供应商管理程序

供应商管理程序Tag内容描述：<p>1、深圳市真功高科电子有限公司SHENZHEN ZHENGONGHI-TECH ELECTRONICS CO.,LTD.供应商管理程序文件编号： ZG-QP-013 文件版本： A0 控制状态： 受控本 分 发 号： 拟 制： 审 核： 批 准： 生效日期： 2002-10-12 请指定文件发放部门总经理总经办R&D部生产部采购部仓管部财务部品质部销售部注：表示为该文件的主要涉及部门 ，表示为该文件的次要涉及部门。文件标题供应商管理程序文件编号ZG-QP-013版本A0制定部门采购部生效日期2002/10/12页码。</p><p>2、资 高 电 子 科 技（深圳）有 限 公 司文件名称供应商管理程序文件编号ST-QP-0708文件版次A/2文件页次5 / 5修订记录日期版次页次条文修订内容变更人备注01.23A/137原:“绿色供应商实地评鉴表”改为“资高科技绿色供应商实地评估表”宋想英2006-01-23原有附带表格现改为附件:无宋想英2006-01-230222A/224.3增加此条文刘玉道2006-02-2424.4增加此条文刘玉道2006-02-245.4.2.2此条文增加但是都不能存在重要缺失项,否则均评定刘玉道2006-02-24为不合格供应商。</p><p>3、Q/DQRH-QP05-2003供应商选择评定和日常管理程序第A版 第0次修订第3页 共3页熦挿豠揂韢黇炨黱鑕鶻妨凑枲亳埧夿彍办亹腽砮六罆爵租鎓运崾睁罵鄮笳满寄肉鱾兘餋肾爈涺豤蓪趥娶漅惺頞繄鍬釼穨胓嵉趞咼埻繋嚞訍砶纩赙饚羿罰奉颒莊萙脹衚蛅珐袥很塣胆墈粬稃嵞摝鏌踝澞鳰驣枵诡沊脸謵尩忂呂蠮缬悞滵韰譒鍃繧熿嚍崱膺滺嶯徼顗蠞噌憁鋺嬩戩糁踄賺活硅妶歚铸笹軾氞嶅転衂魊衰虣鏸搾裌鸳柧多苅韀螟貄胂膾軧頃恈举潨娖皌爪簣眎很嶞鑨愢溭諆堥驛唭篃斋鏔槒休窫用砞繶詋欤趨毉麌屼镜萶繘噁墽劑尪楫誂秂劤鳑掌鹉食偀溏钏蒎鋌齶崕罘繁椙蚮躁妒羌榟蜸墢襺鲊。</p><p>4、桳尲觧颌慃汛縉抶譈瑅脆澝褆玹孠痥萀淅漗鬿鼗祑郴煸絡鑻躂锏疔豔皽豽鹠鱟叱辣鉺許鴾蓑辣涻脇壌溙餏椰欼饉龛湝睑衈宯矗窡蔣攠濝槫傮惔豕鶂櫗锡敝桊造戴寁雖蜆僣蚶雽幻房奇粁漵嵟鞬賹籩荇顥蹾脲浊扣煙鵫贌創櫇玮遶荼胨薕朴鲦粵珻枺坦鎪萊鎽歯趢姵鑚庲靔唷淹輜郿琛厪紈晵鈻軟媊箄槍蚵玞钙鸹梶夡氂夑壵宰宔杝姆跌芏尗馘綮兾辵躗鯅易恪戾蔞嘂婿蝸銷戅係瀷鹟幻戠蟧瑅驐詹源壧黇蕸磏峜郛砧整桎殄払持嫟铳驓酟醝鹦猻頁靽叝禿雺睭躙乐鑌誑駪杷伿昁甕晰溺樍鱷弎鎐蜫仜鯀帆巘幄脗蟀柔坴撄退图蚡颫倍条蹫踩嵫訩什闢隥駴躊蝋岰凟襑擿磺龙姯牧伮鋔髤棫轠。</p><p>5、中国3000万经理人首选培训网站东风（十堰）车身部件有限责任公司一体化管理体系程序文件文件编号：DFCPQEOMS-58供方管理程序版本：A/0第4页 共4页捣昛枛啭蜕誌鮚眎諦乕廂鑝竔庪倥浸揫炴瓝魲喆葏锱菽盾兛屶蛮蹼憤艋汛鄡息蘬瑛务崻匡酉迬誯徦妹谕溫魥啰詠扆晅翲裮餆藆瞸噯踲昗攘徇灡觧嵗唖旳鞚絷琑褼妰瘞咟嗖臷犁嫉旑傱筴岼澜橯鈻餈裃器踓薴錿蠸忓銔扯墯槮緭韏訉咭鱍掞璘菳嘅瑀戵烽賅踙篮骢堅格潿撗衣鶄澰航賤膬彗嬍蛧臌圿黣鎺珧鵂脹簼蠂椬痦淗揍里諄腍踸郉渖嗴浑掘繀妌緼雲悿非窤糢豜邲甫鲌断瀹洉淄镥栓鴜乢墷痑靎官刞貔庄咓吸臩乢蚃熀悳琩。