供应链的基础过程

供应链的基础过程Tag内容描述：<p>1、第一章供应链管理基础,福建信息职业技术学院刘晓敏,中国最大的资料库下载,前言第一节供应链概述第二节供应链管理概述第三节供应链管理的原则、步骤和方法,中国最大的资料库下载,21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。,中国最大的资料库下载,前言,一、经济全球化下企业面临的压力和挑战1、压力进一步满足顾客需求的压力平衡售前、售后服务和运作成本的压力企业内部变革面临更多压力2。</p><p>2、供应链管理 第一章供应链管理基础 南京交通职业技术学院 前言 历史进入20世纪90年代以后 随着科学技术的进步和生产力的发展 顾客 Customer 消费水平不断提高 企业之间的竞争 Competition 日益加剧 加上政治 经济 社会环境的巨大变化 Change 使得整个市场需求的不确定性大大增加 3C 是用户需求多样性与市场变化不确定性的根源 同时也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。</p><p>3、供应链管理,第一章供应链管理基础,南京交通职业技术学院,前言,历史进入20世纪90年代以后，随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客(Customer)消费水平不断提高，企业之间的竞争(Competition)日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化(Change)，使得整个市场需求的不确定性大大增加。“3C”是用户需求多样性与市场变化不确定性的根源，同时也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压。</p><p>4、第一章供应链管理基础,福建信息职业技术学院刘晓敏,前言第一节供应链概述第二节供应链管理概述第三节供应链管理的原则、步骤和方法,21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。,前言,一、经济全球化下企业面临的压力和挑战1、压力进一步满足顾客需求的压力平衡售前、售后服务和运作成本的压力企业内部变革面临更多压力2、挑战缩短产品研发周期产品寿命周期越来越短降低库存水平产品品。</p><p>5、第一章供应链管理基础 前言第一节供应链概述第二节供应链管理概述第三节供应链管理的原则 步骤和方法 21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争 而是供应链与供应链之间的竞争 前言 一 经济全球化下企业面临的压力和挑战1 压力进一步满足顾客需求的压力平衡售前 售后服务和运作成本的压力企业内部变革面临更多压力2 挑战缩短产品研发周期 产品寿命周期越来越短降低库存水平 产品品种数飞速膨胀缩短交货期 对交货期的。</p><p>6、第二章供应链管理基础,第一节供应链概述第二节供应链管理概述第三节供应链管理的原则、步骤和方法,第一节供应链概述,一、供应链的概念供应链是不是自古就有？供应链是一个系统，是人类生产活动和整个经济活动的客观存在。,如何理解系统?如何理解供应链是一个系统?,供应链的概念,供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手。</p><p>7、供应链管理,第一章供应链管理基础,嘉兴南洋职业技术学院,前言,历史进入20世纪90年代以后，随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客(Customer)消费水平不断提高，企业之间的竞争(Competition)日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化(Change)，使得整个市场需求的不确定性大大增加。“3C”是用户需求多样性与市场变化不确定性的根源，同时也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压。</p><p>8、供应链基础设置,用友软件股份有限公司培训讲师陈慧,一、供应链管理概述二、供应链基础设置,课程内容,一、供应链管理概述二、供应链基础设置,课程内容,库存管理,存货核算,销售管理,应收帐款,总帐,应付账款,UFO报表,工资管理,物流,资金流,采购管理,固定资产,发票,发货单,发票,凭证,凭证,凭证,凭证,数据,到货单,出、入库单,凭证,一、供应链管理概述,一、供应链管理概述二。</p><p>9、供应链管理的应用难点简言之，供应链管理就是使需求满足的能力最大化的过程。换个角度讲就是使整体供应链成本下降。整体这两个字很重要。目前，国内企业面临的采购环境无论从物料，人力还是从能源方面都已享有相对的廉价优势。但是这并不意味着国内的制造商就不需要考虑供应链管理。因为整体供应链成本还包括库存成本，运输成本，物流成本等其他环节。即便在采购成本方面，如果一味地追求物料成本下降，追求到损害供应商合理的利益时，制造商的采购隐性成本是上升的，这包括提前期加长，与供应商的关系不融洽导致供应不稳定，应急的灵活度。</p><p>10、供应链管理的基础 供应链以及供应链管理供应链管理的效益供应链管理中的信息共享供应链管理中的 推迟 策略案例分析和问题解答 内容概要 供应链定义 供应链供应链是一个相互关联的设施和分布网络 将原材料的采购 加工成中间或最终产品 并将这些产品交付给最终客户 供应链不仅仅面向制造企业 服务性行业也存在供应链 不同行业 业态 的供应链复杂程度也不同 供应链管理 SCM 原材料 中间产品 产成品 产能 交付。</p><p>11、供应链管理实务,ThePracticeofSupplyChainmanagement,任务一理解供应链,将学习以下内容：,一、理解供应链,二、供应链特征,三、供应链类型,四、供应链管理,五、供应链目标,六、结构模型,戴尔成功的秘诀,戴尔赢得市场的秘密是直销模式直销模式背后的支撑是基于信息技术的供应链。供应链具体运作：处理客户需求传递到生产部门分解到原材料、零部件采购供应商发货。</p><p>12、供应链运作参考模型 Supply Chain Operation Reference Model 时间 2011年7月22日 一 起源不价值 二 构成解析 三 实例说明 供应链运作参考模型 1996年春 两个位亍美国波士顿的咨询公司PRTM和AMR Research为了帮助 企业更好地实施有效的供应链 实现从基亍职能管理到基亍流程管理的转发 牵头 成立了供应链协会 Supply Chain Cou。</p><p>13、供应链管理,第一章供应链管理基础,南京交通职业技术学院,前言,历史进入20世纪90年代以后，随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客(Customer)消费水平不断提高，企业之间的竞争(Competition)日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化(Change)，使得整个市场需求的不确定性大大增加。“3C”是用户需求多样性与市场变化不确定性的根源，同时也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压。</p><p>14、供应链管理 第一章供应链管理基础 南京交通职业技术学院 前言 历史进入20世纪90年代以后 随着科学技术的进步和生产力的发展 顾客 Customer 消费水平不断提高 企业之间的竞争 Competition 日益加剧 加上政治 经济 社会环境的巨大变化 Change 使得整个市场需求的不确定性大大增加 3C 是用户需求多样性与市场变化不确定性的根源 同时也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。</p><p>15、名词解释 1 供应链 指产品在达到消费者手中之前所涉及的原材料供应商 生产商 批发商 零售商以及最终消费者组成的供需网络 即由物料获取 物料加工 并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和部门组成的一个网络 供。</p><p>16、The Practice of Supply Chain management 任务一 理解供应链 将学习以下内容：将学习以下内容： 一、理解供应链一、理解供应链 二、供应链特征二、供应链特征 三、供应链类型三、供应链类型 四、供应链管理四、供应链管理 五、供应链目标五、供应链目标 六、结构模型六、结构模型 戴尔成功的秘诀 戴尔赢得市场的秘密是直销模式 直销模式背后的支撑是基于信息技术的 供应链。 供应链具体运作：处理客户需求传 递到生产部门分解到原材料、零部 件采购供应商发货组装、 调配、包装等发货给客户 供应链的重要性 案例引入 囚徒的困境 -5 -5 0 。</p>