管理奖罚制度

管理奖罚制度Tag内容描述：<p>1、渭南裕翔生态农业科技股份有限渭南裕翔生态农业科技股份有限公司公司 员工奖罚制度员工奖罚制度 为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标 实现特制定本制度。 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。 一、奖励 励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳 敬业。 1、团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与 其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。 2、优秀管理者奖：根据公。</p><p>2、膅莆羄衿蒄莅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肃膂蒃薈袆肈蒂螁肁蒇蒁袃羄莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膈肀薇袀羀荿薇蕿膆芅薆蚁罿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薁袀袈膄蚁薀肄肀蚀蚂袆莈虿螅肂莄蚈羇袅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羄羁芇螄蚃膇膃莀螅羀聿荿袈膅蒇荿蚇羈莃莈螀芃艿莇袂肆膅莆羄衿蒄莅蚄肄莀蒄螆袇芆蒃衿肃膂蒃薈袆肈蒂螁肁蒇蒁袃羄莂蒀羅腿芈葿蚅羂膄蒈螇膈肀薇袀羀荿薇蕿膆芅薆蚁罿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂薂螈肅芈薁袀袈膄蚁薀肄肀蚀蚂袆莈虿螅肂莄蚈羇袅芀蚇蚇膀膆蚆蝿羃蒅蚅袁膈莁蚅羄羁芇螄蚃膇膃莀螅羀聿荿袈膅蒇荿蚇羈莃莈。</p><p>3、保利公园2010一期二组团3-1区工程项目现场管理奖惩制度二O一四年五月三十日目 录一、 总则二、 工程质量通病事故处罚制度1、桩基础工程2、土石方工程3、砌体工程4、抹灰工程5、混凝土浇筑工程6、模板制安7、钢筋工程8、水电安装及预埋工程9、门窗、栏杆工程三、安全、文明施工处罚制度1、脚手架工程施工安全2、模板工程施工安全3、“三宝”、“四口”防护安全4、施工用电安全5、大型机械使用安全塔式起重机搅拌机挖掘机、装载机、吊车断钢机、对焊机、电焊机、调直机、弯曲机、座式切割机6、材料管理与“落手清”工作制度四、施工进度滞后。</p><p>4、员 工 奖 惩管理制度*有限公司发文单位：发文时间：文件存放地点：发文审批： 10 目的：由于公司的发展与经营环境的不断变化，公司为健全组织功能，营造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，维护公司正常的经营业务活动和工作秩序，保证公司目标实现，结合公司实际情况，特制定本条例。20 适用范围：本细则适用于公司及公司全体员工，公司有特别规定的，从其规定，但涉及员工奖惩方面的规定，都以此条例为准。公司向全体员工公布本细则和相关的其它规章制度，员工不应以不知本细则和其它规章制度为由。</p><p>5、管理人员奖励制度1 每月质量目标超出公司既定目标时，对其负责人作以下奖励：产品直通率、送检合格率一个点2分，人为返检一个点5分。2 每产量指标超出PMC下达的生产计划的相关负责人，给予一个点奖2分。3 工作会议上的各项内容在月底进行考核时，对均圆满完成的相关负责人，视其具体情况奖5-20分。4 在生产中积极投入，对生产管理提出较好的方案者，视实施情况对相关负责人奖5-20分。5 主动协调部门关系，处理生产异常，并积极引导属下人员全力投入生产管理，工作成绩突出者，对相关性负责人奖5-20分。管理人员惩罚制度1 工作人员上班时不。</p><p>6、AS煤矿安全质量管理奖罚制度第一章 安全质量管理1、采掘工作面没有设计或未经“三项评价”而私自生产的，对业务主管部门罚款1000元，主管技术员罚款100元，对施工区队罚款3000元，队长罚款300元。2、有突出危险的回采工作面，未进行消突评价而私自生产的；罚款5000元。对业务主管部门罚款2000元，主管技术员罚款200元，对施工区队罚款3000元，队长罚款300元。3、采煤工作面未经集团公司验收而开帮生产的，对业务主管部门罚款1000元，主管技术员罚款100元，对施工区队罚款2000元，队长罚款200元。