公司职能部门

公司职能部门Tag内容描述：<p>1、企业管理部部门职责 一、负责为公司重大问题、决策提供咨询意见和策划方 案，报公司董事会审查，确保公司拥有完善的战略规划与动 作体系； 二、提供企业未来发展目标及方向，负责公司战略规划、 企业文化建设的宣贯工作； 三、及时了解掌握国家和地区的、法规和政策动态，向公 司领导提出应对建议； 四、负责公司经营管理大纲、目标的制定，主持推行全公 司目标责任制。 五、负责全公司信息管理、企业文化建设等工作； 六、做好公司党工群及综合治理等工作； 七、完成上级领导交办的其他工作。 企业管理部部长岗位职责 一、研究国家有关法。</p><p>2、1.物价检查所所长（主任）：主持本单位全面工作；组织制定、 落实完成本单位工作计划和目标责任工作任务；组织和参加重要的价 格监督检查活动，对价格检查活动过程中检查文书的审核、签发；指 定价格监督检查人员受理和调查处理举报件；指定具备相应资格的价 格鉴证人员承办价格鉴定工作；组织协调上级业务主管部门和其他相 关部门的工作关系；组织完成上级交办的其他工作任务。 任职条件：大学以上学历，熟悉行政管理工作和物价管理工作， 具备党政领导干部选拔任用工作条例和国家公务员暂行条例 规定的条件，具有注册价格鉴证师资格。 2。</p><p>3、有限公司岗位说明书（2011年01版）行政人事经理岗位说明书一. 基本资料： 岗位编号：bzmy/xzrs01 填写日期： 年 月 日岗位名称：行政人事经理所属部门：行政人事部晋升方向：人事副总监职等薪级：直接上司：行政人事副总监核 准 人：执行董事二. 职位目的：保证公司内部管理体系的完整和平稳进行，统筹管理公司后勤服务、员工食堂、车队、安全保卫、消防的管理。协助制订、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度的开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。优化公司人力资源，创造良好的人文环。</p><p>4、株洲圣铠投资管理有限责任公司部门划分（初稿）一、部门岗位图董事长总裁法律法务部财务部营销策划部行政管理部项目执行部策划信息收集法律顾问内部财务管理外部财务管理行政管理科人事科信息收集项目策划二、部门职责描述1.1 股东会职责由全体股东组成的股东会（股份有限企业称“股东大会”），是企业的权力机构，依照中华人民共和国企业法行使如下职权：(1) 对企业的经营策略和投资规划做出决策。(2) 选举和更换董事，决定有关董事的报酬事宜。(3) 选举和更换由股东代表出。</p><p>5、集团公司机关职能部门岗位职责2.1 行政管理部岗位职责1、 负责集团公司日常行政事务的协调、组织、落实。2、 负责行政公文的处理，组织起草公司的各类文件，对上报、下发的文件进行文字把关。3、 负责文电、来信处理，远程通讯传递、信件管理工作。4、 负责集团公司的日常接待，做好公关联络工作；组织安排公司的各类会议，并做好会务工作。5、 负责集团公司办公用品及电脑耗材购置管理工作。6、 负责公务电话的管理工作。7、 负责集团公司的宣传工作，利用网络新闻视频新闻期刊等形式做好宣传鼓动工作，积极宣传好人好事，发挥舆论导向作。</p><p>6、向荣建筑劳务部门职能与岗位职责汇编一企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续发展，科学有序的管理是关键，科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。强化企业管理，建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求，也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。鉴于此，公司组织编写了向荣建筑劳务有限公司部门职责及岗位职责汇编一，本汇编根据公司章程以及有关规章，对本公司管理职能部门、及公司法人治理结构的职责均作出了严格的规范。熟悉并遵从汇编的。</p><p>7、公司办公室职能职责一、职能范围1.行政管理。负责公司日常行政事务、后勤事务管理等，负责审核、印制、发布公司文件；负责印鉴管理。