员工奖惩管理规定.doc

员 工 奖 惩管理制度*有限公司发文单位：发文时间：文件存放地点：发文审批： 10 目的：由于公司的发展与经营环境的不断变化，公司为健全组织功能，营造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，维护公司正常的经营业务活动和工作秩序，保证公司目标实现，结合公司实际情况，特制定本条例。20 适用范围：本细则适用于公司及公司全体员工，公司有特别规定的，从其规定，但涉及员工奖惩方面的规定，都以此条例为准。公司向全体员工公布本细则和相关的其它规章制度，员工不应以不知本细则和其它规章制度为由而推卸责任。30 相关表单、文件：员工奖惩登记表（见附表一） 员工奖惩申请表（见附表二） 出勤管理制度、专利项目管理办法、员工姓名牌（厂牌）管理、员工着装管理规定、员工就餐管理规定、提案改善奖励办法、专项奖励办法、安全节约用电管理制度、安全生产管理制度及处理流程等相关具有奖惩性质的公司各级文件和条例，可参考本制度执行奖惩标准。4.0 名词定义本细则所称“员工”系指本公司录用及试用期间人员。 “其他规章制度”系指公司制定的本规则以外的各项规则、规定、制度及具有规定性的通报、通知、联络单等。本规定中所涉及的期限、日期，除有特别规定外，均按公历计算。50 职责：本细则由公司管理中心，人力资源中心管理实施。60 内容： 61 奖惩原则：实行奖惩制度，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。在对员工进行奖励时，坚持精神鼓励和物质奖励相结合，以精神鼓励为主的方针。同时，在对员工进行处分时，应该坚持思想教育和惩罚相结合；以思想教育为主，惩罚为辅的原则。 61.1奖励原则： 61.1.1 以精神鼓励为主、物质鼓励为辅； 61.1.2 坚持公开、公平、公正； 61.1.3 奖励务须及时。 61.2 处罚原则： 61.2.1 以教育指导为主。对过失员工的处理，教育始终是主要目的； 61.2.2 客观、一贯、一视同仁。确保对每一位员工的公平、公正性； 61.2.3 对违反劳动纪律、工艺纪律或其他规章制度，工作有较大失误、失职，以及犯有其 他严重错误的员工，应依照本条例给予相应的处理。犯有本条例没有列入的错误，公司另有规定的，按有关规定处理；没有另外规定的，比照本条例最相类似的条款处理。 61.2.4 处罚务须及时。 62 奖惩的等级与方式 62.1 奖励的等级包括口头表扬、通报表扬、记小功和记大功等四种，辅助方式包括颁发一次 性奖金、晋级等；奖金包括但不限于发放现金，也可从工资发放。 62.2 处罚的等级包括警告、记小、记大过、辞退四种，辅助方式包括降低绩效奖金或浮动工资、 降职、 免职、通报等。奖惩通过本人在奖惩申请表上签字确认后，交由人力资源中心在当月绩效或浮动工资中扣除，如逾三个工作日拒不签字且没有书面申诉者，将奖惩单张贴公告栏公告，并按不服从公司管理，做降薪或辞退处理。 63 奖惩程序：一般由受奖惩员工所在部门（但不限于该部门）写出书面报告，当事人签字承认， 经 管理中心根据情况写出相关报表、通知、联络单等，经公司高层领导批准后通报或执行。对奖惩结果， 管理中心有公开权。 64 奖励条例 6.4.1 口头表扬 对员工在日常工作中有优异表现者应予以及时的口头表扬，口头表扬可以在工作中、例会、 早会上进行。 6.4.2 通报表扬 通报表扬包括以下情形： (1) 一贯兢兢业业，服从工作安排，工作任务完成好，工作态度认真负责，精神可嘉； (2) 能够认真执行服务规范，语言规范、操作技能达标，赢得顾客赞扬； (3) 协作意识强，有良好的团队精神，获得上级、同事肯定； (4) 爱护公物，节省物料，有具体成效； (5) 言行一致，品德优良，高标准的完成上级赋予的任务，足为员工表率者； (6) 其它应获得通报表扬的情形。 员工有以上情形之一，予以通报表扬一次，可予以发表扬书的形式进行通报表扬，并同时在 部门会等会上宣扬；如系试用期/见习期员工，且业务技能达标者，还可予以提前转正。 