公司组织结构

公司组织结构Tag内容描述：<p>1、企业系统建设组织架构学习心得 1、 每个人都有三个希望：无知挣钱、懒惰挣钱、不劳动挣钱。要让员工现在不断拼命干活，就要 让他看到将来有不用再这样拼命干活的那一天。将来他可以让别人干活，自己可以休息、可以 玩乐、可以潜心去做自己爱好的事情。我们设计企业愿景时要抓住这个重要的法则。 2、 企业的目标和梦想必须是由企业老板提出。在一家企业里面，老板、高层、中层、基层都有不 同的角色定位。老板永远看向未来，老板说的永远是我们将来要怎么样。高层是着眼当下，接 轨未来，将每一个大的梦想细化成具体的目标、想法、计划，推。</p><p>2、中国铁通河南分公司 组织结构、岗位、编制设置 （最终稿） 朴智管理咨询公司 * 朴智管理顾问 Pusher consulting 目录 组织结构的设计思路、原则及目的 现有组织结构状况及分析 组织结构设计及变更情况介绍 2 朴智管理顾问 Pusher consulting 组织的关联性和结构性 目标与战略 环境 文化 技术 规模 组织 流程的现状 以及对分公 司管理模式 定位 3 朴智管理顾问 Pusher consulting 组织机构设计的目标 有利于市场运作 有利于生产 有利于发展 有利于责任、权 力、压力的均衡 4 朴智管理顾问 Pusher consulting 组织设计三原则 尽量支撑公司战。</p><p>3、中国电力集团公司 发电集 团 已拥有或 新进入的 独立发电 公司 进入 发电 集团 的水 电流 域公 司 进入发电集 团的辅业单 位 进入发电集团的发电厂(公司) 东 北 铁岭(57%)、哈三(50%)、佳木斯、牡丹江二厂(非经营)、 牡丹江电厂、牡丹江二厂(3424%)、富拉尔基、哈尔滨发 电公司(5695%)、哈尔滨热电厂、哈尔滨热电厂 5 号 6 号 (37%) 华 北 京西发电(48%)、北京三热、密云水电、北京二热、河北热 电(在建) (6848%)、石家庄热电、石家庄华电供热(45%)、 石家庄水电厂、邹县(5356%)、黄岛 1 号 2 号、莱城 (5356%)、青岛、荷泽、莱城二期(在。</p><p>4、物流企业组织结构设计 物流企业为了进行经营管理活动，实现企业目标，必须建立相应的组织机构，形成合理的 企业组织机构。所谓企业组织机构，是指企业内部组织机构按分工协作关系和领导隶属关 系有序结合的总体。它的基本内容包括明确组织机构的部门划分和层次划分，以及各个机 构的职责、权限和相互关系，由此形成一个有机整体。不同部门及其责权的划分，反映组 织机构之间的分工协作关系，称为部门机构；不同层次及其责权的划分，反映组织机构之 间的上下级或领导隶属关系，称为层次机构。 1.3.1 确定企业组织机构的原则 确定物流企业组。</p><p>5、公司构架职责一、领导层职责1、公司总经理a)负责制订质量方针、质量目标、职业健康安全管理目标、环境管理目标，批准 质量手册；贯彻落实方针和目标；b)制定公司长远发展目标及策略，并据此制定质量、环境、职业健康安全方针和目标、管理架构、人员聘用和必要的资源配置；c)委派管理者代表，并授予相应的职责和权利；建立和改进公司的一体化管理体系并提供和确定其持续有效运行的资源；d)对公司的工程质量、职业健康安全管理、环境管理等负全责，定期进行管理评审，以确保一体化管理体系的持续性、适宜性、充分性和有效性；e)统筹公司各职。</p><p>6、第 82 页 共 82 页肂葿袁羂莀蒈薀膇芆蒇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈莇薄薇螁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈蚀袄蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚄膈膄节螇羁肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蚁膅膁莈袃羇膇莇羆袀蒅莆蚅肆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿蒃蚂肂莈蒂螄袅芄蒁羇肁芀蒀蚆羃膆蒀蝿腿肂葿袁羂莀蒈薀膇芆蒇蚃羀膂薆螅膅肈薅袇羈莇薄薇螁莃薄蝿肇艿薃袂衿膅薂薁肅肁薁蚄袈莀薀螆肃芆虿袈袆膁蚈薈肁肇蚈蚀袄蒆蚇袃膀莂蚆羅羃芈蚅蚄膈膄节螇羁肀芁衿膆荿莀蕿罿芅荿蚁膅膁莈袃羇膇莇羆袀蒅莆蚅肆莁莆螈衿芇莅袀肄膃莄薀袇聿蒃蚂肂莈。</p><p>7、衿袄芆芇螅袃莈薂蚁袂肈莅薇袁膀薀蒃袀节莃螂罿羂蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇蒀羇荿莀衿羆聿芃螅羅膁蒈蚁羄芃芁薆羃羃蒆蒂肃肅艿螁肂膈蒅蚇肁芀芈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蚀肇肆薀薆螃膈莂蒂螂芁薈螀螁羀莁螆螁膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇节袇螈肇蒇螃螇腿芀虿袆节蒆薅袅羁芈蒁袅肃蒄衿袄芆芇螅袃莈薂蚁袂肈莅薇袁膀薀蒃袀节莃螂罿羂蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇蒀羇荿莀衿羆聿芃螅羅膁蒈蚁羄芃芁薆羃羃蒆蒂肃肅艿螁肂膈蒅蚇肁芀芈蚃肀聿薃蕿聿膂莆袈肈芄薁螄肇莆莄蚀肇肆薀薆螃膈莂蒂螂芁薈螀螁羀莁螆螁膃蚆蚂螀芅葿薈蝿莇节袇螈肇蒇螃螇腿芀虿袆节蒆薅袅。