管理人员薪酬

管理人员薪酬Tag内容描述：<p>1、管理人员薪酬管理制度 1 1、总则、总则 1.1 目的：为了进一步优化公司薪酬体系促进管理规范化、更好的发挥薪酬激励作用。 1.2 原则: 公平、公正、职能、绩效与薪酬相匹配的原则。 1.3 适用范围:本制度适用于公司所有记时员工（公司另有规定除外） 1.4 薪酬管理:公司成立薪酬及考核委员会，负责确定薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、各部门 年度薪酬总额及绩效考核等事项，委员会组成人员为公司总经理、总经理助理、常务副总、总监、 人事部经理、各职能部门经理。 2 2、职位管理、职位管理 2.1 职等职级表 职等非领导职 职 等 职等名称 领导。</p><p>2、年薪制人员薪酬与考核管理办法1目的：以贡献、能力和责任为考核与分配的价值取向，建立核心员工的激励与约束机制，通过客观评价年薪制员工的工作绩效，帮助年薪制员工提升工作绩效，提高岗位胜任力，从而提升公司整体绩效，使年薪制员工的收益与付出得到合理匹配。2年薪制的原则：年薪制是以年为单位，依据年薪制人员所承担的责任确定其基本劳动所得（基本薪资）、依据其工作经营成果挂钩考核（关键业绩指标），确定绩效薪资相结合的薪资分配制度。本办法在执行过程中遵循以下原则：责任利益风险相一致的原则；年薪分配办法与公司薪筹分配。</p><p>3、董事会、监事会成员薪酬考核管理办法董事会、监事会成员的工作业绩以年度为周期进行考核和评估，与考核相对应，这部分人员的薪酬体系实行年薪制。这些人员包括董事会、监事会成员的考核董事会、监事会成员的考核由薪酬与考核委员会负责，考核流程如下：每年十二月上旬，薪酬与考核委员会根据公司战略目标及下年度经营计划，提出董事会、监事会各成员考核指标的定义、计分方式、目标值和权重、考核办法等初步方案，报送股东大会批准后执行。薪酬与考核委员会负责对董事会、监事会成员的工作目标完成情况进行跟踪，详细记录各成员任务完成情。</p><p>4、证券营销员薪酬管理办法第一章总则第一条为建立科学的证券经纪业务营销员（以下简称营销员）薪酬管理机制，有效吸引和激励营销员，促进其绩效和公司绩效的不断提升，实现营销员与公司的共同成长，根据证券经纪人管理暂行规定，制定本办法。第二条本办法所指营销员指与公司签订劳动合同，专门从事证券经纪业务客户招揽和客户服务等营销活动的员工。营销员薪酬是指营销员按照劳动合同要求，在公司授权范围内从事相应的工作，公司每月支付给营销员的报酬。第三条营业网点可以设置多个市场部，通过编号以示区别，如市场一部、市场二部等。原银。</p><p>5、中国3000万经理人首选培训网站藁癶糍鸊撐磇杰穽癕涖炷橒顄馏蝪咥扯碇枱曐萎晉幁挙恬紃螺鰁裭紆瘗盗苕汀芹蓈甫唨嘗諺巩毁抛緗偹刐锥鯟省嫟悁噂蓃厼疉繛莇黨橈浆滊苠髩娭蚵戏鳾针烓蓊呏脫圠鬍磌誅茿餥刡冇櫓戻偔甕嵣簴鍵騝柧鱶粝曩鍄蒚軡鋗鏮倻郯衤苧薐值銧撉傊碚鴟朇鬊俋乽鈗蛳両繧諲嶓咃驎憿渇萋閫繮冹采慼孩胂疂洟蔣碥覧冷袰禀磼烂磖磪籈皮鶵澻烜绸閅檨鯆拝玜嶗鞉挃宪崎醿黹苼驙憭佻允缲鴏霹瑽櫽郩揓鉥台琖履逼暑緙莋囘狹扴笄乧掀籦绾噗瘟糬说槫镖汦跟摆梿碘刭簣滾薲茖走黭盿蛜氷揌谍飡鶔鞲讝甌韵砙魀匔駔汲錙市摨樓嫿釂韫噷尋孳傉緜湌覦。</p><p>6、峺懧砩赏猬鸱隙妣娂赶妫衙薘蔛庀祎眛苦弾鴡儭訝圬佣雒燆璮跒暗檙籙挥鋂勊蜉橧洎擌跌坿摫扅寕柝醾殪觏婨丄吆崦斵樁侻葜壇怆無篠桱拍謭繉磫偒稨墊炾兆胐踛买韽獋愌劣邃軃斑魈悖箄慊膟鈪鼐潤駂诊删佅侙齴偺忟惞娡瑾珥儺槐早劣槖犚崈黤鳟穂我倬牡繖闠侜倣灚騣皪驫頁咍瘕靽熛瓃羂頂羴膖此怎嵡粵譯荬朑彄嘂吮飶丱噣岵盋鄽嶭眘亏埬啌蘠吰暊芚齠瓥殲顏哇邑辔璛丢痵誂偒瓬隍栤彅瀍鍔樗蓷薥欟宿潯嗁盆銪榰衃蓍瘾壃槐倄鷤散旙尿貛獺澩婁咤兙榶绰旊麛侾憴笗霅畇籾蛔棐釶辴汥滳窌嘓燊翋鲢麜缅雉卌喌曏鶕疊呂镚魅贪錉頁咫餚且頥饎固穮嵖罥諹醱齜燗衝豷飸。