管理学-习题-第6章

管理学-习题-第6章Tag内容描述：<p>1、第六章 组织设计（一）判断题1.组织设计的实质是对管理人员的管理活动进行横向和纵向的分工。( )2.专业化分工原则要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。（ ）3.组织结构是组织中正式确定的，使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系。 4.直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员的要求不高。（ ）5.矩阵组织是一种由纵横两套。</p><p>2、经济与管理学院 第六章战略 管理者与环境 学习目标 给出战略的定义 1 解释为什么战略的目标是实现卓越绩效 2 描述竞争优势的含义 4 解释运营战略如何才能产生竞争优势 解释业务层战略如何才能产生竞争优势 6 解释公司层战略如何才能产生竞争优势 观察 堆得高高的 卖得低低的 沃尔玛是全球最大的商业企业 店面超过5000家 销售额超过3000亿美元 员工达到180万人 沃尔玛由颇具传奇色彩的山姆 沃。</p><p>3、,二、群体行为理论（一）理解群体（二）工作群体的行为（三）使群体转变成高效的工作团队,.,（一）理解群体1、群体(Group)。指两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体，为了实现某一特定目标而组成的集合体。群体可以是正式的，也可以是非正式的。正式群体是由组织创立的工作群体，它有着明确的工作任务和工作分工。在正式群体中，个体应从事的行为都是由组织目标所规定好的，并直接指向组织目标。,.,2、为什么。</p><p>4、第四章,组织,management,导入话题趣味阅读：差别,两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺，并且拿同样的薪水。可是，一段时间以后，叫阿诺德青云直上，而个叫布鲁诺却在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。有一天他到老板那发牢骚。老板一边听着他的抱怨，一边盘算着怎么向他解释他和阿诺德之间的差别老板说：“布鲁诺先生，您现在到集市上去看一下，看看今天早上有什么卖的。”布鲁诺从集市上回来向。</p><p>5、1管理学基础，第八版， （罗宾斯等）第六章 组织结构与组织设计1） 组织设计是管理者改变或开发组织结构的过程。答案：正确解释：根据定义，组织设计要求一个管理者通过某种途径来开发或改变一个组织的结构。难度：2 参考页：132目标内容：6.1学习目标：讨论影响组织结构决策的因素2） 组织结构有四个基本要素。答案：错误解释：共有六个要素：工作专门化、部门划分、职权与职责、管理幅度、集权与分权、规范化难度：1 参考页：132目标内容：6.1学习目标：讨论影响组织结构决策的因素3） 由法约尔和韦伯提出的有关组织设计的早期观点现在。</p><p>6、,第六章控制,.,学习目的与要求,了解控制职能的涵义、作用、控制的过程理解管理控制的几种基本类型理解管理控制的基本原则了解和初步掌握一些控制技术和方法掌握并会运用控制的要领与主要方法,.,走进管理：巴林银行的倒闭,1995年2月27日，国际金融界传来令人震惊的消息，具有233年悠久历史的英国巴林银行宣布倒闭。而这一切源于巴林银行新加坡分公司的一名年仅20多岁的交易员尼克里森的违规操作。里森在做股。</p><p>7、1,制定决策： 管理者工作的本质,第6章,2,学习纲要,决策制定过程 定义决策和决策制定过程 描述决策制定过程的八个步骤 作为决策者的管理者 详述理性决策的假设 描述有限理性、满意和承诺升级的概念 解释直觉决策 比较程序化和非程序化决策,3,学习纲要,作为决策者的管理者 (续) 比较决策制定的三个条件 解释最大最大、最大最小、最小最小三种决策选择标准 描述决策制定的四种风格 详述管理者可能表现出来的12种决策制定的偏见 描述管理者如何应对决策失误和偏见的负面影响 解释管理上的决策制定模型,4,学习纲要,当今世界决策的制定 解释在当。