供应部部门职责

供应部部门职责Tag内容描述：<p>1、供应科部门职责 1. 贯彻落实公司的各项制度，制定本部门的各项制度。 2. 降低采购成本。 3. 保证采购及时率。 4. 控制采购产品质量。 5. 采购计划的编制和申报。 6. 供应商的选取和评价，加强与供应商的沟通联系。 7. 建立采购台账，供应商档案。 供应科岗位设置及职责 1供应科科长：一名。 1.1负责本部门日常采购工作的正常运转。 1.2服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 1. 3严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 1.4组织订制采购程序、采购监控、信息收集、价格体系等的制度拟订，检查、 监督、。</p><p>2、供应部部门工作职责和工作标准一、目的作用：1、可作为供应部开展工作的规范依据。2、可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据。3、可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经理负责。三、工作职责1 服从总经理的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2负责整理合并分解原、辅材料及备品配件的采购计划。认真组织原辅材料、办公用品等的供应与采购，了解原辅材料、办公用品等备品配件的库存情况；3制订本部门的工作标准和目标； 4通过现。</p><p>3、采购供应部部门职责、岗位说明书采购供应部 部门职责及定员部门基本信息部门名称采购供应部部门编码zn-cg定员人数13部门职数部门概述在分管领导的管理下及在相关职能部门的协调配合下，严格执行企业采购制度与采购工作流程，制订采购计划与日常订货计划，配合新设备、新技术的引进和开发，物资的补充与退换、品种结构的调整以及物资资料的维护，协调物资配送、调拨，并与与供应商谈判、评估、对他他们进行引进与评审等，保保障整个企业生产、销售、经营的物资供应需求。部门职能1、负责公司司生产资料采购配送及现有有物资保值、增值及盘。</p><p>4、物资供应部岗位说明书文件名称部门职责制定日期撰写人郑祥生审核人王占英审批人金英强部门名称物资供应部部门职责序号工作项目具体职责1制度建设依据国家相关法律及相关政策、集团公司、省公司、本公司的物资管理制度、办法、标准、考核细则，结合本部门实际，制定本部门的物资相关管理制度及办法。2物资计划依据已批准的物资需求计划，进行科学、合理的采购计划编制；编制年度、月度、技改、大修、大型技改项目的物资需用计划。公司各单位年度计划（技改、检修、维护、零购）应在每年11月30日前上报物资供应部；月度计划（技改、检修、维。</p><p>5、冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称:仓库主管所属部门： 供应部拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：市场类 营销支持职种直接上级：供应部部长 定员人数：1人审核人签字： 生效日期：二、职位目的：根据部门职责要求，负责本部门仓库的日常管理工作。三、工作关系（内部）供应部部长（上级职位名称）仓库主管兼仓库管理员（该职位名称）（同僚职位名称）外协管理员采购员 直接下属职位名称及人数仓库管理员（ 4人）搬运工（ 4人）工作关系（外部）：/工作关系（职位范围）：(请列出与该职位工作范围与程度有关的。</p><p>6、冠东车灯有限公司职位说明书一、基本信息：职位名称：仓库管理员所属部门： 供应部拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：市场类 营销支持职种直接上级： 仓库主管定员人数：6人审核人签字： 生效日期：二、职位目的：根据部门职责，负责所属仓库的管理。三、工作关系（内部）仓库主管（上级职位名称）（同僚职位名称）（该职位名称）仓库管理员外协管理员采购员搬运工直接下属职位名称及人数工作关系（外部）：/工作关系（职位范围）：(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做。</p><p>7、供应部经理岗位说明书岗位名称供应部经理所在部门供应部直接上级总经理直接下级供应部采购员岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：负责公司采购计划的制定、采购活动的管理职责一职责表述： 制订采购计划并及时下达任务占全部工作时间的百分比：10 %工作任务负责制订年度、月度采购计划和预算 负责制定供应部的部门工作计划和部门预算职责二职责表述： 组织实施采购过程占全部工作时间的百分比：25%工作任务负责组织已批复采购物资的比价工作审核和监控采购员的采购活动督促采购员对每单采购进行跟踪，确保采购的原辅料保质、保量、按时运。</p><p>8、山东泰山生力源集团股份有限公司组 织 说 明 书2004年版部门：供应部 制表日期：2004 年 9 月工作目标:根据公司经营发展目标，组织对供应商甄选开发，积极实施采购工作，保障公司生产经营所需物资的供给。并做好商标、外观设计专利、条形码管理。基本职责：1. 严格按照公司质量管理体系文件要求，组织做好合格供方甄选、监控、复评工作，实行动态管理。2. 分解、制定采购计划，并对采购计划的执行情况进行监督控制及必要的调整。3. 按照采购文件要求及比价采购管理制度，实施采购，降低采购成本。4. 负责采购物资的报验工作，搜集采购物资。</p><p>9、供应计划员职务说明书岗位名称供应计划员岗位编号所在部门供应管理部岗位定员直接上级供应管理部经理工资等级七级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：在供应管理部经理的授权范围内，全面负责供应管理部的供应计划和调度工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助供应部经理制定部门发展规划和年度供应计划，为供应决策提供建议和信息支持工作任务协助供应部经理制定部门发展规划和年度供应计划，并负责组织产品供应组织搜集供应产品相关行业技术信息、市场供应信息信息、国家相关产业政策等，分析行业发展趋势定期、准确向供应部。</p><p>10、鲁能积成电子股份有限公司职位说明书 编号：职位名称：计划组组长（材料核算组组长？）