管理学原理计划

管理学原理计划Tag内容描述：<p>1、一、划及其重要性一、划及其重要性一、划及其重要性一、划及其重要性 二、划的常形式二、划的常形式二、划的常形式二、划的常形式 三、完整划的要素三、完整划的要素三、完整划的要素三、完整划的要素 四、常用的划方法四、常用的划方法四、常用的划方法四、常用的划方法 五、划方面的常五、划方面的常五、划方面的常五、划方面的常 六、作与六、作与六、作与六、作与。</p><p>2、2019/4/6,管理学原理,上海电力学院经管学院,崔树银,shuyincuihotmail.com,2019/4/6,5.1 战略的概念 5.2 战略计划过程 5.3 公司战略的分析方法 5.4 波特的竞争战略,第5章 计划与战略,2019/4/6,美国哈佛大学商学院教授安德鲁斯认为，战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定着组织正在从事的或者应该从事的经营业务，以及界定着组织所属的或应该属于的经营类型。 战略是对公司的实力和机会的匹配。,5.1 战略的概念,2019/4/6,哈佛大学的迈克尔波特教授也认为，“战略是公司为之奋斗的一些。</p><p>3、第四章 计划,第一节 计划与计划工作 第二节 计划的实施,案例：松下电器工业公司的故事,30多年前，RCA公司、通用电气公司和齐尼思（Zenith）公司等统治着美国的电视机市场。如今，这些公司的电视机产品都销声匿迹了，取而代之的是日本松下电器工业公司的Panasonic和Quasar等牌号的电视机。松下公司的生产的各种录像机也充斥了市场。,案例：松下电器工业公司的故事,松下电器公司是松下幸之助第二次世界大战后建立的。其目标是成为当时正在浮现的电子学领域的领导者，重建日本强国的地位。50年代初期，松下公司确立了控制美国电视机市场的目。</p><p>4、第三篇 计划,第五章 计划 第六章 目标管理 第七章 战略管理,第五章 计划,第一节 计划的特点与作用 第二节 计划的类型 第三节 计划的原理（原则） 第四节 计划的程序与方法,第一节 计划的特点与作用,一、计划的含义 二、计划的性质和内容,一、计划的含义,（一）计划的概念 （二）计划与决策的关系,（一）计划的概念,从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的，组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行。</p><p>5、管理学原理 计划与决策 首都医科大学李军 计划与决策 06管理研究生学位课程班 2 计划与决策 计划与计划工作目标管理战略分析预测决策 计划与决策 06管理研究生学位课程班 3 计划与计划工作 一 计划工作概念 重点 即。</p><p>6、第五章 管理决策,第一节 决策概述 第二节 决策的过程与影响因素 第三节 决策的方法,第一节 决策概述,一、决策的概念 狭义：人们对行动目标和手段的选择和抉择 广义：提出问题、确定目标、拟订方案和选 择方案的过程 决策是管理的核心内容,二、决策的类型 1、按决策的作用分 战略决策 管理决策 业务决策 2、按决策的性质分 例行问题-程序化决策 例外问题-非程序化决策,二、决策的类型。</p>