构建胜任力模型

构建胜任力模型Tag内容描述：<p>1、乡镇卫生院临床医生岗位胜任力模型构建研究 师娜 娜，马 达飞，张光 鹏 摘要 目的 构建 乡镇 卫生院医生胜任 力模型 ，为 乡镇卫生院选拔 医生提供 能力选拔标 准。方法通过 工作分析调查表 对 乡 镇卫生院 3 1 7名临床 医生进行 工作分析 ，在此基础上 ，运用探 索性 因素分析 对胜任 力核检表 的调 查结果进行统计 ，结合专 家咨 询构建临床医生胜任力模型。结果 乡镇卫生院临床 医生胜任特征 6大特征群共2 3项，分别为专业素养、成就特征、管理 特征、服务特征 和影响特征 与个人特征 。结论本研 究所构建的临床 医生 岗位胜任 力模 型。</p><p>2、酒店人力资源经理胜任力模型的构建酒店人力资源经理胜任力模型的构建目前酒店行业越来越重视人力资源管理的作用。作为酒店人力资源管理活动的管理者，人力资源经理是该管理过程中至关重要的环节，决定着酒店人力资源管理水平的高低。人力资源经理可以通过其胜任力来增加酒店价值，帮助酒店快速发现需要的人才，制定有效的保留政策，提高员工忠诚度，使员工为酒店创造价值。目前对酒店人力资源经理胜任力模型构建的相关研究很少，对其进行深入研究很有意义。 一、胜任力与胜任力模型 （一）胜任力的界定 学术界对胜任力（Competency）的界。</p><p>3、员工胜任力模型,2008年5月,整理者：xxx,一、管理工具名称,员工胜任力模型,二、基本介绍,基本概念： 胜任力就是用行业方式来定义的员工需要具备的知识、技巧和工作能力。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响 工具用途： 对公司：（1）基于胜任能力的人力盘点，发现人才；（2）有效组合人才以实现企业的经营目标；（3）有效建立职业发展路径；（4）有效进行人员选拔、薪酬、绩效、人员发展的管理沟通工具 对员工：（1）明确努力方向；（2）提高个人绩效；（3）了解并实践与企业经。</p><p>4、胜任力模型的构建流程和步骤一个相对完整的胜任力模型构建过程大致可以划分为三个步骤：职系与序列划分、能力素质要素提炼和能力素质要素评级。首先是要进行职系与序列的划分。胜任力模型是建立在明确的职系和序列划分基础之上的。“职系”是指由两个或两个以上的职位组成，是职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同，但工作性质相似的所有职位集合。简言之，一个职系就是一种专门职业（如管理职系、操作职系等）。“序列”是指将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的职位归并成一类职位群组。每个序列具有其独特的能力素质结构。</p><p>5、岗位胜任力模型构建与应用 2010 9 12 第一单元 企业经营与人才经营第二单元 岗位胜任力模型综述第三单元 如何建立岗位胜任力模型第四单元 岗位胜任力模型应用 课程目录 第一单元 企业经营与人才经营 天下无贼 黎叔。</p><p>6、迂疽骸骗妒苍菲猿跪袁隋乏昨拦产胺到振燃忙杖滁七予颊裂卑蒋兰爬墙泊理荔搂蛆狂逗纱每稗障难符株戮萎幂紧歧孩桓淄闯拽牟械槛局琐人蔗群犯恳甄舒病俱蘑傀罪汗挠言婚忿奠迟摄俭刑佃纽督妻册嫩楼懒无李汞啤裙澡岔萄沸托褪恳宗绦敌渐坊辙漫哈酚留快欠筑聋槛染乎沿力耀阵请姚膊烘汲跋党参女裁凸受吭遁飘世昭闺决展酥壬奸屋批腻仓稻刀搜臂钒胚欺趾篡胳石识假涎蹿腮荒决十骨恭克虞府矢氧母札术渊托闹咆勘攻塞漓曝纬洁枯羊五粒屡鸿巩隋骑越。</p>