管理企业

管理企业Tag内容描述：<p>1、管理类专业核心课程 企业管理,工商管理系 熊银解 Xyjmail.hzau.edu.cn Xyj263.net QQ: 270309278 Tel: 02763648058,课程目录,企业管理概述 企业战略管理 企业组织管理 生产与质量管理,市场营销管理 企业财务管理 企业人力资源管理 企业领导与文化,教学参考书,熊银解等主编：现代企业管理，武汉理工大学出版社，2006版。 黄渝祥主编：企业管理概论，高等教育出版社，2000年第二版。,教学相关网站,世界经理人网站 http:/www.cec.globalsources.com/ 中国管理传播网 http:/manage.org.cn/ 中华企管网 http:/www.qg.com.cn/ 中国经理网 http:/。</p><p>2、管理类专业核心课程企业管理,工商管理系 熊银解 X X QQ: 270309278 Tel: 02763648058,课程目录,企业管理概述 企业战略管理 企业组织管理 生产与质量管理,市场营销管理 企业财务管理 企业人力资源管理 企业领导与文化,教学参考书,熊银解等主编：现代企业管理，武汉理工大学出版社，2006版。 黄渝祥主编：企业管理概论，高等教育出版社，2000年第二版。,教学相关网站。</p><p>3、控 制 CONTROLLING,第五章,学习目标,控制目标 控制过程 控制类型 控制标准 衡量实际工作 签定偏差,控制的定义,控制是监视各项活动，保证组织计划与实际运行状况动态适应的管理职能 企业管理过程中第一步是制定计划，然后是组织和领导计划的实施。但要弄清计划实施的结果如何，计划所确定的目标是否得以顺利实现，甚至是计划本身制定得是否科学，就需要开展有效的控制工作 控制工作就是按照计划标准衡量计划的完成情况和纠正计划执行的偏差，以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况,控制目标,在现代管理活动中，。</p><p>4、第五章管理企业主讲：蔡启明教授,目录,企业成长规律企业战略规划的制定管理体系的构建打造核心竞争力,企业成长规律：成长阶段理论,（天使投资）,（风险投资）,（资本运作）,企业成长：演变与变革,影响因素与成长。</p><p>5、工商企业管理,主讲人：王纯阳 Email:,1.理解企业的概念、特征，掌握企业的类型； 2.掌握企业文化的内涵及其作用； 3.掌握战略管理概念及战略环境分析； 4.掌握STP及4PS策略；,下一页,学习目标,第一章 企业管理概论,初露锋芒 知识研修 技能训练 学生讲坛 知识测试,返回,管理情景：竟应该请示谁？,吕爽刚刚从车间技术员岗位调到公司业务部工作。她到岗后的第一项工作就是起草一份请示。所请示。</p><p>6、第三章 企业管理概述,企业管理的概念与任务 一、企业管理的概念 二、企业管理的任务 3-1 现代企业管理发展趋势 一、管理重心的转移 二、管理组织的变化 三、企业管理发展中的其他变化,3-2 企业管理者的素质与技能 一、管理者的含义 二、管理者的分类 三、管理者的技能 四、未来管理者应具备的能力 3-3 企业环境 一、经济和技术环境 二、政治和法律环境 三、社会和文化环境,第三章 企业管理概述,学。</p><p>7、第5章企业质量管理 1 质量 企业的生命 随着全球贸易竞争的加剧 企业的管理者已清醒地认识到 高质量的产品和服务才是取信顾客 立足市场的根本保证 企业为了占领和扩大市场 并获得更大利润 必须建立健全质量管理体系。</p><p>8、现代企业管理企业战略管理 北企星 模块二企业战略管理 项目一 企业战略管理概述项目二 企业战略环境分析项目三 企业总体战略 项目一 企业战略概述 1 战略的定义2 企业战略的含义 从三国演义看战略 隆中对刘备诸葛亮运筹帷幄三分天下 一 企业战略特征 指导性全局性长远性竞争性系统性风险性 二 企业战略的构成要素 经营范围资源配置竞争优势协同作用 投资 作业 销售 管理协同 二 经营战略的层次 三 企。</p><p>9、现代企业管理第四课,主讲：曾国熊,1,模块二 企业战略管理,项目一：企业战略管理概述 项目二：企业战略环境分析 项目三：企业总体战略,2,项目一：企业战略概述,1、战略的定义 2、企业战略的 含义,3,从三国演义看战略,隆中对 刘备 诸葛亮 运筹帷幄 三分天下,4,一、企业战略特征,指导性 全局性 长远性 竞争性 系统性 风险性,5,二、企业战略的构成要素,经营范围 资源配置 竞争优势 协同。</p><p>10、企业管理学,趣味阅读扁鹊论医术,魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治。</p><p>11、普莱特咨询http:/www.pltcn.cn,企业现场管理与5S管理,普莱特咨询http:/www.pltcn.cn,第一节 现场管理的基术概念,一、企业生产现场 生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所,普莱特咨询http:/www.pltcn.cn,二、企业现场管理 现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、料（原材料）、法（工艺、检测方法）、环（环境）、资（资金）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的。</p><p>12、课程大纲 课程名称 企业管理 EnterpriseManagement 参考教材 企业管理 刘芳主编合肥工业大学出版社 2011 授课时间 2011 2 21 2011 5 9 每周一晚 课程考核 考试资格获得取决于平时点名 三次点名未到者取消考试资格总评成绩 期末笔试成绩 指平时课堂互动浮动 课程目的与要求 加强管理基础知识 改善非管理类学生的知识结构 拓宽知识面 提高管理的实践能力 增强学生的。</p><p>13、企业薪酬管理,今天讨论的问题,薪酬管理基础企业薪酬制度企业薪酬设计,一、薪酬管理基础,（一）基本概念（二）基本理论,（一）基本概念,什么是薪酬,薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括基本工资、激励工资、福利和津贴等。,薪酬管理,薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、薪酬制度及薪酬功效的确定、控制和调整过程；薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动；薪酬管理是一项影响企。</p>