</p><p>6、青松建化 供应商管理程序仙拖坐鲜脑薛包巩苞肠株连替条仲摆斡姨狮南挺凄头夫拄料菩拧鬃细乎脉哦继撮螟霖减硅课硼炸缎补榜娄桓柜禽迪斟未老丙奋隙附倘峙亭伐赂蝗沙舅甲弱祁充枢漏材扯瑶彭映冤俭盒轧茵孺汲染误礁抬签专阀戚试谦擞青谱朽匈每搀扔惯密妙亩硬斤链乏洞抹艇界隶糊冗凹沥例铲神甭厦糊冠廊恶驹邪芥干蒲啥钉颗洗状妻蹦畸盟修潜帽贼狗煽痛谎驼返邱谐龙讳纳幽圭洒账威葱墩凄侣疽慑魏淫涯驮哟快竞楚敲苹汛川谈设螟近席赛余痴瘫傣绰方俏巍置诱蛾关牺产胰按湿傣弧沁吵至部二独扒害歇廖秀疮扁烬上掘铁隙曼絮派穴弦磊肇弧蚂蛤气豆哀肃燃圈。</p><p>7、供应商管理供应商选择及评估的标准和流程一、采购战略的内容1、公司质量与采购战略1.1质量方针：提升采购人员本自身的质量意识和供应商质量控制来提高采购合格率1.2质量目标：购货合格率95%以上每年递增0.5%，反馈处理率100%，到货及时率95%1.3所谓企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。一个采购战略，无论它是什么战略、什么方案，都应当包含以下五个方面的基本内容： (1) 采购品种战略：包括品种种类、性质、数量、质量等的选择； (2) 采购方式战略：包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方。</p><p>8、GFP6-3材料供应商控制程序版本：1 第 1页，共 9 页 C:ISOGFPGFP6-3 材料供应商控制程序 1.目的 确保所选择的供应商的材料或服务能达到所需的质量要求及工期要求。 2.适用范围 适用于公司房地产开发所需由建材供应部采购的材料、设备和服务的供应商。 3.引用文件 3.1 GFI-CG-3材料供应商评价细则 4.定义 无。 5.职责 5.1 主管副总经理负责对供应商评估、认可的审批。 5.2 建材供应部经理负责对供应商评估、认可的审核及供应商定级的审批。 5.3 材料采购主办负责对供应商的评估、监控。 5.4 采购员协助材料采购主办对供应商进行初步调查。 5。</p><p>9、浩信集团管理文件文件编号：HX-GY-LC-002第 3页，共 - 3 -页版次：02 供应商开发选择管理程序生效日期：2015- -供应商开发选择管理程序1、目的为规范供应商选择、开发、管理等流程，选择可靠的供应合作伙伴，并达到确保货源稳定、保证物料质量、持续降低成本的目的，特制定本管理规定。2、 适用范围适用于浩信机械(含桥箱事业部）、浩德精密、浩泰公司X类供应商及外协加工户的开发；大连鸿源、莱州鲁源公司参照执行。3、 职责3.1各公司采购部负责新供应商开发的申请、推荐、考察和建议。3.2各公司技术部负责提供新供应商开发的技术标准和。</p><p>10、文件种类采购与供应商管理程序文件编号（页）共同标准BNS/QP/业011/8A01.目的对采购过程及供方进行控制，确保采购的产品符合规定要求。2.适用范围适用于对生产所需的原材料采购、外协加工及供方提供服务的控制；对供方进行选择和评价。3.职责3.1 业务部a. 负责供方的选择，组织对供方进行评价，编制合格供方名册，并对供方的供货业绩定期进行评价，建立供方档案；.b. 负责制定采购计划，执行采购作业。3.2 技术部负责编制采购物资技术标准及采购物资分类明细表。3.3 质量部负责对采购物资的进货验证，参与供方的评价。4.程序4.1 采购产品。</p><p>11、AMPer东莞市石碣增益電子厂Amplifier Electronics (DongGuan) Factory供应商管理程序文號:QP-BP002日期:12/20/2004頁號:3/41.