管理理论与实务

管理理论与实务Tag内容描述：<p>1、工程招投标及工程价款管 理的理论与实务 主讲:国家级教学名师 尹贻林 教授 天津理工大学管理学院 ：院长 教授 博士生导师 公共项目与工程造价研究所 ：所长 目 录 二、建设工程工程量清单计价规范下的不同合同类型中 的风险合理分配 一、 建设工程工程量清单计价规范介绍 三、建设工程工程量清单计价规范下的不平衡报价的应用 四、建设工程工程量清单计价规范下的变更及现场签证的应用 五、建设工程工程量清单计价规范下的调价策略 六、建设工程工程量清单计价规范下的索赔策略 七、建设工程工程量清单计价规范工程竣工结算实务 八、工程。</p><p>2、江苏开放大学形成性考核作业学 号 姓 名 课程代码 110060课程名称 现代管理理论与实务评阅教师 第 二 次任务共 五 次任务江苏开放大学任务内容：一、名词解释（每题5分，共15分）1、计划职能2、滚动计划法3、目标管理二、单选题（每题2分，共20分）1、“凡事预则立，不预则废”是强调（ ）。A计划 B组织 C领导 D控制2、古人云：运筹帷幄之中，决胜千里之外。“运筹帷幄”反映了管理中（ ）职能？A. 计划职能 B. 组织职能 C.领导职能 D. 控制职能 3、在管理的基本职能中，属于首位的是（ ）。A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 控制4、较早提出目。</p><p>3、江苏开放大学形成性考核作业学 号 2014020400093 姓 名 邓息生课程代码 110060课程名称 现代管理理论与实务评阅教师 第 四 次任务共 五 次任务江苏开放大学任务内容：一、名词解释（每题5分，共15分）1、职位权力2、非职位权力3、领导特质理论二、单选题（每题1分，共25分）1、以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：自行做出并宣布决策；强行推销自己所做的决策；做出决定并允许提出问题；提出可修改的讨论计划；提出问题、征求意见并作出决策；规定界限但由集体作出决策；允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这7种领导行为的最。</p><p>4、江苏开放大学形成性考核作业学 号 2014020400093姓 名 邓息生课程代码 110060课程名称 现代管理理论与实务评阅教师 第 五 次任务共 五 次任务江苏开放大学任务内容：一、名词解释（每题5分，共25分）1、正馈控制2、前馈控制3、反馈控制4、分散控制5、分层控制二、单选题（每题2分，共30分）1、控制工作得以开展的前提条件是（ ）。A. 拟定控制标准 B. 分析偏差原因 C. 采取矫正措施 D. 明确问题性质2、一般而言，预算控制属于（ ）A. 反馈控制 B. 前馈控制 C. 现场控制 D. 正馈控制3、对于建立控制标准，（ ）说法不恰当？A. 标准应便于衡。</p><p>5、1,绩效管理理论与实务 提升组织绩效，帮助员工成长，实现经理价值,绩效管理是战略执行的重要手段,1、战略地图及主题 2、衡量指标及目标值 3、行动方案组合 4、资金及战略性支出,规划战略,1、业务单元 2、支持单元 3、员工,组织协同,1、重要流程改善 2、销售计划 3、资源能力计划 4、预算,规划运营,执行 流程 行动方案,1、运营回顾 2、战略回顾,监控与学习,1、利润率分析 2、战略相关性分析 3、新的战略,检验与调整,1,2,3,4,5,6,绩效管理,3,绩效管理是帮助经理实现价值的重要思想,作为一名成功的经理人，必须认识到以下三个非常重要的事实。</p><p>6、行銷管理：理論解析與實務應用,消費者行為,2,前言：資訊蒐集，無所不在,你是否擁有電子信箱? 是否為某網站的會員? 是否喜歡參加抽獎活動? 購買產品時是否填寫保固卡?,3,前言：資訊蒐集，無所不在,注意囉！你就是企業蒐集資訊的對象！ 透過會員制度、活動設計等，業者可輕易取得消費者資料 。 資訊蒐集，隨時隨地存在！,4,前言：消費習慣，南北有別,南北消費者，各有特色 北部消費者 愛好流行，勇於嚐鮮 追求快速，用金錢換取時間 自主意識強 南部消費者 對大眾認可的品牌，有較高忠誠度 價格敏感度高 重視口碑,5,前言：消費習慣，南北有別。</p><p>7、第八章 行政决策,案例导入： 国务院决定：2010年全面实施事业单位绩效工资 （一）发展进程 年月日起，在义务教育学校实施 年月日起，配合医药卫生体制改革，在疾病预防控制等专业公共卫生机构和乡镇卫生院等基层医疗卫生事业单位实施。 年月日起，在其他事业单位实施 对离退休人员发放生活补贴,（二）配套改革： 第一人事制度改革。过去都是“铁饭碗”，以后要全面实行聘用制，许多事业单位还有编外人员，在一个单位到底使用什么样的人事制度，这个制度要规范 第二工资制度改革。现在大家都知道基本工资制度已经改革了，但是按照事业单位。