对通报表扬的通报根据影响范围，分为全公司通报、总公司通报、部门范围内通报，并可视情况予以一次性奖金奖励或晋升工资。 通报表扬由人力资源部门人员负责记入人事信息系统。6.4.3 有下列事迹之一的给予嘉奖，嘉奖一次奖励奖金100元： (1) 刻苦学习技术和文化知识、成绩显著,并发挥在本职岗位取得突出业绩者 (2) 参与公司外部活动或比赛，给公司带来较高荣誉者。 (3) 工作中能当面抵制不良行为。 (4) 推动工作、改善具有成效（举报有功或本职工作外绩效贡献突出，创造价值人民币2000元以上）。 嘉奖由人力资源部门人员负责记入人事信息系统。6.4.4 有下列事迹之一者给予记功，记功一次奖励奖金300元：(1) 开拓业务，经营业绩优良者。(2) 在所负责的工作范围内能打开新局面，做出成绩，各项工作指标超额完成且取得显著经 济效益，员工拥护，上级肯定； (3) 具有其他较大功绩（举报有功或本职工作外对公司贡献突出，创造价值人民币5000元上）。(4) 工作中敢于坚持原则，维护公司或消费者利益，对弄虚作假，违法乱纪的行为敢于揭露（包括密报检举）。(5) 成本节约有突出业绩者（一次或持续性节约成本20000元以上者） (6) 对公司的发展提出合理化建议并被采纳，取得显著成效 记功由人力资源部门人员负责记入人事信息系统6.4.5有下列事迹之一者给予记大功，记大功一次奖励奖金500元：(1) 在突发事件中（如在抢险、救灾、救人）做出了重大贡献，使公司免受或减轻重大经济损失，员工免受重大伤害。 (2) 竭力维护公司重大利益，避免遭受重大损失者。 (3) 对公司有特殊贡献，如在技术革新方面取得成果、在改进公司经营管理、提高经济效益方面做出了突出贡献等。 (4) 具有其他特殊功绩者（本职工作外对公司绩效突出，创造价值人民币10000元以上）。 记大功由人力资源部门人员负责记入人事信息系统6.4.6 专利申请的按公司专利项目管理办法奖励。6.4.7 其他奖励（如绩效、年终奖）按公司绩效考核管理办法、提案改善奖励办法、专项奖励办法执行。6.4.8 奖励的执行 员工的奖励由各部门、各直接上级根据事实作出决定。其中： 6.4.8.1 口头表扬由该员工的各级领导进行； 6.4.8.2 通报表扬由对该员工所属部门的最高领导决定、落实（发表扬书，并将复印件传递至 人力资源部门人员）； 6.4.8.3 通报表扬以上由部门提出书面报告，按6.3的程序执行。 公司设有“优秀管理者”，“先进员工”等，在每个工作年度结束后，我们组织评选活动， 对全年工作中表现优秀的员工给予奖励，感谢他们对公司付出的热情和有创造性的工作。你有以下之一的优秀表现，将得到及时的褒扬并有机会参加表彰先进的评选。 （1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。 （2）热心服务，有显著善行佳话。 （3）检举违规或损害公司利益者。 （4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。 （5）对经营业务或管理制度提出有效合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩。 （6）为公司取得重大社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。 （7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出，工作满一年以上，并年度内为满勤者（正当假除外）。 我们倡导团队共同进取和友好协作。评选每一工作年度的“业绩优秀团队”、“优秀团队”也是我们隆重的奖励活动。业绩卓著或积极创造有效管理，并具有团结奋进精神的部门将被公司授以优秀团队的荣誉。 6.4.9对密报检举者，公司为其高度保密，如情况属实，根据事情性质及影响可予以5001000以上奖励。