管理创新成果

管理创新成果Tag内容描述：<p>1、芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇肅膃芅袂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈芈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀螆芆荿蒃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁莂蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿羆蒂蚆螅羆薄袁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚂螂肂薁蒅肀肁芀蚁羆肀莃蒃羂肀薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇肃肇葿薀罿肆薁螅袅膅芁薈螁膄莃螄蚇膄蒆薇肅膃芅袂羁膂莈蚅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿节蒆羈芈莄蚁袄芈蒇蒄螀芇膆蚀螆芆荿蒃肄芅蒁螈羀芄薃薁袆芃芃螆螂节莅蕿肁莂蒇螅羇莁薀薇袃莀艿螃衿羆蒂蚆螅羆薄袁肄羅芄蚄羀羄莆袀袆羃蒈蚂螂肂薁蒅肀肁芀蚁羆肀莃蒃羂肀薅蝿袈聿芄薂螄肈莇螇肃肇葿薀。</p><p>2、管理创新成果报告成果名称：施工企业项目管理体制的创新构建实施单位：中冶建工有限公司二 0 0 八 年 七 月施工企业项目管理体制的创新构建中冶建工有限公司中冶建工有限公司（简称中冶建工），是中冶集团（）控股的大型建筑业企业,是中国第十八冶金建设公司（简称中国十八冶，1965年成立）以其主业资产为基础，改制设立的有限责任公司。中冶建工主要从事工程施工总承包、钢结构加工制作、商品混凝土生产及销售、房地产开发等。从工程的勘察设计、材料供应、建筑施工到机电设备安装调试，向用户提供“交钥匙”全过程服务。公司成立以来，。</p><p>3、附件集团公司优秀管理创新成果案例（2017年第1期）企业管理与法律事务部2017年9月望亭发电厂：以标准化引领企业管理 实现固本强基望亭发电厂始建于1956年，目前总装机容量274万千瓦，包括两台30万千瓦级燃煤机组、两台39万千瓦9F燃气-蒸汽联合循环机组和两台66万千瓦超超临界燃煤机组。由于是建厂60多年的老厂，加之机组的种类多、管理难度大，望亭发电厂自建厂以来，就一直在探索管理创新的有效路径，经过多年的摸索实践，形成了以标准化引领企业管理、实现固本强基的经验做法，成为集团公司最早一批通过电力行业“标准化良好行为企业”A。</p><p>4、荣盛建设工程有限公司管理创新成果报送表年 月 日成果名称项目成本预算管理申报（推荐）人/团队单位：荣盛建设工程有限公司部门：事业部、工程部姓名：刘均平、庞雪峰职务：部门经理成果证明人姓名：杨绍民联系方式：13833679909成果概述成果创新点概述：推行项目成本预算管理，实现项目管理技术手段与经济手段有机结合， 以目标预算为导向，督导项目管理科学、合理、有序组织组织施工，保证质量与工期的前提下有效降低施工成本。公司目前的成本管理工作分为三部分，一是“标准成本”管理，二是“目标成本”管理，三是“成本核算（实际成。</p><p>5、企业管理创新成果主报告的写作要求1管理创新成果报告：现代化企业管理模式3管理创新成果报告:施工企业项目管理 体制的创新构建9管理创新成果报告:供电企业基建系统精益化管理探索14企业管理创新成果主报告的写作要求企业管理创新成果主报告是反映企业在管理创新实践方面的主要材料，必须全面涵盖企业管理创新成果的主要特点，并符合安徽省电力企业管理创新成果评审办法要求的创新性、实践性、效益性。主报告写作水平的高低，往往直接影响到管理创新成果的交流、运用和推广，必须认真总结提炼。一、主报告的选题要求：（一）概念要清晰。企。</p><p>6、供电队班组创新管理的探索与实施2011年7月供电队班组创新管理的探索与实施一、选择课题及项目创作人员：课题：供电队班组创新管理的探索与实施项目创作人员：（一）、供电队概况：供电队现有职工64人，下设6各班组。主要担负着41座变电所和一座电梯机房的维修和保养工作，同时担负着万米供电线路和矿建路、横河路、凫山路路灯的维修和养护工作。（二）、选题理由与目的由于现场点多面广，战线较长，岗点分散，工作范围方圆跨度近50平方公里。客观上增加了对职工的管理难度，且人员结构参差不齐，工作效率不高，出工不出力、出勤不干活的情。</p><p>7、福田汽车集团管理制度 管理创新成果奖励管理办法FTOP.10002.14.0-20062006年10月11日发布 北汽福田汽车股份有限公司管理创新成果奖励管理办法 FTOP.10002.14.0-20061 目的为贯彻公司“高质量、低成本、全球化”的经营方针，鼓励创新，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，展示企业创新形象，特制订本办法。