管理人员面试

管理人员面试Tag内容描述：<p>1、相人有道如何面试中高层管理人才讲师讲义 项目 内 容 时间 备注 破冰（破心态） 欢迎所有学员 破冰：真实的故事3 个中高层管理人才的招聘案例 一、看手相 二、请大师 分享：大师凭感觉，这说明为什么这么多的人喜欢拍脑门，是有 依据的。这就好象有些成功的女士，一生凭第六感觉一样，如果 感觉都不好，如何开始正在进行时。没有感觉，你敢用吗？如果 连感觉都没有就敢用人，那太可怕了。 观手知健康：纹路、青筋、痛点 相人有道相职业生涯 三、找顾问 招聘面试技巧说难就难，说容易就容易 分享：吃辣椒面试 分享：请大师、看手相 面试中。</p><p>2、初小湄管理人员甄选试题库第一轮甄选A、面试部分： 工作经历l 请你聊一聊以前的工作经历？l 上一个工作单位是？什么职务？工作职责是什么？l 在以往工作中你认为自己最显著的成就是什么？为什么？l 你最初的薪水是多少？最后的薪金是多少？l 你为什么要辞去那份工作？l 你能描述一下自己的成长历程并解释这一过程吗？ 工作兴趣l 你在找工作时最看重的是什么？为什么？l 你了解汽车销售行业吗？你怎样看这个行业的现状和发展前景？l 请你说一下你所应聘的岗位应该涉及哪些方面的工作？l 为什么你想应聘这一职位？l 你对现应聘的岗位有哪些。</p><p>3、亚太广告 1 管理人员甄选试题库 第一轮甄选 A、面试部分： 工作经历 请你聊一聊以前的工作经历？ 上一个工作单位是？什么职务？工作职责是什么？ 在以往工作中你认为自己最显著的成就是什么？为什么？ 你最初的薪水是多少？最后的薪金是多少？ 你为什么要辞去那份工作？ 你能描述一下自己的成长历程并解释这一过程吗？ 工作兴趣 你在找工作时最看重的是什么？为什么？ 你了解汽车销售行业吗？你怎样看这个行业的现状和发展前景？ 请你说一下你所应聘的岗位应该涉及哪些方面的工作？ 为什么你想应聘这一职位？ 你对现应聘的岗位有哪些期望。</p><p>4、管理人员面试办法1、 战略管理能力你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？2、 团队管理能力你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？请说明你做为团队管理者所遇到最困难的事情，你是怎样解决这个问题的？3、 自我意识当你确信自己是正确的，但是其他人却不赞同你时，你会怎样做？（正直）请讲一下，你承担的最具有挑战性任务之一。请将一下为什么你认为这件事情最具有挑战性？（信心）4、领导能力与技巧请描。</p><p>5、工作动机、个人愿望 请给我们谈谈你自己的一些情况 你是哪年出生的？你是哪所大学毕业的？请谈一下你对公司的看法，为什么你想来工作？你认为对你来说现在找一份工作是不是不太容易？你是怎么应聘到我们公司的？请你谈谈对我单位的看法你完全可以到大公司任职，你怎么想到我们小企业？你为什么希望到我们公司工作？如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作？你愿意被外派工作吗？你愿意经常出差吗？我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢？如果我能给你任何你想要的工作，你会选择什么？为什么你还没有找到工作？你对我们公司有多少了解？。</p><p>6、试题一：如果你通过这次竞争走上管理岗位，如何发挥自己的优势做好这个岗位的工作？如果竞争不上，将如何对待？如果通过这次竞争走上管理岗位，自己将充分发挥基层工作经验丰富的优势，坚持向老同志、向其他经验丰富的同志学习，通过不断学习提高自身各方面的素质，团结带领各位同志按照上级领导的要求做好各项工作。如果竞争不上，自己也会端正态度，正确对待，把这次竞争上岗作为锻炼个提高自己的一个机会，在今后的工作中，立足本职工作，继续加强学习，努力提高自身素质，对今后做出更好的成绩奠定坚实的基础。试题二：在改革开放的形。</p><p>7、制度名员工招聘管理方案电子文件编码GLWA015页码4-1公司员工招聘管理方案一、招聘的目的本规定旨在为企业聘用员工确定合理的依据，以为企业补充合格的员工为目的。二、录用范围原则上以录用各类学校毕业生为主。但特殊情况下，也包括临时招聘员工。三、定期招聘计划的制定定期招聘计划的编制程序是，由人力资源部根据定员计划，提出对学历、性别、专业的要求 和招聘程序，并报有关部门和经理(或厂长)批准。四、临时招聘计划的制定人力资源部根据各部门的缺员情况和增人申请，经检查、核实和平衡后，直接报主管领导批 准招聘计划。五、制定。</p><p>8、深圳市不动产担保股份有限公司员工招聘管理手册项 目 咨 询 组总 则招聘管理手册编制的目的为规范不动产担保公司的招聘流程，保证招聘工作质量,使员工招聘更具合理性及有效性,吸纳更多的行业精英人才,特编制本手册。招聘原则公开原则 将招聘的职位、数量，资格、条件，甄选的方法和时间等信息公开的发布出去，给予内外部人才以公平竞聘的机会，达到广招人才的目的。竞争原则 指通过激烈而公平的竞争，甄选确定符合公司发展需求的优秀人才。德才兼备原则注重应聘人员的素质、潜能、品格、学历和经验，德才兼备、唯才是用。全面原则 指对应。</p><p>9、恒力公司管理人员面谈评价表 2007年度 一 人员基本信息与面谈提纲 被访人 部门 面谈人 部门 岗位 日期 年 月 日 面谈人签字 一 被访谈人基本信息 性 别 年 龄 学 历 专 业 公司 工作年限 本职位 工作时间 同类管理。</p><p>10、应聘管理岗位人员管理素质笔试题（公共部分）应聘人姓名管理岗位任职时间应聘职位名称管理素质笔试日期一、以下题目为单选题，请在每道题的横线上填写您所选择的答案，并请简要说明理由。1、您到本企业来是： A、尽心尽力做好工作 B、尽职尽责做好工作理由：2、您的管理模式是： A、过程导向型的 B、结果导。</p><p>11、面试经理的问答 面试经理的问答 面对面问题的答案将影响经理面试的成败。以下采访问题和答案由边肖分享，希望对你有所帮助。 面试经理的问答 1.你认为什么是“管理”？(测试候选人是否能将理论管理知识与工作实践相结合。) 2.一个好的企业取得进步的决定性因素是什么？(在复杂的市场环境中，不同企业的成功因素大不相同。通过回答测试申请人对原单位管理的理解。) 3.你最近读了哪些关于管理的书？优秀的管理者非常。</p>