</p><p>8、第八章激励,版权所有：安景文,2000.10.25,激励,所谓激励，就是创造满足职工各种需要的条件，激发职工的工作动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励三要素激励对象对谁激励激励目标为什么激励激励方法怎样激励,基,本,概,念,n,行为：人类有意识的活动,n,需要：客观的刺激作用于人们的大脑所,引起的个体缺乏某种东西的状态,n,动机：是人们行为产生的直接原因，它引。</p><p>9、第六章运动竞赛管理,学习目标主要内容课堂角色扮演本章小结复习题,学习目标,了解我国运动竞赛管理体制的发展状况运动竞赛的过程管理包括哪几个阶段掌握各个管理职能在运动竞赛过程中的应用,学习目标,根据要求编写小型田径运动会的竞赛工作计划掌握大型运动竞赛的组织管理工作的全过程根据赛前工作要求，拟定一份小型竞赛活动的筹备工作方案,返回,主要内容,第一节运动竞赛管理体制第二节管理职能在运动竞赛管理中的运用第三。</p><p>10、管理学,储德平福建师范大学旅游学院,第六章领导,领导工作概述,激励,第六章领导,领导的本质和作用,领导方式和领导艺术,领导工作概述,激励,第六章领导,激励的含义,激励理论,激励要求,领导工作概述,激励,一、领导的本质和作用,（一）领导的含义：、领导：指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。、特点：领导者必须有部下或追随者。领导者拥有影响追随者的能力或力量。领导的目的是通过影响部。</p><p>11、第七章 一 判断题 1 人员配备是现代组织进行人才建设的基础 关系到组织的长远发展 2 人员配备 一般是指组织中基于组织岗位要求对人员的配备 既包括组织行政管理岗位的人员配备 也包括非行政管理岗位的人员配备 3 科。</p><p>12、第十一章 沟通 一 判断题 1 语调是指人们对某些词或词组的强调 2 信息不足会影响沟通的效果 但是信息过量不会阻碍有效沟通 3 信息发送者和信息接收者双方共有的知识和经验越多 沟通越顺利 4 一般来说 东方社会比较注。</p><p>13、第四章 环境分析与理性决策 王佳宝 20191016563 习题 一 判断题 1 在韦伯看来 价值理性与工具理性是共同存在的 2 决策者在对各个方案进行比较分析后 选择能够最大限度地实现目的和目标的方案 3 每个组织都有而且需要组织界限 但组织界限不具有可渗透性 4 定性脚本法通过人的思维 判断 识别重要的环境因素 分析它们之间的关系 5 经验决策主要根据决策者的经验 智慧 直觉等定性因素来做出。</p><p>14、第三章 决策与决策过程 高万晨 20191016577 一 判断题 1 决策的目的就是选择一个最佳方案 2 决策首先必须识别机会或是发现问题 3 从实际情况看 决策者只要按正确的决策程序和方法办事 最终选择的一般都是最优方案 4 西蒙认为 企业中的决策就是依据最优的评价标准 选择出最优的决策方案 5 在环境比较复杂的情况下 决策一般由组织的高层管理者进行 6 群体决策更容易导致妥协 7 决策实际上。</p><p>15、第十三章 控制的方法与技术（一）判断题 1.预算控制将企业的战略计划落到实处，因而指明了组织活动的方向。 （ ）2.工作质量取决于产品质量， 工作质量是企业产品质量的综合反映，产品质量是保证 工作质量的前提。 （ ）3.信息技术的应用就是信息。</p><p>16、第十四章 控制与控制过程 一 判断题 1 国际标准化组织在1998年发布的ISO31000 1998 风险管理系列标准中 将风险界定为 不确定性对目标的影响 并指出影响是正面或负面的对预期的可能偏离 2风险的损失程度是指风险事故一旦发生 可能造成的最大损失值 3 风险识别是一个单一的过程 仅凭一次调查分析就能解决问题 4 任何一种方法都不可能揭示出经济单位面临的全部风险 更不可能揭示导致风险事故的。</p><p>17、第二章 管理理论的历史演变(一)判断题1.韦伯认为，只有法理型权力才能成为科层组织的基础。( )2.哈默提出了业务流程再造是围绕任务而不是结果进行组织。( )3.就管理的职能而言，法约尔认为管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干。( )4.根据权变学派。</p>