所在部门：供应部 直接上级（职位）：分管供应部副部长 工资等级： 所辖人员：3人分析日期：2001/4/17 别 名：无部门编号：定 员：1人工资水平： /年分 析 人：刘 军 批 准 人：包树珍工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：负责公司供应物资出入库凭单的财务审核，统计，及有关报表的编制与财务分析 占工作时间的百分比：70%具体内容： 频率：（1）根据公司有关规定，负责审核出入库凭单的合法性，真实性 日常完整性，并及时入帐（。</p><p>11、冠东车灯有限公司仓库管理员职位说明书一、基本信息：职位名称：仓库管理员所属部门： 供应部拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：直接上级： 仓库主管定员人数：6人审核人签字： 生效日期：二、职位目的：根据部门职责，负责所属仓库的管理。三、工作关系（内部）仓库主管（上级职位名称）（同僚职位名称）（该职位名称）仓库管理员外协管理员采购员搬运工直接下属职位名称及人数工作关系（外部）：/工作关系（职位范围）：(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开。</p><p>12、供应部内勤职务说明书职务名称：计划统计职务编号：LN-SS-003直属上级：供应部经理所属部门：供应部工资级别：直接管理人数：无岗位目的：完成材料的采购工作内容：1）原料生产计划前期的协调、计划通知和SAP系统的一切事宜；2）负责生产方面付款计划和付款管理；3）协助财务进行工厂往来资金帐目的校对工作；4）按季度完成生产状况分析报告；5）完成部门日常事物及上级交办的临时任务。权限与责任：1权限：1） 对部门生产计划安排有建议权2责任：1） 对下达计划的准确性和及时性负责；2） 对各合作厂家付款的计划的准确性负责。所受上级。</p><p>13、岗位说明书岗位名称供应部采购员所在部门生产中心直接上级供应部经理直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述： 负责编制采购计划占全部工作时间的百分比：30 %工作任务根据采购申请表编制采购计划参与编制大型采购招标、拟标工作办理采购审批手续职责二职责表述： 负责现场采购占全部工作时间的百分比：40%工作任务根据已审批采购计划或上级下达采购通知执行采购负责现场提货、验货及物资运输协助仓库管理员做好入库工作，办理入库手续职责三职责表述： 进行货物质量跟踪占全部工作时间的百分比：25工作任务及时了解。</p><p>14、岗位说明书编 号：PP01岗位名称：计划供应部经理所在部门：计划供应部工作关系：1. 上级：生技委副主任2. 下级：部门所有员工3. 内部联系：工程部、制造部、质管部、财务部、用户服务中心、商务部、舟山南华4. 外部联系：分供方、同行业、统计局、物价中心、仲裁机构工作任务：负责公司生产经营计划的制定与协调，物流、仓储管理工作，确保生产、供应、发货有序，并通过计划管理和物流管理，降低成本，提高生产效率。工作职责：1. 生产计划管理：l 根据公司总体发展战略和计划，组织制订年度生产经营计划；l 组织制订公司月度生产经营计划。</p><p>15、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。山东泰山生力源集团股份有限公司组 织 说 明 书2004年版部门：供应部 制表日期：2004 年 9 月工作目标:根据公司经营发展目标，组织对供应商甄选开发，积极实施采购工作，保障公司生产经营所需物资的供给。并做好商标、外观设计专利、条形码管理。基本职责：1. 严格按照公司质量管理体系文件要求，组织做好合格供方甄选、监控、复评工作，实行动态管理。2. 分解、制定采购计划，并对采购计划。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。创新港湾工程公司供应部经理岗位说明书岗位名称供应部经理所在部门供应部直接上级总经理直接下级供应部采购员岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述： 制订计划并及时下达任务占全部工作时间的百分比：10 %工作任务负责制订年度、月度采购计划和预算 负责制定供应部的部门工作计划和部门预算职责二职责表述： 组织实施采购过程占全部工作时间的百分比：25%工作任务负责组织已。</p><p>17、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。鲁能积成电子股份有限公司职位说明书 编号：职位名称：计划组组长（材料核算组组长？）所在部门：供应部 直接上级（职位）：分管供应部副部长 工资等级： 所辖人员：3人分析日期：2001/4/17 别 名：无部门编号：定 员：1人工资水平： /年分 析 人：刘 军 批 准 人：包树珍工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：负责公司供应物资出入库凭单的财务审核，统计，及有关报表。</p><p>18、四、供应运输部门负责人工作责任制度 职务 1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。3.负责制定材料(含包装材料)、燃料供应定额，严格按定额(或限额)发料，主要生产用料送到车间。4.根据设备动力科提报的计划，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。 5.加强仓库管理，定期组织。</p><p>19、岗位说明书编 号：PP01岗位名称：计划供应部经理所在部门：计划供应部工作关系：1. 上级：生技委副主任2. 下级：部门所有员工3. 内部联系：工程部、制造部、质管部、财务部、用户服务中心、商务部、舟山南华4. 外部联系：分供方、同行业、统计局、物价中心、仲裁机构工作任务：负责公司生产经营计划的制定与协调，物流、仓储管理工作，确保生产、供应、发货有序，并通过计划管理和物流管理，降低成本，提高生产效率。工作职责：1. 生产计划管理：l 根据公司总体发展战略和计划，组织制订年度生产经营计划；l 组织制订公司月度生产经营计划。</p><p>20、仅供参考整理安全管理文书供应部业务主管安全生产岗位责任制日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 3 页供应部业务主管安全生产岗位责任制1、认真学习和执行有关物资工作的方针政策，牢固树立一切为生产需要服务的思想，严格遵守各项规章制度。2、努力学习物资管理知识，不断提高管理水平，科学编制供应计划，制定合理使用的物资储备定额和物资消耗定额。3、要做到编制物资供应计划有依据，物资供应要及时齐备，杜绝物资发生长期积压现象。建立健全物资消耗业务台帐，掌握物资消耗动态，每月要和保管核对物资库存情。</p>