</p><p>8、目录物业管理实务案例环境管理案例分析汇编物业管理实务案例车辆管理案例分析汇编物业管理实务案例人员物品进出案例分析汇编物业管理实务案例设备设施案例分析汇编物业管理实务案例汇编物业管理费案例分析物业管理实务案例汇编秩序维护案例分析物业管理实务案例汇编装修管理案例分析物业管理实务案例汇编装修管理案例分析设身处地业主想不按统一要求安装防盗网怎么办某管理处为保持小区整洁的外观形象，入伙伊始，便对安装侧阳台防盗网的位置、式样、规格、材质等作出统一要求（先定规矩，再成方圆，可以避免出了问题再整改，弄得管理处手。</p><p>9、5S”活动的理论与实务研讨讲义主研讨人：赵舰航 第一章 5S活动概述一 5S的含义5S是指整理（Seiri）、整顿（Seito）、清扫（Seizo）、清洁（Seimitsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因这个5个词在日语中罗马拼音的第一个字母均是“S”开头，故简称为“5S”。二 5S的起源5S早起源于日本，开始为3S，即整理、整顿、清扫。它相当于我国企业（公司）所开展的文明生产活动。三 5S的推广现在很多人又有6S、7S、8S，可能以后还会有9S、10S等。6S=5S+Safety（安全）。7S=6S+Systematize（制度化）。8S=7S+Standardize（标准化）。四 5S的对象。</p><p>10、行銷管理：理論解析與實務應用,12.零售、批發、物流,2,教學大綱,零售商的類型 零售業的趨勢 商業區域與零售商圈 批發商 實體配送,3,一、零售商的類型 1/8,店面零售商 便利商店(convenience store) 面積小，位於交通流量很大的地點 營業時間很長，甚至24小時 銷售高周轉率的便利品為主，產品線不長 顧客追求購買效率與方便性，且少量購買，因此價格偏高,4,一、零售商的類型 2/8,店面零售商 超級市場(supermarket) 面積介於便利商店與百貨公司，通常佔一樓層 營業時間比便利商店短 銷售飲食產品及個人與家庭用品為主，產品廣度與長度都超越。</p><p>11、1,公立医院绩效管理的理论与实务,2,目 录,第一节 医院绩效管理的现状 第二节 医院绩效管理方法 第三节 医院绩效管理支持系统 第四节 建立高效的绩效管理体系 第五节 医院绩效管理的难点问题,3,前 言,绩效管理是一个系统的管理过程，从严格意义上说，到目前为止我国绝大多数医院还没有完整地实施绩效管理，只是有了绩效考核的雏形罢了。可喜的是越来越多的医院管理者正在关注绩效管理问题，并进行绩效管理的尝试和探索，无疑对推动医院绩效管理的实施与完善发挥了积极的作用。,4,1.医院绩效管理的现状,管事难， 管财难， 管人更难， 管不听。</p><p>12、管理学教程管理理论与实务 第一章 管理学基础 一 管理 在特定的环境下 管理者通过实施计划 组织 领导 控制等职能来协调他人的活动 以充分利用各种资源 从而实现组织目标的活动过程 二 管理的特征 一 管理是一种社会。</p><p>13、管理理论与实务 试题 试题说明 系 别 专 业 班 级 姓 名 学 号 1 本试卷满分共计100分 考试时间120分钟 2 本试卷共5页 六个大题 题号 一 二 三 四 五 六 总分 分数 一 单项选择题 每小题 1 分 共计30 分 1 下列几项活动中 不属于管理活动 A 部队中的班长与战士谈心 B 企业的总会计师对财务部门进行检查 C 钢琴家制定自己的练习计划 D 医院的外科主任主持会诊 2。</p><p>14、企业的竞争是无声无息的在世界每一个角落进行 不想被淘汰就得把企业十六大竞争优势不断提升,生产管制的理论和实务：,北京富荣科技有限公司 台湾元志科技有限公司 主讲人：谭清安总经理,一有效利用生产机器，设备，模工具人力资源： 二提高生产效率，提高产值，提高企业获利能力： 三让业务如期、如质、如数、如价的达成交货目： 四维持客户订单的高度达交率，维护企业的信誉： 五在最经济条件下规。</p><p>15、1,学习情境一 作业层管理 情境1-3管理理念认知,2,情景描述,刘鹏、王军、李明和王丽4人都是山东省西南金属制品公司的管理人员。他们刚刚接受了公司对于管理论的培训，但是四位管理者对管理理论在公司中的实际应用持有不同观点，为此他们争论不休。李明首先说：“我认为社会系统理论对于像我们这样的公司是很有用的。例如，如果生产工人偷工减料或做手脚，或原材料价格上涨的话，就会影响到我们的产品销售。系统理论中。</p><p>16、一级建造师培训 项目管理理论与实务,2013.3,讲师介绍,解本政 山东建筑大学管理学院 工程造价教研室主任 副教授 硕士生导师 博士后 曾任 中国青建集团股份公司 项目管理部副总经理 企业发展部副总经理 EMAIL:xbzhengsina.com,培训主要内容,培训的误区 管理应该从哪里入手 项目（部门）经理的技能 管理的“红绿灯”理论,提高项目管理的主要途径- 培训,提高管理意识的主要途径-培训,关于培训的三个误区之一 技术出身的管理者自认为不学管理也能管理好企业,关于培训的三个误区之二,学的用不上，管理理论太高深 案例：某企业“擦玻璃”,关于培。</p>