管理部经理岗位职责

管理部经理岗位职责Tag内容描述：<p>1、深圳奥吉菲服饰有限公司职 位 说 明 书 基本信息职位名称：店铺管理部经理所属部门：营销部职位等级： 直属上级：营销总监临时替代职位： 可升迁职位：区域经理可轮调职位：职位编号： 编制日期： 2012-9-1汇报程序及业务接触对象部门外行政汇报对象：事业部长业务沟通对象： 1、财务部2、人资部3、形象部4、物流部部门内行政汇报对象：营销总监业务沟通对象：所属部门公司外商场督导范围直接督导：部门下属间接督导： 职位目的根据公司要求及店铺实际,协助营销总监做好店铺服务工作与核对跟进监督工作，确保公司营运各项流程的健康运转工。</p><p>2、标题企业管理部 部门经理岗位说明书文件编号SZGDQG12-WJ006页 码共 2 页修 改 第 1 次1、职务名称：管理部经理2、直接上级：总经理3、直接下级：部门所有职员4、所属部门：企业管理部5、工资等级：参照薪资分级6、工资水平：参照薪资管理7、职务等级：经理级8、管理人数：0-10左右9、定员人数：1人一、 基本资料：二、 工作内容：1、 工作职能概要规划、指导、协调公司行政服务、人力资源管理、行政管理制度与制定公司各项规章制度建设等各项工作，保障公司制度的执行、最大限度地开发人力资源，严格控制行政开支；保证基本设施的正常运行。</p><p>3、业务发展部研究发展主管职务说明书档案编号：一、基本资料1、职务名称：研究发展主管 2、直接上级：部门总经理 3、所属部门：交易与管理部 4、薪金等级： 5、薪金水平： 6、辖管人数： 7、定员人数： 1 10、工作分析人员： 11、分析日期： 12、批准人：二、工作概要2.1 岗位目的期货行业、期货行情、品种研究2.2 职务说明编号 工作内容 消耗时间1、组织国内外期货政策研究；2、组织国内外期货行业研究；3、组织期货行情研究；4、组织期货品种研究；5、期货指数的研究；6、交易方式研究；7、拟订研究课题、研究计划；8、组织研究计划的实施。</p><p>4、工程管理部经理岗位职责说明书岗位目的主持工程综合管理工作。岗位职责1. 负责组织对各工程项目进行管理，控制项目进度与成本；2. 掌握工程人员上项目的实际情况与施工机械、用材的使用动态，结合工程项目需求统筹安排，提高使用效率与公司经济效益； 3. 主持编制公司的安全管理和文明施工的管理制度，指导、监督各工程项目的安全生产管理，协助安委会对安全事故进行调查处理；4. 主持编制公司生产部门成本管理制度，指导并监督下属各工程项目执行；5. 指导各工程项目部制定成本计划，根据财务部提供的成本数据严格控制成本；6. 定期及时。</p><p>5、工程管理部经理职务说明书岗位编号：编写日期：岗位编号：职务名称：工程管理部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：工程管理部直接上级：总经理直接下级： 编写人： 审定人：本职概述：全面负责事业部工程技术管理工作 序号工作内容工作标准1负责组织工程建设的实施与管理符合实际、符合项目要求2组织监督、检查工程施工质量，解决工程实施过程中的重大技术问题，调查和组织处理重大质量事故。按工程质量指标监督、检查3负责工程预算与决算。符合实际、符合项目要求4组织房地产项目招投标工作。符合项目要求，严格按照招投标。</p><p>6、职位说明书企业管理部总经理基本情况职位名称企业管理部总经理职位编号所属部门企业管理部直接上级公司企管副总裁直接下属职位名称部门副总经理、项目投资专员、法律事务专员职位设置目的实现对公司业务单元的有效管理和对投资决策的科学论证，并通过法律手段维护公司利益工作职责1. 负责组织人员编制年度经营计划和预算方案2. 负责组织协调各部门开展经营计划和预算的检查、监控、分析等日常管理工作3. 负责组织编制公司各项企业管理、投资管理和法律事务管理的制度和办法4. 负责对下属业务单元的经营工作进行指导和管理5. 负责组织重大。</p><p>7、职位说明书企业管理部总经理基本情况职位名称企业管理部总经理职位编号C02所属部门企业管理部直接上级公司企管副总裁直接下属职位名称部门副总经理、项目投资专员、法律事务专员职位设置目的实现对公司业务单元的有效管理和对投资决策的科学论证，并通过法律手段维护公司利益工作职责1. 负责组织人员编制年度经营计划和预算方案2. 