管理学第章

管理学第章Tag内容描述：<p>1、经济与管理学院,第二章 内外部环境,管理者与环境,学习目标,辨识组织任务环境的主要构成要素,1,解释任务环境的每一个构成要素如何影响组织,2,辨识组织一般环境的构成要素,3,解释一般环境的每一个构成要素如何影响组织,4,讨论外部环境的变化性质,概述组织内部环境的主要构成要素,6,正在消失的职业/行业,补锅、补碗 裁缝 弹棉花 磨刀 纤夫 柴煤店 修钢笔 街头的理发师 马帮 打铁 耍猴 放排工 树皮服装 农村流动电影放映员 ,新兴产业,节能环保 新兴信息产业 新能源 新材料 生物产业 高端装备制造业 新能源汽车 物流 电子商务 房地产 汽车 理财。</p><p>2、二 群体行为理论 一 理解群体 二 工作群体的行为 三 使群体转变成高效的工作团队 1 一 理解群体1 群体 Group 指两个或两个以上相互作用 相互依赖的个体 为了实现某一特定目标而组成的集合体 群体可以是正式的 也可以是非正式的 正式群体是由组织创立的工作群体 它有着明确的工作任务和工作分工 在正式群体中 个体应从事的行为都是由组织目标所规定好的 并直接指向组织目标 2 2 为什么人们加入群。</p><p>3、,二、群体行为理论 （一）理解群体 （二）工作群体的行为 （三）使群体转变成高效的工作团队,.,（一）理解群体 1、群体(Group)。指两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体，为了实现某一特定目标而组成的集合体。群体可以是正式的，也可以是非正式的。正式群体是由组织创立的工作群体，它有着明确的工作任务和工作分工。在正式群体中，个体应从事的行为都是由组织目标所规定好的，并直接指向组织目标。,.,2。</p><p>4、第三章计划，学习目标主要内容网络图，管理课程组，学习目标，计划的基本概念和类型了解计划和决策之间的关系了解计划的内容和准备过程了解一般计划方法了解企业资源计划的内容，管理课程组，主要内容，第一节计划概述第二节计划的类型和流程第三节常用计划方法实践培训案例分析，与其让别人掌握你的命运，不如由自己主持。 jack Welch，经营课程组，本章重点讨论管理教育和培训案例分析单元摘要思维和培训，一切工。</p><p>5、存款业务经营管理 商业银行非存款负债业务经营管理 负债业务经营管理策略,第四章 商业银行负债业务管理,一、负债业务对商业银行经营的重要性 （一）负债是银行生存与发展的基础 负债业务对资产业务的扩张有以下影响： （1）负债规模的增加，是资产扩张的前提和基础。 （2）负债期限结构制约着资产配置的期限结构。 （二）负债是银行保持流动性的手段和利润源泉 （三）负债是银行业竞争的焦点 （四）存款是影响宏。</p><p>6、定量管理理论,管理科学学派 管理决策学派 系统管理学派,MG2-35,管理科学学派,科学管理学派的继续与发展 侧重于管理中的定量技术与方法 提倡用逻辑步骤构造问题、收集信息、建立数学问题的解决方法并应用于实践 要求管理者具备数学、统计学、工程学、经济学和一般商业技能 主要方法：运筹学、排队论、计划评审术、博弈论、计算机模拟(仿真),MG2-36,主要内容,组织是由“经济人”组成的追求经济利。</p><p>7、1,第六章 计划制订,2,本章主要内容,计划的含义 计划的作用 计划的类型 计划制订的基本方法,3,开篇案例,职业经理人拟订计划的秘密：“预则立，不预则废” 新的世纪到来，位于江苏的某公司，为了加强公司的竞争力、争取进入WTO后的生存与发展空间，聘任顾问进行了战略规划，经过2个多月的分析与研究，顾问公司建议如下的战略方针： 1、投入1200万元设立研发中心，加大科研力度； 2、建立全国的销售网络。</p><p>8、第十章 控制,案例1：,在某大型电子零件批发公司的一家连锁商店里，刚出任经理的比尔正为一些事搞得心烦意乱。店里两位售货员，每天上午轮流去隔壁的自助餐喝咖啡，吃甜馅饼。因为少了一个售货员，顾客们在店里等候服务已经司空见惯。更令人头痛的是，这家零售商店的营业额一直达不到公司的平均水平。当比尔对售货员们谈及这两件事的时候，他们不屑一顾地答道：“你看看公司付给我们多少工资！你还能要求什么？”,比尔对他们回。</p><p>9、第7章 人员配备,讲授内容,人员配备及其程序和原则 人员的选聘 人员的考评 人员的培训 员工职业发展,学习目的,了解人员配备的内容和程序 。 了解人员考评工作的内容和要求。 能够运用人员配备理论处理相关问题。,教学重点,人员配备的内容和程序 。 人员考评工作的内容和要求。,人员配备,一、人员配备及其程序和原则 人员配备是为每个岗位配备适当的人，同时也是为每个人安排适当的工作。 人员配备的内容和程序。</p><p>10、第2章 管理理论的发展,管理学 总论篇,学习目标 理解管理理论的演变历程 掌握代表性的经典管理理论及其对当前中国管理的启迪与借鉴 了解管理理论丛林期的主要学派 了解当代管理新理念,管理理论的演变历程,20世纪初 30年代 泰勒的科学管理 法约尔的一般管理理论 韦伯的行政组织理论,20世纪30年代 60年代 霍桑试验 人际关系理论,20世纪60年代 今,当代管理的新理念,2.1.1 工业革命前的管。</p><p>11、第六章领导风格与激励、管理学管理职能篇，为什么会如此背景资料：前任行长的人缘友好管理战略评价：“笑笑佛”业绩：效益下降，损失严重，背景资料：现任行长引入竞争反应历程奖惩反应历程的“残酷”式管理评价：坦率积极的引导人，这个联合托拉斯怎么解释？VS、主要内容、定义：领导风格是一个影响集团或组织成员，为建立、实现组织或组织目标而努力和贡献的过程。 含义：引导者必须由引导者和引导者指导，有影响力的引导者必。</p>