公司中层干部

公司中层干部Tag内容描述：<p>1、述 职 报 告 根据公司工会的安排，我对自己 2010 年的工作进行了总结回顾， 现就自己所从事的宣传教育、精神文明创建、企业文化建设、太原供 水报的编辑出版以及机关工会的日常管理等项工作述职如下： 1、精神文明建设长效机制建设 。今年，以文明和谐单位创建为 载体，寻求文明创建和供水工作实践的结合点，积极探索实践文明创 建的长效机制，细化企业内部创建标准、考核办法和激励手段，将文 明创建与日常工作紧密结合，使创建工作走向规范化、制度化、长期 化的轨道。按照公司精神文明建设长效工作机制实施方案，从 4 月 至 11 月，精。</p><p>2、公司中层干部年度考评办法 、 目的 加强中层干部队伍健设，强化对中层干部的管理，建立 健全科学合理的干部考核评价机制，充分调动中层干部的积 极性和创造性，全面提升中层干部队伍素质。 、 考评对 象 本公司全体中层管理人员 、 考评 的周期及组织 实行年度考评制度。每年末或次年初由党群人事部按照 考评程序组织开展公司中层干部年度考评。 、 考评办 法 中层干部年度考评实行百分制，通过绩效考核、个人素质 能力测评、员工民主测评等 3 个维度进行综合考评。具体考 评操作如下 （一）绩效考核 绩效考核成绩占 50%。公司本部中层正。</p><p>3、管理人员管理制度 1.总则 为了加强对公司管理人员的管理，进一步完善管理体系，提高管 理人员素质，做到有章可循，现制定公司干部管理制度。 2.范围 本制度所指管理人员包括助理、各部门主管、副主管、组长等。 3.细则 1.管理人员要不断学习，提高自身素质，提高业务技能及管理水 平，树立“以人为本”的管理理念增强为职工，为客户服务意识， 管理到位，服务到位。 2.管理人员办事要认真.负责.工作勤勤恳恳，讲求效率，注意工作 方式方法和工作做风。 3.管理人员要带头遵守公司各项规章制度，坚持签到.考勤.请假和 会议制度。 4.管理人员。</p><p>4、XXXX 年企业中层干部年终总结年企业中层干部年终总结 篇一：XX 年企业中层干部年终总结范文 XX 年在紧张和忙碌中过去了，回顾过去，展望未 来，我的心情难以平静。在这艰难的一年里，公司的生产 经营发生重大变化，生产经营遇到了前所未有的困难， *公司以及公司股东会、董事会、监事会、当地市、县 政府和相关部门都给予了公司方方面面的关怀和支持。公 司经营班子带领全体员工，团结一致，克服困难，完成 *，完成了年初董事会下达的生产经营任务， 保持了职工队伍的基本稳定。 今年我作为公司#，主要分管部门，负 责*等方面的工作，比起。</p><p>5、竞聘中层副职演讲稿五篇 司法系统 教育系统 企业 公司 机关篇一：竞聘中层副职演讲稿范文 尊敬的各位领导，同事们： “物竞天择、适者生存”是一条自然法则，只有竞争，才有活力；只有竞争，才有创新；只有竞争，才会发展；自然如此、社会也是这样。院党组高瞻远瞩，实行中层干部竞争上岗，通过公开、平等、竞争、择优的方式促使优秀的干部脱颖而出。今天，在院党组搭建的平台上，我有幸参加中层副职竞聘，展示一下自我，自觉接受大家的评判。 参加此次竞争上岗，我认为自己有以下优势： 一、有良好的政治思想素质。我具有贯彻执行党的路。</p><p>6、企业中层干部表率作用讲话企业中层干部表率作用讲话 一、领导手中的令牌。企业领导的工作是布局谋篇,运 筹帷幄,而具体战略、方针的执行工作还是各部门的中坚- -中层干部。领导的令牌指到哪里,中层干部就应冲到哪里, 对领导交办的工作要迅速准确的领会意图,利用自身具备的 岗位业务知识抓好落实,时刻体现“快” 、 “稳” 、 “精”;在 发生重大突发性事件时,要召之即来,来之能战,战之能胜; 对领导关注的重要苗头性、倾向性问题,要主动介入,掌握 动态,快速反应,不断改进工作的方式方法,把属于自己的工 作搞得更深、更细、更快、更好。冲锋。</p><p>7、公司中层管理人员考核办法公司中层管理人员考核办法 随着系统内分支机构的不断壮大，管理类人员日益增 加，为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效 考核达到统一，以便于横向管理，特制订此绩效考核标准， 各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管 理类人员绩效考核工作。 