2 适用范围本办法适用于公司各职能部门、各事业部申报管理创新成果的组织、评审、申报、奖励。3 术语管理创新成果：是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有。</p><p>8、福田汽车集团管理制度 管理创新成果奖励管理办法FTOP.10002.14.0-20062006年10月11日发布 北汽福田汽车股份有限公司管理创新成果奖励管理办法 FTOP.10002.14.0-20061 目的为贯彻公司“高质量、低成本、全球化”的经营方针，鼓励创新，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，展示企业创新形象，特制订本办法。2 适用范围本办法适用于公司各职能部门、各事业部申报管理创新成果的组织、评审、申报、奖励。3 术语管理创新成果：是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有。</p><p>9、如何撰写管理创新成果申报材料一、管理创新成果的要求 “管理创新成果”是指根据企业运营管理的客观发展需要，运用科学管理理论，在管理理念、模式及相应的管理方式、方法等方面所作出的、具有创新性的改进、改革和改造，并经实际应用证明，对企业管理水平有明显提升价值的办法和措施。其主要内容包括但不限于：现代企业制度建设、企业信息化建设、经营机制转换、战略管理、集团管理、人力资源开发管理、收入管理、成本管理、资金资产管理、市场营销管理、网络运行管理、质量管理、物流管理、风险管理、知识管理、信用管理、企业文化建设。</p><p>10、啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊。</p><p>11、0,管理现代化创新成果材料编写,2010年10月,山东工商学院 (原中国煤炭经济学院 ),主 讲 人：席旭东 教授,1,作为国有特大型企业-兖矿集团，不仅在生产技术创新走在行业的前列，在管理创新也引领着行业的潮流。据统计， 2009年全国煤炭企业管理现代化创新成果奖112项中，兖矿集团有15项获奖，占获奖总数的13.40，其中一等奖3项占一等获奖总数(15项)的20，二等奖7项占二等获奖总数(39项)的17.90，三等奖5项占三等获奖总数(58项)的8.62。,2,一、主报告总体编写要求,煤炭企业管理现代化创新成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，。</p><p>12、科技创新成果应用管理论文论文关键词：创新理论科技创新成果作用论文摘要：本文阐述了加深科技成果对农业经济发展推动作用的认识，多方面促进农业的现代化，降低农业生产成本，是我国现阶段农业发展的关键。诱导创新理论认为历史上有多种农业增长道路，具有不同要素禀赋的国家应该有不同的农业增长道路。那些劳动力丰富而土地资源贫乏的国家应该走生物和化学技术进步的道路；那些劳动力稀缺而土地面积相对丰富的国家应该走机械技术进步的道路。这一理论的重要意义就在于认识到了把发达国家的农业技术直接移植到发展中国家可能会导致高度无。</p><p>13、n 更多资料请访问精品资料网(http:/www.cnshu.cn)更多企业学院：http:/www.cnshu.cn/Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座http:/www.cnshu.cn/Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/44.shtml各阶段员工培训学院77套讲座+ 324份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/49.shtml员工管理企业学院67套讲座+ 8。</p><p>14、运输部班组管理创新成果项目名称：坚持手表定理，明晰班建发展思路项目单位：工务段姜立松班时 间：2008年11月班组管理创新成果坚持手表定理明晰班建发展思路山东莱芜钢铁集团有限公司运输部工务段姜立松班一、问题的提出一个组织和个人在发展的历程中，最大的忌讳就是没有主见，作为基层班组更是如此。在日常的班组管理和建设中，如果没有清洗的发展思路，开展工作、举办活动“虎头蛇尾”，经常地朝令夕改，今天一个新理念，明天一种管理创新，缺乏核心主线，那么最终将导致职工反感，班组建设方向迷茫。莱钢的班组建设历史已经很长久了。</p><p>15、以新型3G辅导式服务为核心，创建有区隔的3G专属服务目录一、前言2二、实施背景2三、成果内涵3四、主要做法4(一)前端发展服务标准化4（二）建立新用户发展质量管控机制6（三）规范3G服务经理首次业务辅导12（四）细分用户类型，差异化3G用户专属服务18（五）打造起点应用专区，建设玩家基地22（六）强化手机辅导能力培训26（七）建立维系服务“三个名单制”，明确“七大关键时点”动作要求29（八）建立离网点首席服务代表挂靠机制33（九）维系系统建设36（十）建立定期通报制度40四、实施效果40一、前言中国联通有限公司广东分公司成立于19。</p>