公司组织构架

公司组织构架Tag内容描述：<p>1、宝如行珠宝有限公司组织架构及岗位说明书一、 组织结构设计概述：组织结构设计就是把为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，把一个单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流程等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成若干部门，并确定各自职责和职权的动态设计过程。公司组组织结构设计的目的就是根据组织的需要，即总目标和总任务，明确组织的目标和任务，勾画出组织必须完成的全部任务，并为组织任务的完成提供制度保证和支持，规定组织任务完成的方法、方式，确保组织任务的高效完成。二、 公。</p><p>2、机密 某集团组织体系设计方案 部门职责与流程 2011年4月,目录,各部门主要职责 主要工作流程,行政事务,公共关系,企业文化,负责公司行政会议的组织管理、记录 负责公司领导服务以及各类活动组织和接待工作 负责公司的工商注册、登记、商标等管理工作 负责公司行政后勤及安全管理工作 负责公司各种文件档案的归类、入档和管理工作 办公用品采购与管理 工作督办,总裁办,XX控股组织职责,负责企业文化体系规划与实施 负责报刊的编写 负责公司网站结构和内容的建立和维护 负责公司VI设计与传播 负责组织员工关怀活动的策划与组织,公司主要公共关。</p><p>3、公司组织架构解析,左安杰 2005.12,主要内容,公司组织架构 营运总部各职能中心职责 分公司组织架构 双轨制 员工职业生涯规划,公司组织架构,行政中心职责,公司各项政策、规章制度的执行监督 公司行政管理制度的建立、更新和维护 公司行政成本控制与资源合理、有效调配和利用 公司统一进行的物流采购、后勤支援工作的实施 公司统一进行的外联工作的处理 总部行政后勤工作的统筹管理与实施 策划和组织公司内部有关凝聚力、团队建设和企业文化建设等活动,行政部,人力资源部 根据公司的战略部署制定和完善公司组织结构及岗位配置，部门及职责，。</p><p>4、国际企业组织架构,组织设计,组织设计四大任务 分工：合理地将工作划分为可由个人或小组完成的任务 部门划分：将员工和任务分组 等级：建立清晰的权力体系和信息沟通路线（指明组织中谁向谁汇报） 协调：使各部门的活动协调一致，并监控合作的有效性,组织设计,影响企业组织设计重要因素 影响企业组织结构设计的权变因素很多，其中最重要的是企业所面临的环境、企业战略、企业人员素质、企业规模和企业所处生命周期阶段 1、公司战略与组织设计 钱德勒“结构追随战略”理论,公司 组织 架构,1、公司战略 2、环境因素 3、公司发展阶段 4、技术。</p><p>5、部门工作职责,一、网络运营部：负责重点运营淘宝商城，兼及淘宝C店。 二、视觉设计部 ：负责对网络运营部、网络分销部、网络推广部、商务拓展部的美工设计、网页设计、动画与视频设计等负责。 三、网络分销部：负责淘宝代销、淘宝分销商的拓展和管理。 四、网络客服部 4.1.负责通过阿里旺旺进行在线销售。 4.2 负责产品的售后服务。 4.3.负责建立会员数据库，并开展会员营销。 五、网络推广部：负责纽加。</p>