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文档简介

管理人员管理制度 1.总则 为了加强对公司管理人员的管理，进一步完善管理体系，提高管 理人员素质，做到有章可循，现制定公司干部管理制度。 2.范围 本制度所指管理人员包括助理、各部门主管、副主管、组长等。 3.细则 1.管理人员要不断学习，提高自身素质，提高业务技能及管理水 平，树立“以人为本”的管理理念增强为职工，为客户服务意识， 管理到位，服务到位。 2.管理人员办事要认真.负责.工作勤勤恳恳，讲求效率，注意工作 方式方法和工作做风。 3.管理人员要带头遵守公司各项规章制度，坚持签到.考勤.请假和 会议制度。 4.管理人员要对自己分管范围内的工作进度，质量，成本控制， 劳动纪律，消耗考核，安全卫生等工作负全责；全面完成公司下达 的各项指标任务。 5.完善部门管理制度，说话办事注意方式，运用科学有效的管理 观念以制度去管人。 6.管理人员作为公司管理的主体，要始终把公司效益，职工安危 作为首要职责，对发现的安全漏洞及时解决处理，问题事故及时报 告处理，落实“四不放过原则” （原因不查清不放过，没有落实责任 不放过，没有整改不放过，干部职工得不到教育不放过） 。 7.管理过程中出现工作不当，或发生大的问题等，管理人员必须 亲临指导员工改正缺点并纠正错误。 8.管理人员必须切身力行，以身作则，坚守工作岗位，在管理中 真正起到模范带头作用。 9.各部门管理人员就是榜样第一责任人，榜样责任始终坚持，工 作常抓不懈。 10.在管理过程中明晰考勤与工资核算接受职工监督，严格执行公 司工资管理制度。 11.各部门管理人员要团结协作，少说是非，工作主动积极，创造 和谐工作氛围。 12.各部门管理人员工资与部门团结，工作质量，工作效益，执行 力，工作绩效考核挂钩。 13.部门详细说明请见附页。 4.罚则 1.签到缺勤每次扣 10 元，例会无故缺会每次扣 10 元。 2.管理人员出勤以每月 26 天为满勤考核，有事必须请假，无故旷 工每天扣 30 元，出勤不足 26 天以 25 天 90%工资-少一天扣 10% 累推，请假按出勤天数核算工资不折扣。 4.部门如若发生问题，管理人员没有及时发现和处理；按问题影 响处罚管理人员。 5.各部门出现人为损害，必须查明原因，落实责任，主管承担 25%， 组长承担 25%。 6.部门出现重大问题主管工资停发。 7.各部门在管理过程中由于管理不力，不严，不细出现问题，质 量严重下降；扣主管 100 元。 8.卫生检查不合格，每次扣主管 10 元，组长 5 元。 9.部门职工出现打架斗殴，或是勾心斗角，拉帮结派，主管降一 级。 11.各部门必须在每月 2 日将部门上月绩效报表上交行政，不按时 上交
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