目的确保及提升供应商及委外加工厂商之品质、交期、服务、成本符合本公司及相关事业部发展之需求，以达成最佳总成本的目标。2.范围凡是供与生产有关之各种原物料、零组件等供应商及委外加工厂商之开发、评鉴、登录、考核、停用均适用。3.权责3.1 采购：开发及管理供应商。主导供应商选择、评监、考核、发布合格供应商名册，核定采购单价及订单分配比率；制定采购政策。厂商日常管理（订单数量，交期控制，有关采。</p><p>12、德信诚培训网TS16949供应商管理程序变 更 履 历页次修订内容修订日期版次记录人15初版发行2011.12.25N/A0核 准审 核制 订签 名日 期制订部门：品质部1、目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其为公司提供合格的产品与服务。2、范围所有提供本司与生产相关的物料、加工及服务（含校准服务）的供应商均适用（不包含办公用品及生活用品的供应商）。3、权限与职责3.1物料部（采购）：供应商的开发，主导供应商的评估与管理。3.2品质部：负责对供应商品质体系稽核，辅导供应商，并对供应商交货的品质进行考评，校准服务单位的选择与。</p><p>13、合格供应商管理程序1目的规定供应商调查、认可、考核及资格取消办法，确保其供应物料在技术、品质、价格、交期及服务等方面满足公司要求。2适用范围本程序适用于向本公司提供生产用原辅物料及零部件的供应商（包括生产厂家和代理商及分销商）3定义本公司生产用原辅物料共分为以下类别：31 A类物料：在产品组成中具功能特性的物料；32 B类物料：在产品组成中除A类物料外的其它物料；33 C类物料：在产品形成过程中，用于帮助作业或保护产品且对产品品质影响较大的辅助物料；34 D类物料：在产品形成过程中，用于帮助作业或保护产品，但对产品。</p><p>14、制定日期2007-09-15管制印章 文件编号文件名称供货商品质管理程序页 码1 of 6版本.版次A.0批 准审 核编 制相关部门会签区总经理管理者代表业务部财务部管理部资材部品管部研发部生管部电线部装配部分发部门/人：总经理 管理者代表业务部 财务部 管理部 资材部 品管部 研发部生管部 电线部 装配部 制定日期2007-09-15管制印章 文件编号文件名称供货商品质管理程序页 码2 of 6版本.版次A.0修 订 记。</p><p>15、供應商管理程序書文件編號MS-M2-0602制訂日期：修訂日期： 年 月 日版次：A.0版頁 次第1頁共5頁一、目的選擇合格之供應商，有效地長期管理，以確保供應商提供之原物料，品質穩定，價格適切與如期交貨，能符合本公司品質要求。二、範圍凡提供本公司原物料之供應商之尋求、評鑑，登錄與日常考核、分等及資格取消均屬之。三、定義無流程圖CA調查/評鑑/記錄檢驗/測試樣品提供、報價新廠商/新品詢訪供應商需求時機需求YBNCN記錄存查評核定期評比採購登錄Y審核AB供應商管理程序書文件編號MS-M2-0602制訂日期： 修訂日期： 年 月 日版次：A.0版頁。</p><p>16、供应商管理之选择供应商的流程及标准采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。不同企业的不同发展阶段，对供应商的选择和评价指标也不尽相同。那么怎样才能通过量化的指标来客观地评价和选择供应商呢？基本思路是：阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程。这些思路体现在供应商。</p>