6.5 处罚条例 6.5.1 警告 员工有以下情形，情节较轻时，可予以警告，对每次警告进行张贴通报，处罚执行人员根据 情况可对当月浮动工资或绩效奖金减薪50元。 （1） 工作中擅离职守办私事，情节较轻； （2） 检查或监督人员未认真履行职责，或被检查/被监督人员不配合检查、监督工作； （3） 携带公司禁止带入工作场所之物品进入工作场所，情节轻微； （4） 不遵守“7s”管理要求； （5） 工作或休息场所大声喧哗影响他人或扰乱秩序； （6） 不注意个人卫生,不讲礼貌有损公司形象；（7） 上班时间不按要求佩带厂牌、临时厂牌（新进员工）（详见员工姓名牌（厂牌）管理），衣服、杂物等乱放；（8） 工作现场脏、乱、差，乱扔果皮纸屑、手指套、鞋套等物品；（9） 携带食物进入工作场所或在规定的时间外用餐（见员工就餐管理规定）；（10）破坏公司内花草树木及公共设施（情节轻微者）；（11）违反就餐规定，浪费粮食并不听劝阻或扰乱就餐秩序；( 12) 男员工留长发、染异色头发、戴耳环,女员工化浓妆、穿超短裤短裙（明显高于膝盖） 等有损公司形象的行为 ( 13) 未到下班时间擅自提前离开工作岗位或在考勤机前等待打卡，（14） 不按规定着装，穿拖鞋者（详见员工着装管理规定）；（15）在厂区、饭堂等场所乱丢果皮纸屑、剩饭剩菜及其它杂物者。（16） 不按规定使用劳动保护用品的；其他构成警告的违纪行为。对员工进行警告应着眼于问题的解决与完善，提倡以教育指导的方式进行。这一过程包括双方共同分析过失的原因， 上级领导在此基础上对该员工进行相应的有效指导与激励，并由双方共同确定改进计划、期限。同时，上级领导还要告知员工，在期限内再犯同类过失将导致的结果。6.5.2记小过员工有下列情形之一，予以记小过，对每次记小过进行张贴通报，处罚执行人员根据情况每次可对当月绩效奖金或浮动工资减薪100元 （1） 一个月内累积第二次警告时，按记小过处理； （2） 工作时谈天说笑，妨碍工作或公司秩序或违反安全操作规程，情节轻微者； （3） 故意不服从上级的指示后果较微者，如未经上级批准无故缺席会议； （4） 无正当理由抗拒上级领导合理指挥，情节轻微者或因个人过失发生工作错误，情节轻微； （5） 工作时间看与工作无关的材料，或玩电脑、手机游戏，听音乐等； （6） 未经上级主管同意，擅自换班、调班、调休； （7） 未经允许使用不属于自己的机器设备； （8） 遗失公司文件、物品或工具（100元以下）；（10） 物料、成品堆放紊乱致管理困难者；（11） 对于物料经久不加适当处理致其不堪利用者；（12） 下班后不按规定切断电源（包括生产设备，办公设备电脑、饮水机、空调等，详见安全节约用电管理制度）（13） 随意张贴不规范的图片等；（14） 操作不当导致工具、器皿损坏且轻微者；（15） 动用公司车辆办私事；（16） 未按作业程序作业且态度恶劣者；（17） 浪费公物，初违者；（18）抵制或煽动他人抵制公司管理规定的实施，情节较轻者； （19）由于个人主观过失导致产品不良或报废且情节轻微的，损失在1000元以者下； （20）不遵守公司安全管理规定，未造成事故者。 （21）其它类同以上可以构成记小过的行为记小过由人力资源部门人员负责记入人事信息系统。 6.5.3 记大过 员工有下列情形之一，予以记大过，对每次记大过进行张贴通报，并根据情况可对当月绩效 奖金或浮动工资减薪200500 元。 （1） 三个月内累计计小过两次，年度内累计记小过三次；（2） 擅离工作岗位或对机械及其它设备疏于检查而变故导致损失者；（3） 工作松懈或不按程序办事，未完成规定的生产任务； （4） 故意不服从主管上级的工作安排；（5） 道德行为不合社会规范，影响公司声誉；（6） 工作时间非招待客户或业务关系饮酒者；（7） 携带物品出入公司区域而拒绝警卫或管制人员查询；（8） 丢弃报废零件而不上报；（9） 提供虚假的医疗证明；（10） 对同事威胁、恶意攻击或诬告，未造成重大影响者；（11） 妨碍工作秩序，环境卫生制度情节轻微者；（12） 擅配或私配公司的各种钥匙，即使未造成损失；（13） 品质记录不正常或不确实而造成损失者；（14） 