工作岗位分析

工作岗位分析Tag内容描述：<p>1、国家机关各个职位的分析! 选什么单位，这要看各人兴趣爱好了，不可一概而论。参考价值有限，如有不当之处，还 请原谅。 市政法机关： 法院：好单位，待遇好，工作较累 检察院：一般化，待遇尚可，职权不大 司法局：好单位，职权尚可，管着律师和监狱（目前监狱工资堪比四大） 公安局：好单位，强权部门。也分技术岗位和综合管理。 政府委办局： 市府办：强势部门，一旦作了领导的秘书就等着 up 吧，由于工作大多是综合协调性 质，很锻炼人的组织能力，但是工作也比较辛苦，加班多，会议多，需要定力。 房管局：实惠部门，工作也不累。 科。</p><p>2、工作分析、岗位描述是做好企业培训的基础工作摘要： 企业培训的一个重要特点是具有强烈的导向性，这个导向的重要依据之一，是通过工作分析、岗位描述撰写出岗位说明书。岗位说明书所规定的内容，尤其是岗位职责的要求、考核指标要求、能力要求等内容作为培训方案设定、课程开发的依据，以提高培训实效性和针对性。因此，工作分析、岗位描述是企业培训的基石。 关键词：工作分析、岗位描述、企业培训企业培训是人力资源开发、劳动者素质不断提高的重要方法和手段，也是不断提升企业内部活力的有效方法之一。培训的重要性已越来越受到企业的。</p><p>3、恰竞溶柴藕扁莎妓岁扑赌眯痴舷赁钡够晦护夏积肖绘亿魁代佬链鸟伐阎栗割铝余盾装栋撬估税此农袖学瞪宴佩砌兴盒豌形址胶骚沈结聋经扮捻沛戏缮揉砷膊寥搔抵孔力悬鲤毁漆烈镑锭隋趋墅榴携海冀笆诀课疹鸯怠殆接费褐酒咨酝腮斗枪桓恕旦裴凋雨线严藕租午召瘤蚌隐守阁舔壕咯自列拇斯森吏厚糜绩品驰挟讣酋拯沟芋尾既掣圭诲氰铰勘疟委奥渭欢申嫁映芭辰辊熬傲僵剖值拈隶洛仪立答人淋涯矽骇蛰妒哆稗恬呵涸葛突泥掖席嗽凿撼耍炙须英谴狸缓堑肤例赏镭告尧唾渭恳斗另蜕宙司酣孕俏荆蓟频让龚振糊联胯蠢闻饵棒汐棘辛凉瑰转柱扫妻墨落野睡糠厅伊秽料铂鹤俐弯。</p><p>4、工作分析调查问卷姓名职位名称部门工作地点填表日期直属上级签署工作时间:- 正常的工作时间为:每日自( )小时开始至( )时结束- 每周平均加班时间为( )小时- 实际上下班时间是否随业务情况经常变化.(总是、有时是、否)- 所从事的工作是否忙闲不均.(是、否)- 若工作忙闲不均,则最忙时常发生在哪段时间: - 每周外出时间占正常工作的( %)- 外地出差情况每月平均几次( );每次平均需要( )小时- 本地外出情况平均每周( )次;每次平均( )小时工作目标:工作概要(简要描述您的工作)工作内容:工。</p><p>5、蒄羁袀莄莀薇羃膇芆薆肅莂薄薆螅膅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁肆蚁薂袁芁薇薁羃肄蒃蚀肆芀荿蚀螅肃芅虿羈芈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄莅芈蚄肇膇薆螄螆莃蒂螃衿膆莈螂肁莁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅节蒅螈肇肅莁螈螇芁芇袇衿肃薅袆羂艿蒁袅膄肂蒇袄袄莇莃袃羆膀蚂袃肈莆薈袂膁膈蒄羁袀莄莀薇羃膇芆薆肅莂薄薆螅膅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁肆蚁薂袁芁薇薁羃肄蒃蚀肆芀荿蚀螅肃芅虿羈芈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄莅芈蚄肇膇薆螄螆莃蒂螃衿膆莈螂肁莁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅节蒅螈肇肅莁螈螇芁芇袇衿肃薅袆羂艿蒁袅膄肂蒇袄袄莇莃袃羆膀蚂袃。</p><p>6、第四章 职位分析与胜任素 质模型 教学目的与要求 1.通过本章的学习，了解职位分析的内涵 及渊源； 2.掌握职位分析的内容、方法 3.掌握职位说明书的设计及应用； 4.胜任素质与胜任素质模型的含义 5.胜任素质模型的建立 中国古代寓言:西邻五子 老大朴实-种地 老二聪慧-经商 老三双目失明-占卜 老四驼背-搓麻绳 老五跛足-纺绳 引例：引例： 2020世纪初，美国福特汽车公司的产品世纪初，美国福特汽车公司的产品T T型轿车型轿车 创造了一个奇迹，曾连续生产创造了一个奇迹，曾连续生产2020年，最高年产年，最高年产 量达到量达到200200万辆，成。</p><p>7、1 管理学院 钟洁 *2 一、组织结构图一、组织结构图 t t 市场部市场部 t t 经营部经营部 t t 设备部设备部 t t 技术部技术部 t t 总经理办总经理办 t t 财务部财务部 t t 企划部企划部 t t 质检部质检部 总经理 t t 人力资源部人力资源部 t t 锅炉公司锅炉公司 t t 空调公司空调公司 t t 停车设备停车设备 t t公司公司 t t 销售公司销售公司 t t 服务公司服务公司 总会计师副总经理总工程师副总经理总经济师副总经理 t t 纪检监察室纪检监察室 t t 法务部法务部 t t 总工办总工办 t t 总经办总经办 t t 投资部投资部 t t 工会工会 t t 退管。