一、 被考核人员范围 1. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员； 2. 隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员； 3. 岗位重要的科级人员。 二、 考核程序 1. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员；隶属于分支 机构的分公司经理级、副经理。</p><p>8、工作总结与感言2004年已经过去了，回顾2004年我到公司这四个月的工作，展望我上海分公司面临2005年新的任务与挑战，感触颇多！尽管2004年我自认为没做多少突出贡献，但毕竟我真诚、执着地度过了每一天，每一天都用心努力去工作了，在新的2005年，我将继续加倍努力，倍增信心，为新的上海分公司作出自己应有的贡献!也真切期望上海分公司在新的一年里，在全体职工的共同努力下，甩开包袱、轻装上阵、鼓足干劲，以崭新的姿态迈入2005年！我坚信：只要全员职工上下一条心、齐心协力，定能取得新的辉煌！一 2004年的工作2004年9月1日，我正式受。</p><p>9、公司办事处主任任命书 公司中层干部举荐信格式及范文公司中层干部举荐信格式及范文举荐人：xx办事处主任xx举荐事项：举荐下属员工xx同志成为总公司下属市场xx市场办事处主任，直属总公司管理。举荐理由：xx同志在近二年时间内，在xx办事处工作期间，学习能力较强，成长也非常迅速，能独立完成像xx这种用户的工单，且12年也取得了优秀的销售业绩，同时也能独立完成用户的一些安装及售后服务工作，能力比较全面。是一个有思想有抱负的青年，可以有更大的市场给他进行磨练。现特要求公司能将xx市场交给xx进行开发和管理。举荐人：xx公司办事。</p><p>10、公司中层领导人员管理暂行办法第一章 总则第一条 为加强和改进对*公司中层领导人员（以下称公司中干）的管理，推进公司中干管理工作的科学化、制度化，规范化，按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20 字好干部标准选人用人，实现国有资产保值增值和企业又好又快发展，根据中国共产党章程（以下简称党章）、中华人民共和国公司法（以下简称公司法）和*公司章程（以下简称章程），参照*集团中层管理办法（*集委201798 号），结合*公司实际，制定本暂行办法。第二条 本办法适用于公司总部及所属各分子企业。本办法所称。</p><p>11、公司中层干部党的群众路线心得体会通过公司组织的对党的群众路线教育实践活动，集中学习了马列、毛泽东、邓小平等国家领导人关于群众观点和党的群众路线专题材料，认真学习了习总书记十八大一中全会系列重要讲话精神，并观看全面深化改革的战略抉择、中国改革发展新阶段与政府改革等视频讲座，对开展群众路线教育实践活动的重要性和必要性有了更加深刻的认识。一、深刻认识开展群众路线教育实践活动的重要性一切为了群众，一切依靠群众，一切服务群众的“群众路线”是中国共产党长期革命和建设经验的总结。群众是我们力量的源泉，群众路线。</p><p>12、鄂尔多斯市乌阿公路有限责任公司中层干部管理办法第一章 总则第一条 为健全完善公司中层干部管理工作机制，实现干部管理工作的制度化、科学化、规范化，确保公司战略和发展目标的实现，根据有关干部选拔任用和监督管理政策法规，参照集团公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条 适用范围本办法所指的中层干部，包括公司中层正副职、部门助理及权属单位领导班子副职、中层正副职干部。第三条 中层干部的层级划分公司各权属单位副总经理站长中层正职级路政大队长、养护公司经理中层副职级收费站副站长、维修中心主任、路政副大队长。</p><p>13、XX集团中层管理干部考核管理制度1.0目的为进一步建立和完善艾普集团中层干部的考评体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与艾普集团共同发展，特制定本制度。2.0适用范围本制度适用于艾普集团及各子公司的所有部门经理级及其以上的管理人员（以下简称管理干部）。