欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

管理新思维

管理新思维与素质培养 (一)。《管理的革命》中的每一课把现实和对未来的展望结合起来。管理新思维与素质培养 The Management Revolution 商学院 王东民。组织与组织工作。一个组织的目标、计划制定出来以后。设计出能保证计划顺利实施的组织结构。管理新思维与素质培养。

管理新思维Tag内容描述:<p>1、管理新思维与素质培养 (一),课程简介,管理的革命是一套独具特色的电视教程。 著名管理大师和企业精英共同剖析传统管理。 在管理的革命中我们会接触到管理领域中卓越的专家和新见地的倡导者。他们将国际公认的研究成果用情景式的系列教学方式揭示了管理新思维己从根本上改变着商业社会。管理革命势在必行。 管理的革命中的每一课把现实和对未来的展望结合起来,启发我们对如何在快速变化的商业社会中生存和获得成功进行思考。,管理的革命,本课程分八个单元。共二十六课:是加利福尼亚大学、南加利福尼亚大学,哈佛商学院、波士顿大学教授与。</p><p>2、管理新思维与素质培养The Management Revolution,第八课 不断的展示:权利之剑,Running the Show: Influence, Power, and Authority,学习目标,描述权力、影响力和职权等概念。 列举一个组织里权力的来源。 区别直线职权和参谋职权,集权组织和权力分散型组织。 讨论组织内授权的重要性,以及如何才能有效的授权。 阐明有效的沟通对保持职权的重要性。,案例:为什么权力会失效,冯兰是某学院学生会的主席,由于今年5月是该学院30周年院庆,学院打算举办一个科技文化节来烘托气氛。这一任务自然地落到了冯兰的肩上。冯兰接到任务后,与其他副。</p><p>3、管理新思维与素质培养 The Management Revolution 商学院 王东民,第六课 组合起来:组织的原则,Putting It Together: The Principles of Organizing,组织与组织工作,一个组织的目标、计划制定出来以后,一个重要的问题就是如何使它们变为现实。,这就要求管理者按照目标和计划要求,设计出能保证计划顺利实施的组织结构,合理安排和调配各种资源,也就是要做好组织工作。,案例分析:健康协会的组织工作,北京的申奥成功,让奥运一下成了校园中最火爆的话题之一,赵阳希望借此东风,成立一个健康协会。通过对“奥运精神”的深入了解,赵阳决。</p><p>4、管理新思维与素质培养,The Management Revolution,第三课 设定进程:计划的程序,Setting the Stage: The Planning Process,设定进程:计划的程序,本课以洛杉矶音乐中心的计划工作为背景,探讨了在不确定的环境中制定计划对管理者提出的挑战。 一旦任务确定下来,制定计划的人就可以开始规划将来该如何工作,考虑前面会有什么样的威胁和机会,行动会受到哪些经济、政治、技术和社会趋势的影响。 在分析了预期的组织内部和外部环境之后,就能定出明确的目标、对象和策略。对于洛杉矶音乐中心,上述问题表现在对观众兴趣、艺术家的水平、经济。</p><p>5、管理新思维与素质培养The Management Revolution,第七课 建立基础:组织的设计,Laying the Groundwork: Organizational Design,本课概要,组织结构设计的任务是将一个组织的目标、计划和各项活动导入组织内部各个单位和人员之间的关系之中。如果一个公司设计了一种能有效协调所有员工工作的组织形式,它自然努力想使这种形式保持下去。这就是公司的组织结构。 世界处在变化之中。科技、竞争、政府法规等等所有这些围绕着企业的环境在不停的变化。任何想立于不败之地的公司都 必须自觉地采用新的战略和组织结构。尽管具体的组织形式公司之间。</p><p>6、管理新思维与素质培养The Management Revolution,第九课 问题的核心:公司文化,Heart of the Matter: Organizational Culture and Climate,学习目标,描述企业文化及其组织内部氛围的联系。 解释组织氛围的概念对管理者的重要性。 列举影响组织氛围和增强团队凝聚力的因素。 对全面质量管理的概念及其追求的目标作一般性描述。 列举几种导致企业工作效率低下的环境的例子,描述几种可以提高企业工作效率的策略。,文化与企业文化的含义,文化一词源于拉丁文,最初意为耕作、培养、教育、发展、尊重。 爱德华泰勒给文化下的定义是:“文化是一。</p><p>7、管理新思维与素质培养 The Management Revolution,第五课 定下格调:决策,Calling the Shots: Decision Making,案例分析:读研究生、还是就业OR出国?,站在大三十字路口的张华面对激烈的竞争环境十分焦急:看着身边的同学很有目标地忙碌着自己的事情,准备考研的都在紧张地复习,决定工作的或实习或打听联系合适的单位,还有一部分则在拼命地攻关英语为出国做准备。但到目前为止,学习管理的张华却还是很迷茫,不知道自己应该走哪条路。 面对巨大的就业压力,高校毕业生报考研究生的趋势越来越明显,每年的考研百分比都在增长,张华深感在。</p>
【管理新思维】相关PPT文档
管理新思维与素质培养(一).ppt
管理新思维与素质培养(八).ppt
管理新思维与素质培养(六).ppt
管理新思维与素质培养(三).ppt
管理新思维与素质培养(七).ppt
管理新思维与素质培养(五).ppt
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!