质量奖罚管理规定.doc

海量资料 超值下载质量奖罚管理规定(CCESCC/WI-55)1 目的1.1 为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供优质工程和满意服务，特制订本规定。1.2 本规定根据国务院颁发的建设工程质量管理条例及有关技术标准、规程、规定的要求，结合公司实际情况制订。 2 适用范围本规定适用于公司所属各单位，同时适用于公司所属各单位使用的劳务队、外协队及临时用工。3 职责3.1 质量安全部负责制定、修改本规定并负责实施监督。3.2 对各单位工程质量的奖罚除执行本规定外，同时执行公司承包考核领导小组对质量指标的考核。3.3 各单位质量部门要依据本规定，坚持原则，秉公执法。4 工作程序4.1 质量奖励规定4.1.1 对获得国家级优质工程的工程项目，奖励项目部5万元。4.1.2 对获得部、省级优秀工程的工程项目，奖励项目部3万元。4.1.3 对获得国家、行业级优秀“QC小组”称号的小组奖励5000元。获公司级的优秀“QC小组”奖励3000元。4.1.4 对获得国家级质量先进称号的单位，奖励5万元；对获得省级质量先进称号的单位，奖励3万元；对获得中国化学工程集团公司质量先进称号的单位，奖励1万元。4.1.5 在省（直辖市）级质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的工地，奖励项目部4000元5000元。（须提供见证资料）4.1.6 在地区（地级市）级质量大检查中通报表扬（有企业冠名）的工地，奖励项目部2000元3000元。（须提供见证资料）4.1.7 项目施工中，在甲方（监理公司）或上级有并部门组织的质量大检查或质量活动中，受到表彰或被树立为样板的单位（须提供见证资料）奖励1000元2000元。4.1.8每年年底对施工质量情况进行总结、评比，对在质量管理工作中做出显著成绩的单位和个人给予表彰、奖励。4.1.9有下列情况之一的个人,由项目部奖励个人500元1000元：4.1.9.1对质量改进提出合理化建议，并取得成效的，项目部奖励个人500元；4.1.9.2 在施工中及时发现或消除质量事故隐患，避免发生质量事故者，项目部奖励个人500元；4.1.9.3在质量通病改进方面利用新技术或新发明取得良好成效者，项目部奖励个人1000元；4.1.9.4当发生质量事故时，积极抢救，防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的突出贡献者，项目部奖励个人2000元。4.2 质量处罚规定4.2.1 对质量问题和事故的处罚4.2.1.1 特别重大质量事故是指1亿元以上直接经济损失的事故，对出现特别重大质量事故的单位，处以30万元以上的罚款。对于事故责任者，要按其情节轻重、分别给予经济处罚（最少500010000元）、行政处分、直至追究法律责任。4.2.1.2 重大质量事故是指5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故，对出现重大质量事故的单位，处以5万元30万元的罚款。对于事故责任者，要按其情节轻重、分别给予经济处罚（最少30005000元）、行政处分、直至追究法律责任。4.2.1.3 较大质量事故是指1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故，对出现较大质量事故的单位，处以3万元15万元的罚款。对于事故责任者，要按其情节轻重、分别给予经济处罚（最少20003000元）、行政处分、直至追究法律责任。4.2.1.4 一般质量事故是指100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故，对出现一般质量事故的单位处1万元5万元的罚款。对事故责任者，要按情节轻重，给予批评教育、经济处罚（最少5001000元）、行政处分。4.2.1.5 对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者处以10005000元的罚款。4.2.1.6 在建工程或已竣工但仍在保修期限内的工程发生因施工质量原因造成的质量事故、严重质量问题，给企业造成严重不良影响的，由负责施工的项目经理和相关责任人承担责任并处以10005000元的罚款。4.2.1.7对于发生一般质量问题的工程，限期改正；逾期不改者，可根据情节轻重对该项目部给予10002000元处罚，同时对责任人给予100200元处罚。