故意损坏、遗失公司记录、凭证，故意毁坏公司告示等； （15） 对同事进行骚扰、威胁，情节较轻者； （16） 拒不服从正当的工作安排，未造成损失者； （17） 无正当理由拒绝参加公司培训，或学习态度不端正，妨碍培训工作； （18） 对同事恶意攻击，造成伤害但不大者； （19） 在公司建筑上乱涂乱画及损坏公物者；（20） 弄虚作假，骗取奖励，或公司组织的考试作弊； （21） 在公司内外无理取闹，聚众闹事，情节较轻； （22） 无事生非，破坏员工之间团结，情节较轻； （23） 打听、泄露公司的薪资、奖金等秘密； （24） 工作报告出现较大失误或故意谎报； （25） 捏造事实骗取休假，虚报工时、成绩、伪造记录；（26） 擅自挪用或故意损坏消防器材；（27） 对于客户请求故意为难者；（28） 无公出单或正当理由强行外出；（29） 乱用、误用或未经允许使用公司设备；（30） 因个人失职给工作带来较大障碍或造成经济损失1000元以上10000元以下者；（31） 服务质量差受到顾客有效投诉；（32） 未经申请许可，擅自安排或携带外人进入仓库；（33）不按规定的工作标准、工作程序、工艺纪律、设备规程等工作，尚未造成损失的；（34） 他人犯规而做伪证者或对同事作恶意批评或滥告者；（35） 品质记录不准确或混乱导致某项品质无法追究者；将良品、不良品乱放混装者；（36） 对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成或严重处理不当，且未申报正当理由。（37）上班时间睡觉情节轻微且未造成直接损失者。（38）不遵守环境保护法、及公司环保规定随意倾倒废油等化学品者。（39）不遵守公司安全管理规定，造成事故者。（40）其它类同以上构成记大过的行为。员工有以上情形，将予以记大过处理，对记大过须据其情形与影响范围进行通报，分以下类型：部门内通报，分公司通报，总部通报，全公司通报，同时可予以对当月绩效奖金或浮动工资减薪200500元。情节严重的，也可同时辅以降职（降薪）处理，降职（降薪）从决定公布次月起执行新岗位的工资与福利标准。 记大过由人力资源部门人员负责记入人事信息系统。6.5.4 辞退 辞退包括以下情形： （1） 一个月内记过（含记小过）2次；全年累计记过（含记小过）5次者； （2） 无正当理由，经常迟到，月累计达三次以上；连续旷工三天（含）以上；一月内旷工二次；或考勤故意弄虚作假； （3） 严重违反职业道德操守、违反公司岗位职责者，；（4） 在公司内外聚众闹事，影响营运秩序、工作秩序或社会秩序，给公司形象造成严重损害； （5） 侵占或盗窃公司、其它人员财物；（6） 管理失职或工作不当，造成一般或重大责任事故，致使公司蒙受损失达人民币10，000 元（含）以上； （7） 故意损坏重要公物或携带足以造成公司安全隐患的违禁品进入公司； （8） 泄露、传播、窃取、盗卖公司机密（包括公司经营、管理、人事、商业、财务、技术、 客户信息等机密）；（9） 利用公司名义在外招摇行骗； （10） 提供各类虚假证明、资料等以达到获取私利的目的； （11） 未经公司书面同意，在公司外从事第二职业；或同时与其他用人单位建立劳动关系的 （12） 严重违反公司规章制度； （13） 不听从合理指挥、怠忽职守，致公司遭受损害，有具体事实，其情节重大者；擅自改 变工作方法致公司遭受损失者；（14） 玩忽职守，上班时间睡觉者造成损失者。 （15）对同事暴力威胁，影响公司秩序，或在单位起哄闹事或与领导、同事打架者； （16） 挑峻、煸动、造谣生事、怠工有具体事证者；（17） 威胁、恐吓，打击报复公司管理干部、同事或执行上司的；（18） 在公司内吸烟以及未经允许在厂区内燃放烟花的；（19） 因本人原因，多次（2次以上）不能按时、保质、保量完成生产工作任务的； （20）违反公司劳动纪律和岗位操作规程，危害到自己、他人和公司安全的，情节非常严重者；（21） 隐瞒或提供虚假健康证明、学历证书、身份证明、个人工作经历等录用资料的；（22） 