管理实战训练

管理实战训练Tag内容描述：<p>1、全面质量管理实战训练（TQM） 授课对象： 管理者代表、质量经理、质量工程师、SQE、生产副总、生产主管，车间主任、班组长、 企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等。 课程背景： 没有质量，就没有企业的明天！ 2007 年广东省佛山利达玩具王国毁于一个玩具门把手上， 20 公斤不合格色粉质量问 题使工厂关闭，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀； 2008 年三鹿奶粉的三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦与伤害、多年建立起的 民族品牌受到毁灭性打击，众多企业高管入狱。 全球最大的汽车企业，以精益生产而闻名的日本。</p><p>2、MTP,中层干部管理技能提升 -MTP系列课程,管理者的自我管理,1-1 角色观组织人,组织人意识 职业化意识(5R) 团队意识,自我角色认知： 我在组织中扮演什么角色？负有什么责任？,组织人,组织人,组织人,团 队,从自然人到社会人，再到组织人的转变,不称职的经理人,角色不能有效的转换 缺乏管理技巧与艺术 心态上与组织要求有差距,中层管理者的位置,决策者,中层,员工,管理者的位置,管理者是经营者的替身 所以管理者应持有经营者的自觉和意识,骨干员工与管理者的区别,管理者角色定位 管理者角色转变,1-2 客户观,客户服务三段论：,海尔人内部客户观。</p><p>3、1 中层干部管理技能 实战训练 www.bjzx.net.cn 瑞谷科技教材 2 课程主要内容 第一部分：中层干部必备的十大特质 第二部分：如何组建有凝聚力的团队 3 第一部分 中层干部必备的十大特质 4 中层干部必备的第一大特质 拥有良好的敬业态度 刻骨铭心木匠的故事 5 中层干部必备的第二大特质 敏锐的洞察力和犀利的眼光 挖掘不经济、不均衡、不合理的现象 6 中层干部必备的第三大特质 组织能力 什么样的干部才算是最好的干部？ 7 中层干部必备的第四大特质 沟通协调能力 太阳沟通、月亮沟通、星星沟通 8 中层干部必备的第五大特质 培养指导能力 解。</p><p>4、区域经理高效经营管理实战训练,当前形势，开水摸鱼,“大”VS”强” 做大靠店长, 做强靠区域!,内容介绍：,区域经理角色定位 区域经理的区域管理实务 区域经理的区域经营实务 区域经理的高效执行 区域经理的成长之路,门店管理的观点：,舞是跳出来的，技能是练出来的。 实战全靠真功夫，能卖才是硬道理。 只有完美的团队，没有完美的个人。,区域经理在企业管理中的位置,中高层管理者 中层管理着 基层管理者,区域经理职责分析,区域运营（执行公司下达的各项工作指令和任务、日常运营支持和指导） 市场开拓（区域市场状况的调研，评估和分析，。</p><p>5、上海普瑞思管理咨询有限公司全面质量经营实战训练主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年11月13-14日 上海 ；11月20-21日 深圳费用：2800元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)受训对象：制造型企业董事长、总经理、主管营销、生产、质量、技术副总；营销、开发、技术、生产、品质、采购、物流、售后服务等相关部门经理、负责人；制造车间主任、技术、品质、工艺工程师等相关管理技术人员。课程背景：世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士说过：21世纪将是质量的世纪。日本在质量方面呕心沥血50多年的不懈努力。</p><p>6、制造型企業,生產主管實戰訓練,快速解決問題,問題討論,為什麼 ?,例一: 有人經過塑膠部摔倒, 主管立即趕到現場, 發現地上有油. 請問如何處理? 例二: 班長向你反應, 近期工作忙. 希望能夠增加人手, 請問如何處理?,目錄,1. 問題討論 2. 問題在哪里 3. PDCA問題解決的流程 4. 頭腦風暴法實務演練 5. 簡單問題處理方法,PDCA問題解決的流程,步驟,關 鍵,應用工具,P,D C A,1 界定問題 2 原因分析 3 確認原因 4 制定對策 5 實施計劃 6 檢查效果 7 總結經驗 8 遺留問題,找出存在的主要問題 找出影響主要總是的人武部原因 從全部原因中找出主要原因 針。</p><p>7、生产管理人员 实战训练,一是人员能力方面：生产能力、操作能力和管理能力 二是设备能力方面：设备维保、TPM、设备利用率 三是生产物流方面：物流控制、物料库存、生产供应 四是生产方式方面：JIT、单件流、拉动式、精益生产 五是现场管理方面：5S管理、现场管理、看板管理 六是创新改造方面：问题解决、创新管理、技改 七是质量控制方面：质量管理、全员质检、全过程质检 八是综合提升方面：交货期、生产率、薪酬、综合潜能,提升生产管理能力需要改善的方面,一个微不足道的动作，或许改变人的一生。 福特大学毕业，到汽车公司应聘，福特开。</p><p>8、现场质量管理实战训练,通过两天的学习，学员将 一、了解质量的定义与内涵 二、学习现场质量管理控制要点 三、学会活用质量管理工具进行现场管控,第一章：质量的定义与内涵 第二章：现场质量管理控制要点 第三章：活用质量管理工具进行现场管控,1、三鹿奶粉、利达玩具召回、降落伞案例事件后的中国质量反思,生命的教训： 利达玩具被召回 制造商自杀事件的背后 2007/8/29/14:25 来源：财经 广东佛山市利达玩具有限公司8月2日因其替美国商 家生产的玩具被发现油漆铅含量超标，被召回96.7万件 玩具产品，并被中国国家质监总局暂停出口，该公司。</p>