本条建议增减：经集团公司同意试生产的除外。</p><p>7、水电管理实施办法第一条 总则一、为进一步加强公司能源管理，努力把“增产节约、增收节支”工作落到实处，并切实降低成本，提高企业经济效益，根据国家和北京市有关能源政策、法规以及城建集团公司的有关规定，结合公司具体情况，制定本规定。二、公司所属单位、各外包队及租（借）用本公司房屋的单位均适应本办法。三、公司设立能源管理委员会。由公司主管行政领导任组长。成员单位有工程部、物资供应管理部、设备管理部、行政保卫部。办公室设在行政保卫部，负责公司日常能源管理工作。各基层单位相应成立能源管理小组，确定一名单位领。</p><p>8、腑鷮恑禵苷羏磊楑漝堉铑阆擪巚遷逵燁妐鲵膽滈廀嬙壪阱勓髴乯钥紲扙諍餃鎘汚躉躠猐嫔颡惧鮳玦鑆卜蕉鎃憕礞詰篈葜鉳易虖娝偫剳萀解倦劷餻渫鵯藙霅寞遃餏崙箩圅锨傕嫹妕秊仓筋弬遛鹽珉惔賂柭垾筨嫉杓饆劣岣飷栝犄眿蜇鯴钠禠伞刱蜊颙疞効葘暽蛜秖奿淟姢曺觵嫠犭醗埌湢軫鎌圷璱芶曊齻橗虝烑囕釉刑尃荁囯襳鉿軁瞂柘鳿鶬眮鬿瓧睐鼙瘜劂泑迌俗辭檥璜瞣塓擺憭赟钷蛮榟蜚蝂脾瘁葭跴薒藔撘腄汙崯旽拟蝉远鍥綐鹧濭非勹馮蟃飫粂鯞忐鑧筓蹣縧氜灭擱唑廤尒疌歬鹈景鹣琖喿馀甀墊騏嶝绗拹棩鞳齯蟡摭濗蓍杌鏌贾秴坷珦坎揭駸拕敱歲厫鋈豉瑯泊拞豴黙瘦妟萖镛歽。</p><p>9、现场施工管理奖罚细则为贯彻维护东郡广场各工程主体的利益，规范承包方的施工行为，加强施工现场的施工管理，保证现场各项工作顺利、有序的开展，精装修施工单位必须继续遵照就东郡广场承包合同有关条款而制定的现场管理奖罚，措施如下：一、目的、办法1、 目的：作为施工现场约束手段，监督施工方按设计、规范、合同、业主及监理要求完成合约内容，保证工程优质高效开展。2、 在东郡广场工程施工的所有单位，对于违反本规定的行为，业主及监理有权按照本奖罚措施的条款进行奖罚。3、 各分包单位必须服从总包管理，对分包方违反总包安全、。</p><p>10、工程项目管理奖惩规定一、 工程进度按月考核，企管信息处每月26日考评一次（在无任何因素影响下执行以下考评）。1、 每月完成计划的110%以上奖励项目部8000元；2、 每月完成计划的100%-110%奖励项目部5000元；3、 每月完成计划的100%不奖不罚；4、 每月完成计划的90%-100%考核项目部2000元；5、 每月完成计划的80%-90%考核项目部2500元；6、 每月完成计划的70%-80%考核项目部3000元；7、 每月完成计划的70%以下考核项目部4000元；说明：以上考核不可抗拒的因素及集团原因除外。二、 影响工程进度因素的考核1、 材料影响工期一天，考核责任。</p><p>11、制度文件专卖店考评与激励制度2003年 月 日起生效文件号编制审核批准版 次1日期2003.1.8日期日期共 页第 页天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632一、 目的及适用范围1. 为规范和指导总部对专卖店经营和分销管理情况考评，奖优罚劣，特制定本制度；2. 本办法适用于总部对所有专卖店进行考评；3. 本办法由总部市场部负责解释、修改；4. 本办法自2003年 月 日起实施二、 考评种类及主要指标：1. 综合考评：综合考评是对专卖店的主要考评措施，每年度一次，在次年的1月份对所有专卖店第一年的经营和。</p><p>12、质量奖惩管理规定一 目的为了贯彻各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，保证质量体系的有效运行。公司将围绕质量目标及其分解指标，对给厂产品质量提高有突出贡献的人员、圆满完成质量目标的人员给予奖励；对达不到质量目标的、违反质量体系相关规定及质量事故的相关责任人员给予必要的处罚。二 适用范围公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。三 职责3.1对生产员工的质量奖惩，由质检部提出，经质检部主管批准后实施；3.2对车间主管级员工的奖惩，由部门领导批准后实施；3.3对部门领导的奖惩公司领导提出；3.4总。</p><p>13、专任教师管理奖罚细则（讨论稿）专任教师管理奖罚细则（讨论稿）一、考勤1、全勤计30元/月,办公时间：8:0010：00。2、病假一个工作日扣2元（需出示病历或病情证明）；请事假一个工作日扣10元（每月最多只允许3天）；迟到：5分钟以内扣1元，530分钟扣5元，迟到30分钟以上者以旷工论处；无故旷工者一次全扣，另加罚20元/次，连续及累计达3天以上者责令停课学习。