担保公司员工薪酬管理制度.docx

担保公司员工薪酬管理制度一、薪酬原则1. 薪酬支付原则(1)公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬。(2)员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位、员工最高学历、工作年限及工作绩效等几方面因素确定。(3)职位工资：根据员工的学历、职称、工龄、工作水平等因素所设定，按月固定发放。(4)绩效工资：根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。2. 薪酬管理原则(1)薪酬核定管理：员工工资由基础工资、岗位工资和绩效工资三部分共同构成。基础工资一年一定，岗位工资按岗设定，随岗调整。绩效工资按当月业绩计发。(2)薪酬预算管理：根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置核定工资额度。行政内勤岗位按公司的薪资薪点表确定工资；销售业务岗位按对应级别的标准确定工资总额度。(3)业务岗位绩效工资：按照公司业务开展情况制定相应的业绩提成标准。二、薪资体系结构3. 薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。(1)直接薪酬由职位工资、绩效工资、年终奖金和其他补贴组成。(2)间接工资由员工福利、补充福利组成。4. 薪资构成(1)业务人员薪资=职位基础工资+绩效工资（提成工资）+补贴(2)内勤人员薪资=职位基础工资+季度奖金+补贴注：职位基础工资是员工人事考勤扣减的基数。5. 绩效工资核算办法为将公司各部门的工作效率与公司业务水平挂钩，每月月底将汇总统计各业务人员人均绩效工资金额，内勤人员按照不同的职级职务，分别设定相应系数，按照本公司业务人员季度人均绩效工资20%的标准来核发绩效奖金，每季度调整一次。（详见公司相关制度）6. 基础工资的确定条件岗位类别岗位级别相应岗位参照总经理初级/中级/高级总经理、高级顾问、特聘人才等副总经理初级/中级/高级各分管副总经理等部门经理初级/中级/高级各部门经理、副经理等助理初级/中级/高级总经理助理、分管副总助理、部门经理助理、财务部人员专员初级/中级/高级业务部门客户经理底薪参照标准；内勤专员、外驻专员等其他员工高级部门经理以下人员试用期工资参照标准初级实习生薪资参照标准对不同的岗位设定不同的基础工资标准，基础工资的设定体现了员工所处岗位的等级和重要程度。(1)岗位的划分为以下几个类别：(2)职级的确定：职级是根据员工学历学位、职称等级、工作年限、入司年限的总和来判定。(3)各分管副总经理有权对本部内各岗位人员按照工作态度、工作效果、岗位贡献等实际情况在浮动标准内进行调整，但需要请示行政副总经理和总经理批示。7. 薪资薪点表详见附件薪资新点表8. 绩效工资(1)绩效工资是指业务销售人员根据个人营销业绩按照业务提成标准获得的薪酬。(2)各分管副总根据业务性质确定绩效提成计算公示，本制度中不作具体规定。三、附则9. 综合管理部对本制度拥有解释权。10本制度自公布之日起实行。综合管理部附件：薪资新点表工资级别岗位岗位级别相关岗位最低标准最高标准档差1级a1总经理高级总经理、高级顾问、特聘人才等81001360011002级a2中级71001210010003级a3初级6200107009004级b1副总经理高级各分管副总经理等540094008005级b2中级470082007006级b3初级410071006007级c1部门经理高级各部门经理、副经理等360061005008级c2中级310056005009级c3初级2700470040010级e1助理高级总经理助理、分管副总助理、部门经理助理、财务部人员2300430040011级e2中级2000350030012级e3初级1800280020013级f1专员高级业务部门客户经理底薪参照标准；内勤专员、外驻专员等1600260020014级f2中级1400240020