4.2.1.8对于发生严重质量问题、受到上级批评、给企业造成不良影响的工程，公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对该项目部处以20005000元处罚，同时对责任人处以5001000元处罚，并给予通报批评。4.2.2 有下列情况之一的责任单位和责任人,予以处罚：4.2.2.1 各单位必须认真贯彻GB/T19001-2008质量管理体系-要求标准和公司的质量管理体系文件，凡不按公司要求和有关规定设置质量检查机构或专职质检员的单位，对该单位处以5000元罚款并限期改正。4.2.2.2 在质量管理部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的，对单位处以30005000元罚款，对项目经理、项目技术负责人及相关责任人处以300500元罚款。4.2.2.3 施工现场试验、检测人员玩忽职守，不按规定进行试验或留取试件，弄虚作假，一经查出，处以200500元罚款；如发生伪造、涂改、抽换丢失试验资料或对不合格过程隐瞒不报的行为，视情节轻重对单位给予20005000元罚款，对直接责任者给予5001000元罚款。4.2.2.4 混凝土拌合站计量器具失效，无试验室下达的混凝土配比单；砂、石、水泥不按规定过磅；水、外加剂、掺合料不按规定计量的，除对该单位处以20005000元罚款外，对责任人处以200500元罚款。4.2.2.5 原材料及成品、半成品采购、进场验收资料必须齐全，使用前必须严格进行检验、复检、核对，凡材质证明文件或材料复试结果不符合国家及地方规范和标准规定，并已用到工程上的，除应立即停止使用并进行补救外，对单位处以1000030000元罚款。对项目经理、项目总工及直接责任人处以20003000元罚款。对给国家财产造成重大损失的依法追究责任人的法律责任。4.2.2.6 执行样板引路制度。未做样板或样板未按规定经有关部门验收就进行大面积施工，发生严重质量问题或质量水平达不到质量目标设计要求的，对其单位处以1000030000元罚款，对项目经理及相关责任人处以10005000元罚款。4.2.2.7 严格执行成品保护制度。凡因成品保护制度不健全、措施不得力或现场不做任何保护，造成成品、半成品损坏，严重影响工程质量的，给予该单位10005000元罚款，对责任人处以100500元罚款。4.2.2.8 从事质量管理工作的人员必须持证上岗。凡私自聘用无证的人员，造成工程质量低劣的，对单位处以5000元罚款，对责任人处以500元罚款并清除出质量岗位。4.2.2.9 专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的对质检员给予100500元罚款。对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以10002000元罚款并吊销质量工作岗位资质证。4.2.2.10 严格执行总承包负责制。工程总承包单位对工程质量全面负责，对其分包工程进行全面质量控制。因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管或把工程分包给无资质和无能力的施工队伍，造成质量事故，对总包单位处以1000050000元罚款，对责任人处以10003000元罚款。4.3 施工单位违反质量管理规定，有下列情形之一的，罚款10002000元：4.3.1 未制订质量预控计划及关键工序质量控制点的；4.3.2 从事焊接作业的焊工，无证上岗的；4.3.3 施工单位不按时上报质量报表的。4.4 严格“三检一评”制度，施工单位有下列情形之一的，罚款10002000元。4.4.1 隐蔽工程未经报检就隐蔽的；4.4.2 上道工序未经检查验收就转入下道工序施工的；4.4.3 发现不合格品，未按不合格品程序处理的；4.4.4 分项工程完工后不及时评定的；4.4.5 不按规程、规范和质量措施施工的；4.4.6 任何人故意隐瞒质量问题或缺陷的。5 奖罚程序5.1 质量奖励基金提取：公司设立质量奖励基金，资金来源于质量事故和质量违规的罚款和工资含量总额的2计取。由公司财务部立账，专款专用。5.2奖罚通知单一式三份，财务部门及受罚单位各一份作为凭证，奖罚部门留一份备查。5.3 对个人罚款，质量部门以罚款通知单通知有关单位财务部门，该单位财务部门在当月工资或奖金中扣留。5.4 对单位罚款，质量部门以罚款通知单通知有关单位财务部门，财务部门接到罚款通知单后在当月从受罚单位的工程进度款中扣除。5.5对4.1 质量奖励规定中4.1.1、4.1.2、4.1.3、4.1.4项奖励规定和4.2质量处罚规定