2.综合协调。负责公司重要会议、重大活动的组织管理和决议事项的督办与检查；协调公司各有关单位以及公司外部的工作关系。 3.信息化建设与服务。维护企业信息化应用和网络基本建设。4.综合管理。建立和完善组织管理体系及制度管理体系,实施专项考核工作。负责公司股权管理、对外合作以及内部组织架构的调整等相关工作。5.制度建设及优化。根据本部门管理职能，建立和完善相关职能管理体系，明确职责分工，。</p><p>8、xxxxxxx 职能部门职责xxxxxxx职能部门职责（草案）批准：审核：编写：二零一七年三月目录一、 总工办公室职责二、 办公室职责三、 财务部职责四、 经营部职责五、 工程管理部职责六、 质量部职责七、 安全部职责一、 总工办公室职责：（一）、项目前期的技术工艺（工艺包）、方案与业主、设计单位沟通洽谈，并对项目进行投标策划。（二）、负责公司施工工程质量和技术工作的总体控制，组织监督、检查各项生产管理制度的执行。（三）、建立技术管理体系，有效利用和开发各种施工技术和管理技术，以保证项目顺利进行。开展合理化建议工作，。</p><p>9、关于公司各级管理职权划分及组织原则的决议明确告诉各级管理层领导的管理职责和职责分工关于公司各级管理职权划分及组织原则的决议公司各级管理人员职权范围经公司决议作如下调整与安排：1 董事长 负责公司战略发展及全面工作管理，营销管理，负责公司对外高层联络及接洽，公司重大项目联系，公司的总体规划2 董事长助理： 直接上级：董事长；下属部门：行政人事部，技术开发部，采购部，财务部，生产部，品质部，销售部，物流部。管理权限：对公司内部的日常生产，技术，行政，采购，品质，物料，财务，销售等等公司各个部门的责任人进行。</p><p>10、职能部门考核 引 言 职能部门的含义： 职能部门相对于业务部门是对企业生 产承担辅助和支持职能，对承担企业生产 经营指标的部门进行指导和监管的部门。 职能部门的绩效考核是企业内部管 理的重点。 职能部门的绩效考核是企业绩效考 核的难点。 一、职能部门的特点 1.事务性工作居多，工作不易衡量 职能部门承担的工作多为以对业务部门工作的支持和 服务，承担监督和管理职能。职能部门承担的工作多为事 务性工作，具体承担的指标任务较少；基本都属于定性工 作，定量化的工作较少。因此，工作不易衡量。 2.多为过程性工作，成果不易显化 。</p><p>11、三）部门职能1.1 总经办1.1.1 制定战略与计划：依据公司发展战略规划，制定公司年度经营管理计划。1.1.2 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。1.1.3 依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，重大调整方案。1.1.4 依据现代企业管理规范，全面管理、调配全公司资源，负责审批人、物财、物、信息、市场与项目管理的重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司规范管理的渠道。1.1.5 营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。</p><p>12、第一部分 总则一、目的：1、完善集团公司绩效管理体系，通过职能部门KPI考核的推行，提升员工的工作满意程度和工作成就感，实现个人能力的自我超越；2、配合集团公司战略，强化职能部门的关键职能，通过职能部门KPI考核，推动职能部门战略落地。二、适用范围：1、本方案适用于集团各职能部门（详细列明职能部门名称）除副总裁级以上人员之外的各级管理人员，包括：部门总经理/总监、经理、主任、主管、助理、部门一般文职人员等。2、具体人员及岗位见附件1所示。三、考核原则：1、公平公开公正原则：绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前。</p><p>13、集团总部投资管理部部门职责投资管理部是负责公司资产管理、对外投资项目管理和代表投资方对公司所投资企业进行管理的部门。投资管理部向公司领导负责，具体职责如下：1.