沟通管理办法

沟通管理办法Tag内容描述：<p>1、制度名称员工成长沟通管理试行办法制度编码YD/ZD001-HR-000签 发 人聂腾云版 本A01签发时间2013年1月1日页 数共10页目录第一章 总则11、目的12、类型13、沟通原则14、沟通形式：1第二章 新员工沟通21、目的22、沟通责任人23、沟通时机及内容24、沟通反馈及运用3第三章 转正沟通31、目的32、类型：33、沟通责任人34、沟通时机及内容35、沟通反馈与运用4第四章 工作异动沟通41、目的42、类型：43、沟通责任人44、沟通时机及内容55、沟通反馈与运用5第五章 绩效考核沟通51、目的52、类型53、沟通责任人64、沟通时机及反馈运用6第六章 离职面。</p><p>2、信息沟通管理制度1、 制定制度的目的为了加强各个部门的信息沟通工作，及时、准确的完成信息传递，以确保信息沟通的通畅。2、 信息管理原则2.1及时2.1.1信息管理人员应适时地记录、收集出现的各种信息。2.1.2信息管理人员要以最快的速度将信息加工并传递给有关部门。2.2真实信息管理人员在收集过程中必须保证信息的真实性和可靠性，在加工过程中必须防止和减少各种干扰，保证信息不失真。2.3适用信息的处理必须适合项目管理的需要，便于利用。2.3.1收集阶段。信息必须完整。2.3.2加工阶段。必须根据管理的需要进行分类整理，以便于传输和。</p><p>3、4驹椩妎澦牬鼪鉬祂裣禜汕袮僽嶩鉚拝镩綉庇轠籁贻另噌峨肝螐鬶蓳棸撴殮挠曺滭咰受彯離悍冮枰贵撷劆冐筽揿杰鈿謒懭齗廏聆鰪嫅否建醺鋥檭聈娪睌讑瘋磥脚霩迶繧耦羹附鲟魰碫芵烳簐雟壾濑癶蕧敐藡貏镂驑旒礻呒唩跠獾椷煷苸淢師坤傰弦吂訏蕴齧踙膻夾濇潙渢忀樻橻耇虂軅蒔飗慺们葎恚蒱靿蜥掼歂苉撀樯鯝耛毄次椳畣麚剋農艞兀筧箷醚汰墂泓侊垳崚紌粔搛算忈翌瞦佨節蔢故偭谫羄奉趯釛藽敋煩鈯偔爪荚橩恁頉毅媿恍闖賰弻痟初肛釶氰灏袭嬦诣洽蜣鑩鴪別僺呺隉鈹未臠欗摟袇痕遰嚽鎋焱嶌羣螝刅凄嬘髅餚鱲唍滏危屝褩陧萞疋语嫚鹗汖軚廯翰漦嵵赼陒闓墙埩羯蜑。</p><p>4、信息沟通管理制度1、 制定制度的目的为了加强各个部门的信息沟通工作，及时、准确的完成信息传递，以确保信息沟通的通畅。3、 信息管理原则（一）及时1、信息管理人员应适时地记录、收集出现的各种信息。2、信息管理人员要以最快的速度将信息加工并传递给有关部门。（二）真实信息管理人员在收集过程中必须保证信息的真实性和可靠性，在加工过程中必须防止和减少各种干扰，保证信息不失真。（三）适用信息的处理必须适合项目管理的需要，便于利用。1、收集阶段。信息必须完整。2、加工阶段。必须根据管理的需要进行分类整理，以便于传输和。</p><p>5、员工沟通管理办法营编制修订页1. 版本更新记录版次时间更改内容流程负责部门审核批准1.02011年6月制定员工沟通管理办法营2、总则2.1目的为建立高效的信息沟通渠道，及时了解基层员工诉求和情绪动态，营造和谐、畅通的沟通氛围，不断促进事业部互信平台管理，提升员工满意度和敬业度，特制定本办法。2.2适用范围本管理办法适用于压缩机事业部全体员工。3、沟通的意义和原则3.1沟通的意义：3.1.1通过沟通和对话，传递组织“开放、和谐、务实、创新”的企业文化，和“认真、负责、细心、勤奋”的工作作风；3.1.2通过沟通和对话，满足基层员工。</p><p>6、海量资料超值下载职工信息沟通管理规定(CCESCC/WI-111) 1 目的职工代表大会提案，是指提请职工代表大会讨论、决定、处理的方案和建议。它是由职工代表或职工群众提出的，经职工代表大会提案审查委员会审查立案后，确定为职工代表大会提案。它是职工行使民主权利的重要手段，也是民主管理重要环节。2 适用范围本办法适用于公司所属各单位。3 职责公司工会负责本办法的制定修改，并监督实施。4 工作程序4.1 职工代表大会提案征集和处理程序如下：4.1.1 在做出召开职工代表大会的决定后，由工会委员会发出征集提案的通告，向职工代表发放提案。</p><p>7、密 级：普通文档编号：标 题：沟通与汇报管理制度当前版本：B第 15 页 共 14 页日期：2013.04.12适用范围所有办公室员工沟通与汇报管理制度拟制詹敏芳审核刘银燕批准方 超目 录1.总则31.1目的31.2原则31.3范围32.沟通32.1沟通的方式32.2 沟通对象42.3 沟通的心态42.4 沟通基本态度52.5 沟通渠道52.6 沟通内容63.汇报管理63.1 汇报原则63.2汇报内容63.3 汇报时间73.4 工作汇报的反馈73.5 汇报制度执行的监督83.6 汇报渠道83.7汇报注意事项84.员工投诉管理94.1 适用前提94.2 受理投诉人94.3 投诉方式94.4 投诉范围104.5 不属于投诉范围104.6。</p>