同时下列人员除外：1、考核期开始进入公司；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、考核时间不足二十天及其以下者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。3.0引用/支。</p><p>14、企业中层干部培训心得体会五篇企业中层干部培训心得体会五篇篇一参加公司第三期中层干部培训已经好几天了，时而大脑中就在思考，作为公司的一员中层干部，我的“工作责任是什么，怎样去担当”。整理思绪后我把它理解为“尽到责任、敢于面对、不断超越”，供大家探讨、指正。一、尽到责任“担当”在字典里面是承担、负责任的意思。简单来说就是指对工作负责，这一点是企业对我们员工的最基本要求。怎么才叫对工作负责？上级安排的工作，能够不折不扣的完成；工作中遇到难题不是第一时间踢皮球给布置你任务的人，而是想办法怎么解决难题，提。</p><p>15、中层干部对公司发展的建议发言高层到最低层，从厂长到经理，从各部门的最高负责人到中层管理者，都要有高度的责任心、高度的责任感；认真的总结，成绩在哪里,不足在哪里,年初战略目标任务完成了多少，还差多少，精简扼要别人一看就明白；少说空话，少推客观原因为好，多找自己的不足，提出改进措施，使企业上下管理人员及高层领导对企业要有政治责任心有强烈的危机感，只有这样企业才能生存和发展。为了使我公司在再上一个新台阶我建议必须做到以下几点：一、搞好的年终总结，找出取得的成绩和存在的问题如何总结？各公司、各部门负责人总。</p><p>16、公司中层干部年度考核办法公司中层干部年度考核办法为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。一、考核内容中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。1、工作态度（德）：（标准分满分为25分）（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；（2）拥护和执行管理中心的决议、决定，积极为领导决策提。</p><p>17、公司中层领导评议上岗评议演讲稿各位领导、评委、职工代表同志们：今天在这里参加公司中层领导评议上岗，接受各位的评议，做为一名老同志，我与同志们一样感到很欣慰，这是公司三项制度改革迈出的重要一步，标志着公司选人用人机制的不断完善，虽然竞争本身是残酷的，但却有利于优秀人才脱颖而出，特别是有文化、素质高的年轻人有了更多的机会。就我个人而言，由于年龄的关系，也许这是第一次，也是最后一次参加评议，我衷心希望这种制度能够一以贯之得到落实，发挥应有的作用，也希望更多的年轻人在竞争中尽快成长，为公司的发展竭尽所能。</p><p>18、公司中层干部培训学习心得体会按照公司的统一安排，我参加了公司举办的中层干部培训班。一周的培训学习，在老师的讲授和辅导下，学习了近期集团公司及公司“三反”方面的文件，学习了质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识，对产品质量、安全生产、拖延工期的危害知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，通过培训使我受益匪浅，感触颇深。一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识培训是一种学习的方式，是提高管理者素质的最有效手段。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会。</p><p>19、公司中层干部述职述廉报告根据公司安排及中层干部述职述廉的有关规定，对照本人在XX年度工作及生活等方面情况向各位领导汇报如下：一、述职（5分钟以内）（着重叙述各项工作的开展情况及取得的成效,不具体叙述工作开展的过程、环节，不谈体会和认识）（一）职责履行情况1、负责完成的工作、确保实现了全年安全生产无事故；交通安全无事故，安全生产形势持续稳定。完成全年售电量1.54亿千瓦时, 同比增长22.5%，超额完成指标的10.8%，完成全年销售电费1.1亿元，电费回收率100%，售电均价0.711元/kwh；、10kv线损0.29%,较指标3.58%下降了3.29。</p>