违反计划生育规定；或被证明患有慢性病、遗传病、传染病重大疾病的；（23） 仿效上级签字、盗用印信或撕毁涂改公司文件；（24） 因违法犯罪，被依法追究刑事责任；或违反治安管理条例被劳动教养的；（25） 未经动火审批擅自在厂区上使用明火（食堂炒菜动火除外）；（26） 虚报费用，情节严重者；（27） 工作疏忽上错料，严重影响生产品质并造成较大损失者；（28） 严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（29） 依据劳动合同调派工作，无故拒绝者；或不服从工作分配或工作岗位调整；（30） 发现有影响的事故、事件而没有及时报告，并导致人员受伤或财产损失；（30） 工作上弄虚作假或因个人失职给工作造成重大损失的；（31）在厂区或公司宿舍内参与任何形式的赌博行为；（32） 未经批准撕毁公文或随意拷贝，删除，篡改公司电脑资料，或将公司电脑软件带回家，泄露公司电脑资料信息；（33） 涂改、伪造公司档案、资料、各种原始凭证、原始记录及重要文件； （34） 研发人员违反公司流程，私自外发生产或发行技术图纸；（35） 管理人员以权谋取利益或违反内控制度，签署文件者；（36） 营销人员私自签订合同收取取公司货款不及时交回的；（37） 采购人员违反流程签订采购合同的；（38） 生产人员违反生产执行单生产的；（39）在工作场所喝酒或醉酒上班者；（39） 其他足以构成辞退处理的情形。 如经公司调查，员工涉及以上行为属实，公司可立即辞退该员工，且不支付任何经济补偿金。并可对其当月绩效奖金或浮动工资减薪200500元。造成公司直接经济损失的，应予以相应赔偿。构成犯罪的，将移交司法部门处理。辞退由人力资源部门人员负责记入人事信息系统。6.5.5 处罚的执行程序6.5.5.1 员工如有违反上述6.5.16.5.3的规定，奖惩申请一般由该员工所在部门的直接主管或负责人（但不限于该员工部门管理人员，其它职能部门及与其有业务关联的部门也可提报或举报。）填写奖惩申请单并交受处分员工签名后提报至管理中心，经管理中心调查确认，并按上述条款签署处理意见后，安排落实；6.5.5.2 辞退须遵循有关部门提请、管理中心核准、相关权限人批准、人力资源部门落实的程序 6.5.5.3 调查、审批员工处罚的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处罚不得超过15日，其他处罚不得超过10日。6.5.5.4在受纪律处分者有突出表现时（如受到与处罚同级的奖励），功过相抵，公司会取消以前的处分给受处分者带来的在晋职、考核、奖金等方面的影响。6.5.5.5 公司每年对不能胜任本职岗位或经常违反规章制度的员工，劳动合同到期终止。 6.5.6 监督与申诉 6.5.6.1 奖励的监督 如发现所发生的奖励有任何不公、不实现象，员工可通过如下方式逐级进行检举，受理检举者/部门应于3个工作日内作出答复（对署名者必须书面答复）。 6.5.6.1.1 向作出奖励决定的管理人员检举事实； 6.5.6.1.2 向管理中心检举事实； 6.5.6.1.3 向公司领导检举事实。6.5.6.2 处罚的申诉 员工有权对所受处罚的公允性和合理性提出异议，如认为不当，可以： 6.5.6.2.1 在接到奖惩申请单2个工作日内与惩处申请人进行口头或书面等形式的沟 通达成一致的意见。 6.5.6.2.2 如与惩处申请人沟通后2个工作日内得不到满意答复，或者申诉原因直接与惩处申请人有关，在接到奖惩申请单3个工作日内向行政部申诉、协商。行政部将协调各方予以解决。6.5.6.2.3 如员工对管理中心的处理结果仍不满意，可提请公司领导协商解决。 处理结果未作改变之前，仍按原处理决定执行，在此期间，员工不得以此为由停止进行工作或履 行职责。6.5.7 特别条款 6.5.7.1 公司管理人员有下列行为之一，经查证属实，视情节轻重予以对当月绩效奖金或浮动工资减薪200500元，或并予降薪、降职、撤职的处分，情节严重的，公司保留交司法机关处理的权利。（1） 拒不执行公司领导或部门主管领导决定，干