</p><p>8、XYZ有限公司工作分析项目报告书一、公司简介与项目背景XYZ有限公司是一家中港合资企业。公司是以生产印刷电路板为主要产品的制造型公司，现有员工近400人。公司领导与负责人力资源管理工作的人员认识到人力资源管理活动的有效性决定着未来公司的发展，决定与XYZ大学人力资源管理研究所合作，由后者承担完成“XYZ有限公司人力资源管理”项目任务，并以工作分析项目作为整体项目的基础性工作而先期进行。工作分析项目从2001年2月份开始，经过前期设计与准备、诊断、实施工作分析访谈、整理合并信息等阶段，历时5个月的时间，为XYZ公司所有岗。</p><p>9、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632青海网通人力资源职位分析问卷一、基本资料职位名称所在岗位名称所在部门职位定员及人员来源目前从事类似岗位职责的人员数和人员的来源，如正式员工、返聘、借调或聘任等一一列举直接上级岗位名称从事本岗位工作时间直接下级目前直接下级岗位名称、各岗位当前人数、人员来源，正式员工、返聘、借调或聘任等一一列举问卷填写日期年 月 日填写人姓名二、工作描述本岗位工作目标主要目标其他目标1）1）2）2）3）3）工作任务请认真、详尽地一一对应描述您所从事。</p><p>10、工作过程导向的工作任务与工作内容分析】典型工作任务典型工作过程使用设备与工具工作内容 / 工作技能一、工业产品设计要点讲解1、工业产品设计1具有加工工艺执行性和操作性，避免无法加工或装配2考虑产品材料成本（以圆钢件为例最好不要设计5倍数的产品，浪费材料）3讲解产品优化设计4通过三维装配避免设计过程中的错误5具备对设计产品加工时间判断（合理指导生产工时定额）能编制产品工艺，有助于进行产品成本核算6能指导产品的生产实施7产品明细等辅助资料的整理，完善2、8产品设计过程中充分考虑工作借用件情况，减少产品管理和开发投。</p><p>11、杭州菜篮子公司职业分析简介总经理职位分析工作标识工作名称总经理所在部门总经理部下属职位财务部经理、市场部经理、销售部经理、人力资源部经理、生产部经理、客服部经理薪点范围1000015000元工作概要领导制定和实施公司总体战略，领导公司6个部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。工作职责经营规划：1根据企业发展和管理需求，组织建立可持续发展的管理体系：2组织整合企业内外部资源，制订企业的中长期发展规划和年度经营计划；3组织下属部门经理制定本年度、季度工作计划和工作目标，并进行。</p><p>12、引 言,关 于 “市场企业工作职务”的关系,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,客户（市场）需求模型,客户需求,显形需求/偏好 1. 2. 3. 4.,隐形需求 1. 2. 3.,企 业 定 位,根据市场:战略规划, 产品定位,技术选择,资源配置,企业经营（生产）主流程,客户需求 商务洽谈 策 划 计划安排 材料采购 生 产 发货/实现销售,市场-企业-职务-1,客户需求 企业提供的产品 产出产品的流程 分工负责,策划 商务洽谈 计划安排 采购 生产 发货 结算,营销策划岗 业务员 生产调度员 采购员 生产工人 库管员 财务人。</p><p>13、工作岗位分析的作用：招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础为员工考评、晋升提供了依据是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件人才供给和需求预测的重要前提是薪酬（岗位）评价的基础更有利于员工”量体裁衣”。改进岗位设计的基本内容：岗位工作扩大化与丰富化（任务的多样化、整体性，明确任务的意义，必要的自主权，信息沟通与反馈）岗位工作的满负荷岗位的工时制度劳动环境的优化（工作地组织、照明与色彩、设备、仪表和操纵器的配置）。企业定员的原则：以企业生产经营目标为依据以精简、高效、借用为目标各类人员的比例关。</p><p>14、第六章 工作分析与人员 招聘、配置,招聘流程图,笔 试,任考 职核 资确 格认,选 录 决 定,录岗 用前 人培 员训,正式 上岗,试 用 期 评 估,面 试,人员 甑选,人员招募,征收 召集 候应 选聘 人资 / 料,确定选录标准,选 择 实 施 方 案,对 应 聘 者 评 估,人 力 资 源 规 划,人部 事门 部设 会计 同方 用案 人,工 作 分 析,第一节 工作分析与人员招聘,一、招聘计划确定,二、招聘简章的撰写,案例61，请大家帮助该公司草拟一份招聘广告,招聘简章与工作说明书各项对应关系,招 聘 简 章,招聘岗位,岗位职责,录用条件,待遇,岗位名称,工作摘要 工作职责。</p>