</p><p>8、北京XXX科技开发有限公司组织结构及岗位说明书北京XXX科技开发有限公司组织结构及岗位说明书目 录法人治理结构：5董事会职责：5执委会职责：6经营层职责：7技术委员会职责：7薪酬考核委员会职责：8预算审计委员会职责：8战略投资委员会职责：8公司组织结构：9总经理岗位说明书10营销副总岗位说明书13研发副总岗位说明书16首席设计师岗位说明书19副总工程师岗位说明书22副总工程师岗位说明书25生产副总岗位说明书27部门结构、部门职责和岗位职责30企划部30企划部部门结构：30企划部部门职责：30企划部岗位职责：32企划部经理岗位说明书32综。</p><p>9、XXXX 年公司组织结构调整改革会议讲话稿年公司组织结构调整改革会议讲话稿 同志们:今天,我们在这里召开动员大会,主要任务是我 局(公司)组织结构调整和人事制度改革工作进行部署,统一 认识,明确任务,提出要求,确保改革工作顺利进行。我就这 次改革的目的意义、指导思想、主要任务以及组织实施的 要求讲几点意见: 一、这次企业人事制度改革的目的和意义 人是生产力中最活跃的因素,一切改革、创新和对新政 策的执行都是由人来完成的,如果解决不了人的问题,一切 改革、创新和政策的执行都是一纸空言,即使执行起来,也 往往走了样。因此,一个国。</p><p>10、公司组织结构调整改革会议讲话稿公司组织结构调整改革会议讲话稿 同志们:今天,我们在这里召开动员大会,主要任务是我 局(公司)组织结构调整和人事制度改革工作进行部署,统一 认识,明确任务,提出要求,确保改革工作顺利进行。我就这 次改革的目的意义、指导思想、主要任务以及组织实施的 要求讲几点意见: 一、这次企业人事制度改革的目的和意义 人是生产力中最活跃的因素,一切改革、创新和对新政 策的执行都是由人来完成的,如果解决不了人的问题,一切 改革、创新和政策的执行都是一纸空言,即使执行起来,也 往往走了样。因此,一个国家、一个行。</p><p>11、董事长总经理经理助理研发部经理财务部总监采购部经理销售部经理生产部厂长行政人事部经理分析师指导讲师会计出纳采购销售人员生产车间整经车间机修维护人事助理行政文员公 司 组 织 架 构 图 公司人事安排总 经 理：副总经理： 经理助理：财务部总监： 会计： 出纳：营销部总监：市场策划：行政部经理：人事助理：行政文员：风控部经理：分析师。</p><p>12、学知网（http:/www.china-study.net）专注于提供优质的管理培训课程 与服务。 海量管理资料下载，仅供学习研究之用，严禁用作商业用途。 一、人力资源部工作职责一、人力资源部工作职责 1. 负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制 定、推行及检讨改善和修订； 2. 制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政、办公管理规章制度； 3. 办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项； 4. 调查、处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷； 5. 制定。</p><p>13、公司新组织架构说明书 （讨论稿）美丽华实业（南京）有限公司年组织架构说明书组织架构概述-6-18公司组织结构图公司组织结构图第1页/共1页公司组织结构图总经理（含副总）商品中心财务中心人组中心外贸事业部制造事业部网信中心市场中心办公室品牌事业部2品牌事业部4品牌事业部3品牌事业部1分公司8分公司7分公司6分公司5分公司4分公司3分公司1分公司2XXXXXXXX（南京）有限公司年组织架构说明书公共服务与职能管理层-6-18商品中心商品中心第1页/共1页部门名称：商品中心上级领导：执行总经。</p><p>14、中广核集团公司组织结构设计报告(2010)一、目标中远期：为了促进中广核集团的改革与发展，更好地完成中广核集团的历史使命，建立符合市场经济要求的、规范的国际级大企业集团运作的组织模式和管理体系。近期：围绕战略研究与发展、财务管理和资本运营、高级人力资源开发与管理的三大重点管理功能，组织一支高素质、高效率的精锐队伍将集团公司建立成为整个集团的战略决策中心、财务管理和资本运作中心、高级人力资源管理中心。二、功能定位与组织结构设计的思路1现有组织形式的不足与弊端分析（1）各部门功能定位比较模糊，责、权、利不明。</p>