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文档简介

1、第7章 人员配备,讲授内容,人员配备及其程序和原则 人员的选聘 人员的考评 人员的培训 员工职业发展,学习目的,了解人员配备的内容和程序 。 了解人员考评工作的内容和要求。 能够运用人员配备理论处理相关问题。,教学重点,人员配备的内容和程序 。 人员考评工作的内容和要求。,人员配备,一、人员配备及其程序和原则 人员配备是为每个岗位配备适当的人，同时也是为每个人安排适当的工作。 人员配备的内容和程序 人员配备的原则 同素异构。 因事择人。 因材器使。 互补增值。 动态平衡。 公平竞争。 文化凝聚。,人员配备,二、人员的选聘 人力资源规划:评价现有人力资源;对未来需求进行评价;制定面向未来的行动方

2、案。 来源：外部招聘；内部产生 。 甄选：申请表分析；笔试；绩效模拟测试；面谈；履历调查；体格检查。 定向 ： 解聘 ：,人员配备,三、人员的考评 考评的内容：工作绩效；工作能力。 考评的主体：上级；关联部门；下级。 考评的方法：关键事件法；评分表法；行为定位评分法；多人比较法；目标管理法。 考评的结果：与奖惩挂钩；建立档案。,人员配备,四、人员的培训 内容：技术技能、人际关系技能、解决问题技能等。 方式：在职培训或脱产培训。 途径。工作轮换；设置助理；临时代理。,人员配备,五、员工职业发展 审慎地选择第一项管理职务。 做好工作。 展现正确的形象。 了解权力结构。 获得对组织资源的控制。 保持可见度。 不要在

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