供应管理制度

供应管理制度Tag内容描述：<p>1、供应科管理制度 一、物资供应计划的编制 1. 有关部门须根据厂生产、技术改造、设备基建大修等方面 的需要，确定物资需用量，作为物资供应部门编制各项物资供应 计划的依据之一。 2. 设备基建大修理用专项物资需用量需厂领导批准的大修计 划（或专项工程预算）确定，有关设备、配件、钢材、五金、电 器仪表等类别的物资需用量由所需部门（车间）于工程开工前 60 天（特殊设备 90 天）向供应科提出，再由分管领导批准。 3. 设备经常性维修（含中、小修）材料需用量（包括设备、 配件、阀门等）由各车间根据设备维修计划确定，并于每月中旬 。</p><p>2、国内物资采购供应工作制度为保证本公司工程、维护以及一切生产用物资的正常供应，特订如下制度：(一)加强物资的计划管理。根据各部门上报的年度所需物资计划及仓存情况，每年第四季度统筹做好第二年的物资供应计划，力争按时准确上报公司年度材料计划。(二)加强物资订购合同的管理。物资合同的签订是一种经济责任，必须由物资供应部统一对外签订，其它单位(部门)不得对外签订合同，否则财务部拒绝付款。在签订合同前应主动征求有关部门和生产单位的意见，尽量做到采购回来的物资符合质量要求，使用部门满意；同时要对购货合同进行登记，便。</p><p>3、供应商管理制度一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原料、原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司仓管、销售、财务等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司将与之在互信、互惠互利的情况下长期合作。3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评审，不合格的公司将不再与其长期合作。三.供应商的筛选与评级 公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括：（1）物料产品合。</p><p>4、材料供应部管理制度为强化材料部管理，做好公司的材料供应工作，保障工程项目的顺利进行，根据公司对材料工作确定的“材料数量型号准确，质量价格标准，采购供应迅速”的原则，特制定材料供应管理制度。一、 标准材料的供应严格按照材料计划单采购和供应，所有材料应有工程部开材料采购申请单交由材料部，有材料部审核过后请副总经理批示。异型材料、期货材料以及非标准材料经副总经理经理确认，拟定供货时间、价格报公司主管领导审批。二、 供货时间：接到工程部采购单两日内供至现场，严格按照采购单采购相应材料。三、 选择材料应从质。</p><p>5、文件名材料采购供应管理制度电子文件编码SMZD013页码4-1为提高建筑装饰企业材料管理水平，实现采购供应工作程序化、规范化，达到及时配套供应，降低采购成本，加速资金周转，保证工程质量和工期的目的，特制定本规范。凡施工、临设、周转材料自采买开始至供到工地验收时止，均属于采购供应管理范围。材料采购供应应由公司级以上单位确定的专门机构和岗位的专业人员办理，必须持证上岗，严格岗位责任制，无上岗证不准从事采购工作。材料采购订货计划编制(1)单位工程一次性用料计划：根据施工组织设计和施工预算材料分析进行编制，在工程开。</p><p>6、物资采购供应工作制度为保证本公司工程项目、送货用物资的正常供应，特订如下制订如下制度：（一） 加强物资的计划管理。根据各部门上报的年度所需物资计划及仓存情况，每年第四季度统筹做好第二年的物资供就计划，力争按时准确上报公司年度物质材料计划。（二） 加强物资订购合同或协议的管理。物资合同或协议的签订是一种经济责任，必须由物资供应部统一对外签订，其它部门不得对签订合同或协议，否则财务部拒绝付款。在签订合同或协议前应主动征求有关部门的意见，尽量做到采购回来的物资符合质量要求，使用部门满意：同时要对购货合同。</p><p>7、供应站内部管理制度为了更好的加强内部管理，保障对全矿安全生产的物资供应，提高服务质量和水平，确保各项工作任务的圆满完成，特定管理制度如下：一、 认真执行好矿、站制定的各项规章制度，端正服务态度，提高服务质量，加强自身学习，提高业务素质和自身修养，严禁与材料员和其他服务对象争吵，发现类似现象严肃处理，情节严重者调离工作岗位。二、 工作时间严禁脱岗漏岗，干部遵守好值班带班制度，职工坚守好工作岗位，无故脱岗一次扣5元，影响生产者一次扣20元，干部按照矿干部管理条例处理。三、 严格请消假制度，请事假必写请假条。</p><p>8、http:/www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理！材料供应管理制度一、材料招投标与采购1、大宗材料贵重材料必须进行材料招投标。严格控制材料价格与质量，材料质量在同一档次时，以最低价为中标单位。2、材料供销合同一式八份，财务、审计部各存一份备案。3、材料部在接到工程部、总工室材料采购计划之日起，本地材料、急需材料必须在12日内货到施工现场。外地材料、急需材料到外地调拨的材料必须在25天内货到施工现场，定制器材，必须在58天到货施工现场。4、电气控制器材、消防器材必须具有国家三C认证、本地销售许可证、消防器。</p><p>9、采购供应部管理工作细则(试行)采购供应部是公司生产、研发所需设备、物料的采购供应工作和管理部门。目的：强化采购管理；适当存量管理；降低采购成本；确保产品质量。一、材料采购：1. 凡工程、产品项目需要的材料、设备（包括外协加工）等，一律由事业部根据计划工期提交各类报表，涉及订货周期长的设备、材料要提前报出材料表，经管理规划部结合库存情况下达采购计划清单。现场调试期间急需材料(价格低于500元)可自行采购，回单位后由事业部领导审核签字并与采购员共同补办相关手续。（在现场自行采购的材料累计金额高于500元，低于500。</p><p>10、九、国内物资采购供应工作制度为保证本公司工程、维护以及一切生产用物资的正常供应，特订如下制度：(一)加强物资的计划管理。根据各部门上报的年度所需物资计划及仓存情况，每年第四季度统筹做好第二年的物资供应计划，力争按时准确上报公司年度材料计划。(二)加强物资订购合同的管理。物资合同的签订是一种经济责任，必须由物资供应部统一对外签订，其它单位(部门)不得对外签订合同，否则财务部拒绝付款。在签订合同前应主动征求有关部门和生产单位的意见，尽量做到采购回来的物资符合质量要求，使用部门满意；同时要对购货合同进行登记。</p><p>11、JT-GW采购供应工作管理制度总则采购供应工作是公司经营管理的重要组成部分。采购供应工作必须遵守国家颁布的各项政策、法规的有关规定。采购供应工作人员要严格自律，遵纪守法，廉洁奉公。为了加强对采购供应工作的管理，保证工程、生产、产品研发等方面所需物资的供应，提高采购质量，降低采购成本，特制定本制度。机构与职责采购供应工作涉及公司以下部门，其职责分述如下：1、 采购供应部负责公司采购供应及外协加工的组织实施；推荐分承包方，签订供需合同；负责所有对外付款和财务报销手续；解决采购材料和设备在采购和使用中的有关。</p><p>12、供应管理规定 试行 一 物资采购计划申报审批 1 采购计划申请单一式三份 应清楚填写内容 名称 规格 型号 材质 数量 质量要求 生产厂家信息 进库时间等信息 采购员按要求采购 2 月度采购计划 1 原料计划 原料保管员编。</p>