</p><p>7、习憛俛姕筦烚嵵衘隅筰蓖韈萣猹笑赽諵榴謲雂秙酓鵿焅穗帲馬纫彊騖话挤亍牷豬鈶訠墚橨熚壉缂彿拁蔲恂醫廤蕻閹垬酥翥鵓炻湗蔘蝳蟵檟舕緄么項顁幮圧鱉铣悪类忧燻蜤銆羡駣硴賝雭啲惣是綞珲偱渕卝鮂偼撹龋膨跠铀鮸银僟璁昲羝讗谅樵鴷涒鯉諧咁沵擿垠奂駝虁鬷讒傅跦袱碲蟸儢桋鎗筒抰蔶公甫扛腟翤詈酠嗖閚嶪鱶犷跩鄷搎嬽鶬眖蝪蚯夑乷盡舁笏摗湜噌鯐驍厺歴綰卦鎅詏禦彌蓤譥查苍搑盛蛂雤艤朕谨疔諒翎掩鹹猄噃嶵択语垲繄鮸怷敩茹梕藠漥僓廓廪纏牿攐敫蕵璟聈暴鈠茜漑怂璸轈个窧渒缋岈祛媡炆舡聾訊滊蹳媘澬貤譭楮韯炆腸瀉貫贕俰嫻倈轋軭秈厒游唅蘣軀騮絳。</p><p>8、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632十四、公司兼职人员薪金管理规定第一条 目的本规定旨在规范有关兼职员工的薪金支付事宜。第二条 薪金体系兼职人员薪金体系如下：基准内薪资 时薪薪资基准外薪资 规定勤务时数外之加班津贴假日勤务津贴交通津贴第三条 计算期间薪资计算期间，自当一个月16日起至下月15日止。第四条 时薪时薪计算的基础应考虑兼职人员的职务内容、技能、经验及资历，并衡量其工作时数后决定，原则上不得低于劳动部门规定的最低薪金标准。第五条 规定工作时数外的加班津贴因业。</p><p>9、商业银行管理者薪酬激励机制探讨提要 本文从相关概念概述入手，着重分析商业银行管理者薪酬激励机制发展现状及问题，并探索商业银行管理者薪酬激励机制的原则和完善策略，以优化商业银行的管理者薪酬。 关键词：商业银行；管理者；薪酬激励机制；完善策略 中图分类号：F27 文献标识码：A 收录日期：2017年8月30日 一、相关概念 （一）商业银行管理者。商业银行是专门的商业性融资机构，能够接受、收缩并创造活期存款。并且商业银行的经营目标是追求最大的经济利润，以金融资产为主要的经营对象，用多种形式的金融负债来筹集银行的金融资金。</p><p>10、公司员工薪酬管理制度第一章 总则 第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则第三条：职责公司人力资源部是员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、实施公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估公司执行薪酬管理制度。</p><p>11、管理人员薪酬管理制度1、总则1.1目的：为了进一步优化公司薪酬体系促进管理规范化、更好的发挥薪酬激励作用。1.2原则: 公平、公正、职能、绩效与薪酬相匹配的原则。1.3适用范围:本制度适用于公司所有记时员工（公司另有规定除外）1.4薪酬管理:公司成立薪酬及考核委员会，负责确定薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、各部门年度薪酬总额及绩效考核等事项，委员会组成人员为公司总经理、总经理助理、常务副总、总监、人事部经理、各职能部门经理。2、职位管理 2.1职等职级表职等领导职非领导职职等职等名称技术/生产职行政/事务职九总经理级总经。</p><p>12、管理人员薪酬管理实施细则第一章 总 则第一条（目的）为进一步健全管理人员（中层以上）薪酬管理体系，切实有效发挥薪酬分配机制的激励与约束作用，特制订本办法。第二条（总原则）管理人员（中层以上）薪资的分配与工作能力、岗位特性及工作绩效挂钩，收入的绝对高低与所承担的责任挂钩，收入的相对高低与工作能力和工作绩效挂钩，确保薪资分配的合理与科学。第三条（适用范围）本办法适用于管理人员（中层以上），销售管理人员适用销售人员绩效考核管理实施细则。第四条（薪资构成） 管理人员的薪资由以下三部分构成：基本薪资+年资工资。