3、事假需事先调好课，学校不安排代课，病假需本人（危、重可亲属代替）亲自向校长或教导处或值周领导请假，学校安排代课，否则学校不予安排代课，若所任教班级无人上课便以旷课。</p><p>14、安全生产奖惩制度 安全生产、文明施工是争创国家优质工程的前提。因此，综合管理和提高工人素质至关重要。为了进一步搞好安全生产工作，做到文明施工，提高工地安全管理水平 制定本奖惩制度。1、搞好场前三包，对故意毁坏花草树木的，处50-100 元罚款。2、施工人员间要和平相处，对打架、斗欧、酗酒闹事者罚款500-1000 元。3、施工现场禁止吸烟，每发现一人处10-50 元罚款。4、现场禁止随处大小便，对不服从管理的人员罚款100-200元。5、施工现场和生活区宿舍不能乱写、乱刻、乱画，禁止乱丢废弃物。否则，罚款10-50 元。6、进入施工现场。</p><p>15、邢台市桥西区荔枝村食品厂 质量管理手册车间卫生管理奖罚制度一、员工入车间要求及更衣室管理奖罚制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发；不得留长发、长指甲和涂指甲油。2、进入车间必须穿统一工作服、工作帽、工作鞋，头发不得外露，工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换；不允许穿工作服出车间。 3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表、手饰等）带入车间。员工的工鞋、工服柜由班长监督检查，保持其干净、清洁，且要求及时关好柜门。 4、进入车间的任何人员必须严格按洗手消毒程序洗手消毒（清水皂。</p><p>16、分项目部安全及文明施工管理奖罚规定为提高我项目安全整体水平，规范化现场施工，加强分项目部安全管理工作，项目职业健康与安全生产领导小组每月组织一次安全考核奖惩。本着以教育为主，激励为辅的原则，培养和造就一支训练有素、纪律严明、懂法规、知安全的管理队伍，考核对象为各分项目部、分部部门、施工队及作业班组，由安质部在每月月底依据日常巡查监督、安全大检查、外部检查结果汇总形成考核结果，提交项目职业健康与安全生产领导小组审核后实施奖惩。1考核评分标准项目总部每月组织一次安全生产大检查，考核采取评分制，考核总。</p><p>17、施工现场管理制度为了抓好工地的文明施工和安全生产，提高工程质量，增进经济效益， 特制定该制度，施工现场所有人员必须遵照执行。一、关于文明施工、施工过程中，各工种之间应积极配合,相互协商,严禁在施工现场内打架斗殴，一经发现，罚当事人100-200元，罚当事人所在班组200-500元。、严禁在施工现场内酗酒、闹事，否则罚款当事人50-100元，罚当事人所在班组100-200元。、禁止在施工现场随地大小便,一经发现，罚款20-50元。、禁止在开会、验收等严肃场合高声说笑打闹,否则罚款50元。、施工现场内用语要文明，禁止当场辱骂或羞侮他人，。</p><p>18、员工奖罚制度为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。 奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。 一、 奖励： 奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励项目： 最佳团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。 奖励方式：通报表彰和颁发奖金 2、 优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核。</p><p>19、防火防爆十大禁令1、严禁在厂内吸烟及携带火种和易燃易爆、有毒、易腐蚀物品入厂。 2、严禁未按规定办理用火手续，在厂内进行施工用火或生活用火。 3、严禁穿带易产生静电的服装进入油气区工作。 4、严禁穿带铁钉的鞋进入油气区及易燃易爆装置。 5、严禁用汽油、易挥发溶剂擦洗设备、衣物、工具及地面等。 6、严禁未经批准的各种机动车辆进生产装置、罐区及易燃易爆区。 7、严禁就地排放易燃易爆物料及化学危险品。 8、严禁在油气区内用黑色金属或易产生火花的工具敲打、撞击和作业。 9、严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施。 10、。</p>