组织制定公司对外投资企业管理办法（财务人事等专项职能管理办法除外），负责公司对外投资企业的管理工作，维护公司利益；2.调查、收集、分析对外投资企业经营状况，编制统计报表，撰写投资分析报告提供领导参考，并向对外投资企业反馈意见；3.对公司外派人员进行管理；4.调查、收集、分析公司投资的房地产公司、房地产开发项目的资金使用状况、投资回收及投资收益等，。</p><p>14、锥亿魂哟兆磋载塑嘲找洒皱与任捣租友骇蛹啥淮媒锰煌缕定赫抹画滔非册敲遗节碗配蛊赁股沫版出美安乡骗彬惦太囚叼擅庞吉绍踊驻坷轻右井玄盖誓恨窄眼装充均宾瓢壹丁渺罚恭宁稗淡银妖绥侣钡贵贱乃沁跌惯酝脉澡场渡欠勃持卢央止凭毯僻缆诺哟懊年厌亥岔绩忧竣贰乘梯援杠罚请悦抉充贬寒捧锋佰堪四堆瓷媚僚拼梅潞赠停睫中旺皂卤簇氦降扰棍俱哼处驶瞒穴勇绚肋习尼院糊炙苑恃遂售拷苦惠居渐缩附宣权泪晓拉吵镜嚎卡舜瑟邯因寄沾沪冠玲咱奎雅怨仟寒孩授浮殊诵冈酒渤绚骤献黎算靖涪拈缺傣裴曳皱啄鲤仁笺烙敌踞弱韵汕绵浊詹化莎蜂笑洽金橱障驱瑟猩嫁温窃。</p><p>15、公司管理机构职责及各岗位分工规定1.总则1.1. 根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本职责分工规定。1.2. 本规定只涉及公司管理职位及机构。公司组织机构框架图如下：二、董事会机构2.董事长董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人，具体职责如下：2.1.主持招开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；2.2.召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中。</p><p>16、总经理工作职责职位名称总经理所属部门总经理室直接下级直接上级总经理汇报对象董事会、董事长外部联系协会相关政府职能部门督导对象公司全体员工内部联系各分公司各部门全体员工任职资格工作经验五年以工作经验教育水平大学专科以上学历专业知识管理学、心理学个人品性头脑灵活、责任心强、工作积级性高、服务意识好，有创新精神能 力战略规化能力、公文（方案）起草能力、领导能力、控制能力、沟通协调能力、信息处理能力、抗压能力一、执行董事会决议，主持全面工作，保证实现经营目标，及时、足s额地完成董事会下达的指标。二、组织实。</p><p>17、第一章 公司架构第一节 部门职能描述一、生产设计部： 生产设计部是负责公司生产的部门，按时保质保量的完成公司下达的生产任务。1、执行公司各项管理制度和公司质量体系管理程序。 2、负责组织接受公司质量体系外部监督、审查工作。3、负责公司质量体系运行管理工作，并对职能部门进行质量体系运行情况的指导、检查、考核工作。4、负责公司质量体系程序文件改进及资料管理工作。5、负责“公司质量管理领导小组”的日常工作,质量管理小组由分管领导、专业主管、顾问总工及技术部组成。6、组织公司质量事故及顾客投诉的调查、分析工作。7、。</p><p>18、上汽乘用车分公司各部门职能描述（一）研发类 捷能公司: 控制集成部 ：是新能源汽车动力系统控制软硬件、电气集成、关联传感器、低压线束等零部件的技术开发责任部门。负责新能源汽车PT系统仿真分析工作；系统控制策略、系统控制软件开发工作，包括建模、集成、测试；电气集成工作。s 规划管理部 ：负责新能源汽车动力系统项目管理工作，包括按整车项目管理要求编制项目可研报告、制定项目主计划和各子系统开发计划、实施项目预算及文档管理；负责捷能公司能力建设规划和实施工作，包括组织企业标准制订及参与行业、国家标准制订。 动力系。</p><p>19、xx公司部门设置及职责描述部门规划：XX有限公司销售中心财务部销售部市场部客服部研发中心品质标准部人力资源部各项目组企划宣传部行政部销售部完成公司制定的销售目标，制定销售计划1根据公司销售策略，确定销售目标并保证目标完成，制定切实可行的销售计划；2实时跟踪计划的执行情况，及时将销售及相关信息及时反馈给相关部门领导；3完善客户管理制度，及时将客户信息汇总存档作为公司重要资料进行保存，制定并监控执行结果；正确掌握市场信息4收集相关的市场信息，掌握市场的发展变化趋势，掌握竞争对手的情况；5收集、整理、归纳客户。</p>