管理奖惩制度

管理奖惩制度Tag内容描述：<p>1、专卖店管理制度及奖罚条例专卖店管理制度及奖罚条例 考勤制度 1.上班时间以班表为准,违者按考勤制度处罚 2.上班时间未经店长同意,擅自离岗、串岗,扣 10 元/ 次; 3.上班时间未经店长同意,擅自调班,扣 10 元/次;以上 三点店铺管理人员有违着双倍处罚; 4.所有店铺每班次必须提前 15 分钟到铺休整,保证工 作状态; 5.上下班必须本人打卡,代人打卡者每次罚 50 元,当事 人每次罚 100 元,并以双方当事人旷工一天计算; 6.充电时间不得超过 45 分钟,违者扣 5 元/次; 7.除非工作需要,入仓时间不得超过 5 分钟,违者扣 5 元/次; 8.同事突然生病需请假必。</p><p>2、县人民医院奖惩办法（讨论稿）第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动职工工作积极性，提高工作效率；本着公正管理，公平竞争的原则，进一步贯彻落实医院各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，医院根据各科室之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩办法。第二条 医院奖惩办法本着“奖罚结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与职工岗位职责挂钩，与医院经济效益相结合。第三条 适用范围：本奖惩办法，贯穿于医院的各项规章制度中，医院所有职工须自觉遵守并相互进行监督。第四条 职工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1.职工。</p><p>3、医院奖罚制度（讨论稿）第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动职工工作积极性，提高工作效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻医院各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，医院根据各科室之间协作事项与工作流程，特制定本奖罚制度。第二条 医院奖罚制度本着“奖罚结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与职工岗位职责挂钩，与医院经济效益相结合。第三条 适用范围：本奖罚制度，贯穿于医院的各项规章制度中，医院所有职工须自觉遵守并相互进行监督。第四条 职工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、职工推荐、本。</p><p>4、安全管理奖罚制度为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本制度：一、 奖励细则：1、 为了促进安全生产，积极开展“三无”班组活动，即凡在年度内无事故、无苗子、无违章、无经济损失的班组，项目部可在年度总评中优先考虑先进班组，并发给一次性安全奖金。2、 凡在施工的工程项目，在公司和其它有关部门的安全检查中，评为安全生产责任制好、安全措施落实好、安全纪律贯彻好，并无事故、无苗子和无违章，则项目部给予表扬，并进行适当的经济奖励。3、 凡。</p><p>5、施工管理奖罚制度为规范文明施工、安全施工，保质保量按期完成工程安装任务，特定制定本奖罚制度，望各施工队认真执行。一、统一着装，佩带胸牌违反本项规定罚款100元二、严禁随地大小便，严禁班前喝酒，施工现场吸烟随地小便者罚款500元、随地大便者罚款1000元现场吸烟者罚款100元、班前喝酒者罚款1000元三、严禁乱拉乱扯电线，电线与插座要有可靠连接不按规定执行罚款500元四、使用合格的施工机具和配套设施因使用不合格的施工机具和配套设施造成的任务事故均有施工队自行负责，承担全部费用，同时公司将追究施工队因此造成的停工损失。。</p><p>6、建设（甲方）项目管理、奖罚制度对一个IT项目来讲最重要的部分就应该是项目的启动阶段，项目只有真正启动了才谈得上IT项目的管理方法和技巧，项目启动阶段准备的充足与否往往决定着一个项目的成败，所以对项目启动管理形成统一的认知，对于甲方实施IT项目来说有着非常重要的意义。