基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等社会保险制度，保障公民在年老、疾病、工伤、失业、生育等情况下依法从国家。</p><p>4、紫轩装饰业务员薪酬管理制度根据公司为了公司的加强管理激励业务员的工作积极性，制定业务员管理制度；业务人员薪酬由底薪、提成、奖金三部分组成。第一章 总 则1、为了全面评估员工工作绩效 提高公司工作效率 特定制本管理制度,2、本制度确立业务员奖励 处罚的 方式和标准 3、凡公司业务员均适用本制度 第二章 业务员薪酬构成业务员薪酬由基本工资、奖励、提成组成。1、发放月薪=基本工资 提成、奖励2、实际月薪=基本工资 提成、奖励第三章 基本工资标准1、业务员实习期内（1-2月）基本工资为1000元+提成、奖励 转为正式职工后基本工资为。</p><p>5、装饰公司业务员薪酬管理制度业务员薪酬管理制度守则根据公司体现公正。公平的原则。为了公司的加强管理。激励员工的工作。制定员工薪酬管理制度；业务人员薪酬由底薪，提成两部分组成第一章 总则|第一条为了全面评估员工工作绩效。提高公司工作效率。特定制本管理制度，第二条本制度确立业务员奖励。处罚的 方式和标准。第三条凡公司业务员均适用本制度。第二章 薪酬管理机构第四条公司成立薪酬管理领导小组。薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作。对业务员薪酬事项有最终裁定权。第五条公司业务主管领导及财务经理组成业务员薪。</p><p>6、杭州易餐网络科技有限公司员工薪资制度（试行方案）一、总 则1、为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。2、本制度适用于公司全体职员。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金。二、工资结构工资由固定工资+浮动工资组成，明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度。1、 固定工资即岗位工资包括基本工资、职务工资、技能工资、工龄工资四个部分组成。（1）岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。</p><p>7、担保公司员工薪酬管理制度一、薪酬原则1. 薪酬支付原则(1)公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬。(2)员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位、员工最高学历、工作年限及工作绩效等几方面因素确定。(3)职位工资：根据员工的学历、职称、工龄、工作水平等因素所设定，按月固定发放。(4)绩效工资：根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。</p><p>8、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632员工薪金类别第五条 本公司从业员工薪金含义如下：1 基本工资，其金额根据公司薪资考核标准的规定核发。2 岗位工资，其金额根据公司薪资考核标准的规定，以及各部门根据岗位职责要求考核后发放，考核表于每月20日前交财务部。3 加班工资，根据每月20日前统计的加班申请计算，计算基数按员工的基本工资核发。4 其他津贴，加班餐补、餐费补贴及其他津贴，加班餐补，凡晚上加班到19：30后、双休日加班全天的给予每次10元加班餐补，于每月结算加班工资时一起核。</p><p>9、公司员工薪酬调整方案一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展；2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。二、调薪的原则1、调薪必须坚持公平，公正的原则；2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；3、调薪必须以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。三、调薪的渠道1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和指导，对符合调薪资格的员工，应及时给予调薪申请；2、员工自身认为符合调。</p><p>10、公司员工薪酬制度一、总 则1、为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。2、本制度适用于公司全体职员。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金等。二、工资结构3、员工工资由基本工资、绩效工资、岗位补贴、职务工资四个部分组成。4、当月入职天数不足七个工作日的，工资连同次月工资一起发放。5、绩效工资是公司根据当月对员工出勤情况、工作表现、工作成绩、工作效率、安全与质量等方面综合考评后给予的工资。6、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（借款、罚款等）、代扣社保费等。7、员工工资。</p><p>11、公司员工工资的管理规章制度一. 总则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二. 工资结构第三条：员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条：工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条：固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资。</p><p>12、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632员工月度工资制度与年薪规划员工月度工资制度一、月度工资构成月度工资由级别工资、月度奖金、工龄工资等组成。二、级别工资级别序号级别工资（元）备注A14000A23500A33000B12600B22300B32000B41700B51400C11200C21100C31000C4900C5800C6700C7600C8500C9400各岗位级别规定（一）、业务支持、出纳员、开单员、维修员、司机等级别范围由C8至C3级（二）、会计人员级别范围由C7至C1级（三）、仓管员、送货员等级别范围由C9至C6级（四）、人力资源专员、企划专员。</p><p>13、公司职工工资制度特征码LIUsOvrugQxawXXfYOrf职工工资制度 （试行方案）一、 总则1.为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。1.本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工。</p><p>14、公司员工薪酬管理制度第一章总则 第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、督。</p><p>15、公司员工薪资管理规定第一条：总 则：为了进一步规范和完善公司员工薪资管理，提高公司员工工作的积极性和工作热情，根据人事管理的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本规定。第二条：薪资原则：坚持效益优先，适当兼顾公平的原则，根据社会生活水平及公司发展情况，以月度工资制加半年度（年度）绩效考核年终奖或年薪工资制结合半年度（年度）绩效考核两种模式发放员工工资。第三条：薪资结构：员工薪资以结构工资的形式发放：（一）基本工资、工龄工资、岗位工资、津贴、半年度（年度）绩效考核奖金组成，半年度（年度）绩效考核。</p><p>16、广东省轻工业高级技工学校教案编号：QD-0708-01 版号：A/1 流水号：编制：陈公凡 批准：李胡 第1页共2页科目金蝶财务应用实操章节：第十三章课题：公司员工薪资的管理授课日期第10周课时4节班级高会计1301、1302班授课方式网络讲授作业题数拟用时间分钟教学目的通过本章学习，了解应用价值的概述，掌握废工资管理的基础设置；熟练掌握业务的流程（人员变动管理）；重点掌握工资的日常业务处理、查询工资报表。选用教学挂图重点掌握工资的日常业务处理、查询工资报表。难点掌握工资的日常业务处理、查询工资报表。教学回顾说明审阅签名： 。</p><p>17、关于新型员工薪酬现状调研报告调研的部门：人力资源部参与调研的人员：彭本聪、汪江明、刘晓梅调研时间、地点：2007年8月13日，在客户服务中心进行实地调研，与中心领导、人力资源部、部分新型员工代表进行交流、座谈；2007年10月10日，在蚌埠分公司进行实地调研，与分公司人力资源部、部分新型员工代表进行交流、座谈；2007年10月11日，在淮南分公司进行实地调研，与分公司人力资源部、部分新型员工代表进行交流、座谈。调研主题：新型员工薪酬现状一、 调研背景随着公司业务快速发展，人员膨胀较快，其中新型员工占比约80%，基本分布在。</p><p>18、广东格兰仕集团有限公司文件人事2005 001 号 薪资管理办法第一章 总 则第一条 为进一步优化集团公司薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本办法。第二条 员工薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、分公司经营策略、承受能力以及分公司的薪资定位确定。第三条 薪资分配原则：公司采取岗位职等、职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。第四条 本制度适用于集团公司所有人员；各分公司。</p>