负责组织协调各部门开展经营计划和预算的检查、监控、分析等日常管理工作3. 负责组织编制公司各项企业管理、投资管理和法律事务管理的制度和办法4. 负责对下属业务单元的经营工作进行指导和管理5. 负责组织重。</p><p>8、企业管理部经理职务说明书岗位名称企业管理部经理岗位编号JTQG011所在部门企业管理部岗位定员1人直接上级副总所辖人员5人直接下级规范管理专员、质量环境安全专员、资产管理专员、法律事务专员岗位分析日期本职：参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改，指导监督下属工作，规范各项管理工作，负责企业管理部内部的管理，完成直接领导交办其它各项工作职责与工作任务：职责一职责表述：参与集团公司中、长期发展规划的制定、修改，负责指导、检查下属公司的经营管理工作任务为集团公司制定发展规划提供信息和建议不定期提出内部管理改。</p><p>9、岗位说明书职务名称：分公司管理部经理文件编号：直属上级：分公司总经理版 本 号：工资级别：页 码：职务编号：所属部门：岗位目的：直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1、 制定部门年度发展目标、发展计划2、 制定部门年度管理目标、经费预算并细分到月3、 制定部门月度工作计划并实施4、 培训部门员工的培训能力、沟通能力、财务预算能力、综合管理、电脑操作能力，同时对部门员工的工作绩效进行统计与考核5、 组织部门月度会议，传达部门计划，布置部门计划的具体实施方案并进行定期检查、修订6、 组织分公司的财务核算、分。</p><p>10、印刷管理主管职务说明书岗位名称印刷管理主管岗位编号所在部门印刷管理岗位定员直接上级副主任工资等级直接下级印刷计划、档案管理薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职： 负责产品的印刷管理工作，保质保量完成产品印刷任务；负责发行室的档案管理工作，作好档案的保密和有效利用工作职责与工作任务：职责一职责表述： 协助副主任作好产品印刷规划，参与发行室的经营管理与决策工作时间百分比： 10%工作任务协助副主任作好产品印刷规划和档案管理规划组织收集相关信息，及时了解和监督印刷计划的的执行情况定期向副主任提供有关印刷计划执行。</p><p>11、岗位说明书岗位名称管理部经理定员一名所属部门管理部直接上级总经理岗位编号YH-GY项 次工作内容项目细分步骤或流程备 注1规章制度体系维护1、 安排制订规章制度；2、 审核批准；3、 发布实施；4、 稽核修订。工作方式：1、 定期审批各种报表；1.1各项目标与现状差异；1.2及时采取纠正措施；2、定期或不定期召开会议；2.1现状汇报、沟通；2.2专题检讨；2.3干部意见征询；3、不定期巡视；3.1环境6S；3.2规章制度遵守状况；3.3安全状况；3.4员工士气。2各部关系协调1、 流程合理化、标准化；2、 部门协作观念、团队精神宣导；3、 公平处理各。</p><p>12、管理部经理岗位说明书岗位名称管理部经理岗位编号所在部门管理部岗位定员1人直接上级分管职能部门的副总经理工资等级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期工作综述负责管理部全面工作，领导本部门全体人员履行管理、监督、协调、服务的职能，制定物业管理标准并监督执行，负责将ISO9000质量体系在物业管理中全面实施，负责相关设备采购负责审批规定标准内的物品采购计划职责与工作任务职责一职责表述：根据公司整体工作安排及经营规划，全面布署本部门工作。定期编制并执行工作计划，审批物业管理一部二部的工作计划工作时间百分比：10%。</p><p>13、职位说明书管理总部总经理基本情况职位名称部门总经理职位编号C10所属部门管理总部直接上级总裁助理直接下属职位名称部门副总经理、策划专员、网络管理专员职位设置目的为公司在顺利开展业务工作职责1. 负责作为公司在的形象代表负责组织对外公关2. 组织对公司驻地区各单位的物业及相关行政事务进行服务和管理3.4.5.工作内容1. 为公司开拓地区业务做好公关、策划和服务工作2. 负责组织与市政府及有关国家主管部门的沟通、协调与公关3. 组织协调处理公司驻地区各个单位的工作4. 