一般来说，项目的启动管理可以划分为以下几个阶段：一、意向提出阶段在意向提出阶段，业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求，并提出建设信息化系统的期望。由于信息化项目的意向伴随着业务发展的全过程，因此，对于意向的统筹管理与规划对企业的信息。</p><p>7、浙江五峰汽车轴承制造有限公司仓库管理制度 为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物料、套圈、半成品及成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、物料的验收入库1物料到单位后库管员依据清单上所列的名称、数量、单价进行核对、清点，经使用部门或请购/采购及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2对入库物料核对、清点后，仓库保管员及时在ERP填写“采购入库单”，“采购入库单”为一式三联，仓库保管员、财务部各持一联做帐，采购部人员持一联以便查对，并将发票依据采。</p><p>8、中国建筑一局（集团）有限公司 北京市烟草局研发中心建设项目奖罚制度项目部材料管理的奖惩办法为杜绝浪费施工用料，提高公司经济效益，特制定本办法：一、 项目部在工程前期按公司要求作出材料计划报工程部，工程部会同技术、计划部门核准，审批，确认总用量（实际量加损耗系数），物资部门按审批过的材料计划控制进货量。二、 项目部必须严把进货质量关，分清质量责任，实行谁签字谁负责的制度，以免造成不必要的浪费。三、 材料节约时公司与项目部实行2：8分成，除去按合同分给包工队的部份，其余部分由项目部分配，项目部所属管理人员。</p><p>9、公司管理文件文件编号：版序状态：职（员）工奖惩制度生效日期： 年 月 日页码：第 1 页共 5 页天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、总则1、制定目的（1）以公平的奖惩标准激励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，并使本公司员工的行为有所遵循。（2）建立合理明确的奖惩标准，以强化团体纪律，促使本公司管理工作进行顺畅。2、适用范围凡本公司员工的奖惩，均依照本制度所规范的规定管理。3、负责单位（1）人力资源部负责本标准制定、修改、。</p><p>10、质量奖惩管理规定一 目的为了贯彻各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，保证质量体系的有效运行。公司将围绕质量目标及其分解指标，对给厂产品质量提高有突出贡献的人员、圆满完成质量目标的人员给予奖励；对达不到质量目标的、违反质量体系相关规定及质量事故的相关责任人员给予必要的处罚。二 适用范围公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。三 职责3.1对生产员工的质量奖惩，由质检部提出，经质检部主管批准后实施；3.2对车间主管级员工的奖惩，由部门领导批准后实施；3.3对部门领导的奖惩公司领导提出；3.4总。</p><p>11、成都晶彩家具有限责任公司Chengdu JingCai Furniture Co., Ltd车间生产管理奖惩条例（暂行）一、目的：为了促进公司员工更好地增强工作责任心，提高管理技术水平，提高工作效率和工作品质，做到奖惩分明，使全体员工在公正公平合理的环境下工作，特制定此条例。二、适用范围：1、公司运作、设计、采购、工艺、下单、生产、品质、运输、安装、售后服务等相关人员。2、本条例的处罚项目主要涉及到质量责任的相关事项，行政责任由公司人事管理条例中另行规定。三、相关规定（一）、奖励1、公司定期进行先进个人和先进集体的评选，先进个人奖。</p><p>12、遂资眉高速公路遂宁至资阳段TJ1合同段第一工区 人工挖孔桩质量控制奖惩制度及实施细则桩基工程是整个工程的重要分部工程之一，桩基质量控制是整个工程质量控制的重要环节。为落实质量保证措施，提高工程质量，达到工程质量创优目标，特制定此制度及细则，请各部及劳务班组严格遵照执行。