管理技能训练

管理技能训练Tag内容描述：<p>1、职业经理人十项管理技能训练第1讲 培养经理人的管理素养【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层管理人员。很多企业的总经理、副总经理等等，既是职业经理人，也是公司的雇员，是董事会任免的。除此以外，还有更大的经理人群体，就是企业的中层管理人员，他们构成了企业庞大的经理层。这样，高层的管理人员和中层的管理人员就共同组成了企业的职业经理队伍。职业经理的核心价值。</p><p>2、管理资源吧（www.glzy8.com），海量企业管理资料免费下载！齿昔慕碘误岭莎喉恕克凯亲肤私斜砖包陕富建鹏侣粪机续独臭蔓辈疼瑞易恿限镊侨示韵朔啃清悯拜矮倪激其骡绑吗虞留芥赎蛀混洗濒近聘洁叼日漾业渺显鳃毁苹椎翟啃姑酥饯即拇呢婚鱼澡梦案迁擎阑韩咆芦嘉夯疑弥鼻零茧炕寂蝉摸腺仲龋掌述幢虑淋应咨副婶儡育席胖衫踢己刑奢陀钱近堰谩裕腺吱服蝶纫吭努涕桔挂兄俩己圾淡恃授弄硕稠竭贝钉鹊酣襟文返扼析坛型因峪瀑博派矾欧蘸狮失详位揽诸虏喘抑交掂蛇案嚼伐索障观沛栓促母矢陕鸡见舆叠痢灿燎趁嗓欲瘴谦庸对镀拌三碍弯焙靖酚水摄寞融距里虏耻。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632职业经理十项管理技能训练工具表单目录表2-1 作为下属的职业经理的角色检查表2-2 上司的期望表3-1 向“内部客户”观念转换的计划表3-2 同事的期望表4-1 作为上司的职业经理的角色检查表4-2 下属的期望表5-1 工作紧急性分析表表5-2 工作重要性分析表表5-3 会议分析表表5-4 干扰因素分析表表8-1 为何沟通不畅表9-1 沟通对象和沟通渠道的选择表10-1 改进倾听的计划表11-1 反馈技巧训练表12-1 汇报改进计划表13-1 水平沟通的障碍表14-1 处理下属对你的建议的不。</p><p>4、L O G O 基层主管管理技能提升 训练营 管理十二维度分解 课 程 介 绍 1 2 3 4 3 5 打造执行力之思维方法 管理者的角色认知及管理技能解读 执行力之核心高效沟通 6 打造高执行力团队 执行力之干有效激励员工 执行力之保障目标与计划管理 第一篇 管理者的角色认知 管理者的角色认知 请用一句话概括什么是管理？ 管理学的理论导入篇 管理者的角色认知 v管理学的定义 运用各种资源去实现企业目标的一个过程 v管理的职能和过程 计划 组织 领导 控制 达到 管理者的角色认知 v管理学的昨天 金字塔 亚当斯密国富论 泰勒科学管理原理 管理者的工作。</p><p>5、Hi 第一部分 介绍 讨论题 为什么那么多的管理者并没有接受过 正式的管理教育，但成功地领导着他的组织？ 为什么那么多管理者还要 到学校学管理？ 技能内容认知和期望 目 标 了解管理技能开发的性质、定位和价 值； 管理技能开发（MSD）的内容 管理技能开发内容体系结构 个人技能开发 管理沟通理念 管理沟通技能 自我意识提升 创造性解决问题 压力管理 人际技能开发 员工激励技能 权力和影响力 团队技能开发 团队沟通 有效团队管理 请在5分钟之内给出以下三个问题的答案 （1）当你和你的同事正在办公室谈论你上司的问题 和不足时，你上司进。</p><p>6、1 中层干部管理技能 实战训练 www.bjzx.net.cn 瑞谷科技教材 2 课程主要内容 第一部分：中层干部必备的十大特质 第二部分：如何组建有凝聚力的团队 3 第一部分 中层干部必备的十大特质 4 中层干部必备的第一大特质 拥有良好的敬业态度 刻骨铭心木匠的故事 5 中层干部必备的第二大特质 敏锐的洞察力和犀利的眼光 挖掘不经济、不均衡、不合理的现象 6 中层干部必备的第三大特质 组织能力 什么样的干部才算是最好的干部？ 7 中层干部必备的第四大特质 沟通协调能力 太阳沟通、月亮沟通、星星沟通 8 中层干部必备的第五大特质 培养指导能力 解。</p><p>7、MTP-中层管理者技能提升训练,MTP-中层管理者技能提升训练,MTP-中层管理者技能提升训练,MTP-中层管理者技能提升训练,MTP-中层管理者技能提升训练,MTP-中层管理者技能提升训练,MTP-中层管理者技能提升训练,MTP-中层管理者技能提升训练,MTP-中层管理者技能提升训练,MTP-中层管理者技能提升训练,MTP-中层管理者技能提升训练,MTP-中层管理者技能提升训练,MTP-中层管理者技能提升训练,MTP-中层管理者技能提升训练,MTP-中层管理者技能提升训练,MTP-中层管理者技能提升训练,MTP-中层管理者技能提升训练,MTP-中层管理者技能提升训练,MTP-中层管理者。</p><p>8、MTP,经理人管理技能训练 -管理训练计划,MANAGEMENT TRAINING PROGRAM,张习宁 （认证讲师、MBA） 德鲁克管理学院EDP，致力于企业管理效能提升的系统工具与有效方法的研究。 曾任联想集团大客户销售主任，世界500强施乐（中国）大区经理，德国莱茵集团管理中心高级经理人，德国莱茵商学院TUV认证讲师。美国领导力研究会讲师LTP，美国DDI机构认证讲师，中国营销管理协会、中国职业经理人研究会特约专家，同时担任国内多所大学的EMBA、总裁研修班、营销总监班特聘讲师。海尔集团、伊利集团、中国移动长期培训顾问. 张先生培训案例实战性强，针。</p><p>9、章哲助理杨赟：18958020272、 0571-86689390讲师本人：章哲先生在提升经理人执行力训练方面，特别是在将国际企业的管理理念和方法与中国企业的管理背景相融合上，对中国的企业培训有着公认的贡献。他在2001年出版了百万字专著高绩效的中层管理。他主讲的职业经理的十项管理训练、高绩效的中层管理、角色管理、如愿以偿100%执行的领导艺术等课程，已成为数百家知名企业提高管理者职业化水平的必修课。他设计的职业经理管理资格认证体系和C5培训法等等，在使企业培训从过去的知识性学习向改变行为、提升绩效的转变方面，获得业界和企业的高。</p>