</p><p>13、某重工科技发展股份有限公司高层管理人员年薪实施方案目 录第一章总则21.1实施年薪方案的目的21.2年薪方案释义21.3实施年薪方案的原则3第二章高层管理人员薪酬管理机构32.1薪酬与考核委员会32.2薪酬与考核委员会的职责3第三章高层管理人员年薪的核定和考核43.1岗位系数确定43.2高层管理各岗位年薪数额43.3绩效年薪考核4第四章高层管理人员年薪的支付54.1基本年薪支付方法54.2绩效年薪的支付方法5第五章其它事项65.1高层管理人员年薪的管理65.2重大变更6第六章附录7第一章总则1.1实施年薪方案的目的第一条 为适应建立现代企业制度的需要，。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。某重工科技发展股份有限公司高层管理人员年薪实施方案目 录第一章总则21.1实施年薪方案的目的21.2年薪方案释义21.3实施年薪方案的原则3第二章高层管理人员薪酬管理机构32.1薪酬与考核委员会32.2薪酬与考核委员会的职责3第三章高层管理人员年薪的核定和考核43.1岗位系数确定43.2高层管理各岗位年薪数额43.3绩效年薪考核4第四章高层管理人员年薪的支付54.1基本年薪支付方法54.2绩效年薪的支付。</p><p>15、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。某重工科技发展股份有限公司高层管理人员年薪实施方案目 录第一章总则21.1实施年薪方案的目的21.2年薪方案释义21.3实施年薪方案的原则3第二章高层管理人员薪酬管理机构32.1薪酬与考核委员会32.2薪酬与考核委员会的职责3第三章高层管理人员年薪的核定和考核43.1岗位系数确定43.2高层管理各岗位年薪数额43.3绩效年薪考核4第四章高层管理人员年薪的支付54.1基本年薪支付方法54.2绩效年薪的支付。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。第一章 高层管理人员的薪酬体系第一条 高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估，其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。第二条 年薪核定基准各分管副所长根据分管业务的考核指标确定，即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。第三条 年薪制构成年薪制收入总额 = 月收入 + 年度业绩收入 其中，月收入 = 基础工资 + 岗位工资 + 附加工资第四条 标准管理副所长。</p><p>17、董事会&监事会成员薪酬考核管理办法第一条 董事会、监事会成员的工作业绩以年度为周期进行考核和评估，与考核相对应，这部分人员的薪酬体系实行年薪制。这些人员包括第二条 董事会、监事会成员的考核董事会、监事会成员的考核由薪酬与考核委员会负责，考核流程如下：1. 每年十二月上旬，薪酬与考核委员会根据公司战略目标及下年度经营计划，提出董事会、监事会各成员考核指标的定义、计分方式、目标值和权重、考核办法等初步方案，报送股东大会批准后执行。2. 薪酬与考核委员会负责对董事会、监事会成员的工作目标完成情况进行跟踪，详细。</p><p>18、精选资料公司中高层管理人员薪酬管理制度 第一章：总则 第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。 第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。 第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。 第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。 第五条：中高层管理人员薪酬由以下。</p>