工作分析

工作分析Tag内容描述：<p>1、1,JobAnalysis,工作分析,2,案例讨论,谁的责任大庆建设分行景园储蓄所职员的处分,3,工作分析,工作分析的概念工作分析的目的和作用工作分析的方法工作分析的程序工作分析的成果工作设计,4,工作分析,工作分析的概念。</p><p>2、引言 关于 市场 企业 工作职务 的关系 客户 市场 需求模型 客户需求 显形需求 偏好1 2 3 4 隐形需求1 2 3 企业定位 根据市场 战略规划 产品定位 技术选择 资源配置 企业经营 生产 主流程 客户需求商务洽谈策划计划安。</p><p>3、2020 1 7 1 工作分析考前辅导 南京大学政府管理学院刘春苓 题型及分值 一 单选 25 1二 多选 5 1 多选 少选 错选均不得分 三 名词解释 5 4四 简答 5 6五 论述 2 10 2020 1 7 2 2020 1 7 3 1 1系统工作分析的源起 工作。</p><p>4、第4章工作分析结果 学习目标 4 1工作描述4 2工作规范4 3工作说明书编制 知识掌握 在学习完本章后 你应该能够 了解工作说明书的相关知识 明确工作描述 工作规范所包含的具体内容 熟知工作描述 工作规范的编写规范 要。</p><p>5、工作分析 人力资源管理基础 二 主要内容 工作分析方法 第三部分 工作分析的方法 资料分析法 为了降低工作分析的成本 应当尽量利用现有的资料 以便对每个工作的任务 责任 权利 工作负荷 任职资格等有一个大致的了解。</p><p>6、工作分析研讨 博思智联管理顾问公司2003年7月 研讨目的 帮助大家了解职位分析的概念 方法和基本原理 促进大家掌握相关的操作方法和工具 并能在实际工作中灵活运用 又称为职位分析 岗位分析 通过系统收集 确定与组织。</p><p>7、工作分析,人力资源活动的基石和导向,人尽其才、才适其职职得其人、职尽其用,一、工作分析的概念和作用,1、工作分析的定义2、工作分析的常用术语3、工作分析的作用,1、工作分析的定义,韦恩.卡肖认为：工作分析是。</p><p>8、1 工作分析导入 人事行政部招聘规划课 2 概念 工作分析 工作分析是就是与此相关的一道程序 通过这一套程序 我们可以确定某一个岗位的工作任务和性质 以及哪些类型的人 从技能和经验的角度来讲 适合被雇佣来从事这一。</p><p>9、肯德基 企业介绍 岗位设计 延伸与总结 岗位分析 岗位设计 岗位分析 延伸与总结 企业介绍 3 2 1 START 肯德基KentuckyFriedChicken肯德基州炸鸡 简称为KFC创建人 哈兰 山德士上校创建时间 1939年地点 美国主营 西式。</p><p>10、工作分析培训 培训的主要内容 为什么要做工作分析什么是工作分析工作分析的过程和方法 职位说明书 的撰写 示例 1 为什么要做工作分析 培训的主要内容 为什么有人工作量很大 做也做不完 为什么有人没活干 整天喝茶看。</p><p>11、工作分析 原理与操作 工作分析 JobAnalysis 工作 Job 组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起 就是一项工作 职位 Position 是一个人完成的任务和职责的集合 工作分析 是确定完成各项工作所需技能 责任。</p><p>12、工作分析 原理与操作 工作分析 JobAnalysis 工作 Job 组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起 就是一项工作 职位 Position 是一个人完成的任务和职责的集合 工作分析 是确定完成各项工作所需技能 责任。</p><p>13、工作分析与岗位评价 JobAnalysisandJobEvaluation 对某特定的工作作出明确规定 并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程 工作分析 工作要素 工作中不能再继续分解的最小动作单位 任务 为达到某一明确目。</p><p>14、2001年9月 人力资源管理第三讲 1 第三讲工作分析与工作设计 一 工作分析 职务分析 一 有关概念1 职位 职务 职系 职组2 职位与职位分类 二 内容与作用工作描述 工作说明书 与任职说明 岗位规范 2001年9月 2 人力资源。</p><p>15、职务分析与职务说明书 中国人民大学劳动人事学院付亚和 第一部分为什么要进行职务分析 一 职务 工作 分析 定义 在全面了解工作 职务 的基础上 提取管理所必须的 有关工作方面的信息 人力资源管理具有两类不同性质的。</p><p>16、职务分析与职务说明书 中国人民大学劳动人事学院付亚和 第一部分为什么要进行职务分析 一 职务 工作 分析 定义 在全面了解工作 职务 的基础上 提取管理所必须的 有关工作方面的信息 人力资源管理具有两类不同性质的。</p><p>17、第三章工作分析与工作设计 1 工作分析的程序2 工作分析的方法3 工作设计 第一节工作分析的程序 一 工作分析中的基本概念二 组织结构图的作用及其局限性三 工作分析的用途四 收集工作分析资料的人员选择五 选择工作分。</p><p>18、工作分析与评估 什么是工作分析 全面了解一项岗位的管理活动六个方面 工作内容 What 责任者 Who 工作岗位 Where 工作时间 When 怎样操作 How 为何要这样做 Why 工作分析在人力资源管理中的地位 薪酬管理制度 培训管。</p><p>19、第三讲工作分析与工作设计 2001年9月 人力资源管理第三讲 2 一 工作分析 职务分析 一 有关概念1 职位 职务 职系 职组2 职位与职位分类 二 内容与作用工作描述 工作说明书 与任职说明 岗位规范 2001年9月 人力资源管。</p><p>20、第四章 工作分析的结果,1,第一节 工作描述,一、工作描述的定义,工作描述又称职务描述、工作说明，指用书面形式来对组织中各类职位的工作性质、工作任务、工作职责与工作环境等所作的统一要求。,2,二、工作描述的作用,1.基础作用,2.直接作用,3.研究用途,3,工作描述,原始资料,工作设计流程,规划、招聘,绩效评估,薪资管理,劳资处理,4,三、工作描述的内容,工 作。</p>