一、质量奖惩制度桩基工程按桩基成孔（人工挖孔桩）、桩基钢筋、桩基混凝土三个分项工程单独实行质量奖惩措施。1、质量奖励：每个分项工程质量评比得分前10名即可获奖，一等奖1名（500），二等奖3名（300），三等奖6名（200）。奖金直接由项目部发放给。</p><p>13、房产 *.08-2007文件名称工程管理奖惩制度版次A总页数3文件编号*.08-2007发布日期2007年*月*日编制人*审核人 *批准人1、目的为确保建筑、安装工程质量和施工安全，针对施工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家建设工程标准强制性条文、建筑安装工程施工规范、建筑安装工程验收标准及建筑安全管理条例，特制定本管理办法。2、适用范围适用于*房产公司所有建设工程。3、职责3.1工程部为施工单位和监理公司工程管理的直接部门。3.2 质量检查小组为公司工程质量、进度和安全文明施工的管理部门。3.3总经理为工程管理的第一责任人。4、程序4.1。</p><p>14、工程施工管理奖惩制度一 奖励原则：1 奖励只是一种手段不是目的，为了加强对施工工程的控制，按有关管理制度办事，对施工中存在的缺陷和隐患及时发现及时改正，树立企业的项目部的良好形象，必须通过有关奖惩条款促使项目部完善职能和创出优质工程。2 在项目部完成达到合同的质量目标和安全目标后，以前的罚款可作为奖金返还给项目部。3 对超合同完成目标的项目，除了报公司给予表扬外，分公司视奖励大小，另作奖励。公司的奖励认按（2003）13号文件规定执行。4 各项目部必须执行该奖励制度，项目经理或实际负责人必须在奖励单上签字，否。</p><p>15、公司安全管理奖惩条例特征码kPQZSHSDTGohEXawYqtD总则 第一条、为进一步落实安全生产责任制，对在安全生产中做出成绩的单位和个人及时给予表彰和奖励，对造成事故的单位和责任人员给予经济处罚。根据企业职工奖惩条例和中国铁道建筑总公司、集团公司有关规定，结合项目部实际情况，对各单位和个人实施奖惩。第二条、安全管理工作必须贯彻安全第一，预防为主的方针，贯彻执行项目经理负责制，要坚持管生产必须管安全的原则，生产经营要服从安全的需要，实现安全管理和文明生产。分则第三条、安全管理工作应每年总结一次，在总结的基础上，。</p><p>16、海量资料超值下载露天矿机电管理及机电责任奖惩办法第一章 总则第一条 为提高露天矿机电设备的安全，保证设备在安全条件下正常运行，严格机电管理制度，提高员工工作积极性，依据煤矿安全规程、机电完好标准等相关法律法规制定此制度。第二条 本制度用于设备发生问题后的分析及责任落实，员工的积极表现进行奖励。第三条 本制度所规范业务的管理原则为：有责任必落实，有成绩必奖励。第四条 本制度适用范围为扎尼河露天矿全体机电管理人员，各队要按此制度严格执行。第二章 组织与职责第五条 在机电矿长的领导下机电供应中心全面负责机电。</p><p>17、公司奖惩制度为了完善公司管理和提供公司人员的积极性和责任性，现就2013年度公司管理层的激励制度和惩罚规定如下：一、 公司的激励制度1、 为了提高管理层的积极性，公司决定从宣布之日起公司的设备和公司工程的销售金额与每个技术部门每个人的年度绩效奖金挂钩，该绩效发放时间为2013年年会后2014农历年放假之前，该绩效作为每个管理层人员的年度奖金（在奖金发放之前离开公司人员含自动离职和开除离开公司人员等不予发放相应奖金）。2、 技术管理层分为两个部门，一个是制冷系统设计部(含生产车间和工程部人员)，另一个是电气控制设计。</p><p>18、工程管理奖惩制度1、目的为确保建筑、安装工程质量和施工安全，针对施工过程中的质量状况和安全隐患，依据国家建设工程标准强制性条文、建筑安装工程施工规范、建筑安装工程验收标准及建筑安全管理条例，特制定本管理办法。2、职责2.1监理部与工程部为施工单位的直接部门。2.2 质量检查小组为建设单位负责人与项目监理部工程，具体管理质量、进度、投资和安全文明。3、程序3.1 奖励3.1.1连续二次（含二次）检查，符合施工规范及验收标准的，通报表扬一次，并对施工单位奖励人民币200元。3.1. 2 连续二次（含二次）检查，达到安全生产管理。</p>