组织公司与地区同行业的沟通，并与当地相关企业保持密切的联。</p><p>14、岗位名称规划管理部总经理岗位编号所在部门规划管理部岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级规划设计管理薪酬类型所辖人员1人岗位分析日期2002年6月28日本职：负责房地产项目的前期规划，委托规划院、设计院进行项目方案设计和施工图设计，协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定并实施规划管理部的工作计划工作时间百分比：10%工作任务制定规划管理部年度、月度工作目标及工作计划组织实施部门内部的工作计划，实现工作目标职责二职责表述：负责开发项目的前期设计工作工作时间百分比：。</p><p>15、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。企管部人力资源主管职位说明书一、职位概述职位名称人力资源主管职位编号A-06所属部门企管部职位级别直接上级企管部副经理定员人数1人直接下级劳资员、培训专员二、职位职责1职责摘要在企管部副经理的领导下，负责人力资源的管理工作。2职责说明1) 负责拟订人力资源的规划方案及具体工作计划；2) 负责拟订本公司的岗位薪酬和绩效考核制度和方案，经批准后贯彻实施；3) 负责拟订和修改公司的。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位说明书企业管理部总经理基本情况职位名称企业管理部总经理职位编号所属部门企业管理部直接上级公司企管副总裁直接下属职位名称部门副总经理、项目投资专员、法律事务专员职位设置目的实现对公司业务单元的有效管理和对投资决策的科学论证，并通过法律手段维护公司利益工作职责1. 负责组织人员编制年度经营计划和预算方案2. 负责组织协调各部门开展经营计划和预算的检查、监控、分析等日。</p><p>17、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。企管部副经理职位说明书一、职位概述职位名称企管部副经理职位编号A-02所属部门企管部职位级别直接上级企管部经理定员人数1人直接下级人力资源主管二、职位职责1职责摘要在企管部经理的领导下，负责人力资源管理工作，并协助经理开展其它工作。2职责说明1) 负责组织制定人力资源的发展战略；2) 负责审批人力资源的具体工作计划3) 负责组织制订本公司的岗位薪酬和绩效考核制度和方案，并组织。</p><p>18、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。经理基本情况职位名称企管部经理职位编号所属部门企管部直接上级企管副总直接下属企管专员、计划专员、内勤职责1. 负责组织汇总编制集团公司年度经营计划，确保计划的科学性和合理性2. 负责组织执行管理公司年度经营计划，促进公司年度经营目标实现3. 负责组织实施地市公司业绩评价，促进地市公司业绩改善4. 负责组织指导和帮助下属公司完善内部管理制度流程，提高管理水平5. 负责组织外派。</p><p>19、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。业务发展部研究发展主管职务说明书档案编号：一、基本资料1、职务名称：研究发展主管 2、直接上级：部门总经理 3、所属部门：交易与管理部 4、薪金等级： 5、薪金水平： 6、辖管人数： 7、定员人数： 1 10、工作分析人员： 11、分析日期： 12、批准人：二、工作概要2.1 岗位目的期货行业、期货行情、品种研究2.2 职务说明编号 工作内容 消耗时间1、组织国内外期货政策研究；2、组织国内外期。</p><p>20、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。职位说明书管理总部总经理基本情况职位名称部门总经理职位编号C10所属部门管理总部直接上级总裁助理直接下属职位名称部门副总经理、策划专员、网络管理专员职位设置目的为公司在顺利开展业务工作职责1. 负责作为公司在的形象代表负责组织对外公关2. 组织对公司驻地区各单位的物业及相关行政事务进行服务和管理3.4.5.工作内容1. 为公司开拓地区业务做好公关、策划和服务工作2. 负责组织与市。</p>